QC小组成效结果报告.docx
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QC小组成效结果报告.docx
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QC小组成效结果报告
.
QC小组成就报告
课题名称:
加强内部管理,保证安全生产争创文明工地
小组名称:
汽车展销综合楼B、C、D、E、F区
单位名称:
绍兴县荣达建筑
小组种类:
管理型
.
加强内部管理,保证安全生产争创文明工地
一、小组大要
03年10
QC小组名称汽车显现中心工程部QC小组成立日期
月
QC小组种类小组精神姓名孙国君高宝庆
管理型
性别年龄
男50
男48
课题注册号
求实、创新、保持、张开
文化程度职务组内职务
初中工程经理组长
初中工程副经理副组长
.
赵伟忠
男
35
高中
资料员
组
员
龚碧连
男
35
初中
观砌负责人
组
员
龚碧庆
男
38
初中
观砌负责人
组
员
蒋国海
男
29
初中
电工
组
员
周大昌
男
35
高中
专职安全员
组
员
陈建耀
男
26
高中
施工员
组员兼记录员
二、选题原因
绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北,湖
中路以西,诚然不属沿街和行人众多的马路边,因本工程规模较大,
通主现场办公室。
甲方工程部的交通要道车来人往,若是安全防范不
当,很可能会以致事故发生。
会给国家、企业及人民带来不能预计的
损失。
为此我们工程部成立QC小组,从管好安全与文明工地下手,
保证安全生产,争创文明工地以安全文明进行生产张开。
三、目标
经过活动,加强工程管理,保证本工地:
安稳无恙故,文明创新
风,到达企业级文明施工标准化工地的标准。
四、活动的张开
在QC小组活动中,我们坚持了积极主动的原那么,保证安全生产
文明施工,运用了数理统计方法:
采用了统计表、排列图法、因果分
析法,网络图及时策表等方法,进行了二轮PDCA循环。
.
4.1.1现状检查
目前本工程已开始施工主体结构第三层,我们小组针对现状,根
据企业的月度检查与总企业的季度检查的整改要求,对现场进行检查
与概率统计,查找出下表弊端及频数。
弊端统计表〔表二〕
序号
项
目
频数
频率%
累计频率%
〔1〕高处坠落与物体打击
28
〔2〕机械的使用伤害与触电
21
69
〔3〕施工通道
16
〔4〕台帐资料不吻合标化要求
6
100
合
计
71
100
100
4.1.2运用排列图确定出主要矛盾:
频数〔点〕累计频率〔%〕
%100
7171
69%
.
70
70
60
%
60
40
40
20
20
0〔1〕
〔2〕
〔3〕
〔4〕0
弊端排列图〔图一〕
由此可得出结论:
防范高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。
4.1.3解析
运用0-1法决定出主因素〔表三〕
.
人
员
陈金刘胡陆施胡陆陆累主
国正志关兴国刚才志
缺
陷
华根兴友法安学祥根计因
民工安全意识低,宣传教育
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
▲
力度不够大
安全员检查不严不细
1
0
0
1
0
0
1
0
1
4
工人夜间加班,劳动强度大
0
0
1
0
1
1
0
0
1
4
机械设施超载运转1101001105
用电机具带病作业,电气开
1
1
1
1
1
0
1
1
7
▲
0
关无防雨防潮设施
照明电线用花线或塑料胶质
0
0
1
0
0
1
0
0
3
1
线
资料的质量不合格及使用不
1
1
1
1
1
1
1
0
7
▲
0
吻合要求
管理方法出弊端,制度不能够
1
1
1
1
1
1
1
1
9
▲
1
被执行
“四口〞及临边防范不够严
1
1
1
0
1
1
1
1
7
0
▲
密
工程进度速度快,各工种交
0
1
1
1
0
1
1
1
7
▲
1
叉作业
工作时间长
0
0
0
1
0
1
0
0
1
3
画出因果图
.
因果图〔图二〕
人
民工安全意识低,宣
机
用电机具带病作业,电
传教育力度不够
气开关无防雨防潮设施
安全员检查不严不细
机械设施超载运转
工人夜间加班,劳动强度大
可能
发生
高处
坠落
物体
打击
及机
械的
使用
照明电线用花线
“四口〞及临边
工程进展速度快,
或塑料胶质线
防范不够严实
各工种交织作业
资料的质量不合格管理方法出弊端时间紧工
及使用不吻合要求制度不能够被执行作时间长
伤害
与触
电的
事故
原因
解析
料法环境
我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因
素,经举手决确,画出以下主要因素图:
.
主因图〔图三〕
1、管理方法出弊端,制度不能够被执行
主
2、民工安全意识低,宣传教育力度不够大
要
影
3、用电机具带病作业,电气开关无防雨防潮设施
响
因
4、“四口〞及临边防范不够严实
素
5、资料的质量不合格及使用不吻合要求
6、工程进展速度快,各工种交织作业
4.1.4拟定对策
针对所找出的主要影响因素,拟定出对策表:
序号主因目标对策措施负责人完成日期
.
管理方法出缺完满管理方
拟定出比较完满的
管理方法,做好分全体
1
陷制度不能够被法加强执行
工协作,使制度能组员
执行
力度
真切执行
民工安全意识
提高民工安
开会教育,加强安
每个月开会
2
低宣传教育力
全宣传,违章处分,周大昌
全防范意识
一次
度不够大
抓好典型教育
用电机具带病
3
作业,电气开关严格依照规勤检查,如期维修周大昌
每个月25
无防雨防潮设定使用
保养,及时更换
蒋国海
号检查
施
保证“四口〞
设好临边防范,预
“四口〞及临边及临边防范
周大昌
4
留洞口依照规定用
每一层浇好
防范不够严实
到达规定要
龚碧连
砖砌实
求
资料的质量不一致采买与掌握好资料进场质高宝庆
依照工程
5合格及使用不管理,把好量关,拟定脚手架赵伟忠需要提前
吻合要求
安全质量关
搭设方案
陈建耀
三天完成
工程进展速度交织合理,
做好劳动组织方案高宝庆
依照工程
6快各工种交织不影响安全
需要提前
做好安全技术交底
周大昌
作业
生产
一天完成
4.1.5推行方案:
计划图〔图四〕
.
出门参观请专家来指导
开会研究
学习商议
实施1
推行2推行3推行4推行5推行6
推行1.
开会谈论共同拟定出
有关管理制度、方法。
小组内部做好明确分工,分别担负安全、资料、组织方案、检查等责任
树模范,领导带头,小组
成员倾尽全力,团结协作
推行2.
.
加强工人三级安全教在醒目处贴上安全口号、
育,提高工人安全意识安全要求,挂好警示牌
安全员勤检查,对违章及破坏安全
设施行为经教育不改者,严肃办理
推行3.
与租借企业加强联系,派人如期来工地维涵保养机具,发生故障及时修复
安全员经常检查机械的各种防范和保险装置,发现问题停止运作,马上修复
电工做好电线架设,配电箱全部设有防雨防潮设施,如期检查
推行4.
.
电梯口、预留洞口等处,用多孔砖砌严,二层厅口用钢管焊实,电梯井隔四层设一水平网
全部进出口处设双层防范棚,楼层人货梯进料处拉好防范网,设上防范铁门
以下采用落地钢管外22.75m以上采用预埋钢管搭设悬挑
架,立杆垂直置于砼地基上,架,并按每高,水平每隔5m设
设置纵横扫地杆,架设好剪刀一拉结点,脚手片满铺,并用安全密
撑,避雷装置,并用安全网全目网全部封闭
封闭
推行5.
推行5.
对全部进场资料要有质量
保证书和生产同意证,对
入库的资料要稳当保留,发放时
严格检查使用限时
主要资料进行试验,合格
前面可使用
针对楼层高升,购进1万平方米
密目安全立网,8200片脚手片,
投入250T钢管,3万只扣件
.
做好劳动组织方案,尽量防范同一层交织作业,施工员对各工种
按要求做好技术交底,并勤检查、勤督促。
4.1.6检查见效
1、由企业安全员及小组成员对推行结果的检查,画出见效比较
图:
可能发生的事故发惹祸故
N=63〔主要问题的频数〕
0
0
0
推行以前
推行中及推行后
2、对此获取的成就,主若是小组成员能结合现场情况,拟定了卓有见效的对策与措施,并且获取各级领导的关注与支持。
3、本工程的安全方面已到达企业级标准化工地的要求,但在文明施工方面还不够好,故我们在坚固第一次循环的同时,进行第二次循环,做好文明施工,争创企业级文明施工标准化工地。
4.2第二次PDCA循环
.
4.2.1现状解析
小组全体成员对现场进行解析统计,找出弊端并列出弊端统计
表:
缺陷表〔表五〕
序号
项
目
频数
频率%
累计频率%
〔1
26
施工现场脏、乱、差
〕
〔2
20
以民工的生活
〕
〔3
7
台帐资料未达标准化要求
〕
〔4
5
100
其
它
〕
合
计
58
100
4.2.2运用排列图确定出主要矛盾
.
频数〔点〕累计频率〔%〕
N=58
%
0
10
80
%
60
50
45
%
30
15
0
40
20
弊端排列图〔图六〕
4.2.3解析原因
从图六可看出施工现场脏、乱、差,对民工的生活效劳与管理跟
不上及台帐资料未达标准化要求,是影响本工地创文明工地的主要问
题,小组对此做了检查解析,找出8条影响因素,并经过举手表决定
出主因〔带▲号〕,画出因果图〔见图七〕:
.
人资料
民工更换多,文明意识低场所不平展,逐层有垃
临时住所处生活垃圾多圾,资料堆放不整齐
民工常使基层水笼台帐资料未达
头开着,任意流水标准化要求转
对民工的生活服砂浆机外泥浆多未及时清理
务与管理跟不上
冬季施工脚手跳板
上雨浸霜冻易滑
法环境
4.2.4拟定对策
施工
现场
脏乱
差对
民工
的生
活服
务与
管理
跟不
登台
帐资
料未
达标
准化
要求
对策表〔表六〕
.
序号
主
因
对策措施
负责人
完成日期
〔1〕新进场工人加强安全
每次新工
民工更换多,文明意识文明教育,提高工人文明
周大昌
人进场后
1
低,临时住所处生活垃卫买卖识。
〔2〕临时住所
高宝庆
三天完成
圾多。
内不再住人企业另安排住
处。
2
台账资料未达标准化请企业质安处领导来现场周大昌
要求
指导,按要求填写做好。
陈建耀
场所不平展,逐层有垃
重新规划堆资料处,插好
赵伟忠
3
标牌,填平施工场所,铺
圾,资料堆放不整齐
龚碧连
粗砂夯实,打扫各层垃圾。
对民工的生活效劳与
分色配戴安全帽,设置必
4
要的民工生活设施,义务高宝庆
管理跟不上
消防小组连续加强活动
4.2.5推行方案
推行1.
组织新进场工人学习每个月进行一次文明教育及一次
安全文明的有关知识文明施工评比活动
临时住所内全部民工全部对上述推行小组组长每个月
搬出,企业别的安排住处检查一次
.
推行2.
请企业技质处陈建堂及小组成员依照要求,填写
黄华来工地指导,并带好资料
来标准化资料的标准
把资料上要求做到的条款
反应到推行中去
推行3.
组织好工人将基层清理干净,
重新规划好堆资料处,插好资料牌,
铺上粗砂夯实
全部资料按要求堆放整齐,平展
与安装企业水电工协调清理各层垃圾,对节余的材
好工作,及时去除安装料一致放置、出场
凿打下的砖块、混凝土
.
推行4.
再购进200顶安全帽,按管理每一施工层设一便桶,专
人员、特他人员、特别工种及人负责清理
一般工人分批配戴
茶水室连续供水,并设工如期对民工住处做一次卫生
地医疗室评比,恩赐必然奖励,义务
消防小组连续加强活动
4.2.6检查
经小组各负责人的自检及再推行,企业领导检查并提出有关意
见,工地上再增改,现各方面都以到达标准化工地的要求,见效显然
提高。
五、见效确认
5.1有形见效
施工现场的容颜焕然一新,安全施工获取保证,资料堆放整齐,
.
卫生设施齐全,平面部署合理,道路畅达,医疗设施具备,工人工作
积极性获取提高,即提高了工作效率,又保证了生产的安全与质量。
5.2经济见效
为达安全文明工地,本工程投入20万元,按事故发生的概率值及事故经济耗费,定然大于这个数字,结构质量评为优异,为创兰花杯打下优异的基础,无形中提高了经济见效。
5.3无形见效
(1〕加强了工程部的凝聚力。
(2〕提高了小组的自己素质,积累了管理经验。
(3〕本工地已被评为企业级标准文明工地。
(4〕县建筑有关部门及好多兄弟单位前来采访取经,无形中为企业做了宣传,为企业创立了优异的信誉和形象。
六、坚固措施与标准化
6.1坚固措施
(1〕要连续张开QC小组活动,把PDCA循环贯穿到整个施工过程中,以求提高管理水平。
(2〕各小组成员要认真负责,各负其职,团结协作,共同努力,长久坚持。
(3〕不断地学习,提高管理水平,在保持的基础上再进一步。
.
6.2标准化
为坚固已获取的成就,提高企业的管理水平,决定将推行中行之
有效的措施纳入本企业标准。
(1〕成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。
(2〕安全生产责任制度纳入企业管理制度。
七、遗留问题及今后打算
1、我们将进一步努力,力求做到杜绝任何事故发生,创立文明新风。
2、不断地坚持PDCA循环,提高管理、操作、技术水平,以实质行动为企业的张开与绍兴的建设作出奉献。
3、下一课题的研究:
如何控制好内墙花岗岩大面积干挂及有关参照市质监站新100条的细部特色办理。
华润汽车显现销售中心工程部QC小组
2003年10月
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