北京某住宅项目施工组织设计结构长城杯secret.docx
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北京某住宅项目施工组织设计结构长城杯secret
目
录
第一章工程综述(1
第一节编制说明(1
第二节编制依据(3
第三节工程概况(6
第四节周边环境(11
第五节工程重难点分析(12
第二章施工部署(15
第一节现场组织机构(15
第二节施工准备(22
第三节施工总体安排(25
第四节主要施工方法的选择(37
第五节劳动力资源配置计划(41
第六节主要施工机械计划(44
第七节主要材料用量及进场计划(49
第三章施工现场总平面布置(53
第一节周边环境及总平面布置原则(53
第二节施工总平面布置(54
第三节施工现场临水方案(56
第四节施工现场临电方案(65
第四章施工进度计划及工期保证措施(80
第一节施工进度计划(80
第二节工期保证措施(82
第五章主要分项工程施工方案和技术措施(96
第一节测量工程(96
第二节基坑工程(117
第三节模板工程(124
第四节钢筋工程(139
第五节混凝土工程(159
第六节脚手架工程(180
第七节垂直运输方案(191
第八节内装饰及屋面工程(212
第九节外装饰工程(250
第六章机电工程施工方案(268
第一节机电工程各系统概况(268
第二节机电工程各系统主要材料做法(271
第三节机电工程各系统施工工艺(273
第七章质量保证措施及创优计划(323
第一节质量保证体系及质量职责(323
第二节质量组织保证措施(327
第三节质量管理保证措施(329
第四节分部分项工程质量技术保证措施(337
第五节创优计划(360
第八章冬季和雨季施工方案(368
第一节冬期施工措施(369
第二节雨季施工措施(375
第九章总承包管理方案(380
第一节工程总承包管理模式(381
第二节工程总承包管理原则(383
第三节工程总承包管理方式(384
第四节总承包管理实施工作内容(385
第五节与甲方、监理、设计单位的配合措施(391
第六节竣工验收及调试(398
第七节总包自行施工范围内的分包管理(399
第十章安全施工保证措施(401
第一节项目职业健康安全管理体系概况(402
第二节职业健康安全管理范围(403
第三节现场安全及职业健康管理措施(413
第四节现场安全施工措施(428
第十一章文明施工及环保、消防措施(441
第一节文明施工措施(441
第二节消防保证措施(448
第三节绿色施工措施(450
第四节现场保卫措施(456
第十二章成品保护工程和工程保修工作的管理措施和承诺(459
第一节成品保护工程(459
第二节工程保修工作(464
第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(467
第一节风险评价体系(467
第二节重大风险的辨识及监测(470
第三节重大事故、事件发生应急措施(472
第四节应急预案(482
第五节应急处理预案的演习(483
附图3-001、3-002:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段基础施工阶段现场平面布置图;
附图3-003、3-004:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段结构施工阶段现场平面布置图;
附图3-005、3-006:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段装修施工阶段现场平面布置图;
附图3-007、3-008:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段现场施工区消防、给水管网平面布置图
附图3-009、3-010:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段现场施工区排水平面布置图;
附图3-011:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段临时消防泵房平面布置图;
附图3-012、3-013:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段结构施工阶段现场临电布置图。
附件4-1:
**二期Ⅰ、Ⅳ标段施工进度计划
第一节编制说明
一、编制说明
**二期位于北京市朝阳区管庄乡小寺村,系由北京**房地产开发有限公司开发的住宅小区项目,东邻塔营中路,南邻塔营南街,西邻长营路(规划路,北邻通惠河南街,项目分为四个地块:
19、24、31、32地块。
本次投标针对Ⅰ、Ⅳ标段,即32、31两个地块,该两地块总建筑面积261463.77平方米,其中地上建筑面积204784.10平方米,建筑用途为商品房住宅。
32-3#、32-4#楼层高为3m,其余商品房层高为2.9m。
我公司对承接本工程非常重视,并愿意为业主随时提供满意的前期服务。
我们有信心、有能力优质快速地完成该工程的建设任务,向业主交上满意工程,同时为业主创造最大可能的经济效益和社会效益。
在工程质量上,我们将该工程的质量创优目标定为确保北京市“结构长城杯”。
我公司为达到上述目标建立了科学的质量管理体系和完善的管理制度。
对基础、主体结构的钢筋、模板、混凝土等工艺均有一套较为成熟的质量保证措施,以确保工程质量达到业主要求。
在工期进度上,该工程从进场准备到最终竣工交付使用,我们计划用686日历天的时间完成。
32地块计划开工时间为2009年7月20日,完工时间为2010年10月31日。
31地块计划开工时间为2010年3月1日,完工时间为2011年5月31日。
为保证进度计划的实现,我们将Ⅰ标段和Ⅳ标段楼群各划分为4个施工区域。
由于Ⅰ标段和Ⅳ标段的施工跨度长达7个半月,所以就两个标段分别组织验收,计划验收次数分别为8次和7次。
在进度计划控制上,实行分级计划管理,制定总控进度计划,及各阶段、各分部分项、各专业承包商的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以二级计划保证总控进度计划的实现。
在大型垂直运输机械上我们做了以下布置和选择:
为满足该工程结构施工期间垂直运输的需要,Ⅰ标段施工中,我们计划在拟建主体工程的附近设置4台臂长40m的F0/23B型塔吊,6台臂长50m的F0/23B型塔吊。
Ⅳ标段施工时采用4台臂长40m的F0/23B型塔吊,2台臂长50m的F0/23B型塔吊,考虑与Ⅰ标段接替使用,同时增设3台臂长60米QTZ6015型塔吊。
同时在基础底板结构阶段,每个标段按场地设置12~13台HBT80地泵,以进行底板混凝土的浇筑;主体结构施工阶段每栋楼配置1台HBT80地泵,共25台。
另外在砌筑及装修阶段,我们计划对于6~18层住宅各设置SC200/200双笼外用电梯,公建设置一台SS100井架,以解决该阶段部分材料及人员垂直运输问题。
安全方面:
本公司管理目标为杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,
轻伤率为千分之三以内。
并建立安全管理委员会负责安全生产工作。
对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的措施。
文明、环保方面:
我公司将本工程管理目标定为争创“北京市文明安全工地”,环保目标为创建花园式工地,营造绿色建筑。
我公司将对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施,顾及施工现场和周边环境的方方面面,以确保能够维护周边环境。
在总承包管理方面,我们建议采用工程一体化管理模式:
本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度较大。
为此,我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调,将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担。
该管理模式可充分保证本工程施工进度、质量和造价目标。
本公司对售后服务尤为重视,制定了一系列规章制度和管理办法。
具体包括:
保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、保修责任、保修记录、保修措施和提供用户服务手册,这些规章制度充分体现了我公司重管理、重信誉、重服务的宗旨。
在工程进入实施阶段,我们将根据更具体的资料及业主要求对本施工组织设计进行进一步细化补充,对拟采取的施工对策、各种措施做进一步的分析比较,力求做到施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。
同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术,我公司对顺利完成本工程的施工充满信心。
二、招标范围
本工程的招标范围包括:
土建工程:
降水、护坡;垫层及基础、地下车库及主体结构施工;二次结构、屋面工程(包括找平层、保温层、架空层及保护层等、防腐隔热保温工程、外立面装饰装修工程、室内(包括住宅和公建装饰达到图纸要求的粗装修程度。
给排水工程;消防工程;暖通工程;电气工程;弱电工程(只含预埋、预留配管及设备基础、预留洞;燃气工程(只含预埋、预留配管及设备基础、预留洞,防雷接地系统。
业主以指定分包或指定供应方式实施的内容有:
地基处理工程,防水工程,室内公共区域精装修工程;门窗工程;电梯工程;给排水工程(各种泵类及水箱;燃气工程;消防工程(火灾自动报警系统、消防联动系统、消防广播系统中的设备、管道、线缆等的供应、安装和调试工作;暖通工程(空调系统中的风机及采暖系统中的散热器;弱电工程(明配管、配线、线槽、桥架、设备、安装、调试开通;网络通信系统、有线电视系统、保安监控系统;配套商业采暖VRV系统。
第二节编制依据
一、招标文件及答疑文件
**二期工程施工总承包招标文件,编号为(2009年6月10日。
**二期工程施工总承包招标文件补充文件及答疑文件。
二、招标图纸
Ⅰ、Ⅳ标段工程招标图纸包括:
1.建筑物总平面图;
2.建筑专业施工图;
3.结构专业施工图;
4.给排水专业施工图;
5.暖通专业施工图;
6.电气专业施工图。
三、本工程应用的规范、规程
主要规范、规程和标准
行标建筑施工高处作业安全技术规范
行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
行标建筑施工安全检查标准
四、工程应用的主要图集
1.设计图纸中列出的国家及北京市建筑物抗震构造图集;
2.设计图纸中列出的国家及北京市混凝土结构构造图集;
3.设计图纸中列出的国家及北京市机电设备专业图集;
4.设计图纸中列出的国家及北京市建筑构造通用图集;
5.设计图纸中列出的国家及北京市其他专业图集。
五、工程应用的主要法规
3行业
六、其他
其它文件
第三节工程概况
**二期位于北京市朝阳区管庄乡小寺村,系由北京**房地产开发有限公司开发的住宅小区项目,东邻塔营中路,南邻塔营南街,西邻长营路(规划路,北邻通惠河南街,项目分为四个地块:
19、24、31、32地块。
本次施工组织设计为Ⅰ、Ⅳ标段即32、31两个地块施工内容考虑,该两地块总建筑面积261463.77平方米,其中地上建筑面积204784.10平方米,建筑用途为商品房住宅。
32-3#、32-4#楼层高为3m,其余商品房层高为2.9m。
建筑类别:
二类建筑;
住宅耐火等级:
二级;
建筑正常合理使用耐久年限:
50年;
结构安全等级:
二级;
抗震设防烈度:
8度。
容
二期工程Ⅰ、Ⅳ标段工程
11990.46m、31-6#楼
11263.37m2、31-9#楼
12010.50m2、31-12#
4407.48m、32-11#楼
7847.16m2、32-14#楼
下通道及连通部分410.00m2、
层地下1层,
层地下一层,5#
防水材料。
内平开,可开启部分设隐式纱窗,玻璃为中空浮法白玻(二、结构概况
2基础型式
地下室外墙
地下一层顶板梁、板
内侧20mm
地下20mm
注:
各部分保护层厚度同时应满足不小于钢筋直径的要求。
三、机电概况
机电工程概况详见第六章“机电工程施工方案”。
位于北京市朝阳区管庄乡小寺村,系由北京**房地产开发有限公司开发的住宅小区项目,东邻塔营中路,南邻塔营南街,西邻长营路(规划路,北邻通惠河南街,这些路都是规划中的道路,从现场情况来看,道路基本能满足施工时的需求。
现场的北面是通惠河,西面是一块空地,南面有一条铁路。
基本不存在扰民、民扰问题。
本工程现场箱变位置分别位于32地块西北角、31地块西南角和24地块西北角,能满足用电要求;现场两眼自备井位置分别位于32地块南侧绿地和19地块西侧绿地中,能满足现场用水的需求。
现场四周的围墙已形成,由于施工现场面积非常大,楼号众多,32地块分别在北面及东面拟设二个出入口,31地块分别在北面及南面拟设两个出入口,以满足施工需要。
工人生活区拟建于Ⅳ标段31地块北侧规化绿化带内,工人生活区东侧100米为管理人员办公室,职工宿舍、厕所、食堂,并且在施工现场也设置总包管理人员办公室和分包管理办公室,以利于对现场有更好的管理。
针对本工程的现场环境条件,在编制施工组织设计时要充分利用现有的条件,合理布置现有场地,加强现场的噪声控制等环保措施,保证工程按期完工。
通过对图纸及工程周边环境的了解,并结合我公司类似工程施工经验,对本工程特点及相应对策总结如下:
一、保证本住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题,也是本工程需要解决的重点。
采取施工措施:
加强测量、放线的过程管理和控制,加强过程的检验制度。
我公司将采用大钢模板,大钢模板的设计、制作、施工必须进行严格的过程控制,使墙体砼达到清水效果,减少因为模板造成几何尺寸的误差。
同时确保模板结构合理,刚度好不变形,牢固稳定。
规格尺寸准确,拼缝严密、不漏浆、无错台,层面平整、角模顺直、光洁。
二、工期紧、任务重
本工程工期十分紧张,32地块的计划开工时间为2009年7月,完工时间为2010年10月,31地块计划开工时间为2010年3月,完工时间为2011年5月。
整个工程施工跨越两个冬季、两个雨季以及两个春节休假期,相对工程要求的施工内容来说,有效施工工期较短。
采取的对策:
结构施工阶段时,我们加大投入,为本工程投入必要的机械设备、人力物力;合理分区,组织流水施工;分段组织验收,以便机电和内外装修提前插入施工,机电材料设备应尽早订货并确保供应。
装饰、机电安装施工阶段,我们尽量提前完成各项前序施工,确保内部装修、机电安装尽早施工;同时我们及时给有关分包提供必要的脚手架、垂直运输、临水、临电,以便于分包能尽快进行施工。
同时,我们将统筹部署,在确保质量的前提下,尽量在冬雨季施工期间,安排一些受季节性影响较小的项目进行施工,以保证整体工期目标的实现。
春节我们将尽量缩短休假期,现场管理人员及工人节前做好思想工作,节后尽早投入施工,保证各项节点工期的按时完成。
三、质量要求高
我公司拟定的本工程质量目标为合格,质量奖项为主体结构工程确保北京市“结构长城杯”。
为此,我们将要求每个分项都达到过程精品,以过程精品确保精品工程,采取的对策:
公司重视:
一旦我公司有幸中标,我们将把本工程列为公司的创优重点工程,直接
委派质量总监常驻项目,代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
项目根据ISO9000系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量计划、创优计划。
按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良,以“过程精品”确保“精品工程”。
实施质量目标管理:
分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中:
将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病:
针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点,编制好详细的施工方案,开展过程质量管理,进行QC活动,防止质量通病的出现。
强化项目质量管理制度建设:
根据项目在以往同类工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、
培训制、奖惩制,样板引路制。
四、各专业配合协调
本工程涉及的机电专业较多,各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁,因此,施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。
要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力,确保全面实现使用功能。
采取的施工对策如下:
我公司经多年实践,积累了丰富的总承包管理经验,并与国际惯例接轨,在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。
本工程中,将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力,重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理,积极处理好各方关系,协调施工现场各类资源的合理配备,重点实施:
项目总体策划、实施、管理、协调及控制;
总包单位自身的专业配套能力;
项目技术管理协调能力,图纸深化设计、施工详图设计;
对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
五、机电工程施工重点难点及对策
1.机电工程预留预埋
招标文件要求所有机电工程的预留预埋都是由招标人负责,包括指定分包直接分包部分。
预留预埋工作的好坏直接影响到后期施工,不正确的预留预埋将对后期工作造成很大延误并造成很大的浪费,孔洞重开还要涉及结构,因此我司将以高度负责的态度,认真的做好项工作,确保我司和兄弟单位进场后施工的顺利。
1施工前仔细阅读理解机电施工图纸及机电留孔图。
2专业工程师按照机电留孔图,确定所有预埋预留点,并统一编号,并对照机电施工图与土建结构图重新核对预留位置、孔洞尺寸、标高。
对有可能存在的问题及时的与设计、分包单位、生产厂家进行沟通,确保预留预埋的准确性。
3由项目现场经理组织预留预埋施工协调会,确定预留孔洞与预埋件的责任划分,原则上大于300X300的孔洞预留由结构施工方负责,小孔洞与预埋件由专业施工方负责,但机电专业施工方应核实每个预留洞和预埋件的确切位置、尺寸和标高。
制定预留预埋检查与交接的具体措施,并确定责任人。
4相关技术人员核实预埋件规格数量,落实预埋件的预埋方法。
5编制预埋材料预算,绘制预埋件加工图和填写加工计划单,确定预埋加工件供货日期与自制预埋件制作进场时间安排。
6与结构施工队伍共同制定预留预埋进度计划,制定保证措施确保不对结构工期
造成影响。
第一节现场组织机构
一、项目组织机构
根据本工程的特点,我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的技术专家任本工程的项目总工程师,项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
建立质量保证体系及安全保证体系,靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品,确保本工程获得北京市“结构长城杯”。
二、总承包管理架构
如我公司有幸中标,我们将迅速组建**二期工程Ⅰ、Ⅳ标段项目经理部,项目经理部由项目经理、商务经理、现场经理、机电经理和项目总工程师各一人组成领导班子。
项目经理部下设技术部、质量部、安全部、工程部、机电部、物资部、合约估算部共七个部门。
**二期工程Ⅰ、Ⅳ标段总承包项目组织机构图
各施工作业队伍
材料采购
仓库管理预
算
财会合同
水暖管理安全管理生产调度施工管理
图纸深化设计
施工组织设计
技术档案管理
试验管理
质
量管理合约部
质量部技术部安全管理部工程部物资部机电部土建经理项目总工项目经理
机电经理
商务经理电气管理通风空调
三、项目主要管理人员岗位职责与授权范围
1.项目经理
1作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2参与项目策划的编制及改版,按照策划要求落实各项工作;
3确定项目经理部组织机构,给项目人员工作分工;
4审批项目工程总体施工进度计划;
5主持编制项目实施手册,审核项目报告;
6代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任;
7负责协调项目各部门之间的工作;
8落实预算成本责任,制定控制成本措施,保证成本指标的实现;
9项目实施过程中,成本突破预算时,向公司提出追加成本请示报告;
10审批进度计划及计划修改、调整、批复;
11审核分包合同,按授权范围签署分包合同,填写分包商评估表;
12主持项目工作会议,签发项目对内外文件;
13审批项目物资采购计划及工程物资需用量计划;
14负责审核工艺复杂的分部、分项施工方案,批准一般分部、分项施工方案;
15考评项目全体管理人员;
16组织竣工验收工作。
2.项目总工
1为项目的技术负责人,领导技术质量部。
全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理负责。
2根据公司技术管理手册中的各项管理规定,落实项目施工方案编制、测量、试验、计量、资料等各项技术管理工作;
3负责编制施工组织设计,组织相关责任工程师编制各分项工程施工方案,及审核专业分包商编制的施工方案。
负责施工方案交底,并监督检查施工方案的执行情况。
负责审核责任工程师编制的施工技术交底;
4协助测量工程师编制测量方案,协助试验员编制试验方案,指导项目资料工程师、试验员的日常工作,做好技术资料的审核工作;
5做好图纸会审工作,负责组织相关责任工程师进行施工图纸的审核工作,解决好土建工程内部以及土建工程和机电工程之间的技术协调问题;
6对施工过程中的图纸、技术问题与设计、监理、业主等进行商议,组织办理变更、洽商;
7负责审核上报监理的技术文件,并监督资料的上报、收集、整理情况;
8负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;
9负责组织创优准备、检查、阶段验收、竣工验收等有关技术资料,组织各相关责任工程师摄制工程照片并制备相应的电子文档;
10做好现行规范标准的管理及宣贯工作,组织联系项目新材料、新技术及新工艺等方面的技术培训;
11协助项目合约商务部门进行分包商及供应商的选择工作;
12负责项目ISO9000质量体系的贯彻执行;
13制定技术总结计划并监督实施;
14做好领导交办的其它工作。
3.现场经理
1全面协调项目各专业、各区域的施工,确保本工程达到总进度目标要求;负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作,确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
2管理项目钢筋、模板、混凝土、室内外装修等方面的责任工程师,安排其日常工作;
3负责项目施工现场钢筋、模板、混凝土分项工程生产管理工作,签发夜间施工、周六及周日加班工作内容,对值班人员做工作交底,并通知配合方,如业主、监理、分供方。
安排责任工程师做好施工日志,做好日志的汇总和归档工作;
4协调分包工作,主持生产例会,协调各专业之间的配合工作;
5协助总体进度计划编制及计划调整,安排总体进度计划的落实。
编制并落实月及周计划,起草月报及周报;
6安排责任工程师参与新材料、新工艺的施工方案的编制,安排责任工程师编写分部分项工程的技术交底。
组织解决施工中的现场管理及技术工艺问题;
7审核由各相关责任工程师编制的有关钢筋、模板、混凝土、防水等单项工程的物资需用量计划,该计划在项目经理批准后按公司程序进行采购、供应、入库、出库等工作;
8建立并落实现场责任工程师的旁站制度,与责任工程师一起分析隐检记录项目,安排责任工程师填写分部分项工程隐检记录;
9负责质量目标分解,制定质量创优计划,将分解的质量目标下达给责任工程师。
10负责审核关键工序、特殊过程的质量保证措施。
11负责组织解决各项施工技术问题,负责质量事故分析;
12负责现场的安全文明施工管理,负责整个工程的安全交底工作,督促检查责任工程师的安全交底及现场落实情况。
组织现场安全检查以及对新进分包商及人员的入场安全教育工作;
13协调现场与经营之间的工作,负责落实控制成本的具体措施,参与审核分包合同,参与分包
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