铝合金门窗阳台栏杆工程施工设计方案.docx

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铝合金门窗阳台栏杆工程施工设计方案

保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程

施工组织方案

2013年5月15日

广州行盛玻璃幕墙工程有限公司

第一章前言

1.1编制依据

1.1.1国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准

1.1.2我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件

1.1.3我司现有施工力量和技术装备

1.1.4我司在其他类似工程施工中的经验总结

1.2编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。

4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。

5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。

6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。

7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。

第二章工程概况

项目名称：

保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程

工程地点：

广州白云区原白云机场内

建设单位：

工程内容：

包括铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商铺门窗、阳台栏杆、雨篷、飘窗护栏、幕墙等铝合金工程。

第三章施工概况

3.1施工前期准备要点

（1）前期准备步骤:

①施工组织计划

②专业设计

③初步材料订购

④现场场地准备

⑤施工地配套准备

⑥技术交底

⑦进场前技术培训

⑧现场反馈最终施工图及材料定货

（2）前期准备程序:

根据工程合同及招投标文件,以技术设计，材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。

（3）前期准备要点

1）施工组织计划：

根据工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划，作为整个工程的指导性文件。

2）专业设计：

公司针对工程实际情况，进行专业设计，设计的基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足要求，作为施工的技术指导文件。

3）初步材料订购:

依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应。

4）现场场地准备：

甲方及现场总包协商确定现场材料及半成品储放场地、现场办公室、临时宿舍、运输通道等。

如现场无法提供临建设施，我方需在施工场地外围建设临建设施。

5）施工地配套准备：

寻找符合要求的合格的高档五金配件及工具的供应商，租借运输及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。

6）技术交底：

技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。

7）进场前技术培训：

项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。

8）现场反馈最终施工图及材料定货：

项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出材料定货单，又材料员落实供货。

3.2施工平面管理

3.2.1管理原则

（1）平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

（2）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

（3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，充分协调，研究后，发布计划调整书。

3.2.2管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。

即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：

现场办公临建布置、现场食堂、宿舍及厕所等布置、材料堆放场地布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

（1）办公区

现场临时办公室、会议室大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

（2）生活区

宿舍管理必须达到以下要求：

1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。

宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

2）职工宿舍牢固、安全，符合标准。

室内保持清洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐，对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。

（3）材料堆放场地

进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识，现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会

正确使用消防器材，场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

第四章施工技术措施

铝合金门窗施工工艺流程：

测量、放线确认主体洞口尺寸按图纸要求制作安装窗框制作安装窗扇调整校平清洁、整理检查、验收。

4.1铝合金门窗的施工工艺

（1）铝合金门、窗制作

铝合金门、窗的制作，主要有：

断料、钻孔、组装、保护或包装四道工序。

1断料

断料主要使用切割设备。

方正是铝合金门、窗制作的重要质量指标，因为只有方正，才能保证开启灵活，关闭严密，方正常用对角线差控制。

当对角线长度大于或等于2米时，其对角线差不应大于3毫米，当对角线长度在2米以内时，其对角线差不应大于2毫米。

断料时要注意同批料一次下齐。

下料时注意色彩的选择，是保证门、窗立面色彩一致的第一道工序。

平开窗下料采用45度斜切。

2钻孔

由于窗的组装采用螺丝连接，所以，不论是横竖杆件的组装，还是配件的固定，均需要钻孔。

型材杆件钻孔，批量生产宜使用小型台钻，如目前用得较多的是13毫米的台钻。

钻孔时比较安全，因为有工作台，可以利用模具，从而保证钻孔的精度。

安装拉索、执手、圆锁的较大孔洞，在工厂多用冲床。

钻孔位置要准确，不可在型材表面反复更改钻孔。

钻孔前要先在工作台上划好线。

3组装

根据门窗的类型，有不同的组装方式。

常用的有三种：

45度角对接、直角对接、垂直插接三种。

横竖杆件的固定，一般均是采用连接件或铝角，用螺丝、螺栓、铝铆钉固定。

4保护与包装

门、窗组装完毕，应对其进行保护。

目前常用的办法是在组装完毕后，用塑料胶纸将所有的型材表面包起来。

也可以用厚一些的塑料薄膜将型材外包。

这样做的目的主要是防止型材表面受损。

因为窗框、窗扇安装完毕后，往往土建施工还在进行，操作中不慎丢落的水泥砂浆，如不及时清理，待固结后再清理，型材的表面将受到破坏。

所以，型材表面的保护是一道必不可少的工作，工厂不做，现场也得外包。

特别是塑钢门、窗框、因安装较早，表面受损更为严重一些。

包装的产品要做好标记，产品严禁平放，必须竖放，减少运输过程中的受力变形。

（2）铝合金门、窗的安装

1放线

门、窗框一般均是后塞口，结构施工期间，按设计洞口的尺寸留出。

门、窗框加工的尺寸应比洞口尺寸略小，窗框与结构之间的间隙，应视不同的饰面材料而定。

饰面层与窗、门框垂直相交处，其交接处应该是饰面层与门、窗框的边缘正好吻合，而不应该让饰面层盖住门、窗框。

放线时，应该注意以下几个方面：

同一立面的门窗的水平及垂直方向应该做到整齐一致。

这样，应先检查预留洞口的偏差。

对于尺寸偏差较大的部位，应及时提请有关单位，并采取妥善措施处理。

在洞口弹出门、窗位置线，门、窗可以立于墙的中心线部位，也可以将门、窗立于内侧，使门、窗框表面与饰面平。

不过，将门、窗立于洞口中心线的做法用得比较多，因为这样便于室内装饰收口处理。

特别是内窗台板时，这样处理更好。

对于门，除了上面提到的确定位置外，还要特别注意室内地面的标高。

地弹簧的表面，应该与室内地面标高一致。

2固定门、窗框

按照弹线位置，先将门、窗框临时用木材固定，待检查立面垂直，左右间隙、上下位置符合要求后，再用射钉将镀锌锚固板固定在结构上。

镀锌锚固板是铝合金门、窗框固定的连接件。

锚固板的一端固定在门、窗框的外侧，另一端用射钉枪固定在密实的基础上。

锚固板应固定紧固，不得有松动现象。

射钉选择要合理。

锚固板的间距应不大于500毫米。

如果有条件，其方向宜内外交错布置。

3填缝

铝合金门、窗的周边填缝，应该作为一道工序完成。

因为平开窗的窗框较宽，应专门进行填缝，至于窗框较窄的平开窗，只要内外墙抹灰时留意这方面，一般能够做到饱满。

填缝材料原则上按照设计要求选用。

但不论使用何种材料，应达到密封、防水的目的。

目前用的较多的是水泥砂浆。

在填缝时应注意，由于水泥砂浆在胶料状态呈强碱性，PH值可达11~13.所以,这种时候,对型材的氧化膜有一定的影响.特别是当氧化膜被划破时,碱性材料对铝有腐蚀.因此,当用水泥砂浆做填缝材料时,门、窗的外侧应刷上防腐剂。

4门、窗扇安装

门、窗扇的安装，应在土建施工基本完成的情况下进行。

因为施工中多工种作业，为保护好型材免受破损，应合理安排工程进度。

门、窗扇已经制作完毕，安装时只要将扇就位即可。

平开窗扇安装前，先固定窗铰，然后再将窗铰与窗扇固定。

5清理

铝合金门、窗交工前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉。

如果发现塑料胶纸在型材表面留有胶痕，应用香蕉水清理干净，玻璃应进行擦洗，对浮灰或其他杂物，应全部清理干净。

（3）铝合金门窗性能要求

我公司承诺制作、安装的塑钢门、窗工程，符合国家有关标准，其性能指数均在招标文件要求性能指数之上，切实满足客户对铝合金门窗抗风压、气密性能、水密性能、保温性能以及隔音性能的。

第五章施工进度计划及工期保证措施

5.1施工总进度说明

根据本工程的规模及招标文件的相关要求，确保在120日历天内完成施工任务，同时配合总承包商的施工进度计划。

本工程工期紧，任务重，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。

工程有幸中标，我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及幕墙性能试验等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。

工程的竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。

5.2各施工进度编制原则

一、施工进度计划编制的依据

1、根据业主提供的设计图纸及投标文件的工程量清单。

2、根据各工种难易程度和幕墙、铝合金窗安装要求及施工规范的要求。

3、根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。

二、施工进度计划编制的原则

本门窗工程采用网络图及横道图作为施工进度计划，并进行细化。

1、现场施工条件及水、电到位。

2、全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。

3、施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。

4、管线必须提前施工，各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。

5、严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。

6、严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。

7、整个工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。

同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。

5.3工期控制计划

（1）型材、面板设计进度控制计划

根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。

根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。

预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。

为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：

1）将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。

2）为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

3）为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。

宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。

（2）生产加工进度控制

1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：

加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

（3）从生产加工质量中保证加工进度

1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。

2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。

3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。

4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

8）加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。

（4）材料组织进度控制

材料运输：

我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，在长期的幕墙施工过程中，对于板块的运输，积累了大量的经验。

钢型材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。

材料更是我公司的强项，公司拥有一流的切割、加工及组装技术,完全能够顺利组织好该工程的材料加工。

5.4工期保证措施

为确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：

1、工程中标后，我司将立即组建针对本项目幕墙工程的深化设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展；

2、管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证施工顺利进行；

3、材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；

4、严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；

5、针对本工程工期紧迫，我司计划安排多个施工队伍进场，配备足够的劳动力，防止因劳累过度而造成的工伤事故，划区施工，做到分工清楚，施工明确；

6、保证进场施工人员不少于35人，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；

7、根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；

8、施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；

9、施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过3年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期；

10、工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量达到规定标准，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象；

11、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决；

12、其它：

尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。

13、针对本项目幕墙工程的施工，我司将配备专门一至数名工程施工进度计划员，经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行幕墙施工。

进度控制员主要做好以下几项工作：

（1）跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是本项目幕墙、门窗工程施工进度控制之关键措施，主要是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量。

进度控制员必须每周（必要时每日）上施工现场的各个作业面检查工程实际进展情况，并将检查数据结果制作成进度报表，报项目经理及主管施工进度的管理人员，并定期组织相关人员召开进度工作汇报会，对满足总工期要求的分部分项工程要继续加强进度控制，对未能满足总工期要求的分部分项项目提出调整措施，保证各分部分项工程均在招标文件所要求的工期范围内顺利完工。

（2）整理统计检查数据

进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的计划完成量相比。

（3）对比实际进度与计划进度

进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目主管人员。

（4）施工项目进度检查结果的处理

进度控制员应将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。

为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。

为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。

5.5内部配合

（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到备料及时,人力充足,器具齐全；

（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计单位反馈，并协助设计单位及时处理；

（3）材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计单位的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性；

（4）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；

（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；

（6）土建方需要及时提供合格的安装作业。

施工过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。

要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高（及最大限度地把施工误差控制在允许范围）,避免因调整安装面而影响进度计划的落实；

（7）垂直运输与堆料场地:

材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工；

（8）材料半产品成品的保护:

除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工；

（9）其它:

尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素。

5.6组织保证措施

（1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；

（2）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；

（3）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；

（4）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

（5）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；

（6）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。

（7）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

（8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；

（9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本工程。

5.7施工进度低于预期目标的赶工措施

一、影响进度的因素

当工程进度比预定进度落后达3%时，项目部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。

其方法如下：

（1）“人”的因素：

1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。

对于“人”的因素的质量保证措施主要从：

人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。

在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

3）在施工中我们要加强人员的管理工作