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第12期
2006年白沙报第12期电子版
一版
2006年4月20日
“白沙号”正式起航世界级
——“世界级”品牌培训课纪实
本报讯 4月10日下午,在湘江“挪亚一号”游轮上,卢平厂长亲自主讲了一堂以打造“世界级”品牌为主题的培训课。
她指出:
“世界级既是一个目标,更是一个过程,关键在于行动。
”并首次推出了打造“世界级”品牌的思维导图,为白沙全面部署、系统化开展打造世界级品牌的实践,奠定了坚实的理论和思想基础。
各职能部门负责人、总监以上高级管理者及企管、战略研究人员等80多人参加了培训。
卢厂长系统阐述了世界级品牌的概念和标准,指出了中国企业目前处在全球产业链最低端的现实,以及与世界级企业之间存在的“战略、绩效、文化、管控、营销、领导力”上的差距,并强调指出:
根据专家对经济全球化背景下,世界产业转移的规律和我国经济发展态势的分析,未来10年将是我国打造世界级品牌的绝佳时机。
“已经做到单品牌销量连续四年全国第一的白沙品牌绝不能错失良机。
”、“我们必须面对挑战自我、超越自我的更大目标,要用大智慧、大勇气把白沙打造成世界级品牌。
”卢厂长从白沙二次创业以来所积累的软硬资源出发,分析了白沙品牌能够做大的几个理由:
技术、文化、团队、产品价格区间优势以及中国专卖专营体制和本土4000万大箱的市场等。
接着她重点以当代世界级品牌戴尔、三星等快速崛起的经典案例,并结合实际提出了把白沙打造成“世界级品牌”的思维导图:
以市场为导向;独特的商业运作模式;持续的创新能力;职业化员工;塑造国际化品牌形象。
在谈到职业化员工时,她列举了“迪斯尼清洁工”要掌握多种服务技能并作为迪斯尼的形象代表的事例,以及本企业专家型优秀操作工徐霞的成长经历,形象地告诉大家“只要用心努力,白沙离世界级其实并不遥远”。
她强调,白沙必须扬长避短,不断缩小与“世界级”的差距;应“向中国传统思想学习,进一步丰富飞翔文化、和文化内涵;向军队学习,充满革命的豪情,实现理想主义与现实主义的完美结合;向跨国公司学习提高效率。
”
厂长及时而生动的授课化解了目前我们对“世界级”的一些模糊概念,进一步明确了思路,坚定了信心。
各线各职能部门将紧紧围绕打造“世界级品牌”的行动路线图,审视、修订完善职能战略,树立标杆,形成操作性强的行动方案,落实到日常工作中。
在当晚举行的“扬帆起航,向世界级宏伟目标迈进”主题晚会上,伴随着“挪亚一号”游轮徐徐起航,“白沙号”向新的征程破浪前行。
记者 罗跃进
白沙集团
和文化传播有限公司
冠名2006围甲
中国智慧
和成天下
北京消息 时间定格在4月13日上午10时30分。
当白沙集团副总裁沈力平和中国棋院院长王汝南分别在电子棋盘上投下一枚棋子,2006年“中国和”围甲联赛在中国棋院和谐开局。
围棋的最高境界就是“和”。
基于和文化与围棋精髓的一脉相通。
白沙集团和文化传播有限公司冠名2006年“中国和”围甲联赛,与中国棋院真诚合作,共同携手推广中国围棋。
以“中国和”名义冠名围甲,符合和文化的价值观,是企业携手体育的营销创新模式;与企业的品牌概念相吻合,与企业品牌传播气质一致;最终将是企业、中国棋院、社会共同提升围棋的投资价值,形成多赢,持续的赢的局面。
白沙集团副总裁沈力平、白沙集团和文化传播有限公司总经理黄朝晖、中国棋院院长王汝南、中国棋院副院长华以刚、围棋世界冠军马晓春、常昊、俞斌、罗洗河、围甲参赛棋手代表,以及应邀嘉宾、国内主要媒体记者百余人出席了新闻发布会。
斯 畅
相关 链接
中国围甲联赛始于1999年,它是中国围棋事业的基石,是培育世界一流围棋高手的摇篮,是世界冠军的催生地。
经过几代围棋人的努力和多年的磨砺,中国围甲成为世界规模最大,影响力最大,吸引国内外顶尖围棋高手最多的赛事之一。
从2005年到现在,我国围棋选手四夺世界冠军,围棋重心开始朝它的发源地倾斜,中国围棋正在迎来新一轮热浪。
标杆 借鉴
开栏语 4月10日,在企业管理人员培训课上,卢平厂长针对白沙怎样打造世界级,提出了“向中国传统思想学习,向军队学习,向跨国公司学习”的要求。
这一要求,既为白沙打造世界级指明了方面,又给我们提出了一个新的课题。
“向军队学什么,向跨国公司学什么,向传统文化学什么,怎么学,怎么用,怎样在学习中不迷失自己,怎样通过学习实现超越?
”。
这些,都是值得我们深入思考并切实加以解决的问题。
为了更好地贯彻“三个学习”的要求,提供一个思想交流的平台,集中大家的智慧,共同实现白沙打造世界级的目标,我们开辟《标杆借鉴》这样一个专栏。
诚挚地希望各位员工、朋友都来关注这一话题,踊跃发表见解。
向菲莫学什么
——与“世界级标杆”零距离带来的启示
近期,我厂与菲莫公司合作加工“万宝路”,4月13日完成了中试。
在紧张而有序的生产过程中,菲莫以“世界级”的魅力,令与其接触的白沙员工着实体会了一次“世界级”的感动。
4月18日厂部召开“万宝路”中试总结会,会上“向菲莫学习,打造世界级白沙”的话题在与会人员中引发了激烈的讨论,也产生了强烈的共鸣。
在我们寻求白沙未来标杆的时候,全球烟草№1给了我们一个榜样。
向跨国公司学习,我们何不就从菲莫学起?
标杆就在身边,比照标杆,就能找到差距。
菲莫的精细化控制,将计量器具、配比比例的精度误差控制在了5‰以内;菲莫的供应商管理,可以将每一片烟叶的产地追溯到最终端的生产农户;菲莫的信息化管理,做到了经验库在全球范围内的同步更新;菲莫像做食品一样做烟;菲莫项目组成员将烟草当成自己的baby来精心呵护,事事亲历亲为,甚至用舌头来辨别设备上留下的残渣。
他们的专业横跨工艺和技术众多领域,对工艺、设备的了解程度简直令人惊叹。
比照标杆,更加鼓舞我们的信心!
尽管这一次中试我们完成得比较艰苦,但是我们胜利地走过来了,并且实现了在小试基础上的不断飞跃:
设备保养时间一次次缩短,工艺控制越来越精准,项目组员工与国际一流专家对话的能力越来越强……这充分说明,差距并不是不可逾越的。
我们既然能按菲莫远远高于国际标准的技术要求,生产出第一批合格产品,就有能力生产出第二批、第三批,并逐步形成常态。
我们既然能够成功地生产“万宝路”,也就完全能把“白沙”的品质提升到世界级的水准。
牵手菲莫,是我们“找高手下棋”,迈向世界级的重要一步。
但成功地实现“万宝路”的在线生产并不是我们的终极目标。
通过与菲莫合作这一最佳契机,把世界一流的生产、经营、管理等先进理念、做法以及经验辐射到我们自己的品牌上来,把世界级从概念转化为实实在在的标准,转化为看得见、摸得着、做得到的具体指标和行动标尺,然后一步一个脚印地做实做精,真正实现我们内部的管理、技术和团队的系统提升,这才是我们与世界巨人合作的长远和根本目的所在。
理想之船就是我心飞翔,探索之船就是脚踏实地,与巨人比肩,与世界同步,树立标杆,一步步地接近,追赶先进,一步步地超越,这就是我们当前要做的事情。
良 斌
国家局调研组来我厂检查指导工作
本报讯 4月19日,根据《2006年行业加强内部管理监督及整顿规范工作的意见》,国家局整顿办一行来厂对我厂的广告宣传费、大宗采购(物资、烟机零配件)的管理情况进行调研。
本次调研分两组同时进行。
刘学鲁、谢建宏、曹莉芳等厂级领导分别向国家局调研组汇报了相关方面的情况,市场、物资、设备、企管、财务、纪审整顿办等相关部门负责人及管理人员参与了专题座谈。
经过一天时间的调研,国家局调研组对我厂在相关方面的做法给予了充分肯定,同时也希望我厂继续强化内部监管工作,进一步提高企业管理运营水平。
文/祖军 图/腾浪
分厂传真
郴州分厂职代会唱“和”世界级主旋律
以一流的生产点服务于白沙的世界级品牌战略
本报讯 长沙卷烟厂十九届一次职代会刚刚落幕,为迅速宣传贯彻总厂职代会精神,3月31日至4月1日,郴州卷烟分厂适时召开了分厂一届二次职代会。
全厂174名职工代表及特邀代表汇聚一堂,共商分厂“十一五”发展大计,部署2006年分厂各项工作。
总厂工会主席沈力平到会并讲话。
分厂厂长周文斌代表分厂党委、厂部作了题为《打造全国一流卷烟生产点,为持续做大做强白沙品牌而努力奋斗》的工作报告,分厂党委书记刘京广作大会总结。
罗跃进
市场快讯
好一支生财烟!
“668紫和”精彩亮相市场
本报讯 4月13日上午11点,在长沙市南洋烟酒店门前,一阵喜气的鞭炮声引得路人纷纷驻足。
“668紫和”9点钟上柜,不到11点,湘酒鬼连锁店的老板罗文青就首中“和气生财奖”。
当记者赶到南洋烟酒店时,罗先生正拿着那包给他带来好运的“668紫和”,笑逐颜开地向前来探个究竟的人们分享他的喜悦:
“咯真是包生财烟呢!
我一开就中了一台价值3000元的手机。
”边说边将手中的“668紫和”开给大家评吸试味。
据了解,“668紫和”的上市与“围棋盛事,和你共赏”插卡中奖活动联动。
消费者购买“668紫和”的同时,也获得一张插卡参与抽奖。
奖项分别为“紫气东来奖”——价值100元礼盒一套;“和气生财奖”——带有微软十目技术、价值3000元手机一台;“和成天下”奖——一所希望学校的选址权与命名权。
插卡中奖为传递“668紫和”的品牌内涵打出了第一张牌,截止发稿日,近150名消费者获奖,其中7名获“和气生财奖”。
本报记者 陈 丹
新环保节俭运动推进
一季度盘点:
成绩不小,亦然任重道远
本报讯 4月5日上午,新环保节俭运动执行小组扩大会议系统总结了一季度企业新环保节俭运动推进的整体情况和专卖管理监督自查的情况。
据统计,各分厂、多元化公司和部门提交了130多个节俭课题,一季度预计实现挖潜增效4568万元:
由于创新工艺的切换和强化过程控制,单箱耗叶较去年同期下降了1.26公斤,盖软白沙单箱香精香料成本降低了17.5元左右;辅料采购降价实现节约840万元。
同级审计、专卖自查等重点工作有序推进,其中专卖自查初步完成,发现问题20余项,整改规范工作全面铺开。
按照会议要求,全厂上下下阶段要围绕打造“世界级品牌”中所要求的“精准的成本控制水平”、“熟知国际规则并快速反应市场”两条标准,继续狠抓节俭课题的落实,努力确保2.5个亿节俭目标的实现。
企管部 通讯员
十五技改进展
二期技改开辟“试验田”
联合工房临时卷包区交付使用
本报讯 4月17日,在联合工房临时卷包区完成最后的扫尾、场地清理、具备设备安装条件后,技改办与卷包车间进行了交接手续,正式将该区域交付卷包车间管理和使用。
临时卷包区位于联合工房D区和E区内,作为二期技改联合工房卷包车间完成之前的过渡,工程从去年12月开始施工,经过4个月的日夜奋战,于日前全面完成。
临时卷包区年产能力达15-16万箱,计划于5月8日开始第一台套超高速卷包设备的安装调试。
技改办 柳 刚
二、三版
扬帆起航,打造“世界级”品牌
打造“世界级”品牌培训摘录
前 言:
白沙单品牌销量已经做到了中国第一,我们的下一个目标在哪里?
我们这艘“船”要开到哪里去?
这是白沙必须回答的问题。
在“十一五”开局之年,白沙提出了挑战自我的更大目标——用大智慧、大勇气把“白沙”打造成“世界级”品牌。
那么“世界级”究竟是什么概念,“世界级”和每个人的关系是什么,和每个团队之间的关系是什么?
4月10日,卢平厂长向中高层团队做了一次打造“世界级”品牌培训与沟通。
“世界级”是我们追求的境界和过程,是我们共同的目标和志向,不管风和日丽还是风高浪急,我们都会义无反顾地去探索……
世界产业转移规律
“世界级”品牌
——占全球品牌不到万分之一;
——产品占到全球市场的40%以上;
——销售额更占到全球的50%左右。
目前中国企业在全球产业链的最低端进行竞争。
世界产业转移规律
——第一次产业转移造就了美国的GE、惠尔浦、PM;
——第二次产业转移造就了欧洲的SIMENS、伊莱克斯;
——第三次造就了亚洲的三洋、索尼、松下、三星和LG。
从世界产业转移的规律和我国经济发展的态势来看,未来10年是中国企业打造“世界级”品牌的绝佳时机。
当前的白沙—“长江之船”我们所积累的软硬资源:
全国单品牌销量四连冠
牵手菲莫、微软等国际大公司
“白沙模式”树行业标杆
白沙的软实力:
和、鹤、绿色烟草、简单管理
企业公益形象得到新的提升
我们能够做大的几个理由:
技术、文化、团队、价格区间
专卖+4000万大箱
中国企业与“世界级”企业的差距
我们与“世界级”的差距到底在哪里?
这个差距虽然说的是中国与世界的差距,同时也是白沙与世界的差距。
差距一——战略:
心态的差距
敢不敢想 敢不敢做
现在我们提出打造“世界级”这样一个目标,说明白沙人是敢想敢做的,白沙不是用坐等的方式,而是用积极的态度投身改革。
差距二——绩效:
短视与长远的差距
中国企业管理员工的现在;
“世界级”公司管理员工的未来。
“世界级”企业的做法是:
通过投资员工的未来,从而获得公司的未来。
为此,“世界级”企业对员工进行了大量的培训,鼓励团队精神,宣传企业文化。
差距三——文化:
工具与信仰的差距
中国企业用业绩凝聚员工(只见物,不见人);
“世界级”公司用文化凝聚员工。
企业用什么来凝聚人心?
薪酬只是凝聚员工的一个手段,但是它不是唯一的手段。
我们用什么来凝聚人心,不外乎就是三个要素:
远景、核心价值观和战略目标。
差距四——管控:
能人与流程的差距
中国企业用能人管理控制公司;
“世界级”公司用流程管理控制公司。
用能人管理控制公司,这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张,但不能获得质的提升。
“世界级”企业的管控是通过流程来进行的。
比如人力资源,从招聘到培训、再到提拔的流程中,每个人都会有非常明确的预期,每个人都非常清楚做什么会得到嘉奖,做什么会受到惩罚,这样培养出来的就是职业精神。
差距五——营销:
利用与敬畏的差距
中国企业利用消费者的幼稚;
“世界级”公司促进消费者的成熟。
我们要想真正把握消费者,就得怀着一颗敬畏之心,像追求真理一样,不断地了解他,琢磨他。
所有“世界级”公司都在致力于培养一个成熟的市场,致力于与消费者一起成长,甚至帮助消费者更加理性和成熟。
差距六——领导力:
聪明人与认真事的差距
中国企业强调做聪明人;
“世界级”公司强调做认真事。
“世界级”公司强调的是以原则为中心的领导,强调的是权力和义务对等之上的合作。
他们所建设的是一个强有力的领导团队。
他们强调建立一个从计划到业绩的系统能力。
在这个系统中,是团队而不是个人,成为了企业核心能力的核心支撑。
厂长打造“世界级”品牌培训精彩讲话
●我们学习的目标有三个,第一个目标是向中国传统思想学习,研究“和”的文化和思想:
一个是双赢。
要考虑企业和员工是不是双赢的,企业和政府是不是双赢的,企业和合作伙伴是不是双赢的,企业和消费者是不是双赢的;第二,义利共生。
慈善公益是义,人道也是义,公正公平也是义。
企业除了追求利润,还要有社会责任。
希望白沙每位员工能在白沙“感恩日”通过捐款等形式,借助飞翔公益基金会的平台来帮助更多的人。
第三,集约优势。
资源是有限的,如果白沙每一个人、每一个团队能够学会优势互补、趋利避害、扬长避短,就会在有限的资源空间创造无限的可能。
第二个目标是向军队学习。
学习那种革命的豪情,学习那种不达目的誓不罢休、不屈不挠的意志。
第三个目标就是向跨国公司学习,讲究效率,懂得辨别什么资源是最好的,懂得什么是自己所要的。
●和而不同是有不同意义的。
道家的“和”是柔顺之和,佛家的“和”是慈悲之和,儒家的“和”是中庸之和。
我们要深刻理解“和”的内涵,在“和”的指导思想下,以积极的心态参与竞争。
●我们无法完全复制西方的模式,我们必须找到一条适合自己的道路,在交融与学习、借鉴的过程中,重要的是不迷失自我。
品牌是传播先进文化的最好载体,所以白沙品牌要走向国际化,要加入国际化的元素,要成为“世界级”。
它是中国的,就是世界的!
●理想之船,就是我心飞翔;探索之船,就是脚踏实地。
在我们面前,没有什么困难不能克服。
未来是不可预测的,但在前进的路上,我们首先要为自己点亮一盏灯,照亮航程,然后点燃自己,也点燃我们的团队!
“世界级”企业案例选登
戴尔:
充分实现以市场为导向
美国戴尔电脑公司20年来从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球性大企业。
05年戴尔公司在台式机市场占据18.9%的市场份额,排名全球第一。
戴尔公司的成功就是:
市场为导向,按需定制。
首先是按单生产:
根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品,使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。
公司则根据订单订购配件,无需囤积大量配件,占用资金。
第二,戴尔直接与顾客建立联系:
在厦门建立了全球第2家服务指挥中心,提供全天候服务。
实现了客服电话、技术人员以及各部门运作情况的实时追踪,在第一时间掌控和解决客户遇到的问题。
同时更多地关注一些专业性的杂志,在上面投放大量的广告。
值得一提的是,戴尔公司非常注重每个媒体的宣传效果,为每一个媒体分配了单独的800电话号码,以此来测试各个媒体上广告所带来的电话量。
点评:
戴尔的成功,是因为它真正是按单生产;是因为它最扁平化地与顾客建立了联系。
以市场为导向,按需定制,促使它位于全球性企业、“世界级”品牌之列。
持续创新,三星成为行业领先者
1997年,三星受到亚洲金融危机的重创,负债高达170亿美元。
但到了2004年,三星盈利却超过了104亿美元,销售额达到550亿美元,利润率高达到21%。
三星之所以快速崛起在于向世界一流企业学习,并超越他们。
索尼公司在世界上率先开发出随身听、特丽珑显示器、VAIO笔记本电脑等产品,并凭借这些产品优势成为世界消费电子行业领导者。
为超越行业领导者,三星提出要与索尼公司经典的VAIO系列笔记本电脑一比高下,要求研发人员要按照比索尼同类产品薄至少一厘米的高标准来努力。
这在当时看来,几乎是一个不可能完成的任务,但是三星的研发人员经过反反复复的实验与提高,最终实现了目标。
三星电子现在拥有研发人员17000多名,占职员总数的30%多,研发投入占销售额的8%;2001年获得美国专利数达到1450项,超过索尼,居全球第五位。
其他方面,三星在生产上向惠普学系统管理,在调度上向西屋电气学库存管理。
点评:
三星找到了世界的顶级企业来进行学习,所以在负债高达170亿美元,濒临破产的时候最终能够崛起并成为行业的领先者。
三星TOP赞助计划,塑造全球性品牌
1996年,三星电子会长李建熙立志把三星品牌价值迅速提高到世界顶级水平。
他力排众议,坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌,做奥林匹克顶级赞助商(TOP计划)是惟一的一条道路。
从此,三星电子开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划,并每年拿出20亿美元(体育营销约占20%)的市场营销费用,并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。
于是,三星赞助了从1998年的长野冬季奥运会,到2006年都灵冬季奥运会的5次奥运会。
近期又与可口可乐、美国通用电器、松下电器、柯达等8家世界顶尖企业集团一起,参与2008年北京奥运会全球赞助商计划。
点评:
成功地实施奥运营销战略,使得三星品牌获得了快速而显著的提升。
据2004年雅典奥运会对三星进行的一次调查显示,奥运会后,三星品牌好感度提升了7%,知名度提升了11%,购买欲提升了5%。
迪斯尼清洁工,公司的形象代表
在迪斯尼扫地要用三种扫把:
一种是用来耙树叶的;一种是用来刮纸屑的;一种是用来扫灰尘的。
当清洁工之前要学习怎样扫树叶才不会让树叶飞起来;怎样刮纸屑才能把纸屑刮得好;怎样扫灰尘才不会让灰尘飘起来,这些看似简单的动作却都有严格的要求。
不仅如此,迪斯尼还另有规定,每个清洁工还要学习照相!
这是因为迪斯尼的游人随时都有可能请清洁工帮忙照相;另外还要是熟悉迪斯尼的活地图——辨识方向,站在迪斯尼的任何一个角落都能辨别出方位。
点评:
迪斯尼的清洁工和传统意义的清洁工完全不一样!
清洁工的工作不是保持某条大道的清洁,而是“世界级”公司的形象代表。
白沙职业化选手——徐霞
人车合一:
徐霞在操作上总结出了“七字真经”,即耳听、眼看、心琢磨,耳听就是用耳朵听设备的各种声音;眼看就是眼睛观察烟包成型,看质量,看设备的异常情况;心琢磨就是在头脑里多打几个疑问号,多问几个为什么。
徐霞认为设备不是冰冷的机器,设备同样有细腻的感情,主人只要对它关怀备至,它就会知恩图报,完全听自己的使唤。
因此操作设备的时候,徐霞几乎达到了“人车合一”的境界,如设备掉一个螺帽了、设备一个部件的精度有变化了,设备有故障苗头了,徐霞都会有“心灵感应”。
维修师傅排除故障的好助手:
一旦她所在的设备发生故障,徐霞会全程参与故障的维修,利用维修过程对设备各零件的功能及“健康”状况进行分析、了解。
遇有自己弄不懂、想不清的技术问题,她总是虚心地向维修师傅请教,一遍又一遍地“纠缠”他们,直到自己弄懂为止。
对设备的深入了解和对设备故障的“见多识广”,使她在维修师傅排除故障时,能准确描述故障的现象、部位和特征,并能给维修师傅们提出一些很好的故障维修建议,使维修师傅准确掌握故障点,以最快、最好办法排除故障。
维修师傅不由感慨道:
“一个操作人员能准确判断故障发生的部位,真是不简单!
”。
点评:
“世界级”其实并不遥远,它就在我们身边。
“世界级”,我们的体验与行动
小事情
大感悟
“世界级”的顿悟
第一次听到“世界级”这个词汇,是在今年年初的原烟部新春团拜会上。
卢厂长谆谆寄语,提出了“打造‘世界级’的采购团队”的殷切期望。
首次接触“世界级”这个新鲜概念,我有一种如雷贯耳的震撼,也有一种不得其解的困惑:
什么是“世界级”?
“世界级”到底是什么样的水平?
琐碎、平凡的工作当中,怎么可能与“世界级”挂上钩来!
我感觉“世界级”与我们是那么的遥不可及!
这时,发生在我身边的一件小事,让我顿悟了什么是“世界级”。
那是职代会后的第四天,凌晨一点多,原烟部办公室专干的手机突然响了,寂静的夜晚,铃声显得特别急促,他第一感觉就是肯定出了什么事!
顾不上穿衣服光着膀子就接起了电话。
电话是重庆金益复烤厂执行监打任务的当班工艺员打来的,说总厂(大托库区)的网络服务器已关闭,条形码标识打不上去,而“三标合一”条形码标识是刚上马不久的新项目,没有经验,不知该怎么处理!
办公室专干冷静地听完报告,几乎不假思索,条形码故障应急处理程序立刻呈现在脑海里,在电话中清晰地指示这位工艺员一步一步该怎么处理。
这个电话一打完,他又马上一个电话打给司机和信息管理员,前往大托仓库,查服务器故障的原因。
凌晨三点多,服务器正常运转了,重庆金益复烤厂那头的打标工序也恢复了正常,正常打叶没有受到任何影响。
这件事让我们感触良深。
什么叫“奉献忠诚”?
如果不是对企业发自内心的热爱与忠诚,大家怎么可能在好梦正酣的深夜为公事奔命?
什么叫“职业化水平”?
如果不是每位员工对自己的工作领域做到“以此为生、精于此道”,事情怎么可能解决得如此顺利?
什么叫“世界级团队”?
要打造“世界级”的品牌,当然要靠“世界级”的团队并肩作战,齐心协力,发挥团队的最大效率。
这时,我突然明白了厂长在原烟新春团拜会上提出“打造‘世界级’采购团队”的良苦用心。
所谓“民族的也是世界的”,作为中国民族卷烟工业的脊梁,我们应该有信心也有勇气挑起这副重担!
原烟部 晓明
“OK!
你们可以的”
——来自“万宝路”中试“战场”的故事
有着世界“第一”之称的菲莫公司项目人员的到来让我们接触了一套全新的检测模式,也让我们体验到“世界级”的工作标准。
3月份质检站组织了菲莫质控质检知识培训,因为有了“预习功课”,所以正式培训在菲莫公司质检师的严格培训认证下,我们在最短时间内熟悉并掌握了全套检测方法,并为“万宝路”的中试做好了充分的准备。
4月5日,随着第一批万宝路梗子在梗线的正式投产,质检站制丝室克服人员不够,取样点多,检测量大,检测条件不充分等众多难题,
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