浙江省长城建设集团项目经理管理办法.docx
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浙江省长城建设集团项目经理管理办法
浙江省长城建设集团股份有限公司
项目经理管理办法
第一章总则
第一条为加强项目经理管理,保证企业生产经营发展需要,树立企业良好社会形象,根据有关法律法规和省、市对项目经理管理的具体制度,结合企业实际,制定集团公司项目经理管理办法。
第二条项目经理管理办法内容包括项目经理培训、项目经理申报注册及证书管理、项目经理日常管理、项目经理年检考核等四大部分。
第三条本办法适用集团公司内部所有项目经理。
第二章项目经理培训
第四条集团公司宣传教育培训处负责项目经理培训工作。
第五条项目经理培训主要指项目经理培训合格证取证培训、复查培训、企业内部岗位培训及其他上级有关部门组织的培训。
第六条项目经理培训原则上实行个人申请,子公司审查上报、集团公司审核统一报名办法。
第七条每年年初,各子公司向集团公司宣传教育培训处提供项目经理合格证取证培训计划名单。
集团公司宣传教育培训处根据项目经理培训中心办班计划,落实培训报名及证书申领事宜,并及时把取得培训合格证人员名单报集团公司工程管理处备案。
项目经理培训合格证三年内有效,超期未能取得项目经理资质证书的人员要根据集团公司宣传教育培训处通知,及时进行继续教育培训。
第八条集团公司宣传教育培训处根据项目经理培训部门通知、工程管理处提供的名单,每两年组织一次项目经理复查培训,并把复查培训合格项目经理名单报集团公司工程管理处备案。
第九条集团公司定期组织举办在岗项目经理业务培训。
培训
成绩作为项目经理年检考核的条件。
第三章、项目经理申报、注册及证书管理
第十条集团公司工程管理处负责项目经理申报、注册及证书管理工作。
第十一条项目经理资质申报实行个人申请,子公司审查申报,集团公司审核上报办法。
第十二条项目经理申报范围为已取得专业技术职称和有效项目经理培训合格证,并经项目经理岗位工作实践后,达到项目经理资质申请条件的本单位员工。
第十三条项目经理申报条件:
一级项目经理,担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目,或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,具有工程师(或经济师)以上职称。
二级项目经理,担任过两个工程项目,其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,具有助理工程师(或助理经济师)以上职称,并从事工程项目施工现场管理工作满四年。
三级项目经理,担任过两个工程项目,其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的初级专业技术经济职称者。
建筑施工企业资质标准详见附件
(一)
第十四条新申报项目经理资质应提交以下资料:
1、《建筑施工企业项目经理资质申报表》一式三份。
2、申请人专业技术职称证书(非经本单位评定的职称需提供原件)。
3、有效项目经理培训合格证复印件。
4、代表工程质量评定表和工程承包合同。
申报安装、装饰、基础等专业项目经理,还应提供工程分包合同和工程造价结算资料。
5、身份证复印件。
6、申报一级项目经理需附个人简介一份(附件五)、5寸工作照片一张。
申报市政项目经理资质需装订以上附件2套,并附专业技术职称证书、项目经理培训合格证原件。
申报项目经理资质升级应提交以下资料:
1、《建筑施工企业项目经理资质申报表》一式三份。
2、申请人专业技术职称证书(非经本单位评定的职称需提供原件)。
3、取得项目经理资质后竣工的代表工程质量评定表和工程承包合同。
申报安装、装饰、基础等专业项目经理,还应提供工程分包合同和工程造价结算资料。
4、项目经理资质证书复印件。
5、申报一级项目经理需附个人简介一份(附件五)、5寸工作照片一张。
申报市政项目经理资质升级需装订以上附件2套,并附专业技术职称证书、项目经理培训合格证、项目经理资质证书原件。
第十五条项目经理资质申报工作一年两次,集团公司工程管理处对申报资料受理时间上半年为2月5日至2月15日,下半年为8月5日至8月15日,逾期不再受理。
。
第十六条项目经理资质申报注意事项:
1、关于申报表问题,按表格内“填表须知”如实填写,几项经济技术指标应与相关材料一致。
“工程规模”要写明面积、投资额、跨度,“施工日期”写明开工、竣工的具体时间,“工程质量”写明由何质量监督机构进行竣工质量评定。
2、关于职称问题,除国家认可的工程类、经济类技术职称外。
工艺美术师可以相当于工程师申报装饰类项目经理资质,建筑安装技师可申报二级以下本专业项目经理。
3、代表工程一般指近三年承担过的符合企业资质等级标准的工程项目,一只代表工程限报工民建、机施、安装、装饰、市政等不同专业各一人,未竣工的在建工程不能填报。
申请项目经理资质升级的代表工程必须是取得原项目经理资质证书后所承担的工程项目。
4、在申报项目经理资质等级或升级中,发现涂改或伪造职称证件、项目经理培训合格证、代表工程、工程质量评定表及工程承包合同等资料的,取消其申报资格,并在两年内不得受理其申报材料。
5、项目经理的资质证书只能持有一本,或市政或建筑,不得同时持有二本。
6、各子公司要指定专人负责,严格审核把关,对申报材料装订成册,并填好《项目经理资质申报汇总表》(附件二)后上报。
第十七条项目经理资质证书审批下发后,由集团公司工程管理处统一办理项目经理工作手册。
第十八条项目经理资质证书、工作手册原件由集团公司工程管理处统一保管,复印件下发至有关子公司。
各单位因经营业务需要,使用项目经理资质证书、工作手册原件,需到集团公司办理使用手续。
资质证书、工作手册原件使用必须经项目经理及所在单位经理同意,向集团公司提出书面申请(见附件三),经集团公司审核同意后方可办理。
证书使用完毕后应及时归还。
为提高集团市场竞争力,重点工程、窗口工程、特殊工程经集团公司领导同意后可以统一调配使用。
项目经理在各子公司之间借用,必须经双方单位经理同意,并提供相应书面资料,方可办理资质证书、工作手册原件借用。
项目经理资质证书或工作手册在使用过程中遗失,须在省级以上报刊声明原证书(或手册)作废,填写《浙江省项目经理证书(或手册)变更申请表》(附件四),于每季度最后一星期到集团公司工程管理处办理补证手续。
第十九条为方便工作需要,温州、金华、上海等外地单位的项目经理资质证书和工作手册由集团公司委托外地子公司管理。
第二十条从外单位调入项目经理,有关子公司要及时到集团公司工程管理处办理项目经理资质证书和手册的更换手续,填写《浙江省项目经理证书(或手册)变更申请表》,并需出具原单位的调出证明和本单位调入证明的书面材料。
项目经理调出本单位,有关子公司要提供集团公司同意调出书面材料,及时到集团公司工程管理处备案。
若要办理项目经理资质证书和手册原件的移交,必须由集团公司工程管理处与主管领导视具体情况决定。
项目经理在各子公司之间调动,必须及时到集团公司工程管理处备案,同时需出具有关子公司的调入调出证明和集团公司意见的书面复印材料。
第一章项目经理日常管理
第二十一条项目经理任用根据子公司审查推荐,集团公司审定原则。
第二十二条集团公司招投标过程中项目经理任用由子公司推荐,集团公司经营管理处确定,工程管理处有建议权。
工程开工前,项目经理任用必须经集团公司审批(附件六),原则上要按合同确定的项目经理到位,若因个人身体、人事调动等特殊原因更换项目经理,必须经集团公司及业主同意,招标办认可,并提供相应证明材料,报集团公司工程管理处备案。
第二十三条项目经理可以同时承担工程建设项目管理的范围是:
一级项目经理可以承担一个一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目,或者同时承担一个二级资质、一个三级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
二级项目经理可以承担一个二级资质建筑施工企业营业范围内的工程,同时承担二个三级以下资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
三级项目经理可以承担一个三级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目,或者同时承担二个四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
四级项目经理可以承担一个四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
项目经理培训合格证持有者,二年内可暂按四级项目经理资质在企业所在地承担任务,满二年未取得资质等级证书的,不得再担任项目经理岗位职务。
第二十四条项目经理在施工管理过程中履行下列职责:
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业各项管理制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
2、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。
3、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、个人利益关系。
4、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
5、对工程项目施工进行有效控制、执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量、工期、安全、标化目标实现,努力提高经济效益。
第二十五条项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工具有全面管理责任,并在企业法定代表人授权范围内行使下列管理权力:
1、组织项目管理班子。
2、以企业法定代表人委托代理人的身份处理与所承担的工程相关的外部关系,受委托签署有关合同。
3、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人、财、物等生产要素。
4、选择施工作业队伍。
5、进行合理经济分配。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
第二十六条项目经理在承担工程项目施工管理中,要接受子公司、集团公司和上级有关管理部门的工作检查和监督。
第二十七条项目经理必须持证上岗(项目经理资质证书和工作手册),施工现场无项目经理或项目经理不到位工程,应立即整改予以到位,否则集团公司有权勒令停工。
第四章项目经理年检考核
第二十八条集团公司工程管理处负责牵头并会同质量管理处、经营管理处等有关部门每年对集团公司所有在岗有资质项目经理进行考核,考核结果报主管领导审批同意。
各子公司负责本单位在岗有资质项目经理的初步考核,并于每年年底把初步考核结果报集团公司工程管理处,作为集团公司考核的主要依据之一。
第二十九条在岗项目经理考核结论分优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核依据为项目经理培训及所管理工程的安全生产、文明标化、质量创杯、迎检整改、投诉曝光、经济效益等情况。
项目经理履行项目承包合同(工程承包合同及项目责任承包合同),未发生工程建设重大事故及违法行为,且获省级以上奖项或荣誉的,考核结论为“优秀”。
项目经理履行项目承包合同(工程承包合同及项目责任承包合同),未发生工程建设重大事故及违法行为,且获市级以上奖项或荣誉的,考核为结论“良好”。
项目经理履行项目承包合同(工程承包合同及项目责任承包合同),未发生工程建设重大事故及违法行为,考核为结论“合格”。
项目经理所承担工程项目发生以下情况之一者,考核结论为“不合格”:
1、项目经理未能履行项目承包合同(工程承包合同及项目责任承包合同)。
或项目发生亏损,且给单位造成经济效益损失的。
2、项目经理所承担工程项目发生过一起四级以上工程建设重大事故。
3、项目经理所承担工程项目被市级以上管理部门通报批评。
4、项目经理所承担工程项目被投诉或新闻单位曝光,对企业信誉造成一定负面影响。
第三十条项目经理考核结论记录在案,作为项目经理年检复查、任用、晋职、资质等级升级申报、专业技术职称评定、集团公司及上级单位优秀项目经理推荐评定的主要依据。
第三十一条项目经理资质年检复查每两年组织一次,复查结论分合格、不合格、不在岗三种。
项目经理参加集团公司组织的在岗项目经理考核,且每次考核结论为“合格”以上的,为年检复查“合格”。
项目经理参加集团公司组织的在岗项目经理考核,且一次考核结
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