企业战略管理作品题参考答案.docx

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企业战略管理作品题参考答案

新浪（SINA.US）：

净利润8882万美元，增54%

2008年4季度业绩略超市场和公司管理层预期：

新浪2008年4季度收入1.015亿美元，超预期（9971万美元）和管理层指引（0.98-1.01亿美元），同比上涨44%；运营收入2150万美元，同比上涨36%，环比上涨7%。

净利润2560万美元，同比上涨46%，环比上涨17%；摊薄后每股收益为0.42美元，非美国通用会计准则每股收益0.49美元。

2008年净利润8882万美元，增54%：

2008年全年收入3.696亿美元，增50%；运营收入7458万美元，增46%；净利润8882万美元，增54%；摊薄后每股收益为1.47美元，增52%。

2008年4季度网络广告同比/环比增长率均高于市场平均水平：

2008年4季度广告额6950万美元，同比增长39%，由于季节/后奥运因素季度下降9%；这一资料高出排名第二的搜狐（4665万美元）49%，并远高于市场平均水平（同比增长3%，环比降29%）。

主要由于：

一是很多广告主事先合同约定在在4季度进行广告投放；二是广告龙头的地位。

1亿美元的股票回购计划已执行了5000万美元

新浪公司董事会批准的总额为1亿美元的股票回购计划，公司在截至2009年3月16日时已经以每股20.37美元的均价在公开市场上回购了约250万股股票，共计5000万美元。

公司将继续择机执行余下5000万美元的回购计划。

腾讯年报:

去年总收入71.5亿元每股派0.35港元

2009-03-1908:

06:

03　来源:

中国证券报　跟帖0条腾讯控股（00700.HK）昨日公布的2008年财报显示，全年总收入为人民币71.545亿元（10.468亿美元），比去年同期增长87.2%；基本每股盈利为人民币1.552元，摊薄每股盈利为人民币1.514元。

董事会建议每股派息港币0.25元，同时为庆祝公司十周年纪念另派发特别股息每股港币0.10元。

收入结构中，来自互联网增值服务收入为49.150亿元（7.191亿美元），比去年同期增长95.5%；移动及电信增值服务收入为人民币13.990亿元（2.047亿美元），比去年同期增长73.2%；网络广告收入为人民币8.260亿元（1.209亿美元），比去年同期增长67.5%。

尽管受到经济危机的影响，腾讯四季度业绩仍保持环比略涨。

值得注意的是，腾讯没有给出明确的2009年一季度预期，但强调了经济形势下滑将对公司业务产生一定的影响。

公司预期，2009年第一季度，学生寒假和春节假期将令互联网增值服务，特别是网络游戏业务，受益于有利的季节性因素。

但另一方面，在日益恶化的经济环境下，随着越来越多的广告客户缩减或延迟广告支出，公司的网络广告业务将面临较大压力；再且第一季度是广告淡季，农历新年假期前后广告业务也会减少。

而在广告方面，腾讯认为2009年广告业务将受到重大负面影响，并且很难预测经济复苏的时间。

（记者周婷）

TOM互联网业务盈利升5.5倍达6300万港元

作者:

巫伟　来源:

南方日报　日期：

2009.03.3110:

56

南方日报讯（记者/巫伟）近日公布的TOM集团2008年年报显示,TOM互联网业务的盈利比去年同期大幅上升5.5倍,达到6300万港元。

　　TOM集团首席执行官兼执行董事杨国猛表示,虽然金融海啸席卷全球,营商环境困难,然而TOM集团由经营业务产生的现金净额大幅飙升78%至1.73亿港元。

2008年期间,TOM集团彻底将各事业部门的资产去芜存精,优化成本结构,与此同时亦投入资源提升科技能力,建立具灵活性及兼容性的开放平台,推展手机及互联网一体化服务,取得明显效果。

2008年,TOM出版业务的盈利增幅也达到了23%。

　　不过,TOM集团为早期的无线业务相关资产作出一次性的非现金流拨备12.50亿港元,希望一举处理掉这个亏损业务带来的财务包袱。

答案补充

搜狐年报收入增长率“翻身”2009年02月26日

搜狐日前在北京公布了截至2007年12月31日第四季度及2007年度的财务报告，尽管搜狐在2007年12月4日上调了2007年第四季度非广告收入、总收入的预期，但实际情况比预期还要好，数据显示，其去年第四季度的非广告收入达到3160万美元，同比增长236%，较上一季度增长58%；总收入达到6530万美元，同比增长90%，比上一季度增长27%，比上调后的公司预期上限高出780万美元；按照美国通用会计准则，搜狐第四季度净利润为1510万美元，同比增长148%，比上一季度增长56%。

　　搜狐2007年全年实现收入1.889亿美元，同比增长41%；按照美国通用会计准则，搜狐2007年净利润为3490万美元，每股完全摊薄收益为0.90美元。

搜狐2007年净利润比上一年增长35%；

答案补充

据悉，搜狐的网络游戏业务高达394%的收入增长率成为搜狐2007年“翻身”的关键。

目前该业务每年能为搜狐带来收入已高达4210万美元，占搜狐总收入的1／3左右。

分析指出，搜狐第四季度毛利率为71%，高于上一季度的67%以及2006年同期的63%。

不按照美国通用会计准则，搜狐第四季度毛利率为72%，高于上一季度的67%以及2006年同期的64%。

搜狐毛利率的增长，主要得益于来自网络游戏《天龙八部》的营收增加。

搜狐CEO张朝阳接受采访时认为，“搜狐财报有两个亮点，品牌广告和网络游戏，品牌广告收入达到3220万美元，比去年同期增长46%，比上一季度增长8%，在线游戏收入达到2400万美元，比去年同期增长超过10倍，比上一季度增长89%，其中自主研发的在线游戏《天龙八部》收入达到2200万美元，比上一季度增长102%。

”“我们不会严重依赖于任何一条业务线。

搜狐在互联网的众多方向上都有着自己的长线布局，所以其实除了增长比较快的网络游戏之外，在其他的业务方向上也取得了非常高速的增长。

”张朝阳继而表示。

答案补充

搜狐公司在财报中还预计，2008年第一季度的总收入在6650万美元至6850万美元之间。

每股摊薄净收益在43美分至45美分之间。

二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。

）（这是我答的网上作业，请不要全部一样！

！

！

）

 1.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：

简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

作品题：

　涪陵市吴中区“车坊成人教育中心校”原是一所专业培训成人的学校。

专门为当地企业、机关培训企业管理的专业人材，以及为在职人员车间操作人员等业务课程培训。

该学校的创办人沈校长是个成功的学校管理者，他酷爱企业，并坚信这是一项对当地企业和政府培训骨干的地方。

能提高企业在职人员各项操作技能的摇篮。

在沈校长看来，这个培训机构是个非赢利性的单位，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来，企业培训的人数逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是成人普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对在职职工训练开设。

虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的60%，但是这种项目并不赢利。

特殊课程是应一些大公司和机关干部的要求，专门开办的学习。

这部分课程是根据公司和机关需要开设的，深受各大公司经理和机关人员们的欢迎。

在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与学校的长期合作。

同时，这类课程为培训机构带来丰厚的利润。

但是，在实施特殊课程的时候，这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会对学校产生影响。

另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。

在培训成立初期，没有特别关注管理问题，觉得很简单。

有时每年在暑假里也开始组织人员培训，（如机算机、英语，日语等等）短期培训就招生开课，到暑假结束就结束。

但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，培训机构变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。

在暑假期间还要大量外聘老师，支出很大。

暑期培训过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。

他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师，但是要常年聘请老师开支更大。

与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。

分析：

1、学校要想继续开展下去，就必须把盈利性项目和非盈利性项目结合起来，不是免费机构，因此学校运作要遵循市场规律。

还要考虑到企业生产实际情况等等。

2、要想发展，学校必须想到企业生产和培训的矛盾如何协调好，要重新定位，要统计分析培训人员的比重，对增长快的群体调高收费标准，不盈利性项目主要集中在假期，作为对品牌的宣传，同时，在不盈利性项目上争取保本经营，将规模小，周期短的课程削减，增加规模大、周期长的项目，来适应假期的长短；在项目组合上，在淡季可以面向社会招生，组建微利项目，在普通课程的基础上加以组合，费用也可适当提高。

3、当前学校的突出问题表现在课程安排和师资队伍的管理上，对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，对于假期的高峰，应重点推出大规模的项目，并适当提高收费标准，而淡季可以优惠价格进行长短期相结合项目的推广，这样长短周期相结合，有利于避免与特殊课程的冲突。

对于师资队伍要结合项目一起来管理。

对盈利性的要有优秀而稳定的教师队伍，而不盈利性项目则可以利用假期找兼职教师；另外在解决营运资金短缺方面可以采取一定的营销策略。

利用专业设备和培训基地，与培训人员上课时间避开。

从长远看学校管理上需要进一步改革，对不盈利性的普通课程、微利组合课程和盈利性的特殊课程，随着规模的扩大，可以实行优先管理和领导直接管理。

对不盈利性项目给予一定的补贴，并努力将其办成更有特色的专业培训学校。

统一协调之间的合作关系，随着学校培训规模的不断提升。

学校的未来将变得越来越光明，走上规模化稳定发展的道路。

在牛排包装行业中，传统的成本链包括：

在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。

该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

根据该例说明

（1）该公司采取的是哪种竞争战略？

（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？

提问者：

hai2385-试用期一级

最佳答案

该公司采取的竞争战略：

集中经营成本最低化战略！

该公司从生产，物流，等等方面保证这种战略的运用

企业名称：

涪陵区希望书店

住址：

涪陵区清潭社区中央大道。

经营范围包括：

报刊、杂志、图书零售；租书、租杂志、租碟、兼营文具用品、玩具并提供打印复印服务。

注册资本：

由该书店经营者投资8万元人民币。

清潭社区是涪陵区一个成熟的居民居住区，现有常住居民十多万人。

希望书店就座落在清潭社区主干道的三岔路口，人流往来密集，该书店营业面积约80平方米，不算大，但地理位置十分优越，对门是新村小学，右边就是新村幼儿园，向西约200米是涪陵区清潭中学，四周全是居民住宅，有许多书店长期客户和潜在得客户。

今后几年该书店所面临的宏观环境可能对该书店造成的影响，我个人认为有以下几点：

（I8h#bI8d&T3v1、政治法律环境方面：

自从我国提出“科教兴国”的口号之后，政府对图书的发行销售颁发了很多的相关法律法规和规章制度。

放宽了行业准入的条件，这些法律法规和规章制度在放宽行业准入得同时，也增加了这个行业的竞争程度。

（x6b$}$d/_*J'U;V2、经济环境方面：

随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于购买图书的费用也逐步增长，但同时对图书的质量和购买的方便也提出了更高的要求。

这样就有利于图书质量高、对购买者方便，服务热情得书店的生存，而一些图书质量差，既不方便服务又不热情的书店可能会面临淘汰的局面。

3、社会文化环境方面：

以前人们购买图书是为了学习知识，对图书得印刷、装帧方面不会太在意，现在人们购买图书不但希望从图书中学到知识，而且对图书的印刷、装帧、购书环境和服务都会有一个新的要求。

这样就对图书的质量、书店的购书环境和购书过程中享受的服务都提出了很高的要求。

'c）P.w:

r'J5B4、人口因素方面：

由于清潭社区已经是一个成熟得居民小区，在一定得时间段里，在这个小区生活得人口会相对稳定，不会有大幅度快速的增长，这就意味着书店的客户源，也不会会有大幅度快速的增长。

图书销售8{  ^7N0i%_*M（K2i图书图书图书1111行业主要竞争特征是竞争者的数量，因为该行业的地域性很强，一个地区的客户源的变化几乎很小，但如果书店的数量增加，那么就会有竞争。

希望书店现有的竞争对手是位于清潭社区入口处的新华书店的一个门店和几处书报亭。

新华书店是一家国营书店，实力非常强主要销售工具书、教科书及相关专业图书等图书，不卖报刊，与希望书店经营上有错位，不会对希望书店产生绝对的竞争。

几处书报亭也是只卖报刊，不得经营其他图书的买卖，同时实力有限。

所有就目前形式来看，断时期内希望书店面临的竞争压力不是太大。

书店所面临的机会是：

1、书店和一般消费品没有什么区别，品牌都是相当重要的，品牌就是一个重要的消费理由，书店在目标消费者心目中建立起来的印象就是书店的品牌。

2、现在人们对教育学习的投入越来越多，图书报刊的购买量也会越来越多，如果书店从内部下手，装修店铺提供便利的交通及舒适的环境，还要有优惠的价格，发展会员、前景还是很好的；3、积极开拓其他销售形式，如网上销售、建立加盟体系吸引其他地区的客户源。

4、扩大租书、租杂志、租碟业务，兼营文具用品、玩具、提供打印复印服务也可以继续扩大。

'T*A（{,L3R3c（g%]!

}  x书店所面临的威胁是：

1、新华书店和几处书报亭的竞争威胁，近期的竞争压力不大，不代表长期的竞争压力不大，还有可能出现经营服务范围相同的书店。

2、客户源难以大幅度快速的增长。

∙名称：

重庆市涪陵区建设银行基建营支行。

地址：

重庆市涪陵区基建营十字路口附近。

经营项目：

存、贷、汇款；信用卡业务；保险代收；基金、国债代售等。

资金力量：

重庆市建行存款额达到2000亿以上。

宏观环境因素：

涪陵区基建营属涪陵区繁荣商圈，周边建有商场：

心连心百货、步步高大型超市、三羊开泰服饰广场、各品牌服饰专卖店等；餐饮：

肯德基、麦当劳、火宫殿、万利隆西点店、花之林茶楼等；药店：

福寿堂、百姓大药房等；银行：

中国银行、工商银行、建设银行、涪陵区商业银行、交通银行等；宾馆：

琴岛商务酒店、华天之星大酒店等。

竞争特点：

以城市建设性质的

∙随着中国金融体制改革的逐渐深入，中国银行体系的格局也初见雏形。

建设银行作为四大国有商业银行之一，是支撑地方经济的一股不可或缺的力量。

尽管如此，相对于国内其他商业银行而言，绝大多数城市中的商业银行还存在资本实力弱、资产质量差、竞争力不足等劣势，而外资银行大举入境也只是时间问题。

因此，在异常激烈的同业竞争中，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是涪陵区建设银行基建营支行必须解决的课题，也是本分析报告研究的目的所在。

涪陵区建设银行基建营支行地处涪陵区繁荣商圈中心地带，由于商铺众多，人流量巨大，不少商家、市民在此开户，办理各项业务，成为建设银行忠实的客户。

企业名称：

涪陵区百汇酒业有限公司住址：

涪陵区百汇镇主要业务：

生产中、高度白酒

注册资本金：

500万。

我们分析，酒精饮料行业面临的宏观因素主要有：

消费升级对酒精饮料行业影响主要体现在“纵向”拉动上，也就是消费者从中低端向高端升级换代的过程。

而酒精饮料企业近年来的主要产品结构就是高端化。

高端化意味着高毛利，这是近年来酒精饮料行业景气度不断增加的主要原因。

（1）高端产品竞争加剧问题在于，虽然居民消费能力增加，但这是个长期过程。

且居民收入的金字塔结构和消费选择由低到高的金字塔结构短期内将不会改变。

（2）所得税：

从2008年1月1日起，企业所得税率统一调整为25%。

由上表中可见，目前重点酒精饮料上市公司所得税率平均为34.23%，而调整后税率降为25%，净利润平均增幅13.55%。

百汇酒业有限公司的竞争对手主要来源于以下几个方面：

1、市白酒与外来强势品牌的竞争。

这部分竞争者主要是川酒品牌、贵州酒品牌、皖酒品牌、东北酒品牌、湘赣酒品牌等。

2、市白酒品牌之间的竞争。

地方保护与白酒消费的地域特征，使得市各地方白酒品牌之间的竞争更加激烈。

3、市白酒品牌酒与杂牌酒的竞争。

监管政策的不到位，使得各地小酒厂蜂拥而上，蚕食和扰乱品牌酒的市场。

二、替代品的竞争力白酒作为一种人际沟通的特殊媒介，虽然会长期存在，但随着人们健康观念的转变和兑健康的日益重视，整体上处于行业整体萎缩的状态。

除了“饮酒伤身”观念的影响，替代品的竞争占据了白酒的市场份额。

1、啤酒。

重庆市是啤酒大省，啤酒产量与消费量都居前列，而且越来越多的年轻消费者更青睐于口感细腻的的啤酒，而疏远了白酒。

2、果酒。

市葡萄酒厂近年开始了大规模的推广，力图将“果酒＋白酒”的概念灌输给消费者，果酒对白酒的地盘之争开始发力。

3、黄酒及补酒。

秋冬季进补的传统消费观念使得即墨老酒、至宝三鞭酒及劲酒、枸杞酒等在消费旺季蚕食传统白酒的份额。

三、新进入者的竞争力白酒行业的所谓“暴利”，吸引着形形色色的新进入者，与现有白酒品牌形成竞争，主要有以下几类：

1、资本型的新进入者。

主要来自于白酒行业以外，如市新兴酒业。

2、投机型的新进入者。

主要来自两个方面，一个是靠在大酒厂周边的“李鬼”式的小酒厂的不断涌现；一个是职业操手操作“买断品牌”。

涪陵嘉德房地产开发有限公司成立于2005年1月28日，注册资金人民币8000万元。

是由无锡嘉德投资置业有限公司为出资主体而组建。

【企业使命】企业以人为本、安全第一、节能环保 、完美创新 ，为每一个客户打造一

个温馨舒适的家为宗旨。

【战略目标】发挥涪陵山水资源优势，涪陵嘉德房地产开发公司多年来致力于人文居住建筑的开发与研究，探索对中式建筑与现代居住概念的统一与协调。

发掘历史文化的精髓，并结合开发房地产项目中，无论从方案的设计到施工方案的制定，每一道工序都力求精益求精，从中国人文地产首创之作“清华坊”到升级产品“江南坊”，在传统中式民居的研发领域积累了深厚的成功经验。

追求持续增长，打造特色品牌。

未来2-3年内培养一批专业水平过硬的业务团队。

其中，中、高级专业技术人员占６０%，充分保证了公司可持续发展的技术水平和创新能力，也保证了产品所独具的文化特色和表现内涵。

这支精英团队始终以规范、专业、重于长计而立身，历经几年的披荆斩棘之后，成为中国人文居住的后来居上者、中国传统中式民居建筑的引领者。

【战略措施】在当前房地产市场销售不景气的情况下，以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力，树立企业良好的形象，提供具有竞争价值的产品和服务，涪陵嘉德深知地段对该产品塑造的作用。

战略措施是:

“我们是做好产品再找地块，而不是其它开发商通常的先拿地再做产品规划”。

在这个领域里打拼的时间越长，越能深刻感受到中华民族“家庭”情感和意识的强烈。

当很多人捧着数十年甚至几辈人的积蓄来买房时，要知道，房子早已超越了单纯的商品概念，它承载的是人们对美好生活的向往、对幸福家园的期盼、对企业价值观的认同。

当合作伙伴在协议上庄严签字的时候，他们又何尝不是对企业充满了种种向往、追求和期盼呢？

当人们把种种向往、追求和期盼寄托在我们身上时，这一切便汇成了我们一份份沉甸甸的责任，一个个超越利润之上的神圣使命。

公司秉承诚信、务实的经营理念，通过不断拓展与地产行业相关的业务领域，在产品与服务中坚持开创性思考和对品质的不懈追求，致力于为客户提供优质的产品与服务，为政府和公众贡献丰富的社会财富，为集团和合作伙伴创造稳定持续的收益，为员工开辟广阔的发展空间，以创新思想与实践、不断超越，成为消费者心目中具有独特价值的现代地产企业。

   在产品上，以科学的方法创造产品价值，关注居住的本质，真正贴近人性需要，使产品竞争从功能上取胜；在企业管理上，强调科学的现代企业管理，尊重商业逻辑，使企业在和谐、理性中获得持续发展；在企业文化上，强调发展观念，以此作为企业生命力的保证。

　　　公司未来的定位是：

以涪陵为中心，要为中国传统中式民居建筑的引领者，未来涪陵建设将按照既定的“企业管理现代化＋住宅产业现代＋资本运营现代化”发展战略，继续行驶在快速可持续增长的轨道上：

（1）继续以“给你一个温馨舒适的家”作为最高使命和终极目标，脚踏实地，精耕细作，循序渐进，保持良好的内生性增长，着力打造公司的管理平台和管理团队，提升企业执行力，最终实现从优秀到卓越的蝶变。

（2）继续坚持“以涪陵为中心，发展成为长三角地区房地产龙头企业”的发展战略，继续走“专业化、信息化、产业化、国际化”的发展战略。

（3）致力于住宅产业现代化的推进，整合上下游产业链企业，加速国家住宅产业化基地的建设，使之成为国内重要的住宅科技研发基地和住宅部品生产基地之一，进一步培育和提升自身的产品创新能力，最大限度地满足市场需求。

通过住宅建设的标准化、信息化、工厂化，提高产品品质，降低生产成本。

（4）继续强化创新理念和精品意识，进一步展开目标管理，倡导营销创新，推进实施业主满意度战略，强化优质服务意识，进一步提高中式建筑的认知度和美誉度，提高客户满意度和忠诚度。

高度重视企业的价值观建设，积极组织引导各建筑队之间开展技能比赛，在每一个人中，做每一件事中，在每一天的工作中牢记质量意识。

从转变观念入手，逐步形成具有自身特色的科学发展观。

一、是确立全面协调的发展观，即多年来一直坚持走质量效益型发展道路思想不动摇，努力将嘉德房产发展成为产业化程度较高、融资渠道广阔、管理水平一流、在涪陵房地产业中具有相当影响力之一。

二、是确立全面均衡的市场观，不断提高市场研究、投资决策分析、目标客户锁定、营销策划和销售控制等能力。

将“市场”的思想要贯穿企业运作和项目开发的全过程，全面提升产品品质，抢占市场的制高点。

三、是确立科学的人才观。

长期致力于企业核心竞争力的培养，在构建学习型组织、培养职业经理人队伍、完善法人治理结构、锻造技术创新能力、建立质量保证体系方面做了大量工作，为全面推动企业品牌战略、质量战略和服务战略的实施奠定了良好的人才基础。

四、树立客户至上的服务观。

围绕客户需要的价值，提高产品和服务的价值含量，强化过程服务，不断提高客户满意度。

五、实现企业文化与企业战略的和谐。

企业战略管理就是通过资源积累与配置，培养和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心能力，从而获得持续竞争优势。

六、实现企业文化与核心竞争力的和谐。

企业文化既是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，也是培育企业核心竞争力的重要途径。

七、实现企业文化与组织创新的和谐。

与时俱进，不断创新，是优秀企业文化的本质要求。

宏观调控下的市场竞争已不再是简单的个人竞争，而是更多地表现为团队的竞争。

八、实现企业文化与员工发展的和谐。

企业的发展