第一篇人员管理221.docx
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第一篇人员管理221.docx
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第一篇人员管理221
1、项目部组织机构
1.1项目部组建:
根据哈大客专沈阳站沈阳北站改建工程中标通知书,中铁九局下发了《关于公布哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目管理机构的通知》(〔2008〕134号)文件,公布了该工程项目管理机构名称为:
“中铁九局集团有限公司哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目经理部”,项目部主要职能为:
全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
1.2项目部组成:
班子成员由一名项目经理,一名党工委书记,八名项目副经理及一名总工程师组成;内设五部一室,即工程管理部、安质环保部、财务部、物资设备部、综合管理部及协调办公室。
下设四个作业队(项目分部)。
1.3项目部组织机构框架
1.4作业队(项目分部)组织机构图
2项目部职责
2.1项目部职责与权限
2.1.1负责在中铁九局的支持下进行项目管理。
2.1.2负责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准。
2.1.3负责质量、环境、职业安全健康管理体系在项目实施过程中有效运行。
2.1.4负责中铁九局各项规章制度及项目管理要求在项目实施过程中的贯彻与落实。
2.1.5负责安全、质量、工期、成本及环保等项目管理目标的实现。
2.1.6负责协调与业主、设计单位、监理单位及其他相关方之间的关系,维护良好的项目管理环境,树立良好企业信誉。
2.1.7负责编制施工组织设计,优化配置资源,严格组织实施。
2.1.8负责办理各种施工手续,确保施工生产顺利进行。
2.1.9负责按规定及时提报项目管理基本信息与相关情况。
2.1.10负责验工计价及竣工结算工作。
2.1.11负责工程款的回收及项目债权债务的清算。
2.1.12负责项目竣工验交及资料的移交,积极组织项目创优工作。
2.2项目经理岗位职责
2.2.1、主持项目经理部全面工作,代表集团公司负责项目管理,履行施工承包合同,实现各项项目管理目标,维护企业合法权益。
2.2.2负责组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、强制性标准以及中铁九局各项管理制度。
2.2.3负责组织制定项目经理部总体规划和方针目标,细化项目部各级各类人员职责。
2.2.4负责组织对项目实施进行组织、指挥、协调、控制和监督,定期组织检查、考核及评审。
2.2.5建立完善安全质量环保管理体系,确保有效进行。
2.2.6负责组织招标采购,择优选择供方。
2.2.7负责对施工现场各生产要素进行优化配置和动态管理。
2.2.8负责组织工程项目竣工验收及决算、结算工作。
2.3项目书记岗位职责
2.3.1主持项目党工委工作,负责项目人力资源、党务、文化宣传及后勤管理工作。
2.3.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策及中铁九局相关的各项管理制度。
2.3.3负责项目宣传思想、企业文化工作策划并组织实施。
2.3.4围绕施工生产,做好形势任务教育、宣传鼓动工作。
2.3.5负责项目突发事故(事件)舆论的应对,维护中铁九局社会形象和企业利益。
2.3.6负责项目文明创建活动,总结、宣传、推广“三个文明”建设中的成果和先进典型。
2.3.7负责项目专题片、画册、文集的策划、设计工作。
2.3.8负责项目重大新闻发布和采访活动,搞好与所在省市新闻部门、新闻媒体的沟通协调,做好舆论调控工作。
2.3.9负责项目党风廉政建设和干部作风建设。
2.3.10负责项目“沈阳枢纽杯”的实施和“三工”建设。
2.3.11负责项目治安综合治理工作。
2.3.12负责组织建立风险防范机制,开展日常诉讼和非诉讼活动,依法维护企业权益。
2.3.13负责组织制定人力资源培训、使用计划。
2.3.14负责组织项目各部门副职以下管理人员的聘任、调配工作。
2.3.15负责项目分配方案的设计与管理及工资总量调控管理工作。
2.3.16负责项目组织机构设置、定员编制和职能配置管理工作。
2.3.17负责项目定员标准的编制和管理。
2.3.18负责项目纪检监察工作。
2.3.19负责项目相关外事活动和文秘、后勤、车辆管理工作。
2.3.20完成局党委交办的其他工作。
2.4项目副经理岗位职责(主管生产及安全质量环保工作)
2.4.1在项目经理的领导下,负责施工生产及安全质量环保管理工作。
2.4.2负责四电迁改及四电工程施工组织及管理工作。
2.4.3负责组织施工现场调查。
2.4.4负责组织施工生产,督促落实施工生产计划,协调各生产要素配置,确保施工生产有序进行。
2.4.5负责施工现场管理,检查落实标准化工地建设各项要求。
2.4.6负责检查落实各项安全、质量及环保工作管理措施。
2.4.7负责组织各类事故的调查处理工作。
2.4.8负责定期主持召开施工生产会议,督促落实会议决定。
2.4.9负责定期组织检查评比活动,组织制定奖罚方案。
2.4.10完成项目经理交办的其他工作。
2.5项目副经理岗位职责(主管物资设备工作,分管桥涵施工)
2.5.1在项目经理的领导下,负责征地拆迁及物资设备管理工作,协助主管生产副经理分管桥涵工程施工组织及管理工作。
2.5.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。
2.5.3负责组织桥涵工程施工现场情况调查。
2.5.4负责组织桥涵工程施工生产,督促落实桥涵工程施工生产计划,协调各生产要素配置,确保桥涵工程施工生产有序进行。
2.5.5负责桥涵工程施工现场管理,检查落实标准化建设各项要求。
2.5.6负责组织物资招标采购及设备招标租赁,择优选择供方,对合同执行情况进行监管、检查和控制。
2.5.7负责检查落实桥涵工程各项安全、质量及环保措施。
2.5.8负责协调组织砼供应。
2.5.9负责组织办理桥涵工程施工封道手续。
2.5.10完成项目经理交办的其他工作。
2.6项目副经理岗位职责(主管合同工作,分管房建及站场设备施工)
2.6.1在项目经理的领导下,负责合同管理工作,协助主管生产副经理分管房建、给排水及配套工程施工组织与管理工作。
2.6.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。
2.6.3负责组织房建、给排水及配套工程施工现场情况调查。
2.6.4负责组织房建、给排水及配套工程施工生产,督促落实房建、给排水及配套工程施工生产计划,协调各生产要素配置,确保房建、给排水工程施工生产有序进行。
2.6.5负责组织合同评审,对合同管理情况进行监督、检查和指导。
2.6.6协管站场工程施工安全管理,检查落实标准化建设各项要求。
2.6.7协管市政及铁路地下管网排迁还建工作。
2.6.8完成项目经理交办的其他工作。
2.7项目副经理岗位职责(主管征拆协调)
2.7.1在项目经理的领导下,抓好协调办公室的各项管理工作。
2.7.2认真组织学习国家现行的法律、法规,掌握地方政府关于征地、拆迁有关政策和文件。
2.7.3建立、健全哈大客专沈阳站沈阳北站改建工程征地、拆迁组织机构。
2.7.4抓好与市、县、区、乡、镇的沟通与协调。
2.7.5做好征地、拆迁人员的业务培训,提高业务水平。
2.7.6认真做好征地、拆迁资料的归档工作。
2.7.7完成好项目经理交办的其他工作。
2.8项目副经理岗位职责(主管项目分部)
2.8.1在项目经理领导下,全面负责所辖分部的施工生产全面工作。
2.8.2负责贯彻与执行项目经理部各项规章制度,落实各项管理措施。
2.8.3负责在施工生产过程中与业主、设计及监理单位的沟通与协调,维护企业信誉,确保所辖分部承建工程的安全、质量、工期、环保及文化建设等目标的实现。
2.8.4负责组织所辖分部施工生产,督促落实施工生产计划,协调各生产要素配置,确保施工生产有序可控进行。
2.8.5负责定期组织召开施工生产会议,督促落实会议决定。
2.8.6负责组织工程竣工验收及资料的移交,并积极组织创优工作。
2.8.7完成项目经理交办的其他工作。
2.9项目副书记岗位职责(主管项目分部)
2.9.1在项目党组织的领导下,监督党的路线方针政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议在所辖分部的贯彻落实。
2.9.2参与项目重大问题的决策,确保决策的有效实施。
2.9.3负责所辖分部党组织建设工作,做好党员管理教育和发展党员工作。
2.9.4负责所辖分部员工的思想政治工作,加强员工遵纪守法教育,分析员工思想状况,关心员工生活,确保员工队伍稳定。
2.9.5组织发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用,确保所辖分部各项工作目标的完成。
2.9.6加强党风廉政建设,对党员进行党性、党风、党纪教育,履行党内监督职责,强化监督措施。
2.9.7定期向上级党组织汇报工作,加强工作联系沟通。
2.9.8完成项目书记交办的其他工作。
2.10项目总工程师岗位职责
2.10.1在项目经理的领导下,负责项目的施工技术及成本管理工作,协助主管生产副经理分管轨道、路基及配套附属工程施工组织及管理工作。
2.10.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。
2.10.3负责组织设计文件审核,组织参加设计交底,组织下达总体技术交底工作。
2.10.4负责组织贯通测量及施工过程复核工作。
2.10.5负责组织办理施工手续。
2.10.6负责组织编制施工组织设计及创优规划,审批作业队的施工方案及创优规划,并监督落实。
2.10.7负责组织科技攻关,积极推行“四新”技术。
2.10.8负责组织编制施工预算及成本限价,组织办理验工计价及结算手续。
2.10.9负责组织专业供方及劳务供方招标工作,择优选定供方,对合同执行情况进行监督、检查和控制。
2.10.10负责组织竣工档案整理及移交。
2.10.11完成项目经理交办的其他工作。
2.11工程管理部工作职责
2.11.1在项目总工程师领导下,负责落实项目技术管理工作。
2.11.2负责贯彻执行相关的国家法律、法规、技术标准、规范、强制性标准及中铁九局技术管理制度。
2.11.3负责组织交桩及复测工作;做好施工放样工作,对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。
负责组织设计文件审核,组织办理设计变更手续。
2.11.4负责组织编制施工组织设计,审核作业队施工方案;负责编制下达总体技术、安全、质量、环保等方面交底。
2.11.5负责编制下达月、季、年度生产计划,并检查落实。
2.11.6负责预算编制,组织办理对上对下验工计价手续。
2.11.7负责检查指导作业队成本管理工作,组织专业供方招标,检查指导作业队劳务供方招标工作。
参与审核作业队劳务分包合同。
2.11.8负责项目信息的收集、整理及上报工作。
建立信息交流系统,负责施工生产信息的收集、整理、分析、提炼和交流,按时向集团公司、业主、监理等单位报送有关资料。
2.11.9负责检查、指导各作业队检验试验工作;负责规范内业资料的整理和归档,并检查指导。
2.11.10负责组织开展技术攻关,积极推广应用“四新”技术。
2.11.11参与检查三体系运行情况。
2.11.12负责工程验工计量,按照施工合同、招标书、投标书、施工图及变更手续等有关资料。
2.11.13负责在计价前核实各项目部包价内已完工程数量,及时填报计量统计资料。
2.11.14负责工程变更索赔工作。
在审核各项目部提报的变更文件后,及时向业主提出索赔意向,在合同规定的时间内将各种变更报告、索赔的依据理由、证据资料送监理工程师,并做好相关的验工计量工作。
2.11.15负责各种信息数据资料的存储、存档工作,以及相关报表的填报工作;负责技术档案的收集、整理、立卷和归档工作。
2.11.16完成领导交办的其他工作。
2.12安质环保部工作职责
2.12.1在主管项目副经理领导下,负责落实项目安全、质量及环境保护工作。
2.12.2负责贯彻执行相关的国家法律、法规、标准及中铁九局安全、质量、环保管理制度。
2.12.3负责组织编制项目安全、质量、环保管理制度。
2.12.4负责组织危险源及环境因素的识别与评价,并组织制定管理方案。
2.12.5负责建立健全安全、质量、环保纪录、台帐,并按规定上报有关资料。
2.12.6负责检查指导作业队安全、质量、环保管理工作,并组织安全、质量、环保检查评比工作。
2.12.7负责组织三体系运行情况检查。
2.12.8检查监督作业队现场安全、质量规章制度的执行情况,及时制止纠正违章违纪现象。
2.12.9参加生产安全事故的调查和处理工作,按规定上报安全、质量、环保工作情况。
2.12.10及时处置违反安全、质量、环保管理规定的单位或个人,对存在安全质量隐患的施工及时提出处理意见。
2.12.11负责组织项目生产安全事故应急救援预案的编制及演练;
2.12.12编制项目安全生产费用使用计划,监督检查作业队安全生产费用的使用。
2.12.13建立企业在建项目安全、质量、环保管理档案;
2.12.14考核评价作业队安全、质量、环保管理情况;
2.12.15完成领导交办的其它任务。
2.13物资设备部工作职责
2.13.1在主管项目副经理领导下,负责落实物资设备管理工作。
2.13.2负责贯彻执行相关的国家法律、法规、标准及中铁中九局物资设备管理制度。
2.13.3负责组织地料的调查工作。
2.13.4负责地料、周转料招标采购工作,择优选择供方并保障供应。
2.13.5负责协调组织甲供物资的供应工作。
2.13.6负责组织审批各作业队物资采购计划,公布限价并监督实施。
2.13.7负责组织审批各作业队设备租赁计划,公布限价并监督实施。
2.13.8负责组织编制物资采购及设备租赁合同样本,审核各作业队签定的相关合同。
2.13.9负责组织进场物资设备的验收、保管及调配工作。
2.13.10负责组织进场原材料的检验试验工作。
2.13.11负责组织对设备操作人员进行资格审核及培训工作。
2.13.12负责检查指导各作业队物资设备管理及物资设备成本控制工作。
2.13.13完成领导交办的其他工作。
2.14综合管理部工作职责
2.14.1在项目党工委书记领导下,负责落实项目宣传文化工作及项目综合管理工作。
2.14.2负责贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策及中铁九局相关的各项管理制度。
2.14.3负责项目企业文化工作策划,并组织项目本部实施。
2.14.4负责项目突发事故(事件)的应对,维护中铁九局社会形象和企业利益。
2.14.5负责项目文明创建活动,总结、宣传、推广“三个文明”建设中的成果和先进典型。
2.14.6负责项目专题片、画册、文集的策划、设计工作。
2.14.7负责项目重大新闻发布和采访活动,搞好与所在省市新闻部门、新闻媒体的沟通协调,做好舆论调控工作。
2.14.8负责项目党风廉政建设和干部作风建设。
2.14.9负责项目“三工”建设。
2.14.10负责项目治安综合治理工作。
2.14.11负责组织建立风险防范机制,开展日常诉讼和非诉讼活动,依法维护企业权益。
2.14.12负责制定项目人力资源培训、持证上岗作业管理办法,并负责监督、指导与实施。
2.14.13负责项目各部门管理人员的聘任、调配等日常管理及考核工作。
2.14.14负责项目分配方案的策划与管理及工资总量调控管理工作;负责项目内部薪酬设计(分配制度)与管理工作。
2.14.15负责项目劳务分包工作的监督、指导、控制与管理工作。
2.14.16负责项目组织机构设置、定员编制和职能配置管理工作;负责考勤制度的建立和日常管理工作。
2.14.17负责项目外事活动和文秘、后勤、车辆管理工作。
2.14.18完成领导交办的其他工作。
2.15财务部工作职责
2.15.1在项目经理及九局财务部领导下,按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定,进行资金管理、会计核算、财务管理工作。
2.15.2资金管理。
负责筹集资金、项目经理部经费支出、项目经理部对作业队资金封闭运作管理。
2.15.3会计核算。
负责项目经理部现场经费、工资及保险等核算。
2.15.4材料核算。
对项目经理部及各作业队统购材料、甲供材料集中核算。
2.15.5财务决算。
负责编制项目周报、月报表、季报表、年报及其他满足投资者、经营者需求的各类报表。
2.15.6财务预算。
负责编制项目财务预算,按照项目预算计划做好收入催交、支出审批、验工计价拨款等工作。
2.15.7经济分析。
负责项目资产清查、评估等工作,以及经济核算和经济活动分析工作。
2.15.8负责项目财务会计信息化建设工作。
2.15.9完成领导交办的其他工作。
2.16协调办公室工作职责
2.16.1在主管项目副经理的领导下,负责落实征地拆迁管理工作。
2.16.2负责贯彻落实执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。
2.16.3负责与市、县、区、乡、镇各级相关管理部门协调沟通,办理相关手续。
2.16.4负责办理临时用地、临时用电、临时占用河道、河堤等补偿协议签订,支付赔偿费用及组卷上报等各项工作。
2.16.5负责组织土地及地上建筑、地上附着物的调查确认工作。
2.16.6积极配合地方政府拆迁部门做好拆迁登记造册、调查复核工作,组织拆迁人员积极配合拆迁部门实施地上建筑物、地上附着物的拆迁。
2.16.7完成领导交办的其他工作。
3架子队组织机构
3.1架子队组建:
作业队(项目分部)负责为架子队配备队长、副队长、技术负责人、技术员、安全、质量、材料机管员、试验员、领工员及工班长等主要人员;劳务作业人员由作业队(项目分部)负责选派及调配。
3.2架子队组织机构图
4架子队职责
4.1架子队职责与权限
4.1.1在主管项目分部副经理的领导下,负责施工点的全面管理工作。
4.1.2负责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准。
4.1.3负责质量、环境、职业安全健康管理体系在作业过程中的有效运行。
4.1.4负责中铁九局各项规章制度及项目管理要求在施工过程中的贯彻与落实。
4.1.5负责安全、质量、工期、成本及环保等管理目标的实现。
4.1.6负责对施工材料、设备及作业人员进行使用和管理,及时提报各类资源需求计划。
4.1.7负责架子队人员既有线施工安全、质量、技能培训工作,确保特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗。
4.1.8负责作业现场文明施工,检查落实标准化工地建设各项要求。
4.1.9负责工程质量、安全事故的调查分析。
4.1.10负责制定工程施工质量事故预防措施,优化作业流程。
4.2队长岗位职责
4.2.1架子队队长是工程施工地点的现场负责人,负责施工工点的全面管理工作。
4.2.2对本工点的安全、质量及进度负责,实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。
4.2.3坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度。
落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素,对违章作业、野蛮作业的行为坚决制止,抓好安全生产。
4.2.4会同本队主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时提交材料计划及消耗报告。
4.2.5管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为,实行岗位考核制,奖优罚劣。
4.2.6抓好本工点参建人员既有线施工安全、质量培训工作,重点抓好特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。
4.2.7抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
4.2.8负责对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用负责核实与签认。
4.3副队长岗位职责
4.3.1在架子队队长的领导下,负责工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作
4.3.2负责组织工点施工作业,督促落实施工生产计划,协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。
4.3.3负责工点作业现场的管理,检查落实标准化工地建设各项要求。
4.3.4负责检查落实工点安全、质量及环保工作管理措施。
4.3.5负责架子队劳务作业人员的日常管理工作。
4.3.6完成架子队队长交办的其他工作。
4.4技术负责人岗位职责
4.4.1协助队长抓施工进度、文明施工和安全等各项工作。
4.4.2负责建立工程质量、施工安全、环保等方面的技术交底制度。
4.4.3检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.4.4参加工程质量、安全事故的调查分析。
4.4.5负责工点施工技术管理工作。
4.4.6负责制定工程施工质量事故预防措施,合理安排作业流程。
4.4.7负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。
4.4.8完成架子队领导交办的其他工作。
4.5技术员岗位职责
4.5.1协助技术负责人做好工点作业工序、环节、工艺流程等技术交底工作。
并将技术交底分类存档。
4.5.2跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
4.5.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4.5.4参加工程质量事故的调查分析。
4.5.5对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行旁站监督。
4.5.6完成架子队领导交办的其他工作。
4.6安全员岗位职责
4.6.1跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,并做好巡察记录。
4.6.2协助队长进行安全教育,接受上级安质人员的业务检查与指导。
4.6.3负责对架子队安全器材、用具、设施的完好性进行监督。
4.6.4制止违章作业、违章指挥,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。
4.6.5负责安全内业台帐的收集整理,提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全。
4.6.6定期组织安全学习和总结,加强对作业人员的安全生产教育培训,提高员工作业安全意识和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。
4.6.7配合有关部门,按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,保证员工的安全与健康。
4.6.8负责落实有关安全文件精神。
4.6.9完成架子队领导交办的其他工作。
4.7质量员岗位职责
4.7.1跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。
4.7.2参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。
4.7.3对违规操作不重视质量的行为有权制止,责令其停工整顿或限期进行返工处理。
4.7.4对因不坚持原则,工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
4.7.5严格按图施工、按相关制度与规定检验工程质量,负责对工程产品的质量做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
4.7.6对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
4.7.7负责隐蔽工程自检、报检,正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。
4.7.8严格监督进场材料的质量、型号和规格。
4.7.9督促班组规范操作。
4.7.10负责劳务供方完成产品质量标准的确认工作。
4.7.11完成架子队领导交办的其他工作。
4.8材料机管员岗位职责
4.8.1负责本工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。
4.8.2点验进
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