创业计划书的摘要范文.docx
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创业计划书的摘要范文.docx
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创业计划书的摘要范文
一、如何写创业计划书摘要
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
二、创业计划书的摘要部分怎么写
我发现一个地方写的不错,发给你好了。
。
安美奇直达天下广告平台创业计划书二零一一年三月前言安美奇直达天下广告平台拟对外融资,招募风投,或寻求运营商合作。
拟吸引种子期融资金额100万,用于网站的启动资金,员工的配备,市场的宣传以及用户的吸引。
安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台,支持搜索直达专业级的网站,支持分类信息,支持海量数据,支持大型商务平台,支持世界各国语言,支持移动平台;以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎,以直达关健词引导用户准确搜索,以品牌引导客户正确消费,收录中国所有专业级的网站,全力打造搜索直达时代!
让搜索更快、更直接、更专业,引导网站向专业化品牌发展,以信誉造品牌,以真诚羸天下!
目录第一节安美奇基本情况及未来发展战略一、安美奇基本情况二、创业人员的背景及素质三、安美奇的发展规划第二节安美奇产品及市场分析一、安美奇产品、特点及优势二、行业和市场三、安美奇的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务预测一、安美奇目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节安美奇运营和管理一、安美奇发展战略二、安美奇的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节风险及对策一、风险二、对策第一节安美奇基本情况及未来发展规划一、安美奇基本情况1、安美奇的成立与目标安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台。
经营宗旨:
顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标:
面对互联网领域广阔的市场前景,我们的目标是:
立足互联网领域,推动和加快互联网行业信息化建设,用十年时间,把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台。
2、安美奇的股本结构股东名称出资额出资比例安美奇10万元100%3、安美奇股东基本情况安美奇的技术、市场发展过程:
目前,安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统,运行良好,业界也都给予了高度评价。
安美奇将立足中国,积极开拓国际市场。
4、安美奇组织管理、决策方式组织管理的基本原则:
安美奇围绕网络产品市场,建立授权型、扁平化组织结构,以满足安美奇快速发展和创新的需要。
以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。
安美奇经营决策体制科学化:
定性、定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。
随着安美奇的迅速扩展,安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制,实现决策程序科学化。
安美奇,男,27岁,大学专科。
2006年6月毕业于石家庄机械化步兵学院工商管理专业,在IT行业工作多年,既懂计算机技术,又有管理、经营和指挥才能,有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。
三、安美奇发展规划1、安美奇十年发展规划2011年,完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。
实现销售收入100万元,税前利润达到70万元。
2016年,完成股份制改造,进入省内互联网企业“十强”。
实现销售收入1000万元,税前利润达到600万元。
2020年,达到二板上市企业标准并上市。
实现销售收入10000万元,税前利润达到5000万元。
2、关键成功因素:
奉行以人为本的企业文化:
倡导团队精神、创新精神。
对互联网现状及发展趋势有深入的研究。
有独立研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。
建立动态联盟:
把非核心技术交给合作伙伴完成,安美奇对互联网信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。
第二节安美奇产品及市场分析一、产品、特点及优势1、产品安美奇立足于网络领域,以推动和加快网络信息化建设。
现已开发的产品是:
搜索直达关键词正在开发产品:
网络广告系统待开发产品:
国际搜索直达系统及广告平台2、特点及优势技术先进:
基于广域网和大型分布式数据库技术,符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。
前瞻性:
安美奇产品的开发充。
三、创新创业计划书摘要怎么写
创业计划一般包括:
摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。
(一)摘要
是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
(二)创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
(三)产品与服务
A.描述产品/服务的优势:
产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B.技术描述:
独有技术简介;技术发展环境。
C.产品的研究与开发过程及完善计划
D.产品/服务的前景
(四)市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
(五)经营策略
营销计划:
前期广告计划,市场供求应对
规划和开发计划:
开发状态和目标
制造和操作计划:
后台完善操作,所用设备和改进
(六)管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
(七)运营过程
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
(八)财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
(九)机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
(十)资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?
3、每位管理成员的动机是什么?
4、你的公司和产品如何进入行业?
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?
10、你的项目为什么能成功?
11、你所预期的产品生命周期是什么?
12、是什么使你的公司和产品变得独特?
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
14、你的竞争对手是谁?
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?
16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
17、你的产品有哪些替代品?
18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?
19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?
20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?
22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?
25、你的供应商是谁?
他们经营的有多久了?
26、你公司劳动力供应来自何处?
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
你好,希望采纳!
四、大学生创业计划书求一份8000字
/>一、创业计划书/>/>是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
/>通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
/>/>计划摘要一般包括以下内容:
/>公司介绍;/>管理者及其组织;/>主要产品和业务范围;/>市场概貌;/>营销策略;/>销售计划;/>生产管理计划;/>财务计划;/>资金需求状况等。
/>摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
/>/>(三)企业介绍/>这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
/>/>(四)行业分析/>在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
/>/>关于行业分析的典型问题:
/>
(1)该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
/>
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
/>(3)该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
/>(4)价格趋向如何?
/>(5)经济发展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
/>(6)是什么因素决定着它的发展?
/>(7)竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
/>(8)进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
/>/>(五)产品(服务)介绍/>产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的/>市场前景预测;产品的品牌和专利等。
/>/>在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
/>/>(六)人员及组织结构/>在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
/>/>因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
/>在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
/>七)市场预测/>应包括以下内容:
/>1、需求进行预测;/>2、市场预测市场现状综述;/>3、竞争厂商概览;/>4、目标顾客和目标市场;/>5、本企业产品的市场地位等。
/>/>(八)营销策略/>对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
/>/>在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
/>
(1)市场机构和营销渠道的选择;/>
(2)营销队伍和管理;/>(3)促销计划和广告策略;/>(4)价格决策。
/>/>(九)制造计划/>创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
/>1、产品制造和技术设备现状;/>2、新产品投产计划;/>3、技术提升和设备更新的要求;/>4、质量控制和质量改进计划。
/>/>(十)财务规划/>财务规划一般要包括以下内容:
/>其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
/>流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;/>损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
/>/>(十一)风险与风险管理/>
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
/>
(2)你准备怎样应付这些风险?
/>(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
/>(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
/>(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
。
五、商业计划书中的摘要如何写
可以XX中国研究报告网看下
六、商业计划书的摘要该怎么写
简单说明你怎么赚钱就行了,不要细节,但是如果有关键数字就放进去。
比如你的计划是开一家连锁店,那么就非常简要告诉投资人你的顾客是什么人,位置和预计人流量怎么样,同行竞争策略是什么,预计增长率多少,需要多少资金,运营周期怎么样,多少人手,成败关键是什么,如果有贷款,要多大,多长可以收支平衡,退出计划怎么样。
一般投资人在看细节前,先看这个,多了没耐心看的,所以简洁说清楚就行,一般每个要点就一句话,不要展开,细节在计划书里面都有,也不要遗漏,经常看报告的人会一眼就看出你少了什么。
七、商业计划书范文的计划摘要
计划摘要一般要包括以下内容:
公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
八、创业计划书的主要内容有哪些
1、封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
2、计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
3、企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
4、行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
5、产品介绍产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
6、组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
这里面每个环节都很重要。
7、市场预测8、营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
9、制造计划10、财务规划财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
11、风险管理如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
九、商业计划书范文
我是商学院学生,我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本,是老师给的,我觉得还是很不错的,很实用,也很规范
我把目录贴上来,你看一下是不是你想要的
第一章:
摘要3
第二章:
公司介绍6
一、宗旨(任务)6
二、公司简介6
三、公司战略7
1.产品及服务A:
7
2.产品及服务B,等等:
8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:
8
四、技术8
1、专利技术:
8
2、相关技术的使用情况(技术间的关系):
8
五、价值评估9
六、公司管理9
1.管理队伍状况9
2.外部支持:
10
3.董事会:
10
七、组织、协作及对外关系:
10
八、知识产权策略11
九、场地与设施12
十、风险12
第三章:
市场分析13
一、市场介绍13
二、目标市场14
三、顾客的购买准则15
四、销售策略16
五、市场渗透和销售量16
第四章,竞争性分析17
一、竞争者17
二、竞争策略或消除壁垒18
1.竞争者[A,B等]18
第五章;产品与服务19
一、产品品种规划19
二、研究与开发20
三、未来产品和服务规划20
四、生产与储运20
五、包装21
六、实施阶段21
七、服务与支持21
第六章市场与销售22
一、市场计划22
二、销售策略23
1、实时销售方法23
2、产品定位23
三、销售渠道与伙伴23
四、销售周期:
25
五、定价策略26
1、产品、服务:
26
2、产品/服务B27
六、市场联络;27
1、贸易展销会27
2、广告宣传28
3、新闻发布会28
4、年度会议/学术讨论会28
5、国际互联网促销28
6、其它促销因素28
7、贸易刊物、文章报导29
8、直接邮寄29
七、社会认证29
第七章财务计划29
一、财务汇总29
二、财务年度报表30
三、资金需求30
四、预计收入报表31
五、资产负债预计表:
32
六、现金流量表:
32
第八章附录32
一、[你公司或项目]的背景与机构设置:
33
二、市场背景:
33
三、管理层人员简历34
五、行业关系34
七、公司现状34
八、顾客名单35
九、新闻剪报与发行物:
35
十、市场营销35
十一、专门术语35
第九章图表35
一、大学生《创业策划书》范本
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较,本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
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