绿化施工方案样本.docx
- 文档编号:23835278
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:177
- 大小:129.65KB
绿化施工方案样本.docx
《绿化施工方案样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿化施工方案样本.docx(177页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绿化施工方案样本
最新资料,word文档,可以自由编辑!
!
精
品
文
档
下
载
【本页是封面,下载后可以删除!
】
目录
第一章工程概况
第二章工程目标
第三章编制依据
第四章项目经理部组织设置
第五章质量保证措施
第六章质量通病防治措施
第八章施工进度网络图
第九章施工平面图
第十章施工技术措施
第十一章安全生产措施
第十二章劳动计划安排
第十三章机具计划
第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议
第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法
第十六章.本工程绿化种植施工施工方案
第十七章园路施工方案
第十八章给水、喷灌及灯光照明施工方案
第十九章安全生产、文明施工保证措施
第一章工程概况
一、基本情况
1、工程名称(全称):
保定市环城水系滨河绿地景观恒祥东湖段绿化工程(方正段第二标段)
2、建设地点:
护城河恒祥北大街东滨河公路护城河南侧岸
3、建设单位:
河北泽林园林景观工程有限公司
4、承包范围:
园林绿化工程(园林地貌土方工程、园林给水工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护一年)
5、设计单位:
泛华建设集团有限公司
二、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容
本工程由铺装、绿化、给排水安装、电气安装等组成,具体项目内容如下:
3、铺装:
花岗岩铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等;均为硬底铺装。
4、绿化:
本工程绿化设计主要乔木有雪松、五角枫、国槐、白蜡、木槿、榆叶梅、紫叶李、垂柳等;
灌木主要连翘、丁香、野蔷薇等;地被植物主要有二月兰、金鸡菊、花叶芦竹、玉簪、矮牵牛、麦冬等。
5、给排水安装:
(1)、本工程给排水安装主要部位公路南侧
于DNl00的采用UPVC管,管径小于DNl00的选用PP—R聚丙烯给水管;水源取自市政给水管以及晨巍金地小区。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水。
6、电气安装:
(1)、本工程电气安装主要内容为道路照明、园区景观照明及相关的附属设施。
(2)、电缆采用电缆沟埋设和直埋,相结合的方式向各景点输送电源;共设2个控制箱。
第二章工程目标
本绿化工程作为2011年保定市重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。
经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。
以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:
一、工程质量目标
作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在50日历天内完成全部投标工程内容。
由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及河北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。
间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定,坚持质量保修回访制,实行产后报务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。
第三章编制依据
一、依据:
1、保定市环城水系滨河绿地景观恒祥东湖段绿化工程招标文件;
2、泛华建设集团有限公司提供的施工图纸;
3、国家现行的施工规范及..省、..市有关标准、法律、法规、规范等文件;
4、现场及周围环境实地踏勘;
5、现行建筑、安装等劳动定额;
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范:
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)
3、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)
4、《工程测量规范》(GBJ50026-93)
5、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
6、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
7、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
8、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
9、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)
等。
三、建筑材料质量标准及验收方法:
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)
(2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-79)
(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
第四章项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
㈠、总体安排
根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
㈢、主要管理人员的职责
1.项目经理职责
1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
l_4.对项目范围内的工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
2.项目工程师职责
2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
2.项目工程师职责
2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
2.3.负责质量管理工作
2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。
2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。
2.3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4.开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。
2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
2.3.负责质量管理工作
2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。
2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。
2.3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4.开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3.施工员职责
3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.
3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.5.组织电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。
4.质量员职责
4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.4.组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
4.5.配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
4.6.及时向分公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。
5.安全员职责
5.1.贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5.5.负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
5.7.参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
5.8.参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
6.材料员职责
6.1.及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6.2.根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
6.3.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6.4.及时提交有关的材料质量证明书。
6.5.根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7.资料员职责
7.1.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
7.2.及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。
7.4.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7.5.认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8.预算员职责
8.1.认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8.3.根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9.财务人员职责
9.1.认真执行国家财经纪律的财务制度。
9.2.认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。
9.3.建立有关帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符。
9.4.及时做好现金、空白支票,防止被盗、遗失的现象发生。
9.5.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9.6.按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资。
9.7.在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9.8.负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10.生产班组长职责
10.1.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。
10.2.进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
10.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
10.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
10.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
10.6.认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
10.7.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
10.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。
检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
10.9.经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。
发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
10.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10.11.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
第五章质量保证措施
质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产,本工程的质量目标:
确保优良。
一、质量控制措施
(一)质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。
(二)组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,贯彻ISO9002系列标准。
根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。
由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
1.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
2.坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量确保优良目标的实现。
中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。
4.开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本
合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(三)技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性对检验各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。
并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。
(四)物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节,所以,要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。
对进场的材料,要经常不定期的抽查,检查材料的各种质量资料和外观,如发中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。
(五)施工过程控制
1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。
各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
(六)经济保证:
利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
(一)质量管理人员配备表
(二)质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
(一)控制措施
l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、现不合格材料,坚决不投入使用。
(五)施工过程控制
1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。
各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
(六)经济保证:
利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支。
四、质量管理制度
1.在经理部成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。
2.推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 施工 方案 样本
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)