企业老总年终总结报告.docx
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企业老总年终总结报告.docx
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企业老总年终总结报告
企业老总年终总结报告
篇一:
集团公司年终总结大会董事长讲话
高举创新突出特色狠抓落实提升品质
为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司20XX年度总结表彰大会上的发言稿
**公司的各位同仁、同志们:
大家好!
20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。
值此辞旧迎新之际,我谨代表**公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。
下面,我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对20XX年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20XX年,是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:
1、生产经营成绩斐然。
20XX年完成工业总产值**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现销售收入**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现税前利润**万元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品**台,累计总重量达**吨。
由此可以看出,20XX年经济总量和经营规模呈现出高
速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
20XX年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息络体系。
全年完成产品订货**亿元,较去年同期增长**%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。
3、产品研发成效显著。
公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20XX年初成立了新产品专项研发小组,对***成套设备的反应器进行了设计、制造。
其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅20XX年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。
它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。
20XX年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:
一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二是从****引进了*****设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。
公司20XX年持续引进大专以上学历人员**名,引进大专实训生**名,引进委培技校生**名。
近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。
20XX年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。
如:
组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。
特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。
这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。
全年教育培训工作累计投资***万元,培训人次达***人次,共开办内、外培训班**期,有***名员工分别取得了多项焊接资格证,有***人分别取得了一、二级探伤资格证,有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。
20XX年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。
在对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。
节能降耗是公司的一项长期工程。
20XX年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。
全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。
20XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
20XX年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。
比如:
公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。
这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。
在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!
并致以亲切的问候和深深的敬意!
20XX年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。
所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。
同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存在**等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。
充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。
全年累计发生工伤事故**起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞,**********等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。
除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。
如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。
为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来,我国装备制造业发展较快,年均增长速度为%左右。
但我们可以看到,国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干企业少。
20XX年受到世界金融危机的影响,装备制造业发展速度有所减缓,如煤化工行业以目前的石油价格计算,处于全线亏损状态,虽然属于新能源领域,但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁
篇二:
20XX年集团公司总裁年终总结报告
20XX年集团公司总裁年终总结报告
同志们:
这次会议是在集团公司实施联合重组后召开的第一次工作会议,是站在新的历史起点上,推动企业改革发展迈向新阶段的形势下召开的一次十分重要的会议。
会议主要任务是:
认真贯彻全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神,全面落实冀中能源集团的工作部署,总结全年工作,分析形势,明确任务,安排部署下半年工作。
进一步动员广大干部职工,统一思想,凝聚力量,抢抓机遇,乘势而上,为全面完成今年的各项工作任务,实现企业又好又快发展而努力奋斗!
第一部分全年工作简结
今年以来,集团公司深入学习实践科学发展观,坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想,以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机,加快产业产品结构调整,转变经济发展方式,强化内部管理,深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设,较好地完成了全年主要经济技术指标,各项工作均取得了新的进展,企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。
全年,原煤产量实际完成万吨,比上年同期增产万吨。
精煤产量实际完成万吨,比上年同期增产万吨,其中焦精煤产量完成万吨,比上年同期增产万吨;无烟精煤产量完成万吨,比上年同期增产万吨。
精煤产量再创历
史同期最好水平。
商品煤销量实际完成万吨,比上年同期增销万吨。
营业收入完成亿元,比上年同期增加亿元。
实现利润总额亿元,比上年同期增利亿元。
营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长,创出了历史新水平。
原煤全员效率吨/工,比上年同期提高了%。
安全状况保持稳定,杜绝了各类重大事故,百万吨工亡率。
党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。
回顾全年的工作,主要有以下几个方面:
一、强力推进联合重组,深化企业改革,促进了管理体制机制创新。
按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署,顺应市场经济规律和企业发展趋势,统一思想,顺势而为,强势推进,与金能集团强强联合,组建了冀中能源集团有限责任公司,实现了企业管理体制上的重大跨越,标志着企业改革重组迈出了重要步伐,为企业快速发展、做大做强创造了条件,开辟了新的道路。
积极引进战略投资者,按照省政府批准、省政府国资委批复的《改革发展总体方案》,与央企中化集团就合资合作进行了洽谈,达成了共识,形成了合资合作意向。
神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。
加快推进中小企业改革,累计完成33家中小企业产权制度改革,占集体企业总数的82%,进一步理顺了产权关系和劳动关系。
深化三项制度改革。
进一步规范劳动用工,完善劳动合同个性化管理,建立就业准入制度,企业用工结构不断优化。
调整完善了工效挂钩奖励政策,工资分配的激励和约束作用得到增强。
资源枯竭矿井关闭破产取得新进展。
牛儿庄矿关闭破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。
新增关闭破产项目正在积极申报。
二、依靠科技进步,强化生产组织和生产准备,原煤生产保持稳定发展。
在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难情况下,坚持依靠科技进步,加强新技术、新工艺、新装备的推广应用,狠抓采掘衔接,科学合理组织生产,原煤产量创出历史同期最好水平,各矿均超额完成了原煤生产任务。
比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。
小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段,黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。
全年综采机械化程度达到%,比上年同期提高个百分点;工作面单产和效率分别比上年同期提高%和%。
加强生产准备,狠抓重点开拓延伸工程建设,总进尺完成76849米,比上年同期增加8071米,其中综掘进尺达到21928米,比上年同期增加%。
六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了进尺任务。
羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工,副井井筒正在抓紧施工。
大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线,新装备了2条岩巷掘进机施工作业线,推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机,综掘机械化程度达到%,比上年同期提高%,综合单进比上年同期提高%。
加大巷道支护改革力度,积极推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺,改善了巷道支护质量,提高了掘进效率。
加快新区资源开发。
磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。
红格尔
矿区总体规划已经国家发改委批复,并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土保持方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。
查干诺尔矿区规划已上报国家发改委,一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。
三、大力实施精煤战略,优化产品结构,精煤产量再创历史新水平。
围绕全年精煤生产目标,制定下发了《关于20XX年精煤产量上台阶、创水平的决定》和《精煤超产奖励暂行办法》,强化入洗煤生产调运和购入,全年入洗原煤调运量完成378万吨,比上年同期增加6万吨,外购入洗煤170万吨,比上年同期增加万吨。
加强入洗煤资源配置,优化配煤方案,完善洗煤系统,焦精煤产量比上年同期增长%。
邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。
加强洗煤技术改造,马头洗选厂技改二期工程已完工,孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。
以市场为导向,加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度,无烟精煤产量比上年同期增长%。
万年矿加强生产环节技术改造,提高块煤产量,产块率达到18%,促进了经济效益提高。
四、狠抓重点项目建设,推进产业升级,企业战略转型步伐不断加快。
全年非煤产业产值完成亿元,比上年同期增加亿元。
省重点产业支撑项目——煤化工一期工程建成投产,10万吨甲醇项目已完工。
全年生产焦炭万吨、煤焦油万吨,实现营业收入亿元,实现利润8285万元,取得了显著的经济效益。
煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项
准备工作已完成。
两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。
薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并发电。
五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理,严控发电成本,实现了扭亏为盈。
大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。
峰峰2×300MW热电联产项目前期支持性文件已基本完成,核准手续正在积极跑办。
粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。
五、创新管理理念,强化经营管理,企业管理水平进一步提高。
完善集团财务控制体系,优化财务资源配置,积极推行财务风险管理,有效控制了财务风险。
建立健全财务管理制度,全面执行《财务会计业务流程》、《财务会计管理制度》和《会计核算操作手册》等制度,促进了财务管理流程的规范化和制度化。
深化资金需求预测和预算调控,建立资金统一分配机制,严格资金结算顺序,资金控制力度进一步加大。
全面推进内部市场化管理,以信息化为手段,将内部市场化管理与精细化管理有机结合,促进了经营管理水平的不断提高。
强化成本费用预算控制,原煤制造成本比预算降低元/吨。
以市场为导向,适时调整营销策略和精煤价格,加大对信誉好、价格高的重点用户的销售,促进了增产增销增收。
进一步完善物供“三集中”管理体制,积极发挥物流品牌效应,拓宽外部物流市场,全年物流产业收入达到亿元,比上年同期增加亿元,实现了新的突破。
大力实施节能减排,按照目标责任要求,制定下发了节能减排工
篇三:
公司董事长年终总结大会发言稿
高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建1111公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司20XX年度营销总结大会上的讲话
董事长11
1111公司的各位同仁、同志们:
大家好!
20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。
值此辞旧迎新之际,我谨代表1111公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。
下面,我代表公司向大家报告公司过去一年的工作,并对20XX年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20XX年,是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:
1、生产经营成绩斐然。
20XX年完成总销售额亿元,较去年同期增长亿元。
由此可以看出,20XX年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为1111公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
20XX年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了
经销信息络体系。
全年完成产品订货亿元,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,确是与大家的共同努力分不开的。
3、产品研发成效显著。
公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20XX年成立了新产品专项研发小组,对空压机配套设备备件进行了设计、制造。
其中电车控制器、无油机、永磁电机、离心机等等,已有多项通过权威部门立项及成果鉴定,并申请专利。
它们的研制成功标志着我们1111公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。
20XX年,公司的各类技术改进明显,具有代表性的有:
一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握并克服了相应的技术难题;二是电机的研发生产,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。
公司20XX年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。
近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。
20XX年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。
如:
组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开经验交流会、针对性的对大专生进行培训等。
7、产品质量稳步提升。
20XX年,公司为了提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制定了《质量奖惩办法》。
在对每个车间每道工序都进行了严格的质量监督把关,使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。
8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。
20XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
20XX年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。
比如:
公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。
这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。
在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!
20XX年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。
所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。
同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题,如产品返厂、装配缺件等小小的问题,造成我们公司既增加了公司的生产经营成本,又损失了公司形象。
充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。
全年累计发生工伤事故多起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现
象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部责任心不到位,不能妥善解决各类大小问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞,一些设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。
除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作。
4、易犯各类低级错误。
如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。
为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来,我国装备制造业发展较快,年均增长速度为%左右。
但我们可以看到,国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干企业少。
近几年由于多方面的影响,导致装备制造业发展速度有所减缓,甚至出现亏损、减产、裁员现象,但部分行业仍有较大的发展空间,如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛,又属于新能源领域,发展前景看好,但又受到多方面的影响,可以说是机遇与风险并存。
2、公司发展中的优劣势分析
(1)优势因素
①部分原材料和外协工件的降价,有利于公司进一步降低生产成本,扩大利润空间;
②20XX、20XX年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;
③20XX年,公司投资购置、新建了一批生产设备,已全部投入运行,增强了企业核心竞争力。
④引进了大量的人才,他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤新产品研发、新技术应用能力突显,各项管理日益规范化。
(2)劣势因素
①生产场地狭小,公司生产规模和发展速度受到限制;
②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等,将会导致产品订货形势严峻,甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。
③由于总量膨胀式的扩张,公司的资金链紧张、货款回收难度增大,资产负债率较高。
④部分设备陈旧,使用年限过长,装备能力尚需加强。
⑤公司基础管理薄弱,管理工作粗放等。
根据以上的经营形势分析,结合公司的发展现状,我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。
这就要求我们进一步明确发展目标,进一步创新发展理念,进一步转变发展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。
20XX年,对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存,因此,我们要坚持可持续发展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新
篇四:
总经理年终总结
齐心协力逆势而上,谋划开局再创辉煌!
总经理在公司20XX年工作总结及20XX年工作动员大会上的讲话
(20XX年12月29日)
各位员工:
你们好!
历史在岁月更替中前行,梦想在磨砺奋进中实现。
今天,我们在这里隆重召开20XX年度工作总结及20XX年工作部署动员大会。
首先我代
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