广州市科技小巨人发展规划和实施方案.docx

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广州市科技小巨人发展规划和实施方案

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广州市科技小巨人发展规划和实施方案

广州市科技小巨人发展规划和实施方案

申报单位：

广州市力侬照明技术有限公司

通信地址：

广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科颖路

邮政编码：

510540

联系人：

XXXX

联系电话：

XXXXXX

一、申报企业近三年技术创新发展状况

企业概述

1、公司设立情况

广州市力侬照明技术有限公司成立于2001年1月，主要致力于各类LED光源应用产品，LED平面显示器件的研发、生产及销售的高科技服务型企业。

公司类型为有限责任公司，注册资本为人民币500万元，注册地址为广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科颖路。

公司先后获得质量管理体系认证证书（编号02413Q2030070R3M）、安全生产标准化三级企业（编号AQBⅢ）。

2013年我司被认定为国家高新技术企业，“LNLED”注册商标获得广州市着名商标称号。

2、主要股东概况

目前，公司有8名股东组建，出资人、出资额和出资比例见下表。

表1-1公司股权基本情况

序号

股东名称

出资额（万元）

出资方式

出资比例（%）

1

雷霆

货币出资

2

李云东

货币出资

3

李景春

货币出资

4

蒋国杰

货币出资

5

王宁

货币出资

6

刘斌

货币出资

7

王新文

货币出资

8

张立民

货币出资

合计

500

100

3、主营业务情况

公司业务范围广泛，主要致力于发光半导体电子元器件及节能照明产品的研发、生产

及销售。

力侬照明是专业的LED产品制造商和照明技术服务提供商，在LED行业内具有一定的知名度和品牌影响力，业务范围包括发光二极管、LED灯饰（如LED灯带）、LED广告标识光源产品（如LED模组）、电子设备所需的LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。

4、在行业中的地位和竞争力

公司上一年年实现营业收入万元，缴纳税金万元。

预计到2016年，公司销售收入达到2亿元，LED柔性带灯占华南地区市场份额25%以上。

根据公司的发展规划，力争两年内实现成为LED元器件行业中名列前十的销售目标。

5、现有生产、研发能力

①生产能力

公司位于广州市白云区北太路广州民营科技园内，现有员工120人。

目前，公司拥有LED发光二极管生产车间、LED灯具车间、LED发光元器件车间，还拥有先进的自动固晶机、自动焊线机、自动封装机、自动点荧光粉机、分光分色机等全套自动化生产设备。

目前，公司年产值达到5000万以上，其中年生产模组类产品1200万个、年生产各类照明灯具500万只，现拥有自动化生产线5条,包括发光二极管封装线1条，数码客管元器件封装线1条，LED发光模组生产线1条，LED灯具生产线2条。

②技术研发能力

公司员工总数120人，按学历分:

本科及以上学历人员18人，大专学历人员47人，其他人员55人，分别占员工总数的比例为15%、%、%；大专以上学历科技人员43人，研发人员15人，分别占员工总数的%和%；公司的研发团队是一支知识结构合理、创新能力较强的LED创新团队，该团队近年来相继成功开发出新型型材的发光二极管路灯、发光二极管路灯、发光二极管多彩屏、发光二极管点阵等。

2011年，我司研发的“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得国家科技型中小企业技术创新基金，批准文号：

国科发计（2011）62号。

2013年，公司认定为国家高新技术企业。

自公司成立以来，始终坚持自主研发与引进吸收相结合，目前具有12项专利及多项核心技术，可为我公司的发展提供强有力的技术支持。

6、企业财务状况

多年来，公司重视产品和新技术的研发，并取得了良好的经济效益。

从2011年以来，公司经营状况整体良好，具体近三年的销售收入、产值及利润等数据见下表。

表1-2近三年财务数据单位：

万元

年份

总资产

资产负债率

营业收入

企业净利润总额

2010

%

2011

%

2012

%

7、未来发展战略

在未来5-10年内，全体力侬人将奉承诚信经营，创新求精的经营理念。

在成就LED节能照明走进千家万户的征途中，不断提高企业的新产品研发和技术创新能力，追求世界领先水平的LED产品生产技术和服务，将公司打造成华南地区一流的LED元器件产品制造商和照明技术服务提供商的创新型高新技术企业，以真诚的服务回报客户回报社会。

企业技术创新体系建设

1.2.1创新体系基本情况

1、企业组织结构图

2、主要组织基本功能

（1）行政中心

根据公司发展战略要求，全面负责公司人力资源管理、信息开发、法律事务、消防保卫、后勤事务等管理工作，为公司的可持续发展提供全面、高效的人事行政支持。

（2）制造中心

根据公司发展战略要求，制定公司生产计划，并组织生产管理、采购管理、仓储管理、设备管理、安全生产管理、基建工程管理、技术管理和质量管理等各方面工作，以完成公司生产经营目标。

（3）财务中心

根据国家规定、公司的政策，进行会计核算及财务管理工作，制定财务政策及战略，确保公司财务工作合法、合理，为公司战略和业务发展提供全面的财务支持。

（4）营销中心

根据公司的发展战略，建立和完善销售体系和模式，拟定产品发展规划及市场行销策略，提高销售队伍的竞争能力，与实施行销计划，以确保公司销售目标的实现。

1.2.2企业技术创新组织机构建设与运行情况

广州市LED元器件企业技术中心是公司技术创新体系的核心和支撑公司健康发展的非盈利性研发机构。

技术中心建立了一套完善的中心组织框架（图1-2），主要致力于发光二极管、LED灯饰、LED广告标识光源产品、电子设备所需的LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品等的研发。

目前研发人员15名，其中中高级职称人员7名。

研发中心有独立的实验室和检测室，现有试验及检测仪器20多台，其中包括光分布测试仪、高温高湿测试、自动分光分色仪、安全振动、低温测试、高低压老化测试、可程式恒温试验箱、光谱分析仪等设备和仪器，具备从事相关LED产品研究与开发所必需的实验研究条件。

自公司成立以来，每年将投入大量的资金进行研发产品。

近三年，我司自主开展研发项目20多项，其中“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得2011年国家科技型中小企业技术创新基金。

近五年，授权实用新型专利12项。

每年技术中心成果转化占企业销售收入的60%以上，使公司走上了“储备一代、研发一代、生产一代”的良性循环发展道路。

图1-2技术研发中心组织架构

表1-3企业技术中心固定资产明细表

序号

固定资产名称

开始使用日期

数量/台

存放地点

1

分布光度计

2011-2

1

光学暗室

2

涂层积分球

2011-2

1

光学试验室

3

积分球系统电源

2011-5

1

光学试验室

4

数字电源

2011-6

1

老化室

5

数字电桥

2011-8

2

电源实验室

6

数字可调电源

2011-8

1

电源实验室

7

游标卡尺

2011-8

1

技术部办公室

8

手电锯

2011-8

1

结构试验室

9

数字卡尺

2011-10

3

技术部办公室

10

接地电阻测试仪

2011-10

1

技术部测试室

11

变频电源

2011-10

1

技术部测试室

12

电源参数测量仪

2011-10

1

技术部测试室

13

数字可调电源

2011-12

2

技术部测试室

14

LD振动试验机

2011-12

1

技术部测试室

15

超声波焊接机

2011-12

2

技术部测试室

16

冷热冲击试验箱

2011-12

1

技术部测试室

17

型耐压测试仪

2011-12

1

技术部测试室

18

0-22V可调电源

2011-12

1

技术部测试室

19

0-33V可调电源

2012-1

4

技术部测试室

20

功率效应管测试仪

2012-1

1

技术部测试室

21

TH2811C型LCR数字电桥

2012-1

1

技术部测试室

22

调压器

2012-4

1

技术部测试室

23

可程式恒温试验箱

2012-4

1

技术部测试室

1.2.3企业创新文化建设

1、技术带头人培养

基于公司“打造华南专业LED元器件产品生产企业”的长期战略目标，为了培养一批具有创新意识、创新能力的关键核心人才和建立一支具有自主创新能力的人才队伍，公司形成了以技术带头人为核心的创新团队，充分发挥技术带头人的引领、示范辐射作用。

大力实施人才强企战略，坚持“以人为本，人尽其才，才尽其用”，把发现、培养、使用、凝聚和服务科技人才作为重要工作，始终坚持以“内部培养”为主，“外部聘请”为辅的原则，坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式培养人才，为科技人员开展科研活动创造宽松的环境，充分发挥科技人才的积极性和创造性。

根据公司科技创新与技术进步目标及科技创新发展策略，对于技术带头人培养，公司建立了完善的培养模式，具体如下：

（1）培养目标、培养规划

制定了切实可行的培养目标与培养规划。

其中，重点制定了专业技术带头人的中长期人才培养目标与规划，尤其是青年技术带头人的培养。

（2）培养渠道、培养模式

采取了多渠道、多形式的培养模式。

选送培养对象到高等院校、科研院所、重点实验室等学习或工作；建立导师制，积极为培养对象聘请相应领域的专家作为学术导师，积极创造条件，为培养对象参加学术技术交流、项目合作等提供便利。

（3）培养机制、培养经费

建立了明确的培养经费投入机制。

通过培养对象津贴、参加高层次学术交流、进修深造等经费资助方式，解决其在学习、科研中存在的经费问题，促使其发挥团队带头作用。

（4）培养条件、培养保障

提供了良好的工作条件，学习条件，生活条件。

为了改善培养对象的工作、学习、生活条件，公司定期掌握他们的相关情况，及时帮助他们协调解决科研创新和培训深造中的实际问题。

2、人才激励机制

为激发广大员工的科技创新热情，提高员工积极性和创造性，确保技术骨干队伍的长期稳定，加速科技创新成果的产生，公司不断完善激励机制，建立健全技术创新考核评价体系和科研项目的奖励制度；明确了科研项目负责制，加强科研项目从项目立项、经费预算、执行和推进、验收到项目科研成果的评审，实施组长负责制，责、权、利、目标挂钩。

公司坚持“以事业留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才”的原则，建立了相应的中长期激励机制。

（1）年薪制度、晋升发展

根据不同岗位的具体岗位价值，制定相应年薪薪酬范围。

针对具体员工的工作职责，将个人收入与公司技术研发情况、新产品开发情况、成果转化情况、销售收入等挂钩，充分调动员工的工作积极性。

通过对公司战略的层层分解，结合员工的个人发展计划（PDP）,建立与公司、部门及个人相互关联的绩效管理制度，构建科学、公平的员工晋升考核体系，实现公司与员工的共同发展。

（2）阶段奖励、提成奖励

围绕“建设力侬照明幸福家园”的总体目标，设置季度激励、总经理特别奖励、年终奖励等阶段奖励，增强员工的工作动力，提升幸福感指数。

新产品上市后，根据不同的产品，按年度销售收入的一定比例，连续五年提成奖励具体的科研人员。

　　（3）创新奖励、成果奖励

鼓励科研人员、技术人员大胆创新、积极尝试，从研发总费用中按一定比例划出一部分费用作为研发风险基金，用于科研人员的研发风险投入。

凡是由风险基金投入的研发项目（主要为长线项目）不与短期效益考核挂钩，只结合工作内容，科技创新程度和阶段工作完成情况，进行工作考核。

对取得创新型的重大成果，公司则给予重奖。

　　根据成果应用于生产实际产生或节约的经济价值，按比例进行一次性奖励。

产生或节约经济价值为30万元以下，提成奖励5%；30-60万元，提成奖励4%；60-100万元，提成奖励3%；100万元以上，提成奖励2%。

（4）精神奖励、成长激励

实施精神激励、成长激励，营造重人才、崇尚科技的新型企业文化，是实现企业价值提升的基础。

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，尊重研发活动规律和研发人才成长的特点，充分调动科技人员的工作热情和以创造性为核心的自我激励、发展成长和自我管理，共同营造研发人员良好的工作环境和成长氛围，形成良好的企业创新环境。

3、知识产权保护

（1）专职部门、专职人员

为了有效保护公司知识产权，公司成立了专门的知识产权保护部门。

知识产权管理工作由技术研发中心和法律事务部共同完成，其中研发中心负责专利的查询、撰写、申报等工作；法律事务部负责专利、商标的维权工作。

（2）定期宣传、时时引导

知识产权保护是一项非常复杂，也是一个系统性的工作，其需要公司各个部门、各类员工的积极配合。

为了提高广大员工的知识产权保护意识和参与意识，公司定期开展技术人员保密、反窃取安全教育，加强知识产权保护宣传，尤其是技术带头人、项目负责人、参加涉外学术交流会议及网上资料管理人员；对于新进员工、防范意识薄弱员工，由其直接领导，在实际工作中，通过不同内容与案例的安全防范培训，进行时时引导。

（3）保护战略、管理制度

根据公司的发展战略，结合公司的知识产权保护现状，公司统一拟定了知识产权保护战略。

加强宣传培训和落实组织管理体系，在新技术、新工艺、新包装等方面加大专利保护力度，形成了以专利保护和商标保护为核心的企业知识产权保护体系，应用法律手段和行政诉讼手段维护企业利益。

为了确保公司知识产权保护战略的有效落实，近年来，公司在提高企业研发能力的同时，不断加强企业自主创新成果的知识产权保护，出台了《知识产权档案管理办法》、《专利管理制度》、《商标管理制度》等，积极申报专利，加强核心知识产权的管理，以保持自己在行业和研究领域中的领先地位。

（4）标准专利、创新品牌

近五年，已授权实用新型专利12项。

通过申报具有自主核心技术的专利，申请自主创新品牌，公司已初步建立了适合自身发展的知识产权保护体系，树立了广州市着名商标“LNLED”品牌。

4、技术创新投入制度及执行情况

公司始终把技术创新能力的提高作为企业获得活力与动力的源泉，并建立了研发经费保障与管理制度。

广州市力侬照明技术有限公司企业技术中心为公司下设的专业研发机构，为非盈利部门，所有的研究开发成果全部归公司所有。

技术中心的所有日常经费、项目开发和发展经费由公司以年度为单位按预算的形式审议确定后，由财务中心实行专项管理。

公司规定每年的研发经费预算不得低于上一年度公司销售收入的4%。

在实施过程中，每个项目的经费开支由项目负责人把关，并在项目完成后实施决算审计。

同时，公司还鼓励科研人员积极争取政府主管部门的资金资助。

近年来，公司不断加大研究经费的投入，2010-2012年的技术创新总投入万元，研究开发费用总额占销售收入总额的5%以上。

开展项目20多项，其中“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得2011年科技型中小企业技术创新基金。

1.2.4合作创新情况

1、产学研合作

公司在坚持自主创新的同时，还凭借自身的技术优势，与科研院所、高校开展产学研联合研究，已先后与中国科学院广州能源研究所、华南理工大学、广州光机电研究所建立技术开发合作，并且与广州明方光电技术有限公司联合进行技术研发，开发了一套完整的产品技术性能检测方法。

通过与高校、外部企业合作，加快了LED产品开发速度，使公司产品质量在同行业达到领先水平。

2、国际合作

随着中国市场的逐步国际化，公司在国际化战略中，计划迈出坚实的步伐，将国际范围内的资源整合视为真正的国际化，加强国际间合作。

在未来的几年，公司计划与美国的、俄罗斯KompleksnyepostavkiLtd、埃及EGYPTVENUSGROUP、法国MATELGROUP等国外着名LED产品经销商建立长期合作的关系，就新型型材的发光二极管路灯、发光二极管模组进行专项研究。

公司将以“科技输出”的形式迈出国门，打造成为国际一流的LED产品生产企业。

1.2.5企业技术创新基础平台建设

1、研发试验平台

公司配备有先进的试验及检测仪器20多台，其中包括光分布测试仪、高温高湿测试、自动分光分色仪、安全振动、低温测试、高低压老化测试、可程式恒温试验箱、光谱分析仪等设备和仪器，具备从事相关LED产品研究与开发所必需的实验研究条件。

我司每年自主研究开发项目4项以上，包括对型材和发光二极管路灯、交流输入LED模组、发光二极管灯条、发光二极管全彩模组等项目研究。

其中“一种将主体与散热体分离的LED大功率节能灯”获得2011年国家科技型中小企业技术创新基金。

近五年，授权实用新型专利12项。

公司建有一流装备的现代化研究中心--企业技术研发中心。

2、检验平台

检验平台依托技术研究开发中心，开展相关工作。

现配有自动贴片机、回流焊、波峰焊、LED自动剪脚机、冷热冲击试验箱、可程式恒温试验箱、模拟汽车震动台、PCB板剪脚机、印码机、光谱分析仪等设备和仪器等设备和仪器，可满足公司产品检测的需要。

3、信息化平台

为了提高研发人员的自我学习及科研能力、促进公司整体产品线的良好发展、保证公司储备新品种整体战略，公司进行了信息化建设。

目前，各部门配置了电脑、投影仪、传真机等电子及通讯设备，并安装宽带，建立了局域网；建立了信息中心，购买了国内外多个全文数据库，研发人员能够更加方便快捷的查阅国内、外文献资料，及时了解国内外LED元器件行业的研究动态。

为了加强企业内部信息化管理，提升公司管理效率，公司相继引进了OA系统、SAPR/3系统，极大地提高了公司运营效率。

4、共享平台

我司非常重视与国内各高校在LED领域的技术交流，与中国科学院广州能源研究所、华南理工大学、广州光机电研究所建立技术开发合作。

1.2.6群众职工合理化建议情况，群众性技术创新活动情况

1、群众职工合理化建议情况

公司大力推进群众性合理化建议活动，倡导广大职工充分发挥聪明才智，集思广益，紧紧围绕公司生产经营、挖潜增效、指标攻关、经营管理等重点工作，提合理化建议。

该项活动激发了广大职工从自身做起、立足本职、创新工作，形成了天天有建议、周周有创新、月月有金点子的浓厚氛围。

近三年，公司共收到员工提出的合理化建议1000多条，每百名员工年均提出合理化建议90多条，其涉及到工艺、技术改造，产品质量和工程质量改进，生产和科研有关的设备、工器具改进，节能减排、降本增效、提高劳动生产率，安全、环保改进，企业管理等管理方法创新，企业文化和精神文明建设等方面内容。

其中，被采纳的建议700多条，建议采纳实施后给公司带来直接经济效益300多万元。

2、群众性技术创新活动情况

公司每年都开展各类群众性技术创新活动，其主要包括：

质量宣传、技能竞赛、质量知识竞赛、“如何做好生产现场管理工作”为主题的演讲比赛、“现场质量隐患排查”质量改善提案活动、质量培训等。

质量培训活动主要涉及“生产过程关键质量控制点”，“生产过程存在问题解决的技巧”培训，“物料仓储的操作规程和管理规程”及“物料在库保管要求”等知识的内部培训。

1.2.7知识产权管理情况

根据公司的发展战略，结合公司的知识产权保护现状，公司统一拟定了知识产权保护战略。

知识产权管理工作由技术研发中心和法律事务部共同完成，其中研发中心负责专利的查询、撰写、申报等工作；法律事务部负责专利、商标的维权工作。

加强宣传培训和落实组织管理体系，在新技术、新工艺、新包装等方面加大专利保护力度，形成了以专利保护和商标保护为核心的企业知识产权保护体系，应用法律手段和行政诉讼手段维护企业利益。

为了确保公司知识产权保护战略的有效落实，公司在提高企业研发能力的同时，不断加强企业自主创新成果的知识产权保护，制定了《知识产权档案管理办法》、《专利管理制度》、《商标管理制度》等，积极申报专利、商标，加强核心知识产权的管理，以保持自己在行业和研究领域中的领先地位。

近五年，授权实用新型专利12项，“LNLED”注册商标获得广州市着名商标称号。

企业技术创新活动开展情况

1.3.1关键核心技术与自主知识产权

1、关键核心技术

我司主要致力于发光半导体电子元器件及节能照明产品的研发、生产及销售。

力侬照明是专业的LED产品制造商和照明技术服务提供商，在LED行业内具有一定的知名度和品牌影响力，业务范围包括发光二极管、LED灯饰（如LED灯带）、LED广告标识光源产品（如LED模组）、电子设备所需的LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。

采用的关键技术：

①LED灯条采用柔性板、柔性胶体，实现了灯条的可弯曲性，方便用于各种变化的照明需要，利用弯曲性好、抗拉伸的胶体，保护LED不受损坏，可以户外长期使用，不需要其他零件的辅助安装。

②发光二极管多彩模组改变了传统的多彩模组的连接方式，采用新型打PIN针式的方式，提高模组的导电成功率至100%，生产达到自动化生产的程度，提高生产效率50%，在质量有保证的前提下，大大提高生产效率和成品率。

③发光二极管路灯采用散热筋位的结构，使得LED路灯的灯体具有充分的散热面积，可将LED路灯工作时产生的热量直接向空气中散热，节能环保且无维修的风险。

④发光二极管模组使用打PIN针做导电方式的LED模组不仅具有色度好、免维护、寿命长的特点，更重要的是比普通LED模组加工更容易，可靠性更高。

⑤发光二极管隧道灯采用散热筋位的结构，使得LED隧道灯的灯体具有充分的散热面积，可以将LED隧道灯工作时产生的热量直接向空气中散热，节能环保。

⑥新型型材的发光二极管路灯型材采用散热筋位的结构，使得LED路灯的灯体具有充分散热面积，可以将LED路灯工作时产生的热量直接向空气中散热，节能环保且无维修的风险。

公司在发展的过程中，始终坚持以科技进步为先导，不断加大自主研发投入，并积极开展产学研合作，形成了具有自身特色的核心技术。

近三年，在以下几方面取得了突出进展：

（1）在LED大功率节能路灯的研究方面，公司取得了突出的进展，该项目获得国家创新基金的立项，并得到国家和地方配套项目资金共计100万元的扶持。

项目的主要成果：

将LED大功率发光体设计成模块的形式，外加一个透光防护罩，再安装在灯具散热器上，电源固定在灯具内，加防水处理。

具有安装简单、外形美观、防水性能好、发光角度大、方便维护等优点。

产品的设计也同时获得了6项实用新型专利。

（2）发光二极管多彩屏采用打螺丝方式的LED数码显示模块，有效解决因高温烘烤造成框体变形导致的漏光，提高LED多彩屏的成品率，本项目授权1项实用新型专利。

2、自主知识产权

表1-4近三年获得专利情况表

序号

专利名称

专利类型

专利号

授权年份

1

一种将主体与散热体分离的高热量灯

实用新型专利

2010-7-21

2

发光二极管模组

实用新型专利

2012-11-21

3

发光二极管显示屏

实用新型专利

2012-11-21

4

新型型材和发光二极管路灯

实用新型专利

2012-11-21

5

一种发光二极管路灯

实用新型专利

2012-11-21

6

发光二极管路灯

实用新型专利

2012-12-26

7

一种发光二极管隧道灯

实用新型专利