渠道管理表格.docx
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渠道管理表格
渠道管理表格
一、营销渠道管理表
1.渠道开发进度表
渠道专员:
客户名称:
序号
开发步骤
进度日期
1
寻找新开发客户资料
2
取得联系并初步电话联系
3
初步拜访
4
产生意向
5
报价
6
渠道主管审核
7
渠道经理审核
8
进行具体沟通
9
签订合同
2.渠道关系加强对策表
渠道专员:
客户名称:
对策
客户
姓名
推动的影响力
同竞争者间的关系
本公司负责人员
强化对策
时间表
备注
总经理
相关负责人
财务人员
其他人员
备注
二、渠道成员申请表
1.代理商申请表
企业
基本
信息
企业名称
地址
法人代表
联系方式
注册资金
企业规模
主营业务
企业性质
经营
情况
经营业务
营业额
(与上一年度相比)增长幅度
员工构成
情况
申请人声明
代理等级
申请代理
区域
市场部:
年 月 日
财务部:
年 月 日
总经理:
年 月 日
2.连锁加盟申请表
机构
基本
信息
机构名称
地址
法人代表
联系方式
机构规模
经营场地
□自有 □租用 □办公房 □店面 □住宅 □其他
办公设备
□电脑 □打印 □传真机
申请类别
□品牌加盟 □创业加盟
其他说明
申请人声明
申请人签字:
年 月 日
3.直销人员申请表
申请人
性别
相
片
学历
职业
联系电话
身份证号码
户口所在地
现住址
声 明
本人郑重声明:
本人是中华人民共和国公民且年满18周岁,不属于全日制在校学生、教师、医务人员、公务员和现役军人,也不属于××公司正式职员或法律法规规定不得从事兼职的人员。
同时,保证上述所填写的资料全部属实,如有虚假,本人愿意承担一切法律责任。
申请人签名:
日期:
年 月 日
审批
单位盖章:
年 月 日
三、渠道成员管理表
1.渠道成员注册登记表
经销商编号
归档编号
基本资料
公司全称
公司成立时间
联系电话
传真
电子邮件
营业地址
邮编
收货地址
联系人
资信情况
上级主管部门
税号
开户行
账号
经营性质
注册资金
固定资产
流动资金
可用资金
人员情况
公司法人
性别
联系电话
总经理
性别
联系电话
主要联系人
性别
联系电话
公司总人数
管理人员数
财务人员数
销售人员数
技术人员数
服务人员数
经营情况
现主营产品
与营业额比例
经营方式
□行业销售 □个人市场零售 □批发 □其他
主要客户群
主要销售区域
(含分销区域)
店面地点
渠道专员意见
渠道经理意见
2.渠道专卖卖场建设申报资料表
店 名
电 话
地 址
签约时间
签约量
协议编号
主要人员
店长
地址
电话
店员
地址
电话
店员
地址
电话
店员
地址
电话
备注
(此处贴店面照片)
提案管理常用表格
●公司提案表
(一)
公司提案表
(一)
年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细,并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的做法):
2.改善案(我的想法):
3.效果(其结果是):
●公司提案表
(二)
公司提案表
(二)
年月日
单位
职称
姓名
提案名称
编号
1现状、缺点(附图)、说明
2提案改善内容(具体、详细、附图)
3估计投资额(分项估算)
4预计效益暨投资回收期
●提案记录表
提案记录表
月份
提案
编号
提案人
所属
部门
性质
提案
事项
收件
日期
审核
日期
审核人
结果
实施
结果
核发
奖金
制程
设备
其他
可用
可试
不佳
●提案评定表
提案评定表
提案编号:
提案人
所属单位
提案日期
年月日
评定日期
月日
提案名称及大概内容
评定成绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济效益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
应用范围
10%
研究观察花费时间
10%
改善成本
10%
合计
100%
评审者其他建议:
奖金金额评定:
1.经济效益显著者:
所得经济效益×20%
2.经济效益不明显者:
评分奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
●提案实施命令表
提案实施命令表
分配实施提案部门:
建议号码:
建议事由:
注意事项
1.依据上项建议即刻改善。
2.填写下列之建议案实施预定表后,一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表
实施日期
1.根据建议预定于年月日实施
2.稍加变更拟于年月日实施
实施概要:
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
改善项目
原专案编号
完成改善日期
年月日
改
善
内
容
及
修
改
情
况
预
期
改
善
结
果
改善
结果
厂处理
意见
研究
小组
意见
●提案改善成果报告表
提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改善动机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率,需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果,如节省金额,对质量、产量的改善,回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
实施单位主管:
填表:
●提案审查通知单
提案审查通知单
提案人:
收案日期:
提案编号
所属部门:
提案事项:
预定审查日期:
经办人:
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
建议书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电话
部门
合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用,请尽速实施,并请开设备申请单,改善方法细节请联络提案说明。
此致
合理化建议审查委员会
年月日
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 渠道 管理 表格