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第1题(单选题)生产计划、财务成本计划和供应计划等,是属于按()进行分类的。
[A]计划内容的表现形式
[B]企业管理职能
[C]计划的内容
第2题(单选题)目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是()。
[A]日本
[B]德国
[C]法国
第3题(单选题)企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。
[A]正式组织
[B]非正式组织
[C]企业结构
第4题(单选题)分层控制是指将管理组织分为不同的层级,各个层次在服从整体目标的基础上,相对独立地开展控制活动。
[A]正确
[B]错误
第5题(单选题)梅奥等人通过霍桑实验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了()。
[A]行为科学学说
[B]人文关系学说
[C]人际关系学说
第6题(单选题)正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
[A]对
[B]错
第7题(单选题)企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。
[A]企业精神
[B]企业价值观
[C]企业文化
第8题(单选题)零基预算的核心是()。
[A]一切应按照变化后的实际情况重新考虑
[B]充分考虑过去预算支出的结构和规模
[C]在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整
第9题(单选题)在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。
这就()的培训方法。
[A]职务轮换
[B]临时职务
[C]岗位学习
第10题(单选题)目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的()原则。
[A]关键性
[B]权变性
[C]现实性
第11题(单选题)有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()。
[A]管理方格理论
[B]权变理论
[C]管理系统理论
第12题(单选题)战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。
它主要由企业高层领导制订。
[A]对
[B]错
第13题(单选题)当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。
[A]弹性
[B]刚性
[C]不确定性
第14题(单选题)在企业经营管理活动中,质量的含义是指()。
[A]产品质量
[B]工作质量
[C]产品质量和工作质量两方面
第15题(单选题)能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。
[A]领导
[B]组织
[C]控制
第16题(单选题)领导理论的发展大致经历了三个阶段,()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
[A]性格理论阶段
[B]行为理论阶段
[C]权变理论阶段
第17题(单选题)在确定决策目标时,要注意把目标建立在()的基础上。
[A]需要
[B]可能
[C]需要和可能
第18题(单选题)各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模
式的基本特征之一——职权等级。
[A]正确
[B]错误
第19题(单选题)()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济
责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
[A]60年代
[B]70年代
[C]80年代
第20题(单选题)西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他
的研究重点是非程序性决策。
[A]对
[B]错
第21题(单选题)领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括()等因素。
[A]品德、学识、资历、情感
[B]品德、学识、能力、胆识
[C]品德、学识、能力、情感
第22题(单选题)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的()原则。
[A]因事择人
[B]因人择事
[C]量才使用
第23题(单选题)由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,()。
[A]管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
[B]管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
[C]管理就是决策
第24题(单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的()原则。
[A]因事设人,视能授权
[B]因人设职,视能授权
[C]任人唯贤
第25题(单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,
即是目标的()。
[A]层次性
[B]多重性
[C]变动性
第26题(单选题)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的()原则。
[A]因事择人
[B]因人择事
[C]量才使用
第27题(单选题)企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优
质的服务赢得客户。
[A]对
[B]错
第28题(单选题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其手段都是管理。
[A]对人的合理使用
[B]科学技术的高度应用
[C]资源的最优配置和最优利用
第29题(单选题)责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的()原
。
[A]责权利相结合
[B]分工协作
[C]目标任务
第30题(单选题)激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。
[A]需要、需要
[B]需要、动机
[C]动机、需要
第31题(单选题)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现,高层管理人员的管理幅度
通常以()较为合适。
[A]4~8人
[B]6~8人
[C]8~10人
第32题(单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%
而受到激励的职工,其能力可发挥至()。
[A]60-70%
[B]70-80%
[C]80-90%
第33题(单选题)针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调
方式属于()。
[A]人际关系协调方式
[B]结构协调方式
[C]制度协调方式
第34题(单选题)法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的
代表作是()。
[A]《社会组织与经济组织理论》
[B]《工业管理和一般管理》
[C]《科学管理理论》
第35题(单选题)企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够
均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是管理的()职能。
[A]组织
[B]协调
[C]控制
第36题(单选题)管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界
即()。
[A]现场控制
[B]前馈控制
[C]即时控制
第37题(单选题)组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
[A]对
[B]错
第38题(单选题)对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的方式。
[A]正确
[B]错误
第39题(单选题)行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上
才能干得最好。
因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
[A]因人设职
[B]量才使用
[C]因才施教
第40题(单选题)()即U型结构,又叫“功能型垂直结构”。
[A]直线职能制组织结构
[B]控股型组织结构
[C]事业部制组织结构
第41题(单选题)由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外
部环境及内部条件准确预测。
因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。
亦即产生了决策的相对最
优化原则。
[A]对
[B]错
第42题(单选题)有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导
理论即()。
[A]管理方格理论
[B]权变理论
[C]管理系统理论
第43题(单选题)老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及时被传达。
由此造成的信
息沟通障碍源于()。
[A]沟通通道的选择
[B]外部环境的干扰
[C]信息接受者的态度、知识和价值观的影响
第44题(单选题)从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及其各种资源。
[A]对
[B]错
第45题(单选题)预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中
短期预测,等等。
例如定性方法往往适合于()。
[A]长期预测
[B]中、短期预测
[C]技术预测
第46题(单选题)如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用()的方
。
[A]市场预测
[B]定性预测
[C]定量预测
第47题(单选题)()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
[A]亨利·明茨伯
[B]马克斯·韦伯
[C]威廉·詹姆斯
第48题(单选题)依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。
它往往用于对事物
远期前景的预测。
[A]对
[B]错
第49题(单选题)彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们
的智慧不同。
[A]正确
[B]错误
第50题(单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的()原则。
[A]因事设人,视能授权
[B]因人设职,视能授权
[C]任人唯贤
第51题(单选题)业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()。
[A]风险型决策
[B]不确定型决策
[C]程序化决策
第52题(单选题)组织结构设计的出发点和依据是()。
[A]权责利关系
[B]实现企业目标
[C]分工合作关系
第53题(单选题)在进行产品价格决策时,需要做的是()。
[A]长期预测
[B]中期预测
[C]短期预测
第54题(单选题)在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,
实现(),从而实现全社会的公共利益最大化。
[A]资源配置的优化
[B]利益的再分配
[C]劳动力的合理利用
第55题(单选题)在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选
人员自由发挥的方法是()。
[A]结构式面谈
[B]即席发言
[C]非结构式面谈
第56题(单选题)麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设
置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。
[A]正确
[B]错误
第57题(单选题)通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,()是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。
[A]创造利润
[B]成功决策
[C]企业长寿
第58题(单选题)按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下,预测时间范围的长
短与预测质量的高低成正比例关系。
[A]正确
[B]错误
第59题(单选题)为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。
[A]愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱
[B]愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强
[C]愈是高层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强
第60题(单选题)约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管
理过程。
[A]计划、决策、组织、人员配备和控制
[B]计划、组织、人员配备、指挥和控制
[C]计划、组织、人员配备、协调和控制
第61题(单选题)约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管
理过程。
[A]计划、决策、组织、人员配备和控制
[B]计划、组织、人员配备、指挥和控制
[C]计划、组织、人员配备、协调和控制
第62题(单选题)激励是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作
。
通常认为,一切内心要争取的条件:
欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。
[A]正确
[B]错误
第63题(单选题)人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员,以合适的人员去完成
组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
[A]正确
[B]错误
第64题(单选题)管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。
[A]科研部门
[B]学校
[C]军队
第65题(单选题)按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下,预测时间范围的长
短与预测质量的高低成正比例关系。
[A]对
[B]错
第66题(单选题)德国社会学家马克思?
韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:
所谓的“理想行政组织”。
韦
伯主要依据()来描述他的理想的组织模式。
[A]劳动分工
[B]职权等级
[C]权威关系
第67题(单选题)系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开
放的()。
[A]社会技术系统
[B]社会经济组织
[C]社会经济系统
第68题(单选题)用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限
制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。
一般以()人为宜。
[A]5—10
[B]10—15
[C]15—20
第69题(单选题)领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。
这种领导方式
被称作“效果管理”。
它属于()领导。
[A]集权型
[B]均权型
[C]分权型
第70题(单选题)为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织。
譬如某企业
某协会等。
[A]对
[B]错
第71题(单选题)根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:
即必须达到的目标、希望完成的目标
和不予重视的目标。
其中,(),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功
[A]希望完成的目标
[B]必须完成(达到)的目标
[C]不予重视的目标
第72题(单选题)定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述
它需要有充分、有效的()做支持。
[A]数据资料
[B]科学技术
[C]信息
第73题(单选题)1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?
圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界
的轰动,这就是()。
[A]《企业再造工程》
[B]《管理的革命》
[C]《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》
第74题(单选题)目标管理理论的理论基础是()。
[A]科学管理理论
[B]行为科学理论
[C]科学管理理论与行为科学理论的有效统一
第75题(单选题)现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
[A]正确
[B]错误
第76题(单选题)从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分。
[A]对
[B]错
第77题(单选题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其手段都是管理。
[A]对人的合理使用
[B]科学技术的高度应用
[C]资源的最优配置和最优利用
第78题(单选题)企业文化是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及
其物质形态。
[A]正确
[B]错误
第79题(单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%
而受到激励的职工,其能力可发挥至()。
[A]60—70%
[B]70—80%
[C]80—90%
第80题(单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服
务赢得客户。
[A]生产流程
[B]生产管理
[C]作业管理
第81题(单选题)行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上
才能干得最好。
因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
[A]因人设职
[B]量才使用
[C]因才施教
第82题(单选题)经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是确定型决策。
[A]对
[B]错
第83题(单选题)按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时,用以
指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(),它指明了组织活动的方向和范围。
[A]策略
[B]政策
[C]规则
第84题(单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,
即目标的()。
第85题(单选题)英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点,提出了十
条组织原则。
[A]对
[B]错
第86题(单选题)人员配备的首要任务是()。
[A]物色合适的人选
[B]促进组织结构功能
[C]充分开发组织人力资源
第87题(单选题)美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用()组织结构。
[A]M型
[B]U型
[C]H型
第88题(单选题)日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
[A]培养并充分利用了自己独特的企业文化
[B]资本主义社会制度
[C]充分利用企业战略管理
第89题(单选题)决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。
这就是决策的科学性特征
。
[A]对
[B]错
第90题(单选题)()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
[A]亨利?
明茨伯
[B]马克斯?
韦伯
[C]威廉?
詹姆士
第91题(单选题)对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
[A]对
[B]错
第92题(单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的
服务赢得客户。
[A]生产流程
[B]生产管理
[C]作业管理
第93题(单选题)按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地,预测时间范围
越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。
因此,在进行产品价格决策时,需要做的是()。
[A]长期预测
[B]中期预测
[C]短期预测
第94题(单选题)戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中,()由企业性质决定,
是贡献给顾客的目标。
[A]主要目标
[B]并行目标
[C]次要目标
第95题(单选题)对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
[A]正确
[B]错误
第96题(单选题)这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位,就
是管理的()。
[A]决策职能
[B]控制职能
[C]领导职能
第97题(单选题)将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测试
方法是()。
[A]专家评估法
[B]问卷法
[C]目标考评法
第98题(单选题)组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
[A]对
[B]错
第99题(单选题)决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,
在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。
这就是决策的
综合效益原则。
[A]对
[B]错
第100题(单选题)梅奥等人通过霍桑试验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到
社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了()。
[A]行为科学学说
[B]人文关系学说
[C]人际关系学说
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