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中旭教育培训心得Word最新版
中旭教育培训心得
篇一:
中旭培训学习心得
我“变态”了
-----中旭培训心得体会
8月26日-----27日,我很幸运参与了由西排携手中旭股份打造强大执行力鹰团队的专场培训。
我想,每一位参与培训的同事都会觉得,这两天的培训实在是太值了,相当的值。
以往参与培训,老师台上独角戏,同事台下小会议,老师讲的味同嚼蜡,同事听的昏昏欲睡,培训前磨磨蹭蹭不想来,培训后争先恐后往外走,培训有啥结果?
没有!
这两天不同,相当不同,老师台上笑语连珠,同事台下掌声不断,老师讲的风趣幽默,同事听的意犹未尽,开课前翘首以盼,结束后回味无穷。
我想,这就是公司选择中旭股份公司来给我们做培训的缘由吧!
短短两天培训已经结束了,走在回家的路上,我的脑子里满是张老师风趣幽默的言词,满是那些充溢着哲理和启示的语句,满是现场同事们昂扬的激情,满是那雷鸣般的掌声。
我的心情久久不能安静,仿佛还身处在激情洋溢的会场上,台上张老师还在不停的为我们传经解惑……
从没有一场培训像这场一样直透心灵,从没有一场培训像这场一样群情激扬,从没有一场培训像这场一样全员参加,从没有一场培训像这场一样会让我们面壁思过、淋矿泉水、做俯卧撑、深蹲100次,从没有一场培训像这场一样让我们心甘情愿的对老师90°鞠躬。
张老师受得起,我们要做更大更多更好的努力才能回报张老师。
培训中收获许多,笔记做了16页,但是我还想再记得更多些,
再记得更具体些,以便我能在今后的日子里时常翻阅,时常回味,时常提示自己。
张老师告知我们我是谁不重要,能做出结果的人才重要,我为满意客户的需求而来,我为供应客户满足的服务而去。
你并不是你眼中的你,而是别人眼中的你。
没有结果的劳动都是白干,有结果的劳动才有价值。
我们不是给多少钱就干多少活,而是干多少活就给多少钱。
我们做出什么样的结果就得到什么样的回报,而不是得到什么样的回报就做出什么样的结果。
这些都让我们深刻体会到了结果的重要性,工作有结果,我们才能做出合格的产品,才能为客户供应满足的产品,客户才会为我们的产品买单,公司才会盈利,我们才能拿到酬劳;工作没有结果,我们就做不出合格的产品,就不能供应给客户满足的产品,客户就不会为我们的产品买单,公司就不会盈利,我们就拿不到酬劳,那我们的工作就白做,我们就没有价值,我们就要挨打,就要被淘汰。
结果文化告知我们达成最终目标最重要,最终目标没有达成,前面的工作不但没有价值,还是对资源的一种奢侈。
因此我们要努力使自己的工作有结果,并努力协作使大家的工作有结果,最终达成终极目标,使客户情愿为我们的结果买单,我们也就修成正果了。
张老师也和我们共享了9段秘书的故事,这个故事以前董事长也和我们共享过,也教化我们每个人都要做9段秘书。
我们知道,当一件事情,你想做简洁点,它就会很简洁,但是结果也会令人不满足;当我们努力想把事情做好,它就会很困难,并且须要我们花许多精力许多时间去完成,结果也会令人满足,这就是我们要向9段秘书学习
的地方。
我们不但要做,还要做到位,做了不等于做到位,做了不等于就会有结果,做到位就肯定会有结果。
我们在工作中要急通知、抓落实、重检查、勤打算、细打算、做记录、定责人、报结果、做流程,我们要把困难的事情简洁化,简洁化的事情常规化,常规化的事情标准化,标准化的事情流程化,流程化的事情就形成我们的企业文化。
一个企业得以传承,其精髓就在于企业文化。
我们都说铁打的营盘流水的兵,只要企业文化在,不论是十年、二十年、五十年、一百年、二百年,甚至更长的时间,企业仍旧可以传承下去。
同样对于我们来说,能做到9段秘书,也就成为了21世纪最有竞争力的人才,不论是在什么环境下都可以做到更好,都会有远大的前途,都会为客户创建更大的利益,也就会得到更好的回报,到那时,薪酬也就不是问题了。
我之所以十点半还在总结这次培训的心得体会,是因为我感觉到了很大的危机,我学历不高,年龄较大,脑子又笨,假如再不努力,我将被那些学历高、年纪小、脑子又聪慧的同事们替代,我也将会被淘汰,成为“OUT一族”中的一员。
要想不被淘汰,要想赶上公司发展的步伐,要想超越自己的极限,我就要付出比别人多许多倍的努力去学习。
张老师说:
人生最可怕的事情是你即将被比你优秀的人超越,而你却不知道;假如我不在别人睡觉的时候努力超越他,明天他就超越我了,我就要被淘汰了,我不想被超越,我就要在今日付出更多的努力,来换取我工作的机会。
世界上没有谁能真正扶植到你,能扶植你的只有你自己。
把握机会的都是那些有打算人,天上不会掉馅饼,
即使有也可能吃不到反而砸伤自己。
只要信任自己,加倍努力,工作作出结果,结果有价值,并且客户情愿为我的结果买单,我才可能接着工作下去,才可能获得酬劳,才可能体现我的人生价值,才能让我的家庭生活华蜜。
有时候会想失去工作我会怎么样?
我将没有工资,我的家庭将没有饭吃,我的孩子没有学费,我的父母没有医疗费,我的生活将是一团乱麻,彻底崩溃。
谁又能挽救我?
信春哥么?
只有自己才能挽救自己,信任自己才能挽救自己,只有加倍努力才能挽救自己,只有把工作作出结果才能挽救自己。
这次培训的感受还有许多许多,不能一一表达出来,但是我会把这些感悟融入到今后的工作、生活中去,让我的工作、生活发生改变。
恭喜我!
我“变态”了!
就从今日把一个笑脸卡在胸口上起先,告知自己:
要微笑着去面对!
Hallo!
篇二:
中旭教化培训心得
中旭教化培训心得
对培训中的嬉戏环节,我有点滴感悟,共享给各位。
现在许多培训师考虑到成年人学习的特点,在成年人的课程中,花费心机,其中,体验式嬉戏,就是常用的方式之一。
1、嬉戏反映真实,学员在嬉戏中的表现,反映他真实的思维和行为模式:
在成年人的培训中,在嬉戏中领悟道理,是特别好的方式。
而嬉戏的最大好处是,反映真实,也就是说,学员在嬉戏中所暴露的问题,特别真实地反映他在实际工作中的思维和行为模式,这很有利于真实了解参训人员的内在的心智模式和行为特点。
以便企业了解员工,有针对性的调整。
培训师也要在嬉戏后的学员共享和老师点评时,给学员照镜子,让他看到平常自己留意不到的盲点,让他有所醒悟。
2、嬉戏的精彩,在于点评,否则,为嬉戏而嬉戏,只能奢侈时间:
多年的培训中,我常常会遇到这样的事情,企业方在培训前提示我,在培训中少做嬉戏,多做讲解,认为做嬉戏太奢侈时间。
我理解企业方的意思,他们只是盼望在短暂的培训时间里,让学员更有收获更有效。
那嬉戏究竟浪不奢侈时间呢?
假如只为嬉戏而嬉戏,缺乏共享和点评,的确是奢侈时间的,最多是消遣了气氛,大家从嬉戏中学到的东西会很少。
所以,真正优秀的培训师,是很会利用学员共享和老师点评这个环节,大做文章的,让学员领悟到通过其他培训方式很难看到的东西,所以,好的培训师让嬉戏成为学员感悟最深的环节,差的培训师,只让嬉戏起到了活跃气氛的一个方式。
在新疆的这场培训中,我们从嬉戏中看到了学员的负责任状况,对完成任务的意愿度,刚好纠偏的实力,等等。
阅历告知我,成人培训中必需运用体验式嬉戏这种方式,既能反映真实,深挖模式,也能消遣气氛。
我常常会接到几年前接受过我培训的学员的电话,他们说,当年培训中,给他印象最深,和始终以来影响他行为的,就是曾经的那个
嬉戏,那个嬉戏后老师给他的点评。
我听了,特别欣慰。
或许,这就是“师者”的欢乐吧。
中旭培训心得
(2):
有幸参与了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程,在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发觉和解决问题,要对事情的后果担当百分百的责任。
通过这次培训,发觉在实际工作中,身边的同事包括我自己经常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口,这一个过程所涉及的全部流程的参加人都能找到特别好的理由,而且从客观上来讲,全部找的理由都可以说是堂而皇之,非常充分,最终是人人都有理由,人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。
结果对于全部来人说是好的可以争,坏的就要推给别人,最终是功劳人人来抢,坏事到处推诿。
坏的责任恒久没有人担当。
通过反思,我们是否应当真正的思索这样一个问题,中国人常说的“失败是胜利之母”,这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了,下一次就会胜利,而是我们应当从失败中吸取教训,阅历,为下一次的胜利打下基础,或许下次仍不胜利,只要努力,总会有一天,你会站在胜利之颠。
那么对于事情的结是来说,假如是坏的结果或者说是要负有肯定惩罚责任的时侯,大家都来找借口、找理由、推责任,待事情结束后,有几人能够心平气和地坐下来细致的反思这个问题发生的缘由、是否可以避开而能够实行的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生歼灭在萌芽状态,我觉得这才是百分百责任。
百分百责任不应只停留在口号上,或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的惩罚,这只是对这一件固定事情的结果处理,而不是对这个事情责任的深层次追究认定,公司现有的《设备事故处理方案》、《人事损害事故处理条例》都进行了阐述,并且对每次事故都进行事故缘由分析会,而且对事故的责任人进行惩罚,并且要求按期进行整改。
可是事后整改的跟踪措施呢,事故整改效果的检查人呢,整改不到位的监察措施呢,效果不志向重新
篇三:
中旭培训个人总结
精鹰特训营-执行力培训
(5.11—5.13天津·武清)
特别荣幸能够参与中旭公司为期三天的“精鹰特训营—执行力”培训课程,在这里要再次感谢公司、感谢周总为我们供应如此好的学习机会。
通过三天的头脑风暴,首先将内心深处近乎尘封的激情与动力重新焕发出来;同时,通过执行力的学习、理解,结合自身详细工作及部门管理实际,发觉了工作中存在的一些问题,更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。
信任,随着今后与详细工作的结合、深化并持续运用,对个人成长及部门工作的持续、有效开展,将起到重要作用。
详细到三天的学习,我认为有以下几点特别重要,在这里和大家共享一下,以便共同提高、共同进步:
一、责任。
责任这个词大家并不生疏,责任是执行意愿的其次大驱动力。
我们常常讲责任、“要负责”,但是在详细工作中,“责任”二词大打折扣。
许多时候人们都不敢担当、不去担当,在问题面前找借口、找理由,没有尽到应尽的责任,没有负起百分百的责任。
各种事故、问题的出现,各种目标的未完全达成,理由可能有很多,但未尽百分百的责任肯定是很重要的缘由。
“责随意识深化到骨髓的时候,也是人的意愿度最大的时候”、“没人情愿负责究竟,除非把他变成’我’的责任。
”举一个很朴实的例子,我们常常听到父母说“即使砸锅卖铁,也要供孩子上学。
”为什么他们会这样说,我认为这就是百分百负责任的表现,父母都望子成龙、望女成凤,他们明白这是“他”的责任。
回过头来,看看我们这些年走过的路,做过的事,想想我们的工作,是不是真正“挑起了这份担子”,负起了百分百的责任。
工作是这样,管理更是这样,特殊是作为中层管理者,工作支配下去了,并不代表责任就完成了:
沟通到不到位,下属是否真正领悟了详细工作要求;
工作是否明确责任人,要杜绝“扯皮“现象的发生;工作执行过程进展如何,要随时监督、检查。
当下,不论是个人、企业乃至整个社会,普遍存在”责随意识“缺乏现象,这是一件很可怕是事情。
只有重新树立责随意识并且使责随意识深化骨髓,人人敢于担当、勇于负责,对自己、对他人、对企业、对社会负起百分百的责任,社会才会更好的、更和谐的发展。
我们的企业也是一样,应当借助这次机会,深化开展“责随意识”大探讨,反问自我、是否真正对自己、对工作负起了百分百的责任,要让责随意识深化人心、深化骨髓,以结果为导向,百分百负责,追求价值、创建效益。
二、团队。
“没有完备的个人,只有强大的团队。
”三天的培训,特殊是最终一天的活动环节,使我们进步一步强化了团队意识,相识到了集体协作的重要性。
在当今社会,竞争如此激烈,更应当充分发挥团队的作用,调动团队中每个人的主动性、主动性,向着同一个目标,大家同心协力、共同努力。
假如说公司是一个大的团队,那么我们的每个部门就是一个小的团队,一个基层团队,只有基层团队做好了,大团队才会做好,而基层团队的好坏,很大程度上取决于带领该团队的中层管理人员的实力和素养。
“打造团队并带领团队取得业绩是评价中层管理者的主要标准”,中层管理者80%的效能是团队效能。
结合当前实际及详细工作,我们的中层管理者,应当反思自己的工作:
平常是不是自己做得许多,管理很少;个人实力很强,团队实力较差等等。
要做强做大我们的企业,必需先做强做大我们的团队。
三、流程。
“每个人都会根据自己的习惯或理解来做事情,根据统一的流程、统一的方法或许你会不习惯,但至少可以保证底线的结果。
”现在企业生产都讲“流水线”,这就是根据统一的流程、统一的标准,批量生产合格的产品。
人的实力有限,人简单被“情”左右,我们提倡讲“法治”,靠制度说话,就是追求客观性,摒弃主观的因素。
优化的流程、严格根据流程去执行,我认为是当今企业生产、管理的制胜
法宝。
作流程、优化流程,不是员工的而是管理者,特殊是中层管理者的重要职责。
结合工作和部门管理实际,将一切能够标准化、流程化的工作,逐步建立并优化,形成流程,“流程即是最好的方法”,有了流程,一切工作有了内容可执行,有了标准可复制,有了要求可落实。
而中层管理的重点,也放到了流程的建立、优化、固化和监督落实上。
四、激励。
确定的、刚好的、正面的激励很重要。
保证工作完成,保证员工激情,保证员工负责,监督检查惩处只是一方面,而监督检查是消极的一方面,被动的一方面,真正让员工主动做、乐意做的是嘉奖。
作为中层管理者,在详细工作及管理中,应当转变理念,从管理人到经营人,特殊是针对新员工的培育,犹如“种树”,只有不断浇水、施肥,它才能更好、更快的成长。
我们的一些制度,一些详细的管理工作,应当从惩处变成嘉奖,可能惩处不须要成本,但是调动员工主动性,追求最大结果、实现企业效益的最有效保证应当是嘉奖。
三天的培训让我感受很大,收获许多,中旭的一些理念和详细工作方法,的确值得我们学习和运用。
今后,结合自身工作,我会逐步将所学融入到工作和实践中,用“责任、团队、流程”等理念武装自己的头脑,指导自己的工作。
切实以结果为导向,抓好过程限制,做好即时激励,担当起百分百的责任。
带领我的团队,做出更大的、更好的结果。
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