生产计划工作计划.docx
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生产计划工作计划
生产计划工作计划
篇一:
生产计划员工作规划
XX年研发中心调度组工作规划
时光荏苒,本人来公司已半年有余,在公司同事和领导的帮助下,已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中,这期间接触到了很多新事物,也学到了很多东西,我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助,所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
XX年即将过去,XX年的脚步声离我们越来越近,为了更好地完成来年的各项工作,保障来年的工作顺利进行,现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务—根据任务书,及时编制和实施生产计划,保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员,我认为自己身上责任重大,因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节,是组织执行生产进度计划的重要部门;生产计划编制出来后,但这仅仅还是纸上的东西,要组织计划实施,要把纸上的计划变成现实合格的产品,就需要我们去组织并实施这项任务,这也是一项长期性的最主要的任务.
因此,本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案,严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则,指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题,保证计划全面完成.
编制生产计划和生产作业计划,存在各种主客观因素,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化;所以,自己必须要时常到工作现场,及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素,协调有关部门、人员处理和解决这些因素,为生产过程顺利平稳运行消除隐患,保证生产计划和生产作业计划按要求实现.
2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据
在产品生产过程中,数据信息时刻都在发生变化,对达到我们预期期望、符合预期结果的数据,登记造册,记录在案;对达不到预期的数据结果,要更加重视,及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况,及时反馈,为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.
比如在统计生产计划未完成的原因时,不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成,而且还要知道没有完成的原因,这一原因是可抗还是不可抗,如果以后再次遇到同样问题,是否有现存的办法去处理并实施.
3、抓好生产前的准备工作,避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后,器件请购时,积极与库房进行沟通协调,对需要请购的元器件进行确认,特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前,对相关项目的技术文件资料进行确认,对要使用的零部件进行清理,一旦发现异常情况,在自己处理范围内的就及时处理,在处理范围之外的及时报备领导处理.
4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来,并经正式通过或批准后,就要坚决贯彻执行;但每件事物都有其特殊性,需要具体问题具体分析,在计划的执行和实施过程中,自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通,听取建议,对拟定的计划加以补充、修订,使其更加完善,切合实际.
5、根据工作中可能出现的障碍和困难,确定克服障碍和困难的办法和措施,以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时,记录在案,确立对策,通过同事或领导的帮助,如果在此后遇到类似问题,处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示
上通下达,处理上级主管交待的其他事务.
XX年的钟声即将敲响,新的一年即将迎来,对于调度组的各项工作,我认为来年需要推进的工作事项主要有:
1、对需要大批量生产的项目,综合其他小批量项目的实际情况,协调好大批量项目和小批量项目的生产计划,确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点,要求其每月建立报表并报备到调度组
3、同采购人员多沟通,建立物料采购交货异常表,每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况,逐步确立各项标准
5、生产计划争取再合理一些
6、统计芯片损坏和返修次数
以上是本人的一些粗浅见解,请上级主管批评指正
撰写人:
黄勇
篇二:
XX年生产部工作计划
XX年度生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
摆在我们面前的是同样的问题:
如何开始新一轮的工作?
我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在XX年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:
一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。
具体方式为:
1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;
2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;
3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;
4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组
织员工学习和培训;
2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;
3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。
提高
员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。
过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。
3.库存成本的控制。
继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。
不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。
4.错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题
根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。
5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。
6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料
的节约意识。
7.对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的
现金处罚。
目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工
具丢失的,按一定比例处罚。
五、加强管理(管理创造效益):
1.首先需提高自身管理能力和素质。
很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。
因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的
过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深
入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。
4.针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。
如若是方式方法上存在
漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:
调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5.在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。
继续坚持组织做好每
月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。
对于安全责任事故,坚决做好四各方面:
1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
以上是我新一年的工作计划。
附:
生产部主要工作职能
1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;
2.依据订货合同,编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施,开展落实
生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3.通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。
4.主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。
5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。
负责抓好生产安全教育,加强
安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;
6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7.严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量。
8.负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。
10.既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队
伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率。
生产部长的职责
负责全面主持本部的管理工作,对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:
1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促下属的车间、计划、设
备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任,密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系,加
强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改,具
体工作的落实、监督、控制;
4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,
力争生产任务全面完成;
5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时
间;
7.强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,努力节约产品制造
费用、降低生产成本;
8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制;
10.及时向领导反映和汇报具体工作情况,提出合理化建议和意见,按时完成公司领
导交办的其他工作任务;
篇三:
生产计划工作流程
生产计划工作流程
1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作,保证交期能按时完成。
2、根据销售状况、订单要求,灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况,减少待料现象。
3、根据订单与销售情况,进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。
4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。
5、根据计划进度,进行日生产排单,并跟进生产排单的进度。
6、根据销售状况,交货期的更改,合理地把生产计划进行优化,保证交货的及时性,满足客户的需求。
7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪,生产有问题或更改生产计划,及时通知相关部门。
8、指导生产跟现及后工序的生产情况的跟踪,将当日的生产信息反馈给相关部门;减少发货不及时现象。
9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。
10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。
11、监督生产统计做好每日的工作报表,并打印发给相关部门。
12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资,及计件工资汇总表。
13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。
14、协调各部门的生产进度,使生产进度能合理地进行。
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