工程职责.docx
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工程职责
公司工程部经理岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
第二条 工程部经理在总经理的领导下,主要负责对工程全过程的施工进行组织管理,通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,从而实现对工程总目标的有效控制。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条 积极主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理。
第五条 对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条 按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目经理组成项目部。
第七条 按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条 检查监督项目部进场准备工作落实情况,检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条 审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
第十八条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生
第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条完成领导交办的其他工作。
工程部岗位职责
工程部主任岗位职责
1、负责工程建设、施工的日常工作。
2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题;如不能解决及时向分管领导汇报。
3、协助监理部,审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施,监督工程计划的实施情况。
4、审核监理部,施工单位报送的计量文件,必要时有权组织复核。
5、做好现场供电管理,确保工程施工用电和用电安全。
6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。
7、完成领导交办的其它工作。
金属结构工程师岗位职责
1、在工程部的岗位职责下开展工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。
了解设计意图。
3、熟悉国家关于金属钢结构、启闭机制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度,及时发现问题并及时解决问题。
组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示),事后有汇报,必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成金属结构的驻厂监造工作,完成工程量统计及复核。
8、作好监造及施工记录,编写工程报表。
9、参与金属结构的验收工作。
10、完成领导交办的各项工作。
电气工程师岗位职责
1、在工程部的岗位职责下开展工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。
了解设计意图。
3、熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度,及时发现问题并及时解决问题。
组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示),事后有汇报,必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成工程量统计及复核。
8、作好施工记录,编写或审核工程报表。
9、参与电气设备及线路的验收工作。
10、做好现场供电管理,确保工程施工用电和用电安全。
11、作好电气设备台账的管理、安排电气设备的日常管理及维护工作。
12、负责电厂及变电站的自动化安装及管理、电气运行管理工作。
13、完成领导交办的各项工作。
机电工程师岗位职责
1、在工程部的岗位职责下开展工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。
了解设计意图。
3、熟悉国家关于电厂主机设备制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度,及时发现问题并及时解决问题。
组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示),事后有汇报,必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成机电设备的驻厂监造工作,完成工程量统计及复核。
8、作好监造及施工记录,编写工程报表。
9、参与主机设备的安装及验收工作,编写主机运行规程,作好主机设备的运行维护及管理。
10、完成领导交办的各项工作。
工程部主任助理职责
1、协助工程部主任开展各项工作;
2、负责相关资料的整理归档工作;
3、负责与工程有关的法律、法规、标准、规范及信息的收集、整理工作;
4、负责与外单位的联络工作;
5、完成领导交办的其它任务。
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:
1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:
按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。
8、洽商管理:
依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。
①在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批,然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查,及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。
工程部经理提出意见后,报总工及主管副总审核,总工及主管副总提出意见后报总经理批准,签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理,材料设备运输到位后,订货员汇同管理员,负责检查与定货合同规定内容是否符合,符合则签字验收,若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确,管理员与订货员共同签字,并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单,管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次,并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。
三、竣工验收:
1、组织施工过程中的各种验收工作。
代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收,参与市政工程的验收,各种验收工作报总工审批。
按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理:
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,及时协调路由不足及用量不够的问题,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施:
1、建立在施工程例会制度:
a、为保证工程顺利进行,在施工现场定期(每周)召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总工。
2、建立工作日志制:
由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量,部门经理要定期检查、抽查,日志要编册保存,定期上报行政人事部,个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法,妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度:
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告:
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
土建工程师管理岗位职责
1.服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。
2.负责所管工程项目质量、进度和安全生产。
3.协调、配合各施工单位、监理单位工作,新信息与资料的传递。
4.负责有关土建技术核定的初步审核、审批。
5.负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。
6.参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。
7.从现场直接获取工程计量的有关数据、图片并做好记录,为签证和结算工作做好原始记录。
8.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
9.做好现场旁站工作,发现问题及时指出并向领导报告,提出解决方案。
10.做好工作日记和有关的工作记录。
11.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
12.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审,并提出处理意见,上报上级领导批阅。
13.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等,提出合理建设性的意见。
14.参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作,预防各种生产和安全事故的发生。
15.收集和整理土建工程的新思路,新方法、新技术和新工艺。
16.完成领导临时交待的其他工作任务。
工程技术部工作职责
1.做好详细《施工组织设计》的编报工作;
2.做好《施工图设计图纸》的会审工作;
3.配合计划合同部做好工程计量工作;
4.做好控制点、水准点接收、复测、加密工作;
5.做好开竣工报告的编制工作;
6.做好《变更设计》的编报工作;
7.做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;
8.配合质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作;
9.配合质量检验部做好转序工作;
10.配合质量检验部做好工程质量事故处理工作;
11.严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作。
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