青岛啤酒战略分析.docx
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青岛啤酒战略分析.docx
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青岛啤酒战略分析
青岛啤酒战略分析
青岛啤酒
战
略
分
析
名目
一、公司简介
二、宏观环境分析
1、政治法律环境
2、经济环境
3、技术环境
4、社会文化环境
三、行业环境分析
1、行业分析
2、“五力”分析
四、企业内部分析
1、企业资源
2、财务分析
3、SWOT分析
五、企业战略
1、企业整体战略
2、进展思路
一、公司简介:
青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。
当时青岛被德国占据,英德商人为适应占据军和侨民的需要开办了啤酒厂。
企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”(GermaniaBrauereiAkt.-Ges.,Tsingtau.)建厂初期的年生产能力是2000吨,生产设备和原料全部来自德国,产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。
在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。
当时,产品质量就专门杰出。
据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载:
“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出,获得金牌奖。
”
1993年,青岛啤酒股份成立并进入国际资本市场,公司股票分别在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份,募集的雄厚资金为今后的飞速进展奠定了坚实的基础。
九十年代后期,青啤公司开始全面实施“大名牌战略”,确立并实施了“新奇度治理”、“高起点进展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策,以“名牌带动”式的资产重组,领先在全国掀起了购并浪潮,被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。
对购并企业,青岛啤酒推行“系统整合,机制创新”专门的治理模式,用青岛啤酒企业文化来整合子公司治理的治理模式和理念。
在漫长的100多年进展历程中,青岛啤酒厂积存了丰富的体会;在消化吸取的基础上形成了自己专门的传统。
因而,产品质量比较稳固,被国内外消费者公认为名牌产品。
1963年4月在全国第二届评酒会上,青岛啤酒被评为国家名酒,获轻工业部金质奖章;1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖;1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。
1980年4月获国家工商行政治理局“国家闻名商标”称号;1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。
在国际上:
1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军;1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首;1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。
目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安55%的股份及深圳青岛啤酒朝日35%的股份。
目前公司销售收入、实现利税、出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。
青岛啤酒集团的进展目标确实是要充分发挥品牌及技术优势,以民族资本为主,以弘扬民族工业为旗帜,国内收购兼并厂和新建厂并举,尽快扩大规模经济,并大力推进多元化经营,不断培植新的经济增长点,尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团。
二、宏观环境分析
1、政治法律环境
中国酿酒工业的产业政策有四个转变:
粮食酒向果类酒转变、蒸馏酒向发酵酒转变、高度酒向低度酒转变、一般酒向优质酒转变。
作为中国酿造产业的主力军,啤酒产业的技术密集、资金密集度较高,关于整个国民经济结构的高度化具有一定的拉动作用,因此中国的总体啤酒产业政策确实是积极鼓舞、适当进展。
税收阻碍:
国家对啤酒业采取了高税赋政策,除征收17%的增值税,3%的营业税外,还从量定额地对每吨啤酒征收220元的消费税以及33%的所得税。
这种高税赋会给啤酒企业增加了运营成本,但这恰恰造成了中国啤酒产业市场集中度低,因为高税赋能给当地政府财政收入带来的可观收入,使其有了盲目建厂的冲动。
另一方面,国家从2001年5月起对粮食白酒和薯类白酒在坚持现行的出厂价的25%和15%消费税税率的从价征收方法的前提下,再对每斤白酒按0。
5元从量征收一道消费税,同时取消现行的以外购酒勾兑生产酒的企业能够扣除其购进已纳消费税的抵扣政策。
税收调整使白酒产量大幅度下滑,但从另一个角度分析,作为白酒的替代产品,此举却有利于啤酒、葡萄酒的行业进展。
地点爱护主义阻碍:
中央政府差不多多次运用宏观政策的力量,力图整顿规范市场竞争秩序,然而地点爱护主义具有一定的“惯性”。
一些既得利益者唯恐市场化后他们的利益丧失,因此尽量爱护这种“惯性”,所谓“上有政策,下有计策”,这就在某种程度上形成了啤酒市场竞争中的地点特色。
依照中国酿酒工业协会2020年规划,我国对啤酒的产业政策和规划内容包括:
依靠科技进步,提高产品档次,创立世界名牌;
重点进展口味纯正、醇厚的高档啤酒;逐步提高国产啤酒在高档消费市场中的比例,连续开发不同类型、不同风味特点和使用不同后修饰技术的啤酒,使品种更加多样化,以满足不同消费者的需要;大力进展纯生啤酒,2020年纯生啤酒占啤酒总产量要达到20%以上;进展中国的大麦基地,扩大国产大麦的使用量。
国家的宏观政策:
国家降息的目的要紧是刺激消费,这对啤酒销售来说更是一个契机。
由此看来,金融危机、降息以及看似与啤酒业进展不相关的政府行为,都在一定程度上阻碍啤酒业的进展。
2、经济环境
GDP及居民消费增长:
GDP与居民的消费的增长确信会拉动消费水平的提高。
区域经济优势:
啤酒要紧产区集中在东部沿海地带。
经济优势是这些地区的啤酒消费量高速增加。
原材料的价格上涨:
经济危机以来在国际大麦出口锐减的同时,中国啤酒行业对大麦的需求却在增加。
通过连番的并购、扩张,中国啤酒行业差不多连续多年坚持高速进展,并成为世界上最大的啤酒大麦进口国。
目前中国啤酒行业进展速度仍高达15%。
然而,对啤酒大麦需求庞大的中国却并非大麦的传统种植国家。
大麦上涨导致啤酒业的生产成本大大增加。
联合国粮农组织公布的最新一期《作物展望和粮食状况报告》指出,估量2009年—2010年度全球谷物产量将达到22.08亿吨,比上一年度减少3.4%。
3、技术环境
生产技术进展的阻碍:
上个世纪,日本朝日啤酒凭借对啤酒文化的深刻明白得,发明了“纯生啤酒”,给世界啤酒工业带来一场革命。
而我国广州珠江啤酒公司,也正是由于这项技术的引进走向了辉煌。
日前,随着PET瓶涂层技术的不断创新,使得塑料化包装的轻便、安全、环保等优点日渐突出,这种科技进步降低了运输成本,有利于拉动宽敞农村市场需求。
从产业生命周期理论来看,上述技术创新能够达到使整个产业跳跃进展的成效。
G-K模型中提出了关于创新的思想,也确实是说在产业中显现新产品替代往常的旧产品的情形能够幸免产业走向衰退期,而直截了当走向新的增长期。
信息技术的阻碍:
在瞬息万变的市场竞争中,企业必须捕捉有效的信息才能果断决策,立于不败之地,这就要求企业必须以更短的反应时刻来进行更多的和谐和操纵工作。
将营销治理与运算机技术、网络技术、数据处理技术相结合,建立包括销售、采购、库存、财务治理和操纵等核心业务一体化的信息化治理系统,已成为现代啤酒企业的重要的特点。
在传统的信息环境中信息的传递过程强调了正向流:
由制造商——消费者;而忽视了反向流:
消费者——制造商,消费者只是产品信息被动的同意者。
而今,互联网络的迅猛进展为信息双向传递的实现提供了技术支持,使点对点的信息沟通成为现实,并为企业提供了丰富的调研工具。
制造商可通过因特网猎取消费者的偏好等等,更好,地实现营销的最终目标——满足客户的需求。
4、社会文化环境
作为一种快速消费产品,啤酒年消费量明显与一个国家的人口结构变化有专门大关系。
在中国,一样而言年青人的啤酒消费量大于老年人,而都市人口的啤酒消费量要大于农村人口。
中国有人口老龄化的趋势:
同时,由于人均寿命的延长,这种趋势在相当长一段时刻内不可逆转,这可能会弱化啤酒消费市场的消费能力。
年份
60岁以上人口数(亿人)
人口老龄化程度(%)
2001
1.33
10.34
2002
1.36
10.47
2003
1.38
10.62
2004
1.41
10.79
2005
1.45
10.98
2006
1.49
11.22
2007
1.53
11.48
2008
1.58
11.79
2009
1.65
12.17
中国农村向都市的人口流淌已是大势所趋:
全国大中都市的农民工占到跨省流淌农民工总数的60%以上,外来工人口比重排在前4位的都市分别是深圳、上海、北京、广州,比例较高的17个大都市占了全国外来人口总数的45%。
随着中国政府“城镇化”政策的纵深推进,以及工业化进程的深入,中国的都市化趋势将不可幸免,这种居民身份的变化又可能导致啤酒消费能力的上升。
中国酒类消费者的偏好正在发生改变:
90年代初,中国人均的年啤酒消费量只有6升,而到2006年则攀升为23。
5升;同时中国啤酒占饮料酒的比重也不断攀升,啤酒正在成为极受欢迎的饮料酒。
三、行业环境分析
1、行业分析
1、行业现状:
我国啤酒行业是开放程度较高的行业之一,从80年代末90年代初以来,西方各国啤酒数十个闻名的啤酒品牌涌入中国。
据统计,有60家5万吨以上的重点啤酒厂搞了合资,合资企业的啤酒产量已占全国产量的31%。
我国啤酒行业目前处于趋向成熟时期
回忆我国啤酒行业近30年的成长历程,我们认为大致经历了大量引入、快速进展和趋向成熟三个进展时期。
2002年往常,我国的啤酒行业一直处于原子型的状态,市场集中度低,企业数目多、规模小,市场处于过度竞争状态,而同期国外发达国家啤酒市场已进入了极高集中寡占时期,市场集中度极高。
1998年~2002年是我国啤酒市场迅速整合的重要时期,要紧得益于这一时期青岛啤酒、燕京啤酒大量的兼并收购,收购了专门多地点啤酒厂,市场集中度迅速提升,2002年我国啤酒市场结构进入了低集中寡头时期。
2002年至今,啤酒行业市场集中度连续增加,但速度有所减缓,目前属于中(下)集中寡占时期。
在这一时期,市场竞争依旧十分猛烈,企业的数目多,但已有所减少,已显现了个别具备规模实力、资本实力和品牌优势的企业。
如华润、青岛、燕京。
尽管我国啤酒行业已具有一定的市场集中度,产量增长稳固,但仍属于趋向成熟的市场,尚不属于成熟啤酒市场。
趋向成熟时期的特点表现为整体增长速度趋缓、趋稳固,兼并收购增多,大量企业退出或被剔除,企业数量减少,市场占有率趋向集中。
我国目前的啤酒企业3个梯度。
以年产量划分界限。
2、行业趋势:
集团化、规模化:
企业数量会连续下降,青岛、燕京、华润的下属企业会连续增加,生产能力和年产量会连续增长。
珠啤、金星、哈啤等二级集团也会迅速扩张,规模会快速增大。
一业为主,多元进展化:
大多数啤酒企业集团在把啤酒业做强的同时依靠自己优势进入其它行业进行多元化进展。
如青啤进入茶饮料业,进入葡萄酒业,燕啤进入生物制药业,蓝剑下属20多家其它产业等。
信息化:
知识经济时代,企业对信息的利用效率和程度成为提高企业竞争力的重要方面,啤酒企业对加快企业信息化建设更加重视,一方面加快内部信息化建设,如青啤、珠啤、燕啤、哈啤投资数千万元上ERP系统,许多企业建立内部局域网等;另一方面加快外部信息沟通和利用。
更多的企业成立信息中心,加强对外部商业情报的收集分析和利用。
科技化:
科技永久是第一生产力,加快科技进步是啤酒企业以后竞争的焦点之一。
在纯生技术进步提高的同时,啤酒企业会在啤酒保鲜度延长保鲜期等方面进行科技创新。
产品多样化:
传统的一般啤酒尽管依旧会是主流,但越来越多的个性化产品会不断显现。
功能性保健啤酒、果汁啤酒、无醇啤酒等特色啤酒的消费量会越来越大。
2、要紧竞争者:
目前青岛啤酒要紧的竞争对手是燕京、华润两个大的啤酒商。
由于中国的高端啤酒要紧是国外的啤酒商占据,因此中低端要紧是这两个对手。
以下为中国2008年市场占有率对比:
产量对比:
3、潜在竞争者进入壁垒:
1、规模经济:
一样业内认为,啤酒生产企业的最小经济规模在20万吨左右。
在目前的进展时期,规模经济在啤酒行业中普遍存在,具有规模优势的企业,经济效益要好。
2、资本需求:
啤酒行业的设备投入、前期的广告投入、启动流淌资金、通路和库房占用的存货都可能需要大量的资本。
目前,新建一个20万吨的啤酒厂需要投资大约4亿元。
3、品牌知名度:
青岛、雪花、燕京啤酒在长期的市场推广和竞争中,其产品特色、顾客服务、广告被全国许多消费者所认知或同意,而珠江、蓝剑、重庆、哈尔滨啤酒等在当地市场大量的投入,在当地的品牌认知度相当高。
新的进入者要想排除原有顾客的忠诚,需要花费大量的资金,同时常常需要经历一段时刻。
4、分销渠道:
原有的啤酒企业在当地已占据了理想的分销渠道,新的进入者必须通过压价、广告投入等方法促使分销渠道同意其产品,而这些促销方法的采纳均降低了利润。
从我国目前的啤酒市场结构分析,行业中的第一梯队青岛、雪花、燕京有明显的规模优势,品牌具有全国阻碍力,分销渠道也是遍布全国,还有资本市场的支撑和政府的关注,新的企业要想进入这一梯队,不管是新进入者依旧现有的其他啤酒企业都专门难望其项背。
从局部市场来看,啤酒行业的进入壁垒也比较高,其要紧壁垒是构建当地的分销渠道、较多的资金需求、甚至当地政府的爱护。
4、替代品分析:
葡萄酒增长了27.63%,黄酒增长了14%,饮料增长了25.7%,全国饮料酒总产量增长了7.5%,总体上出现出快速上升趋势。
威逼大。
5、供应商量价能力分析:
啤酒要紧原料中大麦涨幅50%。
我国大麦的种植面积在1600万亩左右,但大麦品质差,多是饲料大麦,不满满足啤酒生产的需要,因此,大麦大部分是靠进口。
啤酒的重要原料大麦和酒花差不多上集中采购的,全球的供应商就仅有的几个,在国际大麦出口锐减的同时,中国啤酒行业对大麦的需求却在增加。
通过连番的并购、扩张,中国啤酒业差不多连续多年坚持高速进展,并成为世界上最大的啤酒大麦进口国。
目前,中国啤酒行业进展速度仍高达15%。
然而,对啤酒大麦需求庞大的中国,因此,绝大部分啤酒大麦都需要从澳大利亚、加拿大、法国等国家进口。
全球的大麦和酒花供小于求。
另外,麦芽涨幅15%-20%、煤涨幅30%、包装物涨幅20%,运输物流成本也大幅提高。
极强的议价能力。
6、买方议价能力分析:
关于选择代理商、经销商来销售啤酒的厂商来说,买方除了最终的宽敞顾客确实是这些代理商、经销商了。
他们的议价能力关于不同的经销商差异专门大。
即使同一个经销商在不同的时刻、不同的情形下议价能力也不一样。
整个啤酒行业而言,要紧确实是确实是这些大的代理商和经销商,他们凭借自身的规模,议价能力专门强。
四、企业内部分析:
1、企业资源:
生产能力:
目前在全国18个省市拥有50家生产基地,年啤酒生产能力510万吨。
同时,青岛啤酒成为中国啤酒行业唯独四大体系同步运行并拥有国家级科研中心的啤酒生产企业。
2008年全国5大啤酒商产量对比:
青岛啤酒产量仅仅次于华润啤酒。
品牌价值:
青岛啤酒产生于1903年,在1906年德国慕尼黑国际啤酒博览会评选中,青岛啤酒荣获金奖。
自此,在一个世纪的进展历程中,青岛啤酒先后获得多次国际金奖。
2003年,公司啤酒产销量进入世界前十位。
自2002年以来,青岛啤酒连续5年获得“中国最受尊敬企业”称号。
目前,青岛啤酒已畅销全球50多个国家和地区,每年出口量占中国啤酒出口总量的50%以上。
通过成功的市场推广和宣传提升,青岛啤酒的品牌价值已远远领先于国内其他啤酒生产商。
中国3大啤酒商品牌价值:
排名
品牌
价值(亿元)
1
青岛啤酒
216.87
2
燕京啤酒
157.49
3
华润雪花
157.43
青啤文化:
企业精神:
超越自我,追求杰出
企业目标:
创世界驰名品牌,建国际一流企业
企业产品形象:
高雅品位,杰出超群
企业作风:
严谨认真,务实高效
职员形象:
爱岗敬业,文明守纪
治理者形象:
对青啤无私奉献
对企业严抓严管
对职员满腔热忱
对工作尽职尽责
对自己清正廉洁
企业形象:
精干高效的队伍形象
品质超群的产品形象
严明和谐的治理形象
优美整洁的环境形象
真诚奉献的服务形象
青啤人的主导观念:
效益观-股东财宝最大化
市场观-适应市场满足市场
发觉市场制造市场
服务观-更快捷更新奇更亲和更便利
质量观-高、精、严、细
人才观-尚贤用能人才为本
进展观-高起点进展低成本扩张
科技创新观-挖掘品牌优势领导时代潮流
资源环保观-珍爱资源爱护环境
关怀以后谐调进展
技术资源:
公司是国内啤酒行业第一家通过质量、环保、安卫和食品安全四套体系国际认证并拥有国家级技术研发中心的啤酒企业。
公司科研中心创建于1994年,1996年11月被认定为国家级企业技术中心,是国内啤酒行业第一家国家级企业技术中心。
作为公司科研开发基地,公司拥有从德国引进的国际一流的啤酒中试生产线、小试制麦设备、啤酒强化实验设备等专业设备,拥有HPLC、GC、ICP、AAS啤酒自动分析仪等国际先进检测仪器。
公司在啤酒分析领域、啤酒保鲜研究领域、菌种开发领域、分子生物学领域等多方面差不多达到国际先进水平。
公司拥有雄厚的技术力量,多项科研成果获得国家及省市科技进步奖,其中《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目,从传统酿造工艺入手,围绕啤酒生产的效率瓶颈和资源消耗最大的工序,开发了新的高效低耗酿造工艺,是现代技术与传统工艺创新的结合,是高效低耗啤酒酿造关键技术的集成。
技术水平居国内领先、国际先进,是青岛啤酒自主知识产权的核心内容之一。
本项目已在全公司成功推广应用,取得了显著的经济效益和社会效益,荣获2006年度国家科技进步二等奖,是继2002年《啤酒风味物质图谱技术的开发应用》荣获我国酿酒行业第一个国家科技进步二等奖后我公司再次获此殊荣,这也是迄今为止中国啤酒行业所获的第二个国家科技进步奖。
2、财务分析:
资产—负债:
09
08
07
资产(亿)
148.8
125.3
115.4
负债(亿)
63.0
61.1
55.5
比率(%)
42.40
48.79
48.13
负债率差不多在40%-50%。
比较平稳,经营风险不大。
流淌比率与行业内对比:
09
08
07
青岛啤酒
1.57
1.20
0.89
燕京啤酒
1.23
1.18
1.16
重庆啤酒
0.76
0.72
0.75
速动比率与行业内对比:
09
08
07
青岛啤酒
1.18
0.62
0.48
燕京啤酒
0.46
0.45
0.64
重庆啤酒
0.34
0.25
0.27
青岛啤酒的流淌比率和速动比率在行业内差不多上比较高的(华润雪花数据不明白),资金的利用也是比较好。
盈利能力:
09
08
07
主营收入(亿)
177.6
157.8
135.3
营业利润(亿)
15.8
9.9
8.9
比率(%)
8.9
6.3
6.5
环比分析:
每年的第4季度盈利能力不高。
3、SWOT分析:
优势:
1、品牌优势。
青岛啤酒品牌历史悠久,中国人民对青岛啤酒品牌有着深厚感情,青岛啤酒是中国啤酒行业最有价值的品牌。
最新的数据显示。
青岛啤酒的品牌价值为216.87亿元。
2、生产的先进工艺和设备。
青岛啤酒拥有百年历史,积存了成熟的酿造工艺与大量专有技术。
同时,公司引进德国一流的生产设备,拥有先进的检测仪器、严密惋惜的检测方法。
3、口感纯正,风味专门,酒质清冽,酒体和谐柔和,泡沫洁白细腻,深受宽敞消费者欢迎。
4、优秀的企业文化。
劣势:
1、高端产品推广不利,高附加值的纯生啤酒、原生啤酒推广力度欠缺。
2、组织结构与制度体系有待完善。
青岛啤酒内部整合尚未完成。
3、直供模式进展缓慢,对终端的操纵力不强。
机会:
1、地理位置。
处于发达的沿海一带。
经济进展迅速,为公司的进一步进展提供的了宽敞的腹地。
2、啤酒行业整体看好。
中国经济的整体进展未定增长(经济正在复苏),人均啤酒消费量逐年提高。
3农问题的解决,必将使农民人均可支配收入的提高,中国弄讯啤酒市场还有较大的上升空间。
3、国家扶持政策。
国家限制高度酒,关于啤酒业进展持支持态度。
4、中国啤酒市场进入品牌营销时代。
品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争、成为最有生命力、最近差异性的竞争手段,这关于品牌价值较高的青啤无疑是一个专门大机会。
威逼:
1、红酒的迅速进展。
红酒对啤酒有专门强的替代性,红酒的迅速进展给啤酒行业带来庞大挑战。
葡萄酒的产量、销售收入、利润总额的增长速度均高于啤酒增长速度,葡萄酒消费增长将高于啤酒增长。
2、成本上升。
随着国际大麦等啤酒原料大幅上涨,能源和运输费用的全面提升,啤酒业的生产成本越来越高,给啤酒商专门大的压力。
3、燕京,华润的竞争。
燕京华润等公司资本雄厚,他们加速渠道扩张,抢占市场。
4、国际竞争者随着中国进入WTO后,逐步角逐中国。
SO战略:
1、进展内地产能,因为要紧的产能都集中在沿海一带,逐步趋于饱和,内地扩展产能也能为内地进展提供基础。
2、中国啤酒市场进入品牌营销时代。
那么青岛啤酒,能够利用自身的高品牌价值,占据专门高的品牌市场。
3、和NBA携手,无疑是进军国际市场的协奏曲,在国外市场,青岛啤酒更应该第一打响品牌,提高国际知名度。
4、青啤文化,一直是同行业优秀的企业文化,加强文化内涵,使每一个青啤人都深深的凝聚这股文化,加强到营销中去,加强到产品中去。
WO战略:
1、正因为一直处于内部整合期,才更要加快整合,完善组织文化内部体系,防止长时刻的整合导致内部成本提高,内部效率下降。
2、在全球都享誉的纯生啤酒,青啤却推广不利,占有专门少的一部分市场,而第二梯队的珠江啤酒,却推广得有声有色,青啤该学习。
3、直销的模式,在专门大的范畴内降低了成本,同时可不能存在那么多的存货,是进展的方向。
ST战略:
1、原材料的上涨,导致专门多啤酒公司利润降低,因此,以最大的方式降低成本,将是专门多公司的首选,关于内部整合的青啤来说,更应该加强内部治理。
2、利用品牌优势,打击对手,抢占市场,利用对手的弱点打击对手。
3,强强联合,这是以后全球经济一体化的趋势,况且现在青啤最先进军海外市场。
WT战略:
1、假如进军国外的市场,或者国外的竞争者大肆进军中国市场,都应该互相了解,学习对方的先进治理和技术。
2、实行差异化,现在的产品都趋于集中了,应该挖掘潜在的消费者,老年人和妇女,进展适合这类人能够喝的啤酒,还有德国黑啤。
4、IFE分析:
关键战略要素
权重
评判值
加权评判值
生产能力
0.06
4
0.24
企业文化
0.08
4
0.32
创新能力
0.14
3
0.42
宣传力度
0.10
3
0.30
产品质量
0.09
3
0.27
利润水平
0.25
2
0.50
组织结构
0.06
1
0.06
资金
0.10
1
0.10
核心产品差异化
0.12
1
0.12
综合加权评判值
1.00
2.33
五、企业战略:
1、企业整体战略:
1、1996年—2001年:
青岛啤酒一直在实施不停扩张(做大做强)实施低成本扩张战略,导致内部进展不和谐,一段时期内企业利润水平、财务状况都不理想。
1996年具有多年企业治理体会又在美国留学深造过的彭作义出任青啤总经理,他审时度势,转变观念,一方面,面对市场、面向消费者,以大众消费者为中心开展“新奇度”治理,实施直
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