杂志策划方案.docx

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杂志策划方案

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　　商业街联合会Dm

　　导语

　　中国的商业街源远流长，从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹，从杭州南宋御街的繁荣到南京明朝鼓楼的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。

　　商业街是城市生活的一种特定形态，因此也是一门特定的学科。

现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、商业物流、商业模式等多个学科领域。

随着城市现代化进程和“后商业街时代”来临，打造独具个性的、能满足消费者从物质到精神全方位需求的现代商业特色街是城市建设和发展的一个重大命题，也是商业特色街自身建设和发展的一个重要课题。

　　本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。

　　第一部分

　　杂志的定位

　　一、杂志名称

　　《商街》

　　该名称诉求非常明确，一目了然。

而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。

同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊

　　三、特别策划（街/潮流）

　　、活动——商业街活动专题策划。

　　2、品牌——商业街品牌建设专题策划。

　　四、文化研究（街/人文）

　　．记忆——商业街发展历史人文。

　　2、域外——国外知名商业街介绍。

　　五、广告营销（街/生活）

　　、美味——茶饮美食专区

　　2、衣尚——服饰商品专区

　　3、丝韵——丝绸产品专区

　　4、车秀——汽车及用品专区

　　5、数码——电子产品专区

　　6、妆容——美容造型专区

　　7、饰品——工艺饰品专区

　　8、休闲——休闲服务专区

　　9、娱乐——娱乐服务专区

　　10、养生——国药养生专区

　　11、定制——定制服务专区

　　六、读者服务（街/风尚）

　　、沙龙——为读者提供各种咨询服务。

　　2、欢购——为读者提供商品优惠服务。

　　3、连锁加盟信息。

　　4、商铺信息。

　　七、街/图说

　　图片类版面

　　杂志形式

　　一、开本：

大16开本。

　　二、页码：

100P——120P

　　三、材质：

封面200克铜版纸；内面170

　　铜版纸。

　　四、周期：

暂定为季刊，每季度出版一期。

根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。

　　五、数量：

初期为10000份。

　　第三部分

　　杂志的机构设置

　　组织机构

　　主管单位：

杭州市贸易局

　　主办单位：

杭州商业特色街联合会

　　承办单位：

杭州名镇天下商业管理有限公司

　　编辑指导委员会：

　　名誉主任

　　刘x

　　主任

　　周x

　　委员

　　（各商业特色街管委会主任和部分专家、学者）

　　执行机构

　　出品人

　　凌x

　　主编

　　唐x

　　常务副主编

　　冯x

　　编辑部：

　　主任1人

　　责任编辑

　　2人

　　美术编辑

　　人

　　特约编辑（由各街区委派一名）

　　广告发行部：

　　主任1人

　　营运1人

　　第四部分

　　杂志的编辑

　　一、编辑思想

　　突显专业性与指导性。

　　本杂志虽然暂时借用Dm的形式，但不同于一般纯商业性Dm。

它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象；其次体现在对商业街的发展有专业见解。

杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。

　　融合文化性与商业性。

　　文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。

杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。

　　渗透可读性与互动性。

　　本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。

可读性表现在内容选择有故事性可看性，文字要轻松活泼，图片有视觉效果。

互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。

　　二、编辑流程

　　1.信息采集

　　特约编辑负责提供各街区信息。

　　2.信息初选

　　责任编辑分板块负责对信息进行初选。

　　3.编前会

　　杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。

参加人员为责任编辑、特约编辑。

　　4.稿件加工

　　对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。

　　5.配图片

　　为完成的配照片、插图。

　　6.初审

　　副主编对所有内容进行初审。

　　7.美编

　　进行美术编辑和排版。

　　8.终审

　　主编进行终审定稿后交付印刷。

　　三、相关事项

　　1.稿费制

　　特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。

　　2.年度奖励

　　根据来稿质量、数量，评选年度优秀特约编辑，给予奖励。

　　第五部分

　　杂志的运营

　　一、运营理念

　　以商养文。

杂志在联合会不投入经费的前提下，通过整合商业街管委会和商家资源，开展市场化运作.

　　以文促商。

以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。

　　二、运营模式

　　Dm杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。

　　三、运营渠道

　　、商业街派送点。

在12条商业街各选择10个商家作为Dm杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。

　　2、街区外阅读点。

在商业街以外，选择酒店、饭店、4S店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。

　　四、赢利方式

　　1、广告收入。

　　2、营销策划收入。

　　五、经费预算

　　印刷成本

　　8元/册Xx0册X4期＝3x元/年

　　编务成本

　　人员工资

　　4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

　　稿酬

　　约5x00元/年

　　其他

　　约50x0元/年

　　总计

　　75x元/年

　　六、前期运作

　　1、理事单位出资

　　理事单位由各商业街推荐若干企业。

　　每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16P版面作为回报。

　　争取不少于10个理事单位。

　　2、管委会出资

　　商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。

　　杂志提供全年10P版面作为回报。

　　争取有10个管委会出资。

　　（上述二条需杂志出刊后择机运行）

　　七、分配方式

　　杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。

　　八、管理方式

　　1、编辑部初期设专职采编人员2——3人；写手采取外聘兼职的办法。

广告发行部设专职广告发行员2人。

　　2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。

基本工资4000元/月，年终另行分红。

（试用期可略低）

　　3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。

　　附：

　　广告收费标准