春节员工收心会讲话稿.docx
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春节员工收心会讲话稿.docx
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春节员工收心会讲话稿
2022春节员工收心会讲话稿
开展关心会的主要目的是休假关心,规划安排好新一年的工作,保证一个好的开始,一个好的开始。
那么春节期间的闭关大会应该怎么讲呢?
以下是2022年春节员工推心置腹大会的致辞_春节员工推心置腹大会的致辞,由边肖带来。
请参考!
2022春节收心会演讲稿范文1
今天是春节后第一天上班。
首先,我谨代表我公司党委,向您致以新年的敬意。
祝在座各位和全体干部职工猪年桔祥,身体健康,工作顺利,家庭幸福。
同时,我要向广阔干部职工致以崇高的敬意,他们在节日期间,舍本逐末,坚守岗位,保证了生产的平安、稳定、有序运行!
今天的会议不仅是团结鼓励调整国家的集会,也是明确目标、强力启动各项工作的发动大会。
管理区各级干部职工要进一步统一思想,迅速调整工作条件,静下心来,精心规划、安排、实施20年的各项工作,确保一个好的开始,一个好的开始。
春节前,我们的主要工作包括三个局部。
一是中心召开三届第一次员工代表大会,承前启后部署20个岗位,规划中心未来一定时期的愿景和目标;二是公司召开了20年总结表彰大会,对工作进行了回忆,明确了20年的工作主线,统筹安排了各项工作;三是围绕中心成立10周年,开展了“回忆十年,再创辉煌,创一流〞活动,全体干部职工广泛参与。
通过全员讨论、专题讨论、主旨发言三个阶段,回忆开展历程,分析现状,想象美好旅程,活动到达预期效果。
下面,我主要讲三个方面:
首先,在过去的十年里,中心开展壮大,公司取得了丰硕的成果。
“回首往事,岁月厚重。
〞活动期间,公司组织室和基层团队举办了近百场各级研讨会、座谈会,根本实现全员参与。
该中心职工代表大会的报告全面评价了该中心成立十年来取得的辉煌成就。
在中心产能突破百万的同时,公司实现了7年稳定生产30万吨难动重油储藏的成功。
十年来,在传统胜利精神的鼓励下,以“难进难出〞为核心的“难进文化〞鼓励我们坚守岗位,不怕困难,无私奉献,为世界而战,克服一个又一个困难,赢得一个又一个胜利,开拓一个又一个阵地,开展和管理能力显著提高,生产生活条件显著改善。
以“融心融情、合智同心〞理念的“融合文化〞,凝聚人心,激发斗志,扩大团队规模,提高团队素质。
跨越式开展的成果,确实让每一个干部员工受益。
在讨论中,我们发现,虽然每个人的年龄、经历和职位不同,但每个人身上发生的故事都让老同志深受感动,让年轻人向往,让新同志深受教育。
每个人都很自豪能与中心和公司共同成长,为中心和公司的开展做出奉献。
俗话说,“告诉我们我们在哪里〞。
《追忆十年》加深了所有干部员工对中心和公司的认同感和归属感,也让大家深刻认识到,作为中心和公司的人,自己的成长和成功离不开中心和公司的开展,所以要学会感恩。
自我幸福离不开兄弟姐妹的团结。
当前和谐稳定的开展态势表达了大家的心血,来之不易,值得珍惜。
“为中心、为公司着想是好事,为中心、为公司着想是好事〞的气氛是eve
text-align:
left;">二是“再起步〞,中心继往开来,公司重任在肩。
成绩属于过去,责任在于未来。
我们不能躺在功绩簿上吃老本、睡大觉,成绩的取得,让局部同志弱化了追求,失去了斗志。
但是资源开发行业的递减性和不可再生性,决定了我们的脚步要始终向前,稠油难动储量的特殊性,更让我们丝毫不能松懈。
虽然经过近十年的开展,公司的管理结构日趋完善,管理效率不断提高,队伍战斗力明显增强,但是新形势、新任务下,资源接替、自然递减和开发水平的矛盾,管理效率、和谐稳定同队伍素质等方面的矛盾越日益凸显。
困难和问题的出现,让局部同志动摇了信心,模糊了方向。
__总经理曾不止一次提出,公司现在面临的形势是“前有标兵,后有追兵〞,对此,我们要居安思危,未雨绸缪,客观分析,沉着面对。
我们公司人具有敢为人先的勇气,敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念,有一支作风顽强、经得考验、战之能胜的队伍。
这些优势都是我们的“传家宝〞,也是我们站在新起点,实现新开展,迎接挑战,争创一流的精神支柱和可靠保障。
同志们,20_年是中心新十年征程的起步之年,“增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心〞的战略目标已经确立,公司今年的工作主线也已经明确。
“公司稳中心稳〞,这句话表达了中心领导对我们的定位和期望。
我们各级干部员工要进一步学习领会中心三届一次职代会精神,紧密围绕中心目标、思路和公司主线,谋划好各项工作,要务必做到思路清晰、任务明确。
一是要以增产增效为中心,通过完善以“四期〞采油管理技术为代表的管理手段,深化油藏分析,加深规律认识,提高开发水平。
通过强化根底管理制度体系、标准体系和考核体系的建设,提升管理水平。
通过区间控制法等方式方法优化注采输一体化运行,提高运行效率。
通过完善绩效考核体系建设,强化全面预算管理等方式,实现降本增效;二是要以创新创优为手段,通过完善创新管理制度建设,让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际,增强创新工作的针对性和有效性。
通过“模块模板〞法梳理流程、分清界面、明确标准,推动各项工作责任更加明晰、衔接更加紧密、配合更加高效。
通过《工作指导书》模式,强化基层班组建设和管理的标准化、标准化,促进班组长队伍的素质提升;三是要以成长成才为目标,以渐进成长为方式,通过完善模拟成长通道建设,搭建平台,培养人才。
通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作,实现全面、科学、客观评价,激发干部员工培养素质提升、干事创业的热情;四是要以分类分层为理念,通过在横向上分类,明确每个类别的定位和开展方向。
通过纵向上分层,制定具有差异化的工作标准和提升目标,促进每项工作、每名员工向更高层次跨越;五是以“幸福公司〞建设为抓手,通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作,推进EAP工作,把握队伍思想趋势,维护和谐稳定。
通过强化宣传和形势任务教育工作的舆论引领作用,引导员工树立积极向上的幸福观。
通过加强“家〞文化建设、“快乐〞文化建设、“平安〞文化建设、“廉洁〞文化建设等工作,营造快乐生活、平安生产、廉洁从业的良好气氛。
三是“创一流〞,中心目标远大,公司勇当排头。
围绕油田“打造世界一流,实现率先开展〞,中心职代会上提出了“打造一流难动品牌,建设百万幸福中心〞的愿景目标和“三个中心〞建设的战略目标。
作为中心难动事业的发源地,公司在伴随中心开展的过程中,凭借勇当排头、勇争第一的作风,生产经营管理和队伍建设水平始终位于中心前列。
20_年,中心“双亮双创〞活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。
“打造一流团队〞活动让我们的五支人才队伍建设更加系统、更加高效。
20_年,中心提出了“潜力再认识、对标再分析、方法再创新,打造一流上水平〞主题活动,这项活动的主要目的就在于让我们面向一流,面向未来,进一步认识和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力,向精细管理要效益,向技术攻关要产量,向队伍管理要战斗力。
要圆满完成中心开展目标和公司20_年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。
围绕队伍建设,中心提出了“能力建设年〞活动,主要的目的是要通过提升队伍的学习力、执行力和创新力,不断增加打造一流上水平的保障能力。
对此,我提出三点要求:
一是要勤学习。
学习是人们通过了解、掌握、接受知识并将知识转化为自身能力的过程。
孔子说过:
“学而时习之,不亦乐乎?
〞,从“学〞到“习〞,隐含着从理论到实践的过程,涵盖着学以致用的理性,指出了实现自我价值的快乐真谛。
我们每一名干部员工,特别是各级领导,都要按照中心的要求,结合分类分层理念,制定学习方案,明确学习内容和目标。
一般干部员工要紧密结合自身岗位实际,选准学习的切入点,提高学习效率和质量。
各级领导干部,要紧密结合“一岗双责〞要求,从推动生产经营管理和党建思想文化相融合,共同规划、部署、开展的角度,强化综合管理素质的提升。
二是要抓执行。
执行力是科学开展的生命力,执行出生产力、出竞争力、出创造力。
分析公司自身,一方面局部工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、方法不多,而是在于说得多、做得少,致使局部工作有部署、无落实,有上文、无下文。
一方面局部干部员工的作风漂浮,花架子多,真功夫少,工作停留在外表文章,效果大打折扣。
这些现象,说到底就是执行不力的问题。
在今后的工作中,我们要不遗余力地强化和提高执行力,尤其是各级领导干部更需要强化执行落实意识,提高执行落实能力,加大执行落实力度,增强执行落实成效,不辜负组织和员工的信任和期望。
三是要敢创新。
我们每个干部员工不管职位上下、岗位不同,都必须克服因循守旧、安于现状的思想,工作上要有新思路、新举措、新动作,创出新的成效。
在遵循客观规律的根底上,要不满足已有的成绩,要不自缚于陈旧的框框,要不拘泥于过去的老经验、老做法,敢于创新,勇于开拓,敢于第一个去吃螃蟹,并且能够吃到螃蟹。
只要我们每一个干部员工都有一股不服输的“精气神〞,敢为人先,我们的工作就一定能百尺竿头更进一步。
最后,我还想和大家共勉——干工作要有成就感。
要克服畏难情绪,要有克难攻坚的勇气。
要始终保持良好的精神状态和顽强的意志,要在困难与矛盾面前不畏惧、不退缩,敢于碰硬,善于攻坚。
要始终抱着一颗强烈的进取心,不干那么已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有实干精神。
实干兴邦,只有实干才有出路,只有实干才有地位,只有实干才有前途。
早晚要干的事要早干一步,规律性的事要早谋一步,苗头性的事要早抓一步,为自己赢得时间和主动。
大家要不断地开阔视野、拓宽思路,坚持高站位、高出手、高品位,看远一点,想深一些,不但要比别人快一步,还要比别人高一筹,只有这样,才能争先进,才能得第一,才能始终保持领先的优势;干工作还需要主人翁意识和归属感。
中心和公司是我们共同的“家〞,一个和谐共进的良好气氛需要靠我们每一个人去建立、去维护、去提升。
全体干部员工都要积极行动起来,要坚决信心、自我加压、乘势而上,各项工作都要争先进、创一流,努力形成个个争创佳绩、人人争当标兵的浓厚气氛。
同志们,“一年之计在于春〞,春天孕育希望,希望铸就辉煌。
现在已经是二月中旬,20_年第一季度已经过半,形势面前刻不容缓,任务面前不容懈怠,各机关组室、基层队要全力以赴围绕中心主题活动和公司工作主线,认真谋划,科学部署,迅速展开,尤其是各级领导干部要有做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进、富有成效,实现首季开门红。
最后再次预祝各位在新的一年里,生活上平安幸福,工作中再创佳绩!
谢谢大家!
2022春节收心会演讲稿范文2
同志们:
大家过了一个欢乐祥和的2022年春节,今天带着新春的心情正常上班了,首先,我代表局领导班子向大家拜个晚年,祝同志们在2022新的一年里身体健康、全家幸福、万事如意,祝大家在新的一年里,所有的愿望都能够实现!
祝我们的房管事业蒸蒸日上,越来越好,全局形象地位越来越高,在新的一年进入全市先进行列!
2022一年,是我们--人继往开来、大有可为的一年,我们要认真贯彻落实省第--次党代会和市第--次党代会精神,再接再厉,发奋图强,以改善、推进、诚信、为民效劳为主题,统筹兼顾,整体推进民政事业又好又快开展,开创新的辉煌局面。
只有这样,我们才能不辱使命,在事业的开展和人生的历练中一帆风顺。
今天上午我们召开这样一个短会,既是集中向大家拜个年,也是一个收心会,希望同志们从现在起,从春节节日的气氛中走出来,立即进入工作状态,认真安排落实好今年的各项工作,确保新的一年开好局、起好步。
下面,我就如何抓好当前和今后各项工作讲三点意见:
第一、要收心归位,进入状态,各位干部职工要及时调整好精神状态
过去的一年,经过局系统全体干部职工的共同努力,全局各项工作都取得了一定的成效。
在20--年度全市目标任务综合考核中,我局获得了--系统工作奖、新兴产业和特色产业开展奖、效劳创新创优工作奖、--系统先进奖等四个奖项,相比往年的排名,今年我局一举脱掉了长期落后、连年倒数,特别是20--年倒数第一的帽子,可喜可贺!
这些成绩的取得,是市委、市政府正确领导的结果,是全系统干部职工凝心聚力、开拓进取、努力奉献、各项工作创先争优的结果。
在这里,我对局系统全体干部职工的辛勤奉献表示衷心的感谢!
2022年是住--工作任务十分繁重的一年,也是我局稳固位次、提升形象至关重要的一年。
春节已过,工作必须从头抓紧,开局工作如何,对全年工作影响极大。
近期,局里将以市政府名义召开全市--系统工作会议,对2022年各项工作进行总结表彰,研究部署2022年的目标任务,同时还要与各处室、各直属单位签订2022年度各项工作目标责任书,要实现今年工作开好局、起好步,需要大家尽快从春节的喜庆气氛中走出来,静下心来深入思考,认真谋划,一着不让,紧张快干。
从现在开始,各处室、各直属单位要立即恢复正常的工作秩序,全体干部职工要进入正常的工作状态,各处室、各直属单位要严格工作纪律,特别是严格上下班、请销假和工作日午间禁酒等各项制度,各效劳窗口要全员上岗,热情效劳。
第二、理清思路,振奋精神,开创各项工作的新局面
春节前,全局各条线对新的一年的目标任务进行了精心谋划和不断完善,目前已经根本敲定,近期将通过局文件形式下发。
要完成新的一年的目标任务,推进房管事业的新跨越和新开展,实现全市争一流、全省有位次、全国有影响的目标,需要全局干部职工坚持不懈的努力。
满怀着奋进的豪情,我们迎来了充满希望的2022年。
春节已过,大家要尽快从节日的喜庆气氛中走出来,理清思路,振奋精神,进一步调整好工作状态,静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。
一是拼劲。
困难面前勇者胜。
想要干成一番事业,取得优异成绩,只有发扬勇往直前、顽强拼搏的精神才有可能成功,稍有松懈,就可能前功尽弃。
要结合各自实际谋划的亮点、重点工作,做工作上的拼命三郎,抓住一切可能,变希望为现实。
二是闯劲。
只有敢闯才有出路。
同志曾经讲过:
没有一点闯的精神,没有一点冒的精神,没有一股气和劲,就走不出一条好路,就干不出新的事业。
要善于用灵活的方法、创新的思路,创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。
世上本无路,走的人多了,也就成了路,希望大家都勇于做第一个趟路的人。
三是韧劲。
对看准的事情,就要决心大、信心足、方法多、措施硬,不管遇到什么困难和问题,都一如既往,坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。
四是狠劲。
工作上要敢于较真,在工作落实的各个环节,动真的、来实的,碰硬的,提高工作落实的执行力。
第三、转变作风,真抓实干,全面提升队伍素质
一是加强机关效能建设。
严格执行各项规章制度,进一步加强机关管理,严格考勤、请销假、车辆管理等规章制度。
二是切实改良工作作风。
认真贯彻落实八项规定,建立长效工作机制,严格要求自己,做到警钟长鸣,要严格依法按程序办理,切实提高工作效率。
三是扎实推进重点工作。
有序推进城考、县域生态环境质量考核、限期治理、总量减排等重点工作。
四是树立创新意识,着重加强工作创新,做到与时俱进,勇争一流。
同志们,新的一年,新的开始,希望全体职工要尽快从节日的气氛和休息的状态中调整出来,把心思收回到工作中来,全身心投入工作中。
2022年,我们的工作任务艰巨,使命荣耀。
全体--干部要树立良好的精神状态、统一思想、增强信心,以时不待我、只争朝夕的精神,以开放大气、实干图强的宏大气魄,努力开创--工作新局面,方案早行动,使今年的工作再上新台阶。
谢谢大家!
2022春节收心会演讲稿范文3
今天是春节假期后第一天正式上班,把大家召集起来开个会,主要目的是向大家拜个晚年,祝大家新年快乐,心想事成,万事如意!
同时想借这个会,让大家收收心,从今天开始,集中精力,团结一致,扎扎实实做好新一年的工作。
过去的一年,我们超额完成了年初定下的目标,团队建设和业务建设呈现出良好的开展态势。
过去的一年大家付出很多,很辛苦,我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感谢。
全面客观地总结回忆去年的工作,还存在一些薄弱环节,不容盲目乐观,归纳起来我认为主要表达为“五个有待进一步提高〞:
一是业务素质有待进一步提高,有些同志未能花时间深入学习业务相关知识,满足于知道一些、了解一点,掌握的不准不透不深不多,关键时刻暴露出知识的贫乏和经验的缺乏;二是工作质效有待进一步提高,有些同志有些时候存在“完成任务〞的心理,将工作做到最完美的意识不强,主动出击找工作不够,遇事满足于“完成〞,未能进一步求精求高,工作中创新的点子不多,整体上档次不够;三是对外形象有待进一步提高,虽说团队给了我们较高的评价,但我们自己应该严格要求自己、正确认识自己,要看到我们有的制度还落实不到位,少数人纪律上、工作上放纵自己;四是责任意识有待进一步提高,在工作运转中还存在把关不严,出现了不该出现的问题,少数人没有自己的思想;五是和谐程度有待进一步提高,对内,部门协作不够,对外,借鉴不够,尤其是与上级和其它相关部门的联系不够,在一定程度上影响了我们的工作创新进程。
这些问题要引起我们的高度重视。
下面,我针对上述存在的问题,结合新一年度的工作,讲几点意见,供大家参考。
一、加强学习,刻苦锻炼强素质
高素质的团队,是提高工作水平的前提和保证,促进每个同志自身素质的不断提高,使之成为胜任本职工作的行家里手,是对工作最实际的检验。
素质的提高应该包括以下几个方面。
一是人品素质要强。
公司近年来一直在推动弟子规的学习,其目的就是要让我们树立正确的世界观、人生观、价值观,加强人品塑造,提高思想道德修养。
二是业务素质要强。
张口能说、提笔能写、闲时能思、有事能办,是对同志们业务上的要求。
到达这个要求不容易,也不是一蹴而就的,它需要我们长期坚持、持之一恒地学习。
当今正处于处于一个知识不断更新、需要终身学习的知识信息时代。
要树立强烈的学习意识,要有不学习就不能胜任岗位的意识,要有不学习就不能胜任工作、就会落伍的忧患感,养成主动学习的良好习惯。
我们的学习不能仅限于一般意义上的读书学习,要把握学习的“五个根本属性〞:
即讲究学习的适用性,立足于管用、能用,自我补课,自我提高;注重学习的广泛性,尽可能多地涉猎知识,拓宽视野,不强求门门精,但应做到样样懂;力求学习的深邃性,精通本职业务,吃透上级精神,把握工作动态;注重学习的实践性,多到团队中了解情况,多参加一些重要会议、重要活动;坚持学习的经常性,锲合不舍、持之以恒地学习,使工作的过程成为学习的过程。
为提高学习实效,应当坚持“五个一〞的学习机制,即“一日一读〞“一周一学〞“一月一讲〞“一季一比〞“一年一评〞。
二、严格要求,树形象
我们分公司的性质既是效劳于团队,又是监管于团队,工作作风如何、整体形象如何,直接表达了分公司的作风,直接关系到公司的形象。
一是要树立求真务实的形象。
二是要树立开拓创新的形象。
苏东坡有一首绝句《题西林壁》——“横看成岭侧成峰,远近上下各不同;不识庐山真面目,只缘身在此山中〞,道出了视野在人的认知过程中的特殊作用。
因此,要创新思维方式,就必须拓宽视野,努力实现“三个转变〞,即工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变;工作目标从满足于做好当前工作向善于主动出击、超前谋划转变;工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变。
三、团结协作,倾心协力创和谐
一是继续推进和深化和谐班子创立工作。
要高度重视和加强“一班人〞的团结,努力在班子中创造相互信任、相互配合、相互关心、相互沟通、相互支持的良好气氛,使大家心往一处想,劲往一处使,真正做到共事、共心、补台、补位,发挥出整体效能。
二是突出创立和谐队伍。
三是努力提供和谐效劳。
四、开拓创新,善于谋事争一流
一是谋事求早。
谋事求早,关键是做到适时有效,思领导之所急,谋领导之所需;谋事求早,还要把握前瞻性,尽可能早半拍快半拍,多未雨绸缪,少亡羊补牢,多当事前“诸葛亮〞,少等事过“马后炮〞。
二是思路求新。
三是工作求实。
真抓实干是成就事业的动力,唯有实干才能出成果、创佳绩。
同志们,新年工作的目标能否完成、成效如何,取决于大家的工作强度、落实力度、创新程度。
我坚信,在总公司的正确领导下,有各专卖店及团队对我们的支持信任,有各位同仁的共同努力,我们“强素质树形象创和谐争一流〞的目标一定能够实现!
我们的明天一定会更加灿烂辉煌!
2022春节收心会演讲稿范文4
同志们:
今天是是我们上班的第一天。
首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭幸福,工作愉快,绩效显著。
春节虽然我们放假了几天,但不少员工坚守在值班和保障岗位,大家辛苦了。
本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作发动会,但是,考虑大家都很忙加上天气原因,我把要讲的话通过信使发给大家。
希望大家认真阅读尽快从节日的气氛中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态。
年前,我们已经召开了部门负责人会议,对全年的工作进行了详实的部署和安排,修订了20_年度工资方案,行政办公区推进了《岗位说明书与绩效考核方案》。
对我们而言,20_年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工作就是抓落实。
我借今天的时机,谈谈如何抓落实的问题:
一要明确职责。
我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力。
因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责。
20商品满足率欠佳,商品配送过失现象较为严重,仓库与门店因配送问题纠缠时间过长,影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低,不断造成商品丧失和效期,直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能到达满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等;在20_年,我们取得了一定的成绩,也暴露了许多的缺乏,因此,我们要清醒对待20_年,不能好大喜功,更不能放松学习、驻足不前,20_,还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象,20_,我们要严阵以待。
二要量化目标。
我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每天、每人。
按照公司经理办公会议的要求,今年在全员绩效考核上,公司将加大力度,明确考核ABCDE五类商品占比,继续抓住货道商品任务,这两个重点,是我们门店生存的命脉,是全员工作的核心。
营运部门要根据周报表推算活动方案,根据上升与下降的货道对业务能力和专业知识较为薄弱的员工进行强化训练,组织培训并进行有效考核;采配部门要根据公司20、80商品考核标准,力争有序推进,做好月方案采购,做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣传工作,做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位情况,把人力资源的配备放在首位,利用一切可以利用的资源扩大招聘宣传工作,宣讲公司文化,让在职的员工有干劲、有激情,让离开或未进来的员工有期待、有感动;各店长要根据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等,严格遵守规章制度,做到制度面前人人平等,力争周周无异常,周周有增长。
三要强化督查。
加强对公司确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段。
怎么抓督查?
我想这样来实施:
以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推进表工作的督查,重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推进表事项、门店拓展方案、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进行重点督查,每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心,围绕检查落实督查情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核,并对绩效考核的工程逐步修订完善。
各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效
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