第36讲2H30施工成本控制在机电工程项目中的应用二至2H30施工预结算在机电工程项目中的应用.docx
- 文档编号:23844048
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:104.72KB
第36讲2H30施工成本控制在机电工程项目中的应用二至2H30施工预结算在机电工程项目中的应用.docx
《第36讲2H30施工成本控制在机电工程项目中的应用二至2H30施工预结算在机电工程项目中的应用.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第36讲2H30施工成本控制在机电工程项目中的应用二至2H30施工预结算在机电工程项目中的应用.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第36讲2H30施工成本控制在机电工程项目中的应用二至2H30施工预结算在机电工程项目中的应用
【案例2H320120-1】
一、背景
某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标。
中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%。
项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划。
二、问题
1.简述机电安装工程项目成本的构成。
背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?
2.背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资,哪些属于直接成本?
哪些属于间接成本?
在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工,施工方案不合理,非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?
3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。
计算项目计划目标成本是多少?
总共成本降低额为多少?
4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?
三、分析
本案例主要考核工程项目成本的构成、成本控制的方法及成本管理的步骤等。
1.工程项目成本的构成
机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
2.施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包括直接成本和间接成本。
3.机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。
项目考核成本是企业下达给项目经理部的成本,是根据企业的有关定额经过评估、测算
而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度;
计划目标成本是在考核成本基础上,根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等,由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标;
项目实际成本是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反映;
成本节约额或超支额:
考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额;
4.工程项目成本管理步骤应根据工程项目施工成本管理的要求和特点进行。
四、参考答案
1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
背景中:
临时设施费、二次搬动费是直接成本;
固定资产使用费、工程保修费是间接成本。
2.背景中:
施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本;
办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。
3.具体计算如下:
(1)计划成本=1500(考核成本)×(1-5%)=1425万元;
(2)人工费降低额=1425×lO%×2%=2.85万元;
(3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元;
(4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元;
(5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元;
(6)间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。
计算项目计划成本为1425万元;总共成本降低额为:
2.85+40.185+10.6875+7.125+14.25=75.0975万元。
4.施工成本管理步骤:
成本预测->成本计划,成本控制->成本核算,成本分析
->成本考核。
【案例2H320120-2】
一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:
锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。
其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。
且汽机车间仅配置一台75/20桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。
由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。
由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
二、问题
1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?
为控制成本,在施工阶段应进行哪些工作?
2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?
本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?
3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
4.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。
方案甲为买现货,价格为7100元/t;方案乙为第15d后取货,价格为6800元/t。
如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。
通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。
试用因素分析法分析最低工程成本。
该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?
5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?
对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?
从施工项目成本管理的角度,在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?
三、分析
1.机电安装工程进行成本实施工作时应主要从成本控制方面考虑。
2.施工过程中成本可以从以下几个方面控制:
(1)人工成本的控制:
严密劳动组织,合理安排生产工人进出场的时间;严格劳动定额管理,实行计件工资制;强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
(2)材料成本的控制:
加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。
(3)工程设备成本的控制:
机电安装工程如包括工程设备采购,因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等,占成本份额大,必须进行成本控制。
(4)施工机械费的控制:
按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械。
(5)其他直接费的控制:
以收定支,严格控制。
(6)间接费用的控制:
尽量减少管理人员的比重,要一人多岗;对各种费用支出要用指标控制。
3.按项目成本构成进行分析:
(1)人工费的分析:
实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响;
实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响。
(2)材料费的分析:
量差,材料实际耗用量预算定额用量的差异;
价差,即材料实际单价与预算单价的差异,包括材料采购费用的分析。
(3)机械使用费的分析:
实际机械台班数与计划台班数的差异;
实际机械台班单价与计划台班单价的差异。
(4)其他直接费的分析:
收入的其他直接费与实际支出的其他直接费之间的差异,对差额较大的要分析原因。
(5)间接费的分析:
间接费要根据其指标分解的金额与实际发生的数额差异进行分析。
4.按机电工程项目施工方案技术经济比较来分析。
四、参考答案
1.项目成本控制的原则包括:
开源与节流相结合的原则;全面控制原则(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。
项目成本的控制是指以计划成本为标准,为控制成本在施工进程中,应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节,以使各项费用控制在计划成本的范围内,保证目标成本的实现。
2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织,合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理,实行计件工资制;强化生产工人技术素质,提高劳动生产率进行控制。
本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。
3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析:
量差,材料实际耗用量与预算定额用量的差异;
价差,即材料实际单价与预算单价的差异,包括材料采购费用的分析。
4.本案例分析计算:
(1)计划成本=50×2500+7000×500=3625000元;
(2)因素1(方案甲),购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元;
(3)因素2(方案乙),购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500十20000+
15000=3567500元。
结论:
在不影响工期的前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500元;方案甲的成本最高,比计划成本高50000元。
方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。
施工单位决定采用方案乙,从经济角度是正确的。
5.本案例中,施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。
对施工方案进行技术经济比较包括的内容为:
技术效率;技术的先进性;方案的经济性、方案的重要性等。
本工程中需作经济分析的主要施工方案有:
发电机定子设备吊装运输、
锅炉锅筒吊装、
锅炉钢结构焊接安装、
高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、
水冷壁整体柔性吊装、
整套负荷试运转
无损检测等工作内容。
【案例2H320120-3】
一、背景
某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目,按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。
公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。
项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。
按新方案人工费可在原来基础上降低20%,材料费可降低3%,机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%,间接费上涨12%。
二、问题
1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?
2.已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占实际成本的15%,其他直接费占实际成本的5%,间接费占实际成本的10%。
请编制降低成本计划表,计算能否达到60万元利润?
3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析?
三、分析
1.建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分组成。
具体组成见《建设工程施工项目管理》中的“建筑安装工程费用组成表”。
2.注意实际成本的计算。
3.施工项目成本失控内部因素分析:
四、参考答案
1.建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。
2.简单计算如下:
1)实际成本=1000÷(1+10%)=1111(万元)
2)人工费的降低额=1111×10%×20%=22.22(万元)
3)材料费的降低额=1111×60%×3%=20(万元)
4)机械费降低额=1111×15%×40%=66.7(万元)
5)其他直接费的降低额=1111×5%×10%=5.6(万元)
6)间接费的升高额=1111×lO%×12%=13.3(万元)
共计降低额=22.22+20+66.7+5.6-13.3=100.22(万元)
根据新的方案,可以达到60万元利润。
3.编制成本计划的失控内部因素有:
人工效率低和机械效率低;施工方案缺乏优化选择;生产要素没有优化组合;作业组织形式选择不当;各项技术组织措施不利。
第一节2H320140施工预结算在机电工程项目中的应用
掌握机电工程项目结算的应用;
熟悉机电工程项目预算的应用。
2H320141掌握机电工程项目结算的应用
一、工程竣工结算
工程竣工结算——指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求后,向发包单位进行最终工程价款结算。
1.结算的前提条件
(1)项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已经整理汇总完毕,并经有关方面签字认可。
(2)按全部施工图编制的施工图预算巳完毕。
(3)设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕。
(4)因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可。
(5)按照规定应调整的工程造价已编制完毕。
2.竣工结算的依据
(1)依据施工图及有关资料、设计变更技术核定单及现场签证等,由建设单位现场代表或监理工程师确认各项工程量和签证认可。
(2)依据国家预算定额和取费标准或投标认可的工程量单价等,由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核,认可后予以签证。
(3)对工程造价中涉及索赔和政策性调价等其他工程款项,依据合同政策性文件,由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核,认可后予以签证。
(4)发包方和承包方均签字认可的竣工结算,按规定还应报送审计部门进行审核,审计一般有两种形式:
一种是由国家认可的注册机构审计事务所审查,以第三者身份进行审计。
由审计事务所审查工程造价,不仅要纠正高估冒价,也要杜绝低套而少算,公正地维护发包方和承包方的利益。
3.工程价款的主要结算方式:
(1)按月结算与支付:
即实行旬末或月中预支,月终结算,竣工后清算的办法。
(2)竣工后一次结算。
(3)分段结算。
即当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。
(4)目标结款方式
即在工程合同中,将承包工程的内容分解成不同的控制界面,以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
也就是说将合同中的工程内容分解为不同的验收单元,当承包商完成单元工程内容并经业主(或其委托人)验收后,业主支付构成单元工程内容的工程价款。
组合同期在两个年度以上的工程,在年中进行工程盘点,办理年度结算。
二、工程预付款
工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的费用。
承包人不得滥用此款。
工程预付款的扣回,一般从未施工工程尚需主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣;
从每次结算工程价款中,按材料比重扣抵工程价款,竣工前全部扣清。
工程预付款的扣回,其基本表达式为:
式中T——起扣点,即工程预付款开始扣回时的累计完成工作量金额;
P——承包工程价款总额;
M---工程预付款限额;
N——主要材料所占比重。
三、工程竣工价款的结算
1.工程竣工价款的结算金额可以用下列公式计算:
竣工结算工程价款=
合同价款+施工过程中合同价款调整数额﹣预付及已结算工程价款﹣保修金。
2.按照原建设部的规定,
工程项目总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用(又称保留金),待工程保修期结束后拨付。
3.在保证金的管理中,缺陷责任期内,由承包人原因造成的缺陷,承包人应负责维修,并承担鉴定和维修费用。
如果承包人不维修也不承担费用,发包人可按合同约定扣除保证金,并由承包人承担违约责任。
2H320142熟悉机电工程项目预算的应用
一、施工图预算的编制
施工图预算是施工图设计预算的简称,又叫设计预算。
它是由设计单位在施工图设计完成后,根据施工图设计、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格,编制和确定的机电安装工程造价文件。
施工图预算是投标报价的依据之一,也是衡量报价让利水平或预期盈利水平的主要依据,因而其准确度和可靠性成为编制工作的关键。
1.单价法编制施工图预算步骤
搜集各种编制依据资料→熟悉施工图纸和定额→计算工程量→套用预算定额单价→编制工料分析表→计算其他各项应取费用:
包括其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金→汇总机电安装单位工程造价→对工程量计算结果进行全面复核。
2.施工图预算审查的步骤
熟悉施工图纸;了解预算包括的范围;了解预算包括的工程内容;弄清预算采用的单位估价表;施工图预算审查。
审查后,需要进行增加或核减的,经与编制单位协商,统一意见后,进行相应修正。
3.施工预算的编制依据(企业内部使用)
(1)会审后的施工图纸和说明书
施工图纸和设计说明书必须经过有关单位的会审。
施工预算是根据会审后的图纸、说明书和会审记录来编制的,其目的是使施工预算更符合实际情况。
(2)本地区或企业内部编制的现行施工定额。
(3)本单位施工组织设计
施工组织设计或施工方案所确定的施工顺序、施工方法、施工机械、施工技术组织措施和施工现场平面布置等内容,是编制施工预算的依据,也直接影响施工预算的编制质量。
(4)经过审核批准的施工图预算
虽然施工预算的计算项目划分比施工图预算的分项工程项目要细一些,但有的工程量还是相同的。
为了减少重复计算,施工预算与施工图预算工程量相同的计算项目,可以照抄使用。
(5)现行的地区人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价和其他有关费用标准等资料。
4.施工预算的内容:
施工预算一般以单位工程为编制对象,按分部或分层、分段进行工料分析计算,主要包括工程量、人工、材料、机械需用量和定额直接费等指标。
二、工程量清单编制
1.工程量清单的组成
(1)分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单,投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价,对清单所列内容不允许作任何更改变动。
(2)措施项目清单为可调整清单。
投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点作适当的变更增减。
(3)其他项目清单由招标人部分和投标人部分等两部分组成。
2.编制分部分项工程量清单时应按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)中规定的项目编码,项目名称,计算单位和工程量计算规则并根据工程的项目特征并结合拟建工程的实际确定进行编制。
3.编制分部分项工程量清单时,项目编码采用五级(A、B、C、D、E)十二位阿拉伯数字表示。
三、工程量清单计价
工程量清单计价的内容应包括:
编制招标标底,投标报价,签订工程合同价款及变更和办理工程结算等。
1.投标报价应由投标人依据招标文件中的工程量清单和要求,结合施工现场的实际情况,自行制定的施工方案或工程设计,按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额和工程造价管理机构发布的市场价格信息进行编制。
2.采用工程量清单计价的工程合同款和工程结算,招标人和投标人应依工程量清单计价规范,招标文件和合同的有关规定进行办理。
3.工程量清单计价应包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用。
由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。
4.工程量清单的两种计价办法
(1)工料单价:
(也称直接工程费),是确定定额计量单位的分部分项工程的人工费、材料费和台班使用费的费用标准。
●工料单价是由各建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构一般以单位估价表的形式来发布的地区统一的消耗量定额,按照规定的计算方法以及该地区的工资单价、材料预算价格、机械台班单价来确定的,属于“量价合一”的现象。
●工料单价计算公式为:
工料单价=人工费+材料费+机械费
人工费=Σ(人工定额消费×人工工日单价)
材料费=Σ(材料定额消耗量×材料单价)+检验试验费
机械台班使用费=Σ(机械台班使用定额消耗量×机械台班使用单价)
(2)综合单价法
综合单价是指为了完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素。
综合单价包括完成规定计量单位的合格产品所需的全部费用,考虑到我国的现实情况,综合单价包括除了规费。
税金以外的全部费用。
综合单价计算公式:
综合单价=工料单价+管理费+利润
=工料单价×(1+管理费率)×(1+利润率)
(注意:
工程量清单综合单价法不包括规费和税金。
规费和税金要根据工程量清单总价和费率单独计取。
)
四、工程量变更应遵守下列规定
(一)招标人提供的工程量清单综合单有漏项或工程量有误,招标人或中标人应根据规范的有关规定提出调整意见,经双方确认后调整。
(二)由于设计变更引起的工程量清单项目或工程量的变化,招标人或中标人应根据规范有关规定提出调整意见,经双方确认后调整。
【案例2H320140-1】
一、背景
某施工单位承担一机械厂铸造生产线项目,安装合同价为560万元,合同工期为6个月,施工合同规定:
1.开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款;
2.业主自第1个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金,保留金限额暂定为合同价的5%,保留金到3月底全部扣完;
3.预付款在最后两个月扣除,每月扣50%;
4.工程进度款按月结算,不考虑调价;
5.业主供料价款在发生当月的工程款中扣回;
6.若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时的实际产值如表所示。
进度计划与产值数据表《单位:
万元)
时间(月)
1
2
3
4
5
6
计划完成产值
70
90
110
110
100
80
实际完成产值
70
80
120
业主供料价格
8
12
15
该工程进入第4个月时,由于业主资金困难,合同被迫终止。
二、问题
1.机电工程项目竣工结算的依据有哪些?
2.该工程的工程预付款是多少万元?
应扣留的保修金为多少万元?
3.第1个月到第3个月各月签证的工程款是多少?
应签发的付款凭证金额是多少?
4.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?
5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?
三、分析
本案例考核工程结算中预付款的计算,保留金额的抵扣,签发付款凭证的金额,及合同终止时和合同终止后工程款的计算。
四、参考答案
1.工程项目竣工结算的依据如下:
承包合同,包括中标总价;
合同变更的资料;
施工技术资料;
工程竣工验收报告;
其他有关资料。
2.工程预付款为:
560×20%=112万元;
保留金为:
560×5%=28万元。
3.第1个月:
签证的工程款为:
70×(1-O.1)=63万元;
应签发的付款凭证金额为:
63-8=55万元。
第2个月:
本月实际完成产值不足计划产值的90%,即(90一80)/90=11.1%;
签证的工程款为:
80×(1-O.1)-80×8%=65.6万元;
应签发的付款凭证金额为:
65.6-12=53.6万元。
第3个月:
本月扣保留金为:
28-(70+80)×10%=13万元;
应签证的工程款为:
120-13=107万元;
应签发的付款凭证金额为:
107-15=92万元。
4.合同终止时业主巳支付施工单位工程款为:
112+55+53.6+92=312.6万元。
5.合同终止时业主共应支付单位工程款为(实际完成的价值与业主供料价格)
(70+80+120)-(8+12+15)=235万元。
【案例2H320140-2】
一、背景
某施工单位承担一商住大厦,合同规定,工程量清单计价采用综合单价计价,计算该工程相关费用的条件为:
分部分项工程量清单计价1770万元,措施项目清单计价51.34万元,其他项目清单计价100万元;规费80万元,税金68.25万元。
二、问题
1.完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些?
2.在合同中综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有约定外,应按照什么办法确定?
3.在本案例中的分部分项工程中,综合单价应是多少万元?
并说明什么是综合单价。
三、分析
本案例主要介绍了工程量清单计价模
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 36 H30 施工 成本 控制 机电工程 项目 中的 应用 结算
链接地址:https://www.bdocx.com/doc/23844048.html