烟站年度工作总结doc.docx
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烟站年度工作总结doc
烟站年度工作总结
烟站年度工作总结
20XX年烟站在市、县公司及各级政府的正确领
导下,以党的十七大精神的重要思想为指导,认真贯彻落实各级领导的工作方针和政策,真抓实干,以“打牢面积基础,提高烟叶质量,坚决完全计划任务”为工作重心。
全站同志齐心协力,克服困难,较好的完成了全年的烟叶生产和收购工作。
现在一年来的工作总结如下:
一、基本情况:
今年烟站包括24个植烟村,共落实烟叶7537亩,,千亩以上连片面积占总面积的85%以上,承担一个浙江中烟的基地单单元的建设和原料供应,全年完成收购烟叶17024577公斤,预计完成地方税收500万元以上,在收购量、利利税和烟农收入等方面均创建站以来历史新高。
二、全年年的主要工作内容:
1、进一步加强员工作作风建设,利利用奖惩机制激
发员工干事创业的积极性。
把提高服务意意识,坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想认识的重点点。
将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重重要依
据。
同时加强全员的思想政治学习和安全教育,确确保了员工队伍的安全稳定,为烟站的正常工作开展,提供供了有力的保障。
2、挖潜力,扩规模,尽最大努力多落落实烟叶面积。
早在去年年底,烟站就和镇政府烟办制定了了“20XX年广阳烟叶产业发展规划”,并争取到镇领导导的大力支持,为面积落实和规划新片做了大量的工作,烟烟站要求同志们走村入户大力宣传烟叶物资补贴标准、基础础设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严严重的烟田提供新型农药等相关扶持政策,消除烟农种烟的的后顾之忧。
通过前期的扎实工作今年烟区规模进一步扩大大,新发展二千亩连片一个,五百亩连片两个,最终落实烟烟叶面积8500亩。
3、提高烟区生产水平,保证烟叶叶生产标准化在生产中落实到位,提升烟叶品质。
做为国家家烟叶生产示范基地,和浙烟集团工业基地单元,广阳烟区区的生产水平,和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创建。
通通过生产技术标准的落实达到烟叶吃味保持浓香型风格,内内在化学成分协调,使外观在内在质量都达到上乘的标准。
。
我们从整地环节就开始要求客户经理跟班做业,检查机耕耕标准,确保土壤深翻三十公分以上,在培育
优质壮苗环环节,在年前就组织人力检查整理育苗设施,苗盘消毒,装装填基质,播种严格执行操作规程,共完成了52个大硼和和150余小拱棚的育苗,可供一万亩的优质壮苗。
在病虫虫害防治方面,从苗期就要做好药物普防,把黑茎病做为重重要防治病害,做到了全程监控,提前预防。
对病害高发烟烟田,采取了施入消毒矾,石灰粉,杀灭病源等措施。
除了了在各环节推广标准化生产技术的落实外,还加强对烟站技技术员,烟农,的专业培训,对各环节技术标准通过集中培培训,现场示范,互相交流的形式,提高技术员和烟农的业业务知识水平,以更好的指导烟叶生产。
4、继续完善基基础设施建设,改善烟区生产条件,减少用工投入。
优质烟烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指导,更离不开硬件设设施建设做保障,近年来在上级的支持下,新建了大量炕房房、育苗大棚、机井、烟区道路,塘坝等基础设施,特别是是核心园区,基本实了,烟田旱能浇,涝能排,烟区道路相相通,炕房自动控制,加上新型农机的使用极大的发展和解解放了生产力。
以前一户只能管理2到5亩烟田,现在都能能种10亩以上。
逐步使笨重的农事劳动变得轻松,也缓解解了农村用工紧张的压力。
今年烟区建炕70余座,打井220多眼,并要求每个客户经理认真履行职责,严
格申请请审批程序,加强监管,确保这些设施使烟农受益,为烟区区发展服务。
5、严格执行国家收购政策和纪律,坚持按按合同收购,对收购人员进行职业风险教育,提高责任意识识,签订“不坑农害企业”责任书,确保了收购工作平稳有有序进行。
三、工作中存在的不足:
1、在烟叶生产过过程中存在客户责任心不强,管理不到位,业务能力不强的的问题。
对烟农在烟叶生产中出现的问题不能及时发现解决决,有支乎应付的现象。
有的员工的思想素质和业务水平都都需要进一步提高。
2、存在烟叶生产环节中技术措施落落实不到位的情况,象个别农户不按套餐施肥,今年大多是是肥量不足,造成烟叶生产发育不良,中期长势欠佳,有效效叶片不足的情况及揭摸培土这个环节,因用工较大,难以以普及落实。
这都须要下步加强督促指导,并进一步提高烟烟叶生产机械化程度来加以解决。
3、基础设施闲置和施施工质量不高及进度迟缓的现象。
这需要下一步严格申请申申报程序,合理规划,加强监管,确保烟用设施及时投入使使用,发挥最大效率。
4.收购现场混乱,库容较差,进进库烟叶不能及时上垛,存在库内挑拣的情况,还的个别磅磅组安全意识淡
薄,有库内吸烟,违规用电的现象,这些些问题都是明年收购需要重要整改。
2016是不平凡的的一年,这一年的整体工作有了发展越和突破,特别在在烟烟叶生产收购这项核心工作上取得了一定的成绩,这让我们们全站职工更加坚定信心,努力拼搏,借着“十八大”的东东风,紧紧围绕“上水平,促跨越”这个目标任务,在局党党组的正确领导下,认真完成各项上级交付的工作。
为开创创方城烟叶“科学发展加速赶超新局面”做出更大贡献。
烟站生产工作总结
aa烟站是bb市烟草公司cc县分分公司的下属烟站,主要从事辖区内烤烟生产的技术指导
和服务配套以及烟叶收购工作。
烟站始终坚持以邓小平理论论、“三个代表”的重要思想为指
导,认真加强内部管管理,建立健全各项规章制度,以促进各项工作的顺利开展展,以人为本,
教育优先,积极开展以站为家,以站辱我我辱,站荣为荣的教育,成为公司在aa乡的一个亮点,
取得了良好的社会效益,为物质文明、精神文明、政治文明明建设作出了积极的努力和应有的
贡献。
一、aa烟站站基本情况云南省烟草bb市公司cc县分公司aa烟站位位于cc县城南部aa乡,aa新烟站于20XX年
开始始建设标准化烟站。
烟站距县城60余公里,占地面积约112亩。
烟站目前有职工3人,其
中中共党员1人,本科科文化1人,中专文化1人,职高1人,主要负责aa乡和和ab乡烤烟生
产的技术指导、培训、物资供应、烟叶收收购及农网服务工作。
通过强化内部管理,完善各项
工作作措施,以团结组织的先锋模范作用积极开展丰富多彩的有有益身心健康的活动,带动了各
项工作的健康、稳步发展展,成为了公司开展精神文明建设活动的窗口。
二、严格格考核,团结职工,加强内部管理aa烟站作为全县的标标准化烟站,每项工作的好坏直接影响了企业在社会的形象象。
由于建
站时间晚,加之人员力量较为薄弱、职工年轻轻化,只有建立严格的考核、奖罚制度,用制度
来管人,,约束人的行为,才能永葆烟站在社会中的形象。
几年来,,烟站始终把分公司下达的
任务指标和创建文明安全单位位作为年度工作重点,每年年初就及早根据上级安排的工作作任务,
加之细化,做到责任到人,任务到人,奖惩到人人,根据分公司下达烟站种植烤烟面积、烟叶
生产任务,,烟站积极组织广大烟农代表开展大讨论,以如何完成下达达任务为主题,认真查找
上年工作存在的主要问题,集思思广义,最后拿出了本站的工作方案。
在烤烟生产上,实行行定
人划片管理,对工作不负责任,造成影响的给予批评评,反之进行重奖。
几年来,在考核上我
们始终做到先自自我考评,在取得成绩的基础上,找出存在的不足,最后将将总结报告分公司接
受考评组的考评,做到不隐瞒缺点、、错误,不夸夸其谈,用事实说话,耐心听取上级给予的
批评和建议,最后在拟定下年工作计划时加以完善。
为为了有效的发挥烟站职工效益,建立行之有效的监督机制是是烟站管理的一个核心内容,
为严格执行上级及烟站制度度的各项规定制度,烟站开展了“从我做起”的遵纪守法活活动,并
自觉接受群众的监督,烟站设置了举报箱,定期期开展批评与自我批评,在工作时间中,实行
无星期六、、星期日,由烟站站长按规定批假轮休。
而且,每周周一晚晚上烟站职工统一在会议
室参加每周小会,总结每周工作作、交流工作经验,安排部署下周工作。
每月召开一次烟农农代
表大会,听取烟农代表工作汇报,理解烤烟田间生长长情况;组织各片区烟辅员学习烤烟科学
种植生产技术,,并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。
三、围绕烤烟生产,提高服务质量,增加烟农收入,增创创整体效益根据上级下达的烤烟种植收购任务,aa烟站全全体职工通过认真讨论分析,制定了行之有
效的工作方案案。
一是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技技术薄弱烟区,与农户
同食同住,主要以在烤烟生产的各各个阶段对烟农进行培训和指导,帮助烟农解决烤烟生产上上
的疑难问题。
二是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关关系,互助发展烤烟产业。
工作小组到
村组,主要负责该该村组烟农的各种烟用物资到位,协调各项资金到位,种烟烟技术指导到位。
通过全体烟站工作人员的共同努力,220XX年全镇种植烤烟亩,收购烟叶担,种植户户数户,
烟农收入万元。
20XX年种植烤烟亩,种植户数户,收购烟叶担,烟农收入达万元。
其中上等烟比例%,均价元/kg,亩产值22752元,实现了烟农、企业、政府三满
意。
四、220XX年aa烟站烤烟收购情况
20XX年aa烟站能能全面完成收购任务,得力于上级公司及当地党委政府的正正确领导、大
力支持,在于全站干部职工齐心努力,周密密组织、真抓实干、求真务实,在于烟站的协调管
理,烟烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作,也是热点、难点较为为集中的一项工作,如何兼顾
“三者利益”,充分调动烟烟农种烟积极性至关重要,继县委、政府20XX年烤烟收收购工作会议
后,烟站就组织干部职工认真学习会议精神神,传达县局指示要求,始终按照公司提出
的“坚持标准准、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则,,组织20XX年烤烟收购
工作,并在收购中重点抓了以以下几点工作。
1、认真组织落实好预检预定级培训,77月中旬,烟站就对全站预检员和收购人员技术员余人进行行了烟叶分级扎把和预检培训,主要学习烤烟国标等级理论论和实
物大样,使全乡烤烟工作人员、预检员、辅导员加加深对所收购等级的印象,并要求预检员、
驻村入社搞好好烟农分级扎把培训,共召开培训会场次,培训烟农多多人次,并且要求做到
边收购边指导。
对于新烟区,要求求技术员培训到村、培训到户、指导到把。
2、全面严格格预检预约预定级制,提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩秩序,实行预检预定
级制是提高烟农分级扎把水平、提高高等级合格率、提高效益的有效措施。
预检员与烟站签订
了《cc县烟草分公司aa烟站20XX年烟叶收购预检检承包合同》、《aa烟站20XX年烟叶小等级
入户预预检质量管理目标承诺书》,做到定人员、定工作数量、定定考核标准,全面落实编码封闭
验级,杜绝人情烟、关系系烟,确保定级公平、公正。
为了使该项工作顺利推行,,首先我站认真组织要求预检员预检烟叶预定级的做法要求求,
明确预检员的目地任务,其次,加强预检员的监督管管理,要求每个预检员每个月每周周末必
须回到烟站的收收购点,汇报一周工作情况,并由站长向其反馈收购预检情情况,并针对其存在
问题进行安排部署,最后切实加强实实行“退货罚金制”,要求每退一次货扣预检员工资50元元,
并张榜公示,增强各责任人责任心,促使他们把不合合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟
站,并且按照各各村的估产总数,把每个预检员当天应预检的数量进行细化化,上、下浮动控制
在10担以内,从而稳定当日的进库库数,通过预检预约预定级制的推行,使所收购的烟叶把内内
纯度有了提高,水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本本杜绝在站内出现,为收购进度、收购
验级水平打下基础础,在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡,收购购工作顺利进行,
实现了烟叶优质优价的目的。
3、加加强管理,搞好收购,为确保收购顺利进行,我站在加强管管理上狠下功夫并制定下发
《20XX年aa烟站烟叶预预检及收购管理办法》,及时召开收购人员加强学习,做到到制度管人,
二是和每个收购人员签订廉洁责任书,要求求必须做到廉洁奉公,公平公正,不压级压价,也
不抬级级抬价,严格执行收购水平标准,三是设立收购监督台,充充分发挥干部群众的监督作用,
减少人情烟、关系烟等违违纪违法现象发生,四是进一步完善技术辅导员责任制,制制定和完善
考核办法,使其树立主人翁思想参与管理。
遵遵守各项规章制度,起到带好头、做表率、树形
象作用,,使其成为烟叶生产技术骨干队伍,五是对全体收购人员实实行工资奖惩制度,在收购期间视其工作优劣进行奖惩。
六六、要求所有收购人员严格执行国家局提出的“七
条要求求、五条纪律”。
切实做到“国家利益至上、烟农利益至上上”通过以上措施加强管理,使
收购人员有约束和压力,,同时也通过政治思想教育,使他们树立公平公正的思想,,提高了他
们思想认识。
使我站的收购工作取得以坚持标标准,平稳收购,圆满的完成了收购工作。
4、推行代表表交烟聚约式收购模式代表交烟聚约式收购模式,有效效地将烟叶收购工作从烟农分散的零星交售转变成为集中
的批量交售,将松散的分级扎把指导工作转变为统一的入户户预检制度,将单一的窗口式服务
延伸至全方位的零距离离服务,将烟站杂乱的收购工作转换成安静有序的收购工作作。
在整个收
购过程体现了集中、统一、公平、公正,贯贯穿了为烟农服务的思想。
aa烟站代表交烟聚约式烟烟叶收购模式可概括为:
“约时排班、入户预验、代表交烟烟、集
中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”等七个个环节。
约时排班。
对收购点范围内的烟叶生产水平、生产产量、烟农户数等进行科学地分析,然
后根据收购时间及及合同收购量合理编制烟叶收购计划,使每天收购的烟叶总总量基本保持一致,
避免出现前紧后松或前松后紧的情况况。
以村组为单位合理安排交售农户,并确定每户烟农每
次交售的时间,让烟农在收购时提前准备、提前安排,避免免出现交售过程中不能按约定时间
交售的情况。
入户预预检。
根据约时排班情况,安排预检员在烟叶交售前深入烟烟农家中,对待交售烟叶
进行预先检验,对等级纯度合格格的烟叶签发预检合格证,并按交烟班期提前向烟站和交烟烟代
表上报可交售烟叶数量,并在收购末期,及时上报烟烟农剩余烟叶数量。
代表交烟。
由各烤烟种植村组因地制宜宜,自行选举产生1至3名交烟代表,负责组内的
烟叶统统一批量交售。
对各烤烟村组自行推举的交烟代表,烟站对对交烟代表资格进行审查同意
后,方可实行代表交烟,并并发给交烟代表“代表交烟证”和交烟服务车标牌。
烟站整整理代表
名单统一安排,根据约时排班、批量交售、集中中运输的要求,排出交烟排班顺序表。
交烟代
表要严格按按照烟叶收购点的排班表,认真负责、定时定量并持有“代代表交烟证”进入烟站的
交售烟叶。
集中运输。
由交烟烟代表组织专用运输车辆,贴上服务车标牌,按照约定的时时间、地点,
把预检合格并轮到交售的烟叶运送到指定收收购点的过程。
在集中运输环节,运输费用由烟草
公司和和烟农共同承担。
烟草公司按照签订合同的烟农户数补助运运输费,运输费划拨到各烟站,
不足部分由烟农承担。
验证入点。
指交烟代表交售烟叶和运输烟叶车辆进入烟站大大门,烟站安全登记员
对车辆、交烟代表进行检查登记,,检查交烟车辆、交烟代表证件、烟叶交售合同本、预验单单
合格证等证件是否齐全,按报到先后严格管理车辆的交交烟顺序,确保交烟代表交售烟叶和运
载烟叶的车辆按照照约定时间提前半小时到达烟站门口等候烟叶交售,维持好好烟叶收购秩序。
对已交售完的烟农代表、车辆及时请离离收购点。
密码收购。
密码收购分为编码初检、检验定定级、解码过磅三个环节。
编码初检是指初检
员对下车后后待交售烟叶的种植收购合同、预验合格证等手续进行复检检。
初检合格后进行统一
编码。
编码一式二份,一份交给给烟农,一份随烟叶送入定级室和过磅室对码过磅。
检验定定级
指定级员按“定级标准”对预验员预验的级别复查是是否达到所定级的标准,对合格的烟叶填
写等级单,由定定级员送入过磅室待过磅。
对水分超限烟叶、霉变烟叶、““三混”烟叶等不合格
的烟叶退回交烟代表,搞好登记记记录。
解码过磅,指对检验定级组送入过磅室待过磅烟叶,,
与交烟代表对码,认真按级别单的级别进行过磅;认真真核查定级单的填写是否正确,并按过
磅数量进行填写,,并与收购发票认真核对,核对无误后签字盖章,将发票联联交予交烟代表,
同时按财务要求整理其它单据。
承诺服服务。
承诺服务是指在烤烟收购结束后,烟站兑现交售期间间对交烟代表保证提供的
相关服务。
烟叶收购点对各互助助组是否实行代表交烟进行考核和监督,对确实开展代表交交烟
制的互助组发放运输补贴。
五、20XX年工作计划划
明确指导思想
我们将继续以科学发展观和可持续发展展为指导,全面贯彻落实省、市烤烟生产工作会议
精神,,认真贯彻落实“市场引导、计划种植、主攻质量、提高单单产、增加效益”的烟叶生产
方针,以实用技术推广应用用为重点,以提高烟叶可用性和市场竞争力为目的,因地制制宜,扬
长避短,周密部署,精心组织,稳定政策。
进篇篇二:
烟站工作总结烟站年度工作总结20XX年烟烟站在市、县公司及各级政府的正确领
导下,以党的十七七大精神的重要思想为指导,认真贯彻落实各级领导的工作作方针和政策,
真抓实干,以“打牢面积基础,提高烟叶叶质量,坚决完全计划任务”为工作重心。
全站同志
齐心心协力,克服困难,较好的完成了全年的烟叶生产和收购工工作。
现在一年来的工作总结如
下:
一、基本情况:
今年烟站包括24个植烟村,共落实烟叶7537亩,,,
千亩以上连片面积占总面积的85%以上,承担一个浙浙江中烟的基地单元的建设和原料供应,
全年完成收购烟烟叶1702457公斤,预计完成地方税收500万元以以上,在收购量、利税和烟农
收入等方面均创建站以来历历史新高。
二、全年的主要工作内容:
1、进一步加强强员工作作风建设,利用奖惩机制激发员工干事创业的积极极性。
把提高服务意识,坚持“烟农利益至上”做为提高员员工思想
认识的重点。
将烟农对客户经理的”服务满意度度”做为年终考核的重要依据。
同时加强全员的思想政治治学习和安全教育,确保了员工队伍的安全稳定,为烟站的的
正常工作开展,提供了有力的保障。
2、挖潜力,扩扩规模,尽最大努力多落实烟叶面积。
早在去年年底,烟站站就和镇政府烟办
制定了“20XX年广阳烟叶产业发展展规划”,并争取到镇领导的大力支持,为面积落实和规划划
新片做了大量的工作,烟站要求同志们走村入户大力宣宣传烟叶物资补贴标准、基础设施建设、
烟叶涨价信息、、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以以先赊用物资、及对
烟叶病害严重的烟田提供新型农药等等相关扶持政策,消除烟农种烟的后顾之忧。
通过前期的
扎实工作今年烟区规模进一步扩大,新发展二千亩连片一个个,五百亩连片两个,最终落实烟
叶面积8500亩。
3、提高烟区生产水平,保证烟叶生产标准化在生产中落实实到位,提升烟叶品质。
做为国
家烟叶生产示范基地,和和浙烟集团工业基地单元,广阳烟区的生产水平,和烟叶质质量直接影
响到方烟品牌的创建。
通过生产技术标准的落落实达到烟叶吃味保持浓香型风格,内在化学成
分协调,,使外观在内在质量都达到上乘的标准。
我们从整地环节就就开始要求客户经理跟班做
业,检查机耕标准,确保土壤壤深翻三十公分以上,在培育优质壮苗环节,在年前就组织织人力检查整理育苗设施,苗盘消毒,装填基质,播种严格格
执行操作规程,共完成了52个大硼和150余小拱棚棚的育苗,可供一万亩的优质壮苗。
在病虫
害防治方面,,从苗期就要做好药物普防,把黑茎病做为重要防治病害,,做到了全程监控,提
前预防。
对病害高发烟田,采取了了施入消毒矾,石灰粉,杀灭病源等措施。
除了在各环节推推
广标准化生产技术的落实外,还加强对烟站技术员,烟烟农,的专业培训,对各环节技术标准
通过集中培训,现现场示范,互相交流的形式,提高技术员和烟农的业务知识识水平,以更好的
指导烟叶生产。
4、继续完善基础设设施建设,改善烟区生产条件,减少用工投入。
优质烟叶生生产不仅需要
先进的生产技术做指导,更离不开硬件设施施建设做保障,近年来在上级的支持下,新建了大
量炕房房、育苗大棚、机井、烟区道路,塘坝等基础设施,特别是是核心园区,基本实了,烟田
旱能浇,涝能排,烟区道路路相通,炕房自动控制,加上新型农机的使用极大的发展和和解放了
生产力。
以前一户只能管理2到5亩烟田,现在在都能种10亩以上。
逐步使笨重的农事劳动变
得轻松,,也缓解了农村用工紧张的压力。
今年烟区建炕70余座,,打井20多眼,并要求每个
客户经理认真履行职责,严严格申请审批程序,加强监管,确保这些设施使烟农受受益,为烟区发展服务。
5、严格执行国家收购政策和纪纪律,坚持按合同收购,对收购人员进行职业风险教育,提提
高责任意识,签订“不坑农害企业”责任书,确保了收收购工作平稳有序进行。
三、工作中存在的不足:
1、、在烟叶生产过程中存在客户责任心不强,管理不到位,业业务能力不强的问题。
对烟农
在烟叶生产中出现的问题不不能及时发现解决,有支乎应付的现象。
有的员工的思想素素质和业
务水平都需要进一步提高。
2、存在烟叶生产产环节中技术措施落实不到位的情况,象个别农户不按套餐餐施肥,今年大
多是肥量不足,造成烟叶生产发育不良,,中期长势欠佳,有效叶片不足的情况及揭摸培土这
个环环节,因用工较大,难以普及落实。
这都须要下步加强督促促指导,并进一步提高烟叶生产
机械化程度来加以解决。
。
3、基础设施闲置和施工质量不高及进度迟缓的现象。
。
这需要下一步严格申请申报程序,
合理规划,加强监管管,确保烟用设施及时投入使用,发挥最大效率。
4.收收购现场混乱,库容较差,进库烟叶不能及时上垛,存在库库内挑拣的情况,还的个别
磅组安全意识淡薄,有库内吸吸烟,违规用电的现象,这些问题都是明年收购需要重要整整改。
2016是不平凡的一年,这一年的整体工作有了了发展越和突破,特别在在烟叶生产收购这
项核心工作上上取得了一定的成绩,这让我们全站职工更加坚定信心,努努力拼搏,借着“十八
大”的东风,紧紧围绕“上水平,,促跨越”这个目标任务,在局党组的正确领导下,
认真真完成各项上级交付的工作。
为开创方城烟叶“科学发展加加速赶超新局面”做出更大贡献。
篇三:
20XX年烟站站工作总结雅邑烟叶收购点20XX年烤烟生产工作总总结20XX年,我点在县局的正确领导和乡党委政府的大大力支持下,在各级各部门的
关心帮助下,通过全体员工工的齐心努力,顺利完成了20XX年烤烟生产收购工作。
。
今年烤烟生
产工作取得了突破性的进展,取得了较好收收成,也顺利完成了烤烟收购任务。
雅邑烟叶收购
点以抓抓巩固老烟区、抓积极发展新烟区、抓精细化管理、抓科技技措施到位率为基础,以提高
烟叶品质为核心,结合“优优化烟叶结构,提高烟叶品质”,狠抓各项科技措施,以探探索和推进
烟叶收购模式创新点,以入户定级、平稳收购购为保障措施,确保各项生产收购任务目标的完
成,努力力提升全乡烤烟生产的能力和水平。
现将我点20XX年烤烤烟生产收购中的各项工作做以
下汇报。
加强领导,确确保各项工作任务和目标顺利完成
1、基本情况。
全乡共共有14个村民委员会,其中种烟村民委员会达到了11个个,种烟覆盖
率达到了%,实现了全乡11个村民委员会会种烟的良好局面,总体以大户种植带动为主。
全乡20016年指令性计划种植面积5017亩,收收购任务133708担,其中出口备货担,
签订合同132份,涉及及870户种烟农户。
2、严格落实烤烟种植面积。
在今今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况
下,雅邑烟叶收购点及早准备,与烤烟生产工作队员们通力力合作,多发动、多宣传,多次召
开群众大会、村组组会议、
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