XX道路工程质量保证体系.docx
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XX道路工程质量保证体系
XXXXXXXXXXXXXXXXXX质道路工程
量保证体系
道路工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
施工单位:
公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-1-
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
XXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程质量保证体系
监理单位:
监理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX部
业主单位:
公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
一、工程质量体系概况
(1)编制依据、范围及原则------------------------------1
(2)基本情况------------------------------------------2
(3)保证工程质量措施----------------------------------2
(4)质量保证体系的构成情况----------------------------3
(5)质量保证体系的运作--------------------------------3
(6)建立健全项目部质量管理办法------------------------5
(7)施工过程中对质量的控制---------------------------7
(8)对工程质量的保证措施-----------------------------8
(9)质量评定及资料汇总-------------------------------22
(10)质量奖惩制度的建立与落实------------------------22
(11)指定质量检验计划--------------------------------23
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(12)主要工程项目的施工方案、施工方法及质量控制措施--23
二、工程质量管理处罚条例---------------------------------53
三、工程质量检验计划-------------------------------------57
四、工程质量管理制度
(1)构造物施工质量管理制度---------------------------61
(2)三背回填质量管理制度-----------------------------62
(4)路基填方施工质量管理制度-------------------------63
(5)路基挖方施工质量管理制度--------------------------64
(6)路面工程施工质量管理制度-------------------------65
五、质量保证体系框图-------------------------------------66
一、编制依据、范围及原则
(一)编制依据
1、招标文件、投标文件。
2、《公路路基施工技术规范》(JTGF10—2006)
3、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)
4、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)
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5、《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71—2006)
6、《公路工程质量检验评定标准》第一册土建工程(JTGF80/1—2004)
7、《公路工程预算定额》(JTG/TB06-02—2007)
8、《公路工程施工工艺标准》中交第一公路工程局有限公司2007版
9、施工现场调查、复测资料
10、本合同段施工现场地理位置和施工条件
11、本企业的管理水平、技术力量及施工经验
12、编制范围
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路范围内的施工准备、工程量清单和施工设计图纸中明确的全部工程量,完成本项目所需的临时工程,到本合同段达到验收标准及招标文件的技术规范要求,并办理交接验收为止的全过程。
18、编制原则
根据我合同段主要工程量及工地实际情况,结合我合同段技术力量及施工能力合理安排施工,有计划、有组织的安排试验检测工作,保证工程质量,做到按期、按质、按量地完成本项工程。
二、基本情况
(一)工程概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX由我公司承建的道路工程为露天矿山三级公路,泥结碎石路面结构。
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(二)工程项目
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程全长30.5km。
涉及软基处理工程、路基土石方工程、路基排水工程、防护工程、涵洞工程、及泥结碎石路面结构层等。
(三)本合同段工程的主要特点
1、进场交通便利,有三条道路可以从不同地点进入施工现场。
施工现场外界车辆干扰相对较少,对施工有利。
2、特殊路基处治工程量较大;施工受季节性影响大。
三、保证工程质量措施
1、我公司对本工程的质量目标是:
争创优质工程。
2、本合同段将抽调具有丰富公路施工经验的施工队伍进行施工,关键工程配备先进的施工设备。
在施工过程中我们将严格按照质量标准和质量程序进行质量控制和质量管理,以确保本合同段按期完成,工程质量达到规范要求。
3、建立健全质量保证体系
坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针,强化由总工程师领导,质量检测部牵头的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。
以我们的管理方针“营造品质,保护自然,以人为本,追求卓越”为宗旨,坚持科学管理,用一流的技术和设备,建造高品质的工程产品,严格质量责任制,完善技术管理制度,确保工程质量达到优良标准,为全线优质工程打下良好的基础。
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四、质量保证体系的构成情况
工程项目经理部经理:
XX
工程项目经理部总工程师:
XX
工程项目经理部副经理:
XX
工程质检部负责人:
XX
五、质量保证体系的运作
(一)明确各部门质量管理职责
项目经理:
全面负责本段的施工范围内各个工程段工程质量管理工作,贯彻执行国家和本企业质量方针、政策、制定创优规划并负责实施。
落实质量奖惩制。
总工程师:
质量技术负责人,监督执行《施工技术规范》,指导现场,组织质量技术难题攻关,负责技术培训。
工程质检部:
负责隐蔽工程的检查签认,交接班工程质量的检查,交接,批准重要工序的转换,监督技术文件的执行过程。
工程技术部:
制定创优规划和措施,编制施工作业指导书,负责作业人员技术培训等。
具体内容如下:
1、认真做好开工前的技术准备工作,尽快完成恢复定线及实施性施工组织设计的编制。
2、严格工艺规程,认真执行招标文件和技术规范及设计的要求。
3、按规范和设计的要求认真组织施工,保证每道工序、每个分项工程的施工质量入手,保证工程质量达到优良的标准。
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4、要严把材料质量关,各种不合格的材料不采购、不进场,不使用。
5、加强质量管理工作,进行经常性的质量教育,增强全员质量意识,积极推行ISO9000系列标准的贯彻,制订切实可行的质量计划,采取有效的质量措施,强化施工过程的质量控制,杜绝一切质量事故,按指挥部安排和要求精心组织施工,不断提高工程质量。
6、结合工程实际积极推进科技进步,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,对施工中出现的技术难题组织攻关。
7、积极投入业主组织的优质优价工程竞赛活动,按创优活动的要求,划分质量单元,落实质量责任,明确质量职责,把创优活动落到实处。
8、在施工过程中加强与业主、监理工程师的联系,接受业主的指导,积极配合监理工程师开展质量监督工作,按业主对质量和进度的要求,积极开展施工活动,优质、快速、高效地完成施工任务。
(二)明确质量管理控制的对象及主要内容:
1、质量管理控制的对象:
(1)对参与施工人员的质量管理控制
(2)对原材料、构件的质量管理控制
(3)对施工机械的质量管理控制
(4)对施工工序、检验方法的质量管理控制
(5)对生产管理、环境管理的质量管理控制
2、质量管理控制的主要内容:
(1)人的行为
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(2)物的状态
(3)材料的质量和性能
(4)关键工艺
(5)施工程序
(6)技术管理
(7)技术参数
(8)质量进度
(9)新工艺、新技术、新材料的应用
(10)质量不稳定、质量问题较多的工序
(11)特殊地基或特殊结构
六、建立健全项目部质量管理办法:
(一)明确质量管理的目标:
创建优质工程,工程一次性交验合格。
(二)落实质量责任:
项目经理对项目承建的工程质量负第一责任。
(三)质量管理工作的开展:
1、质量管理的工作原则:
两个保证,即思想保证(加强全员质量教育,强化全员质量意识,全员、全过程、全企业牢固树立“质量第一”的思想),组织保证(项目部要把质量工作摆在重要议事日程,健全质量管理体系,机构、人员、检测、试验设备配备齐全);两个强化,即强化基础业务工作,-8-
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强化现场质量管理;一个原则,即对质量事故一抓到底,按“三不放过”的原则进行处理等一整套工作原则落到实处。
建立层次分明,责、权、利相结合的质量责任制,认真开展全面质量管理,大力推行质量管理标准,把能量化的质量工作目标量化到负责工程项目的各职能部门和具体人员头上,基本做到质量重担人人挑,人人肩上有指标。
同时紧紧抓住施工现场,对每个工程项目的施工全过程进行监督管理,打好工程质量主要环节的攻坚战,消灭质量通病,使质量管理工作上新的水平。
2、质量管理的基础工作
(1)项目部严格按公司岗位责任制度
明确管理人员的岗位职责,每个人管什么,负什么责,做到领导清楚,本人清楚,职工清楚。
使质量管理责任落实到人,每个职工头上都有责任,形成全员参与质量管理的氛围。
(2)由项目技术负责人组织有针对性的质量管理人员业务素质培训,包括设计文件、规范、验标等,做到总体熟悉,分管项目熟练。
(3)树立民工也是职工的观念,加强对民工的管理。
平时注意纪律性的培养,自由散慢不可能做出好的质量。
施工前对其所做工作的技术质量要求进行详细交底,使其做到心中有数,对民工所做工作的工种尽量保持一贯性。
(4)严格对劳务承包队伍的资质审查,包括信誉度、业绩、技术力量、设备等,且严禁分包,对不合格队伍不予录用。
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(5)建立健全信息反馈制度。
做好质量信息工作,认真从施工过程中,已交付使用的项目中,国内外同行中收集质量管理信息,并加以分析,以指导工程项目施工。
七、施工过程中对质量的控制
(一)施工前必须做好充分的准备工作,在分项(分部)工程开工前,按开工申请的要求,对施工方法、施工放样、质量通病防治措施、各工序检验标准、工料机准备情况等按项目部“关于统一开工报告中施工组织设计框架的通知”做到文字资料清楚、重点突出且具体落实。
(二)施工实施过程中,以各道工序质量检验为主线,以施工现场管理为核心做好质量管理工作。
工序检查严格按照《工程中间交工验收资料的要求》、《公路工程检验评定标准JTGF80/1-2004》及认真自检并用微机处理好自检资料后及时报监理工程师复检现场签证。
施工现场按《关于统一施工现场标示牌的通知》挂牌施工。
做到有人施工便有人管理,各环节按规范、验标严格把关。
(三)重点工序质检、中间交工质检报监理工程师。
同时报项目部总工及质检室参检。
按《关于项目部参检重点工序的通知》执行。
(四)施工中认真及时地做好施工日志、现场会议记录、照片等原始资料的收集,并予归类整理,妥善保存。
(五)施工中认真接受各级部门及群众的监督。
各段落的质检小组是最基层的质量监督机构,也是最直接最关键的监督机构,对基层操作者进行严格管理的同时,必须进行严密的监督。
不管是谁对我们指出-10-
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的施工中存在的问题,都要虚心听取,认真反省。
确定存在问题立即改正,如果是误解就把它当作警钟,并予耐心解释。
(六)项目部总工室、质检室、技术室、试验室及其他管理人员对各工程队进行稽查。
以预防为指导思想,以现行规范、公司、项目部、业主有关文件为依据,对各工程队存在的各种危及工程质量的行为(现象),发出《质量整改工作指令》,按时整改但未达到《质量整改工作指令》中整改要求的,视其问题性质一律处以100~2000元的罚金,由项目部财务室从当月进度拔款中扣收,并再次限时整改,一切损失自行负责。
(七)质量事故的预防和处理
首先,从以下三个方面认真做好质量事故的预防:
一是认真制定和审核施工方案,从硬件、软件两方面充分作好施工准备;二是加强试验、测量工作,保证试验、测量结果的准确可靠。
以准确可靠的数据指导和评价施工;三、是抓死施工关键部位,突出重点严把质量关。
再则,质量事故发生后,主动及时上报。
会同上级部门先分析清楚事故性质、原因,妥善处理。
该返工坚决返工,杜绝质量隐患。
之后,再对责任人按有关规定进行处罚。
并立即通报各施工队从中吸取教训,避免类似质量事故发生。
八、对工程质量的保证措施
(一)建立健全项目部门管理人员质量责任制
1、项目经理质量责任制:
项目经理是第一责任人。
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(1)工程质量方针目标的制定。
(2)建立质量体系。
(3)工程质量方针目标及质量体系的正常的运转。
2、总工程师质量责任制:
(1)全权负责本项目的技术质量和试验工作。
(2)定期主持质量研讨会,组织学习和推广新工艺。
(3)对各级质量检验人员进行培训、检查指导。
(4)在各个施工阶段对技术、质检、试验人员进行技术交底。
(5)进行合理的质量管理人员调配,落实各级质量管理人员的岗位职责。
(6)对质检资料、原始资料及其它各种资料进行现场审核。
(7)制定、修改、审核各种质量管理办法及措施。
3、质检工程师质量责任制
(1)在公司总工程师和项目经理、总工的领导下,认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划,负责项目工程的质检工作。
(2)认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。
及时向项目部领导汇报全项目工程的质量状况,提出质量改进的建议和措施。
(3)参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
(4)及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
(5)对各项在建工程进行严格检查、监督,严格按照施工规范和要-12-
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求督促、指导施工,及时指出和解决施工中存在的问题。
(6)配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测,确保下道工序的施工,与监理联系办理有关检验签证工作。
(7)组织每月进行一次项目部工程质量大检查,分析、总结存在的问题,提出解决方法和整改措施及处理意见。
(8)协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动,负责收集、整理、编制质量检验评定资料,参加竣工文件的编制和工程交验。
4、试验人员质量责任制
(1)试验人员要充分认识计量与理论检测试验工作的重要性,加强责任感,不得(或承认任何人的指使、暗示)弄虚作假、提供虚假数据。
(2)试验人员对自己从事的试验项必须熟悉,了解仪器设备性能、熟悉操作方法、并尽可能了解一般的维修保养知识。
(3)试验人员必须严格按照现行的国家(部颁)标准试验规程操作。
不允许擅自改变规程的操作步骤。
如因条件限制必须同领导汇报取得同意,并在试验记录中注明。
(4)试验人员应本着实事求是的精神对提出的数据应当高度负责。
试验操作时必须及时详细地按规定的表格记录数据,绝对不允许把数据默记心中等到全部试验做完再写在记录上。
也不允许随意记在废纸或小纸片上然后填写。
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(5)试验人员在工作时应高度集中精力,不允许操作闲谈暄嚣影响工作的准确性。
应禁止或谢绝无关人员入工作室进行干扰。
(6)称量设备的精确度要按试验规程的规定,不应随意放宽要求,如因条件限制要向领导汇报取得同意,并在记录中注明。
(7)试验记录要按规定格式逐项填写,试验日期试验人员姓名等。
填写试验记录必须字迹清晰整齐、不允许乱改。
(8)试验数据必须在规定要求的误差范围之内,如有超差必须重做。
(9)要爱护仪器设备,随时保持清洁、完好,如有故障,及时报室(站)负责人以便检修。
修好后如有必要,须作检定。
(10)注意安全、离开试验室前,要检查水电、门窗中否关好,资料药品柜是否锁好。
烘箱等加热设备或蒸干用的电热水浴等在使用时,必须专人看守。
(11)试验人员必须不断提高政治思想水平和业务素质,树立对工作极端负责的思想品质,在业务上要有熟练的技能,并经常以自学或培训的方式提高技术理论知识。
5、测量人员质量责任制
(1)熟读招投标文件、施工图纸、施工规范、技术规范、检验评定及业主下达的技术要求及各种规定。
(2)对各种仪器进行检验、校核,对仪器进行日常的维护与修理。
(3)对施工工程进行及时、准确的放样及测量,做好测量验收工程。
(4)对水准点、控制点进行定期的复核闭合。
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6、落负责人质量责任制
(1)项目经理、总工的直接指挥下,负责分管段落内的技术、试验及质量工作。
(2)配置分管段落内的质量管理人员,合理的进行人员调整,落实分部管理人员的岗位职责。
(3)主持召开每月的生产安排、分析研究会,对施工质量全面调整部署,使得工程质量措施顺利实施。
对存在问题提出改进措施。
(4)落实分管段落内的各种质量体系及措施。
7、班组长质量责任制
(1)了解本施工班组所施工段落的施工特点,熟悉所施工类型的施工工序及施工工艺,明确各种质量管理办法及措施。
(2)合理的进行施工组织,严格按施工工艺进行生产。
(3)建立本班组的质量管理体系,对本班组所施工的段落负全权质量责任。
(4)对本班组的施工地段进行现场督促、控制、管理。
8、质量员质量责任制
(1)负责施工点的质量管理工作,对各项工程质量指标负全部责任。
(2)悉各种技术规范、检验标准以及业主下发的各种质量管理措施。
(3)对隐蔽工程进行及时、认真、准确地检验,确保下道工序的施工。
(4)格控制好现场在建工程的质量,对现场不合格的材料坚决清理-15-
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出场。
(5)监督施工现场的工程质量,指导施工,及时指出和解决施工中存在的问题,较为严重的及时上报。
(6)及时办理各种检验手续,填制各种报检单并进行签认。
(7)对施工现场的质量全权负责。
9、操作工人质量责任制
(1)熟悉施工工序及施工工艺要求。
(2)严格按要求进行施工操作
(3)如在施工中因操作不合理,不按要求操作造成各种后果,由操作者自负。
(二)开工报告审批制
1、一般工程开工报告审批程序
A、分项工程施工组织计划报审表
①施工进度计划或横道图。
②详细施工方法、顺序、时间。
③材料、设备、人员进场计划,资源的安排。
④本分项工程的管理组织及人员分工。
⑤实施施工方法及说明。
⑥质量控制方法,安全及环境与水土保持措施。
B、施工放样
进行准确放样(平面位置、几何尺寸)。
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C、进场材料、设备报验报验单
①各种材料的抽样试验及原材料试验。
②设备的数量、性能及用途。
D、相关试验资料
(1)开工报告上报项目部现场复核
①项目部技术、试验、质检、机务、材料、安全等各部门现场检查。
②项目总工进行开工复核。
③项目经理审核。
④开工报告符合开工要求上报要求上报驻地监理工程师,如不合格则要求分部重新组织开工准备。
(2)驻地监理签认合格,进行工程开工;如不合格则组织开工准备。
(3)开工报告审批程序框图
现场检查、复核监理工开工报告申请程
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XXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程质量保证体系不合格不合格
同意开工工程施工
、重点单位工程开工报告审批程序2
A、分项工程施工组织计划报审表①施工进度计划或横道图。
②详细施工方法、顺序、时间。
③材料、设备、人员进场计划,资源的安排。
④本分项工程的管理组织及人员分工。
⑤施工方法及说明。
⑥质量控制方法,安全及环境与水土保持措施。
B、施工放样①进行准确放样(平面位置、几何尺寸)。
②附原始资料及数据。
C、进场材料、设备报验报验单-18-
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①各种材料的抽样试验及原材料试验。
②设备的数量、性能及用途。
D、相关试验资料
(1)开工报告上报项目部现场复核
①项目部技术、试验、质检、机务、材料、安全等各部门现场检查。
②项目总工进行开工复核。
③项目经理审核。
④开工报告符合开工要求上报要求上报驻地监理工程师,如不合格则要求分部重新组织开工准备。
(2)驻地监理
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