设备百日整顿实施方案.docx
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设备百日整顿实施方案
汉冶公司电子称校验标准推行实施方案
设备是确保生产稳定顺行的基石。
但目前汉冶公司各分厂由于各级设备管理人员玩忽职守甚至于严重不作为,导致设备事故频发,给公司造成了巨大的经济损失,且已严重制约到公司年度生产经营目标任务的完成,为此,根据公司领导要求,并结合各分厂设备运行现状,现决定在汉冶公司范围内开展“设备百日整顿”活动,以此来推动各项设备管理制度的有效落实,并形成长期机制,把各种设备故障消灭在萌芽状态,有效杜绝或减少突发性设备事故的发生,进一步提高设备可运行率,特制订本方案。
一、指导思想:
以设备分包管理为载体,以加大设备检查考核力度为有效手段,通过整顿,坚决清除一批设备管理队伍中的“害群之马”,塑造一支高效率、高水平的设备管理团队,全面落实设备点、巡检制度,夯实设备基础管理工作,转变各级设备管理人员及岗位操作员工对设备管理的错误态度,彻底扭转目前在设备管理过程中被动抢修的不利局面,进一步提高岗位员工操作维护水平,在确保设备可运转率基础上力争提高设备的利用率。
二、整顿内容:
1、整顿对象:
上至自公司领导,下至一线岗位操作工等各级设备管理人员都是本次整顿的主体对象;
2、整顿重点:
本次整顿内容为所有设备(含电气设备)的日常管理,紧固、润滑、调整、清灰情况等日常维护管理工作及设备点巡检记录和各级各类设备分包责任人履职和设备管理制度的强力落实。
三、适用范围:
汉冶公司各分厂及各部门
四、组织机构设置:
1、为确保“设备百日整顿活动”的有效落实,特成立汉冶公司设备管理整顿活动领导小组(以下简称小组)
组长:
张立新
常务副组长:
吴春国副组长:
黄国强、许少普、张留柱
成员:
谢治伦、闫波、张红伟、乔奇、陈雯
下设办公室主任:
王佐副主任:
黄亚辉
成员:
李春伟、别长庚、李向东、杨武钢、罗林昌、杨勇及各分厂车间机修主任、电仪控主任
2、小组职责与权限:
(1)、负责《方案》在执行过程中的指导、监督、检查及考核;
(2)、负责组织相关小组成员分阶段召开总结讲评例会,及时总结经验,解决《方案》在执行过程中存在的具体问题,确立下一步工作目标;
(3)、在《方案》执行过程中有监督指导权和考核奖惩权;
(4)、在《方案》执行过程中,对那些不严格按《方案》执行,对影响目标实现的领导及成员有待岗权、停班权和撤职权。
3、为确保本次整顿活动达到预期效果,从整顿开始之日起,成立以下小组共同参与设备事故的预防和处理。
(1)、信息采集小组:
组长:
王佐副组长:
黄亚辉、屈小波、杨武刚
成员:
机电能源部所有专职设备管理人员及全体员工
职责:
负责在开展设备管理日常检查过程中收集和整理各单位在设备基础管理方面的有关信息,重点检查设备隐患上报、设备隐患整改、预防措施落实及设备预警预报执行等内容,同时在设备事故发生的第一时间内赶达现场收集相关信息等,对收集信息的准确性负责。
(2)、事故调查小组:
组长:
王佐副组长:
黄亚辉、杨武刚、陈喜亮
成员:
李春伟、别长庚、李向东、赵俊峰、庞威、屠红选、肖炳南及机电能源部专职设备管理员
职责:
负责在设备事故发生后,按照《设备事故责任追究制度》要求对事故发生的经过进行详细深入的调查,并组织相关人员召开事故分析会,查明事故发生的真正原因,落实事故具体责任人制订相应的整改预防措施,同时向事故处理小组提交初步的事故处理建议,对事故调查结果的真实性负责。
(3)、事故处理小组:
组长:
吴春国副组长:
王佐、黄亚辉、
成员:
谢治伦、闫波、张宏伟、杨武刚、各分厂设备科长及机电能源部专职设备管理员
职责:
负责根据事故调查小组对事故的初步调查结果,并依据《设备百日整顿方案》中的考评实施细则从严从重对责任人进行处理,对事故处理后的各类异议进行仲裁,对事故处理结果的公平、公正性负责。
五、实施步骤:
本次设备百日整顿活动时间安排:
自4月26日起,8月5日止,为期100天,整顿活动大体分为宣传发动、自查整改、整顿提高、总结评比和巩固成果五个阶段进行:
第一阶段:
宣传发动阶段(4月26日——4月30日)
阶段性目标:
通过动员,各级各层次设备管理人员参与设备管理的热情及对设备管理的重视程度明显提高,对本次设备整顿的具体内容及要求达到人人皆知,晓喻全员。
活动要求:
由公司机电能源部组织各分厂设备专职管理人员召开设备百日整顿活动动员大会,强调此次活动的必要性和重要性,部署设备百日整顿实施过程的重点和要点工作,要求各单位将公司制订的方案进一步细化,确保方案的可行性,并逐级做好培训,使活动深入人心。
第二阶段:
自查整改阶段(5月1日——5月15日)
阶段性目标:
通过自查整改,设备管理工作实现上下联动,齐抓共管;各级各层设备管理人员责任心明显增强,设备基础管理工作得以有效落实;设备分包无遗漏,无盲区;设备隐患及设备事故明显减少。
活动要求:
1、全面落实设备分包管理制度,各分厂在原设备分包基础上按照《设备分包管理工作考核办法》中设备分类等级进行查漏补缺,逐台设备落实具体责任人,并根据《设备分包管理制度》生产和维护的分工,明确责任人职责与权限;
2、完善各类设备的点巡检标准,根据前期各分厂在设备管理过程中存在的设备点巡检标准不易于操作、新增设备无标准或点巡检标准、操作标准不精细等现象,要求各分厂在此阶段重新修订完善点巡检标准;
3、紧紧围绕设备清灰、紧固、润滑、设备自身及周边“6S”现场管理标准,要求各级设备管理人员对所有分包设备的清灰、紧固、润滑及“6S”现场管理情况进行自查,并严格按标准进行落实;
4、严格按设备点巡检频率执行,并逐步加大设备隐患的排查整改力度,要求各分厂依据设备分类重点做好主线生产系统设备的点巡检工作,并对点巡检过程中查出的问题跟踪落实整改,确保设备隐患整改率100%。
第三阶段:
整顿提高阶段(5月16日——8月1日)
阶段性目标:
通过整顿,设备基础管理水平上档升级,设备故障明显减少,运转率明显提升,全员参与设备管理的热情空前高涨。
活动要求:
1、设备基础管理整顿:
(1)、设备操作人员及各级设备管理人员是否存在责任缺失;
(2)、是否严格按照设备点巡检工作要求做好点巡检工作及各种记录;
(3)、是否严格执行设备日常维护保养中的紧固、润滑、调整、卫生制度;
(4)、对点巡检所发现的设备隐患等问题是否及时安排检修、抢修或采取防范措施;
(5)、在设备检查过程中发现点检记录存在问题所下发整改通知是否及时落实和处理;
(6)、对各类设备隐患所下发的整改通知是否按要求限期进行整改;
(7)、对设备运行过程中出现的异常情况是否能够及时作出准确的预警预报;
(8)、备品备件的计划编制、上报、催要、验收是否存在缺项、是否精细、规范;
(9)、是否严格按照《设备分包管理工作考核办法》落实设备分包工作
(10)、是否根据设备的运行状态及时准确的编制设备点检定修计划;
(11)、对任何原因引起的设备事故是否严格按照“四不放过”的要求进行处理;
(12)、对设备出现的设备故障、设备事故是否按照要求分类建档;
第四阶段:
总结评比阶段(8月1日——8月5日)
阶段性目标:
通过总结,使设备百日整顿过程中好的经验得以持续,并加以固化长期坚持;设备管理薄弱的方面得以曝露并有效整改,从而确保各单位设备管理水平上升新的台阶,优劣互补,齐头并进,设备事故率明显降低,使全员的标准化操作和制度落实成为自觉行为。
活动要求:
1、由公司机电能源部组织,结合各单位整顿活动开展情况进行综合评比,并召开整顿活动总结表彰大会,对在整顿活动过程中成效显著的单位进行表彰,对整顿活动开展不力的单位进行通报批评。
2、三个分厂进行评比排序,排序第一名的分厂奖励10000元,排序最后一名的分厂罚款5000元。
3、磁选厂、成品库、供水车间进行评比,排序第一名奖励2000元,排序最后一名罚款1000元。
第五阶段:
巩固成果阶段(8月5日后)
由公司机电能源部负责汇总各单位在设备管理整顿过程中存在的亮点,并整理成册,形成制度加以固化,并定期组织机电能源部专职设备管理员进行跟踪落实,严格执行奖惩。
六、具体要求:
1、本次整顿活动公司机电能源部为牵头单位,各分厂设备科为责任主体单位,各分厂厂长是本次活动的第一责任人,主管设备副厂长及各车间机修主任是本次活动的具体责任人,因此,要求各级设备管理人员思想必须高度重视,心态必须端正,要充分认识到整顿只是手段不是目的,对于在整顿期间查处一切问题必须正确对待,要对整顿活动的最终成效负责。
2、各分厂要结合公司要求,认真组织相关人员对《设备百日整顿实施方案》进行传达贯彻,要让全体员工清楚的知道本次活动开展的必要性和重要性,同时要将《方案》进一步细化,成立相对应的活动领导小组,并明确职责分工,确保本次活动达到预期目的。
3、整顿期间,所有岗位人员必须严格按本岗位规程规范操作,严禁违章操作和盲动操作,由此引发的各类事故对相关责任人一律从严从重处理,必要时可超乎常规进行处理,因违章操作造成的重大安全事故责任人除赔偿经济损失外并直接移交司法机关处理,决不故息。
4、整顿期间,各级设备管理人员必须坚持以事实为依据开展工作,对于查出的各类实质性问题必须本着客观公正的原则进行处理,严格弄虚作假,严禁徇私舞弊,一经查实,责任人直接辞退。
5、整顿期间,机电能源部专职设备管理人员负责严格按《方案》中阶段性活动要求落实,并结合各分厂设备科深入一线车间针对整顿的具体内容进行检查,平均每周要对各分厂所有设备的清灰、紧固、润滑、设备自身及周边的“6S”现场管理和点巡检制度落实情况检查一次,并在全公司范围内下发一期整顿专题检查评比通报。
6、整顿过程中,在宣传发动和自查整改两个阶段凡出现设备清灰不彻底、紧固不及时、润滑不到位、设备自身及周边“6S”现场管理不达标的现象以批评教育为主,但点巡检不及时或点巡检出的问题整改不及时、不彻底间接导致事故发生的一律按《方案》中考评实施细则执行考核;
7、整顿阶段凡出现设备紧固、润滑、调整、清灰及设备“6S”现场管理出现问题等等不符合设备管理要求的一切现象一律按《方案》中考评实施细则执行考核;
8、整顿活动结束后,以分厂为单位向公司机电能源部提交整顿活动总结,总结中必须体现各单位在开展设备管理整顿过程中存在的亮点和不足及下一步努力方向。
七、设备管理整顿考评实施细则(附后)
八、本方案自下发之日起严格执行,在整顿期间与此相悖的以本方案为准。
机电能源部
2010年4月26日
附:
《设备管理整顿考评实施细则》
附:
设备管理整顿考评实施细则
序号
评比
内容
内容分项
责任单位行政处罚
责任人处罚
1
设备动态管理工作(30分)
点、巡检制度落实情况
1、不按要求进行点巡检每次扣1分。
直接做待岗处理,待岗期间协助设备专职管理人员共同参与检查,直至查出五例不符合设备点巡检标准的案例为止,否则,无限期待岗。
2、点巡检记录不完整每项扣1分。
3、发现假记录每次扣5分。
责任人直接做辞退处理
4、a点检发现问题隐瞒、不上报每次扣5分,b因隐瞒问题造成设备停机每次扣5分;c造成设备损坏扣10分。
责任人直接做辞退处理
5、明知设备带病作业,重生产轻设备导致设备损坏每次扣5分。
责任人直接做辞退处理
6、违章操作设备或不按标准盲动操作者扣5分/人次。
责任人直接做辞退处理
7、擅自操作他人岗位设备扣5分/人次。
擅动设备者及当班设备操作人员同时做做辞退处理
设备未损坏者做待岗处理
预警预报工作完成情况
1、预警预报迟报一次扣2分。
责任人罚款200元
2、因迟报造成设备停机一次扣5分。
责任人罚款200元,待岗一个月
3、因迟报造成设备损坏一次扣10分。
责任人直接做辞退处理
设备隐患排查、整改工作完成情况
1、隐患排查不到位一次扣2分。
责任人罚款200元
2、因隐患排查不力导致设备停机一次扣5分。
责任人罚款200元,待岗一月
3、因排查不到位导致设备损坏每次扣10分。
责任人直接做辞退处理
4、因隐患整改不到位导致设备二次停机一次扣10分。
责任人罚款200元,待岗一月
5、因隐患整改不彻底导致设备损坏的一次扣20分。
责任人直接做辞退处理
2
设备基础管理
(30分)
设备紧固
1、紧固件松动,每个扣1分
责任人罚款100元/个
2、设备安全防护设施损坏或缺少,每个扣2分。
责任人罚款200元/个,待岗15天
设备润滑
1、防漏工作,发现有跑冒滴漏现象,每发现一处跑冒滴漏现象,每处扣1分。
责任人罚款100元/处
2、油位过高或过低,每发现一处扣1分。
责任人罚款100元/处
3、润滑“五定”牌每少一个扣1分。
责任人罚款100元/个
4、“五定”牌内容不规范一项扣1分。
责任人罚款100元/个
设备分包
1、设备分包无建立台帐扣2分。
主管责任人罚款100元
2、设备无分包责任人扣2分/台。
主管责任人罚款200元/台
3、设备分包责任人未对分包设备进行定期管理和维护扣2分/台。
分包责任人罚款100元/次
3
设备“6S”现场管理(10分)
设备自身现场
1、设备本体卫生差,每台设备扣1分。
责任人罚款100元/台
2、设备不见本色,每台扣1分。
责任人罚款100元/台
设备周边现场
以“6S”现场管理标准执行考核
责任人罚款50元/项次
4
设备事故管理
(30分)
事故信息收集准确,上报及时,符合上报程序,事故调查结果真实,无重大以上事故发生,事故处理符合“四不放过”要求。
1、发生一般设备事故以公司《设备事故责任追究办法》加倍执行考核。
所有责任人按公司《设备事故责任追究办法》加倍执行考核;
2、发生较大设备事故扣10分。
直接责任人直接辞退,其他责任人一律按公司《设备事故责任追究办法》加倍执行考核;
3、发生重大设备事故或人身轻伤事故扣30分。
对直接责任人罚款500元,直接做辞退处理;其他责任人一律按公司《设备事故责任追究办法》加倍执行考核;
4、发生特大设备事故或人员重伤事故一票否决,各单位负责人及主管设备负责人直接降一级。
对直接责任人罚款1000元,直接做辞退处理;其他责任人一律按公司《设备事故责任追究办法》加倍执行考核;
5、发生设备事故不按照“四不放过”要求进行处理的每项扣5分
对直接责任人罚款100/项次
总分100分
备注:
以上扣分罚款总额各级设备主管责任人至少联系30%,经理级以上直接联系当月目标管理考核。
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