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DIY服饰创业计划书
DIY服饰创业计划书
供顾客所需要的服务。
DIY方面的东西在仙林大学城这个市场上主要包括涂鸦鞋子和DIY巧克力店等。
大成原本有一家DIY服饰店,由于经营不善已经关门了,可以说没有直接的竞争者,我们的店铺主要是以印染工艺为基础而开设的店,主要提供让消费者自行设计自己喜欢的图案以及让美术类学生设计,这种开店方式更是独树一帜。
在所被调查者中有74%的人愿意选择DIY服饰,希望可以得到这样的服务,所以我们的店是迎合大学生的心理的,所以我们在初期是具备竞争力的,在后期一定会有跟进的店面开张,本店聘请的是美术类专业的学生,有丰富的专业知识和挑战精神的年轻人,对时尚和流行色有充分的了解和把握。
所以能最快的对时尚流行动向做出正确的反映,开发出新的技术和设计出新的产品以供广大消费者购买。
4产品的研究和开发过程
①、服务材料的研究:
影响服务之地与风格的因素有很多,其中服装所采用的原料无疑是觉得其秉性风格的先天因素。
常用纤维优缺点
②、色彩知识的研究:
在颜色的选择上,采用流行色与拼色相结合的方式。
紧跟流行色趋势。
媒介服装节都有春夏、秋冬季节的流行色发布,只有紧跟流行元素,才能把握时尚的脉搏。
当然把握草柳的同时,也要依据不同类型顾客的审美方式作夸张或雅致的图案、色彩搭配。
卫视颜色趋于自然有显得别致,在染色上采用两种或两种以上的燃料进行拼染,可以出去单一色彩的生硬感。
拼色关系
所有由这个根据顾客对色彩的要求我们的技术人员可以提供最好的建议,以帮助顾客完美自我
新产品的计划
在顾客自行设计制造这一环节我们的新品计划就是足一得推出我公司的现有的印烫技术,并继续学习和探索新的技术来满足广大消费者对它的需求,让他们感到本店的新产品不断,让他们总有新鲜的感觉。
服饰按照季节的变化进行设计新款。
产品的市场前景预测
时尚飙风已经在这个充满魅力的城市登陆,本店正迎合了这股潮流,我们的技术和想法都是新鲜的,所以本店一定会在仙林大学城这个市场上发展壮大的。
三、人员及组织结构
本小组成员:
王益萍、毛小红、杨艳艳、耿雅粉、何晓磊、孔玉仙
1.代理店长:
职责:
(1)教育管理:
店长要随时教育全体员工“以顾客的满意程度作为我们的工作标准”。
(2)商品管理:
①监督原材料的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;②根据市场商品的价格做出相应变动;(3)组织管理:
(4)管理报表分析:
对经营状况的信息资料进行分析研究,做出改进经营的对策。
(5)公共管理:
①向属地顾客做好店铺的自我宣传;②妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;③做好与门店周围社区的各项协调工作。
2.营销人员:
职责:
(1)搜集信息。
随着市场经济的进一步发展,信息对服饰营销工作也越来越重要,这就要求我们要随时掌握市场的变化情况,如价格、质量、数量、库存、供货商及竞争对手的情况等。
根据营销人员提供的信息,建立重点客户的信息资料档案,使营销工作做到“心中有数”。
(2)开发市场。
营销员要对潜在市场进行调研,在现有的产品条件下,了解企业的产品有哪些潜在的客户。
要对现有市场进行细分,选择目标市场进行重点公关,开发市场,扩大市场份额。
(3)提供服务。
为客户提供售前、售中和售后服务,了解客户对我们的产品的要求,给客户在某些方面提出相关建议。
对客户实施售后服务,并将有关信息及时反馈给店主。
3.策划人员:
职责:
根据市场的季节性、多变性制定相应的销售计划;制定促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案;掌握服饰类门店的销售动态,制定相应策略,有意识的引导消费者达到心中满意的期望值。
4.宣传人员:
职责:
通过一定的宣传方式,如:
发放宣传单,张贴海报,街头横条形式让广大消费者更了解我们的产品,建立知名度。
5.财务会计:
职责:
主要执行公司财务部对门店的财务管理;准确、真实、及时地向店长上交门店各种报表,对报表的数据进行汇报、分析和处理。
会议制度:
每个周一要开一次主管人员的例会,会议内容:
报告个人上周所负责方面的运作情况以及下周的运行状况,共同讨论上周工作中存在的问题和这周计划步骤的方面,每隔两周的周一会议人员要参与到销售过程中去,根据现场销售人员提供的顾客反馈信息共同满足顾客要求的方法。
四、市场预测
1、市场基本情况
统计数据显示,2006年,中国服装行业完成服装总产量465亿件,比上年增长11.2%。
2007年,国内服装市场消费增长幅度约为19%。
预计到2010年,中国城市常住人口人均服装服饰产品的消费额将达到3500元/年,较2000年不足2000元的水平,潜在市场空间很大。
中国服装连锁加盟业已处于成熟期,消费者讲究个性与舒适,消费意识趋于成熟与理性,服装业的市场环境将得到进一步改善。
可以预见,在经历了产业化、品牌化的改造后,未来几年,中国服装连锁加盟业将迎来一个新的发展机遇期,品牌连锁经营前景非常看好。
2、消费目标群体
大学校园这一市场并不缺乏相对它而言的外部市场所具备的发展潜力。
根据仙林大学城的调查问卷显示过半学生月均消费在300到600元之间,其主要经济来源82.9%来自于父母,5.4%来自于亲友资助,另外依靠自己勤工助学的有9.1%,其他占2.6%。
大学生月人均消费在300到600元之间的占57.6%,300元以下的占31.1%,600至1000元的占10.0%,1000元以上的仅占1.3%,月消费在600元以下的几乎占了90%,但市场人口相对集中、基数大(仙林大学城的学生总数为18万,而且集中在几个宿舍区内)而且需求个体差异度高。
因此大学校园市场已经具备了相当可观的发展前景。
基于这种情况,我们面对大学校园市场消费群体的初步构想应运而生。
仙林大学城调查问卷结果如下:
(1)调查人数为100人,男占37%,女占63%。
(2)调查消费者所属的年龄段,15-20的占37%,21-25的占62%,25以上的占1%。
(3)调查消费者每月花费在服饰上的开支,30-50的占24%,50-100的占34%,100-150的占27%,150以上的占15%。
(4)调查消费者平时着装的类型(可多选),休闲的占88%,正装的占4%,时尚的占14%,可爱甜美的占9%。
(5)调查愿意选择DIY服饰的占88%,不愿意的占12%。
(6)调查消费者选择DIY服饰的目的(可多选),追求新颖时尚的占35%,满足好奇心理的占20%,作为独特礼物送情侣或亲友的占28%,其它的占28%。
(7)调查消费者愿意在服饰上印的图案(可多选),搞笑图片的占13%,动漫人物的占26%,偶像或自己的照片的占23%,自己设计的个性文字或句子占55%。
(8)调查消费者是否有兴趣自己动手绘制一件专属的个性DIY服饰,非常愿意的占30%,有点兴趣的占46%,无所谓的占11%,不愿意的占1%。
(9)调查消费者在DIY服饰和普通衣服价格相差不大的时候愿意选择哪种,DIY服饰的占74%,普通衣服的占14%。
(10)调查消费者愿意接受的DIY个性服饰的价格,30以下的占12%,30-50的占47%,50-100的占25%,100以上的占4%。
(11)调查消费者会接受对哪些物品进行DIY个性装扮(可多选),帽子的占52%,杯子的占53%,鞋子的占49%,其它的占23%(饰品,丝巾,袜子,披风等等)
(12)消费者对DIY服饰的意见
调查结果显示:
(1)对DIY服饰感兴趣的女生居多。
(2)调查的消费者大概都在21-25岁。
(3)消费者每月花费在服饰上的开支大都在50-100元。
(4)消费者平时着装类型是休闲的居多。
(5)消费者大都愿意选择DIY服饰。
(6)消费者选择DIY服饰的目的大都在于追求新颖时尚。
(7)消费者大都愿意在服饰上印上自己设计的个性文字或句子。
(8)消费者大都对自己动手绘制一件专属的个性服饰有点兴趣。
(9)消费者在DIY服饰和普通衣服价格相差不大的时候大都愿意选择DIY服饰。
(10)消费者能接受的DIY服饰的价格大都是30-50元。
(11)消费者大都想在服饰、杯子、帽子、鞋子、饰品、丝巾、袜子、披风等物品上DIY。
(12)消费者对DIY服饰的意见:
价格要合理、质量要保证、创意要新颖、款式多样化、要体现个性、要可以自己动手制作、要简单时尚等等。
所以我们的目标市场选为仙林大学城的大学生和年轻人。
他们除了能很快了解时尚动态,又喜欢表现自己,并且他们所花的钱是不吝啬的,也是充裕的,所以我们的“完美体现自身个性”一定会吸引他们的光顾。
而且我们还可以定位一些情侣装、亲子装等,市场就更大了。
3、目前市场的竞争情况
根据资料显示,欧美日等发达国家首先提出个性化服饰这一理念,并得到初步实施,奥斯卡晚宴,星光大道上每一位明星的服饰都是出自大师之手,领导潮流不过如此。
国内这一概念也相应掀起,但真正做到DIY的却是不多,还是以批量生产销售为主,而我们要做到的是,以店铺为主,让顾客自己设计,DIY自己的服饰,据调查仙林大学城只有大成有一两家DIY服饰店,所以同类竞争者并不多
同行市场竞争分析:
(优缺点)
(1)知名品牌服饰(品牌折扣店)
优点:
品牌知名度较高,占据中高端市场,尤其是品牌折扣店,主营往年或折扣品牌商品,拥有稳定的客户群,也是最大的市场竞争者,因为国人思想中品牌代表着地位。
缺点:
往年或折扣品牌商品的利润点在于薄利多销,所以固定样式的衣服穿着在一个群体中的几率较大,不能突出群体中的个体差异性,而求异是我们商品最大的卖点,大众的不一定是最和自己的心意。
(2)小型服饰连锁店(外贸转内销)
优点:
外贸转内销类型的小店,占据整个服装市场的很大比例,由于投入成本低廉,进货渠道多样,款式比较多,主题比较丰富,是消费者中淘宝爱好者的首选场所,更能在其中淘到自己喜欢的服饰和饰品,灵活搭配是其生存的根本原因,稳定的客户来源是其生存的保证。
缺点:
市场竞争激烈,往往相同类的服饰小店,一条街上比邻很多,虽然存在服饰个体的差异,但是顾客的满意程度才是决定成交的最大因素,既是“小店”,陈列和库存比例较小,样式不够,在大品牌和批发市场的夹缝中求生存,缺乏竞争力很难发展壮大。
(3)服装批发
优点:
服饰批发市场是所有服饰的集散场所,控制着地区的服饰发展水平,也是我们原材料的提供场所,正是由于这个原因,也是我们引导消费者主观创意的主要来源。
缺点:
众所周知,批发针对零散顾客的消费是不在其主营范围之内的,很多求异的消费者都会去批发市场也是怀着淘宝的态度去试试,但是由于其营业场所的广度和经营业主的态度,很难淘到自己满意的商品和享受周到的服务。
4、国家政策
近几年大学生的就业形势很严峻,这不得不激励大学生们另谋生路,所以,许多大学生开始走上了创业之路,国家为了鼓励大学生创业,也出台了一些政策,如:
(1)大学生毕业两年内自主创业注册资金在50万元以下允许分期到位。
(2)对有些行业免征第一年企业所得税。
(3)可去银行申请为期2年的2万元左右的贷款。
(4)免费为大学生保管人事档案2年,并提供一些免费查询人才,劳动力供求信息等。
五、营销策略
1、销售方法:
我们的销售方法主要以店面销售为主,电话订购、网上订购为辅,提升针对个人消费者的服务质量,首先从心理上征服客户,然后引导消费者完成整个制造可心服饰的过程,从中提取一定数额的服务费,最后根据为每个消费者提供数量不一的原材料结算费用。
2、产品定位:
根据“我就是我”独一无二的你穿着独一无二的衣服的这一概念,来满足顾客对服饰最高层次的需求,设置高、中、低三个消费档次,结合制造和改制的基本原则,提供顾客所需要的服务。
3、定价策略:
现在服饰类的商品的毛利率在30%至50%之间,根据成品的供应价格浮动和品牌连锁的价格折扣不同而不同,而由于我们的原材料价格低廉而利润来源于两个方面服务费和材料费,所以我们的利润相对较高。
4、广告宣传:
我们的宣传方式主要有宣传栏海报、传单,还有街头横幅形式和网上宣传形式。
5、实施阶段:
第一步、以银行贷款、政策贷款、自筹等方式筹措初期自营所需要的资金,市场运作,以仙林大学城为单位,以自营方式为依托,积蓄顾客群体,从“一”起做,在运作中改善发展基础营业,以此为蓝本。
第二步、以自营连锁的方式在南京发展,创造独特魅力品牌,吸取成功经验,为壮大而打好基础。
6、营销队伍
营销人员:
杨艳艳负责店堂销售;耿雅粉负责网上销售。
六、制造计划
1、产品制造和技术设备现状
主要产品:
为顾客提供自行设计并进行烫染的工具、技术、原料、场所的服务。
工具:
印烫机、缝纫机、电脑、熨斗、衣架
原料:
白T恤、颜料、画笔及辅助工具、转印纸
场所:
内有桌椅、风扇、饮水机
技术:
手工DIY服饰是指现场兼职大学生按照顾客所需图案用画笔画出;印染DIY服饰是指顾客在电脑里选定图案或将自己所带图片存放进电脑,通过印烫机印出;手工艺术DIY服饰是指根据顾客的要求在衣服上用缝纫机缝上亮片等材料。
2、质量控制
要保证衣服印烫成果或绘画成果的质量,操作人员必须严格按照产品制造要求来进行操作,如果出现什么错误将根据错误程度给予相应的处罚。
3、原料采购
棉白T恤都在网上订购,成本相对较低。
其他颜料等材料都在小商品市场定量批购。
七、财务规划
1、条件假设
店面:
爱尚街区19平方米左右的店铺
设备:
桌、椅、熨斗、挂钩、衣架、电脑、印烫机、饮水机、电风扇、
清洁工具、灭火器
原料:
白T恤、颜料、调和液、闪光粉、画笔和辅助工具、调色盘、转印纸
成品:
上衣
2、预计资产
①、固定资产
桌(电脑桌面220/个=220元、长桌面240/个=240元)椅50/个*3=150元熨斗460元/个=460元挂钩3元/个*20=60元衣架3元/个*50个+运费10元=160元电脑1020元/个=1020元印烫机5900元/个=5900元饮水机240元/个=240元电风扇92元/个=92元清洁工具28/套=28灭火器48元/个*2=96元装修992元营业许可证1500元
②、可变资本
租金:
4000/月水电300元/月白T恤5元/件*300件=1500元颜料12.5/瓶*10=125元凋和液6元/瓶*10=60元闪光粉8.5元/瓶*10=85调色盘2元/个*10=20元水溶性彩笔1元/支*10=10元勾线笔(6支)+彩绘画笔(6支)30元/套*3=90转印纸A37元/张*100=700元A43.5元/张*100=350元笔0.9元/支*20=18元纸:
A4白纸0.1元/张*300=30元本子4元/本*5=20元纸杯9盎司纸杯8元人员工资:
待定税务费用:
待定
③、促销费
海报:
彩印海报50元宣传单:
385元宣传人员工资150元
④、资金的来源
根据预算内容可知所需要的前期投资为19099元,资金来源主要是集资的形式,即每个主要人员10000元即600000作为本项目的启动资金。
资产
期末余额
年初余额
负债和所有者权益
期末余额
年初余额
流动资产:
流动负债:
货币资金
41526
短期借款
0
存货
3016
流动负债合计
0
其他流动资产
4300
非流动负债:
流动资产合计
48842
长期借款
0
非流动资产:
非流动负债合计
0
固定资产
11158
所有者权益
非流动资产合计
11158
实收资本
60000
所有者权益合计
60000
资产合计
60000
负债及所有者权益合计
60000
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