施秉县江岸明珠道路场平监理规划.docx

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施秉县江岸明珠道路场平监理规划

施秉县“江岸明珠”项目——

一期场地平整工程、安家大道道路工程

监理规划

编制（总监理工程师）：

审批（单位技术负责人）：

浙江宏泰建设监理有限公司贵州分公司

2014年09月20日

目录

一、工程概况--------------------------------------------------------------3

二、监理工作范围和内容-----------------------------------------------3

三、监理工作目标--------------------------------------------------------5

四、监理工作依据--------------------------------------------------------5

五、监理机构的组织形式-----------------------------------------------6

六、监理机构的人员配备-----------------------------------------------6

七、监理机构的人员职责-----------------------------------------------7

八、监理工作程序--------------------------------------------------------8

九、监理工作方法及措施-----------------------------------------------9

十、监理工作制度-------------------------------------------------------14

一、工程概况

施秉县“江岸明珠”项目——一期场地平整工程、安家大道道路工程。

建设单位是黔东南州安家房地产开发有限责任公司，由中国华西工程设计建设有限公司设计，浙江宏泰建设监理有限公司贵州分公司监理。

一期场地平整工程：

包括1、2、7、8—1、8—2、8—3号场区土石方开挖、回填（其中挖方量约76400m3，填方量约16200m3）及靠二级公路一侧挡土墙支护工程。

挡土墙墙身、基础材料要求为MU30石材、M7.5水泥砂浆砌筑，基础埋深不宜小于500mm。

安家大道道路工程：

全长247.271m，道路等级为小区道路级，路幅分配为（机动车道15m＋人行道5m×2）。

给排水包括雨水管、污水管、给水管（生活给水与消防用水合用一根管道）三个部分；电气包括电力管线和综合通信造价人才网管线两个部分。

机动车道结构：

40mm厚AC-13沥青砼＋60mm厚AC-20沥青砼＋PC-2乳化沥青透层＋20mm厚5﹪水泥稳定碎石基层+20mm厚10﹪石灰土底基层。

人行道路面结构：

100mm厚花岗岩＋30mm厚M10水泥砂浆＋150mm厚C20混凝土＋170mm厚5﹪水泥稳定碎石。

二、监理工作范围和内容

1、监理工作范围：

本工程监理工作范围为“江岸明珠”项目一期场地平整工程、安家大道道路工程施工阶段的监理。

2、监理工作内容：

（1）协助建设单位做好施工准备工作；

（2）协助建设单位做好施工图会审和设计交底；

（3）协助建设单位和施工单位编写开工报告；

（4）协助建设单位指定需单独供应的材料、物资计划和相应的资金需求计划，确定供应厂家，商签订货合同；

（5）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及“全天候”施工的技术措施；

（6）审查材料、物资的采购、进场验收及保管措施

（7）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的重要环节、结构的主要部位和隐蔽工程，环保人才网控制施工质量；

（8）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；

（9）检查施工单位的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施；

（10）严格复核工程实物量，签发已核实的有质量认证的工程付款凭证，控制工程投资；

（11）及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格控制工程变更，认真执行索赔程序，加强合同管理，控制索赔；

（12）监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施；

（13）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的资料，按时向建设单位、承包单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；

（14）组织工程各阶段的初验、验收，协调建设主管部门、计划部分、质检站等之监理工程师论坛间关系；

（15）督促施工单位向质检站及时报审工程质量评定资料，核定工程竣工质量等级；

（16）全面整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；

（17）保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。

三、监理工作目标

（1）质量目标：

合格工程；

（2）进度目标：

除不可抗力作用外，按承包合同控制工期交付建设单位；

（3）投资目标：

按承包合同控制工程造价。

四、监理工作依据

1、工程建设监理委托合同；

2、有关建设政策、法规的文件；

3、规划部门批准的规划条件、市政管理规定、环保要求等；

4、工程建设施工设计图纸（包括各种设计变更通知）、地形图、工程地质勘察报告等；

5、工程建设有关规范、规程、技术标准；

6、工程招标书、工程承包合同复印件。

五、监理机构的组织形式

本标段分布面积广，地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、质量要求高。

为有效地控制工程施工，宜采取线性监理组织系统，根据总监的指令处理工程投资、进度、质量控制、合同管理、组织管理、信息管理等方面的工作。

监理机构组织图如下：

总监理工程师

监理员

质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理

六、监理机构的人员配备

根据本标段工程工作量及专业要求，监理机构拟设总监理工程师（或代表）1名，水电监理1名、市政监理1名。

在监理实施过程中，各专业监理人员的安排将根据实际情况进行适当的调整，以满足监理工作的实际需要。

七、监理部人员职责

1、总监理工程师职责

总监理工程师是监理单位派往现场的全权负责人，全面负责和领导工程的监理工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责。

职责是：

（1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作；

（2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；

（3）审查分包单位的资质并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故调查；

（10）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、监理员职责

（1）在总监的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题应及时指出，并向总监报告。

做好监理日志和有关监理记录。

八、监理工作程序

1、审查施工组织设计和施工方案；

2、监督施工单位严格按照设计图纸及有关规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度；

3、审查主要建筑材料和主要机械设备并核定其性能是否满足规范和设计要求；

4、核定和会签设计变更和工程洽商；

5、组织工程质量事故的分析和处理；

6、认定工程质量和进度，签署付款凭证；

7、审查工程价款及工程竣工决算；

8、组织工程阶段性验收和工程竣工初验。

九、监理工作方法及措施

监理工作的目标是“三控制、两管理、一协调”，其核心是对工程质量的控制。

监理工作的方法是采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施来控制工程的质量，加强工程管理，保证工程质量和工期，控制工程投资。

1、质量控制措施

主动地对工程质量实行预控、检查、验评三结合的动态控制，实现工程质量预期目标的控制。

各专业监理工程师根据下列控制措施的通则。

分阶段编写质量实施细则：

（1）质量控制坚持一个原则（按照合同、技术规范、设计图纸施工）、两个重点（抓住主要分部、分项工程和关键部位的质量控制）、三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段、四种手段（旁站、测量、试验、指令性文件）

（2）质量控制要严格按照规定的操作程序进行，对工程分阶段进行质量认可；

①隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序；

②原材料、构配件及设备质量的签订程序；

③工程质量事故处理程序；

④单位工程竣工验收程序；

（3）对施工质量的预控，认真审查施工图纸，了解设计意图，组织图纸会审，做好会审记录。

未经会审的图纸不得施工。

（4）对施工单位技术和质量保证体系的预控要求：

①一般情况下不得选用分包单位。

如果选用分包单位，必须预先报监理单位，经严格审查同意后才能确定分包单位；

②要求质量监督人员技术水平高，施工管理人员有丰富的管理经验，名单要报监理单位和业主单位；

③主要技术负责人和质量保证体系人员到岗到位情况要报监理单位，不得随意更换。

（5）对原材料的质量预控要求：

①工程所用的材料必须有出厂合格证或质量保证书；

②主要工程材料（水泥、钢筋等）进场后，应尽快批量抽检、验检、签认。

确定合格后方可使用；

③重要的原材料、设备，应进行实地考察后方可订货；设备在安装前应进行质量检查；

（6）施工所用的机械设备，如搅拌机、压路机等技术性能应能满足工程的要求，所用的计量设备要有相应的技术合格证，在正式使用前应进行校检和校正；

（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案，对工程质量应有可靠的技术和质量保证措施。

施工单位应编制重点分部工程的施工方法文件；

（8）施工过程中，采取旁站、测量、试验等手段，严格工序的交接检查、隐蔽工程的检查验收、施工质量事故的分析处理；

（9）建立技术质量例会制度，原则上每周一次，由施工单位技术负责人和有关人员参加，协调解决技术质量问题，提出整改要求；

（10）工程质量监理程序：

①分部、分项工程完工后，施工单位在自检合格的基础上填写分部、分项工程验评表，并附上有关试验报告，报监理工程师审定；

②隐蔽工程完工后，施工单位在自检、专职检查合格后，填写质量评定单、隐蔽验收单、连同所有的主要材料的品种、规格、材料合格证及复试报告、施工试验单、主要施工方法、质量情况，报监理审查确认；

③监理工程师按设计图纸、国家规范及有关规定，对每一道工序、分部、分项工程、隐蔽工程进行检查验收。

未经签字确认的工程，必须及时处理，否则不能进行下道工序的施工；

④监理工程师发现的质量和施工管理方面的问题，将按问题的性质和轻重，分别以口头通知、书面通知、下达停工指令等形式督促施单位整改。

2、进度控制措施

（1）编制项目实施进度表，监理部严格执行总进度计划，控制工作流程；

（2）审查施工单位提交的施工进度计划、施工方案及保证“全天候”施工技术组织措施的可行性和合理性，督促施工单位按月进度计划控制施工进度；

（3）每月下旬25日报下月的进度计划和当月完成的工程