执行力心得体会15篇.docx

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执行力心得体会15篇

执行力心得体会15篇

执行力心得体会1

　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与张斌博士主讲的《团队建设与确定执行力》的课程，让我受益匪浅，感受很多。

特殊是让我明白企业团队建设和执行力的重要性。

　　一、让我深刻生疏团队建设及团队精神的重要性

　　企业的进展需要建设良好的团队，团队建设的好坏,象征着一个企业后继进展是否有实力,也是这个企业分散力和战斗力的充分体现。

团队建设首先应当从管理层做起,管理层之间亲热团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关怀员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平常多与员工沟通沟通,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的乐观性和制造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工制造一个呈现自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温存,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，信任这样不会没有一个团队。

　　全部团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、分散力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。

团队必需要有统一的目标、统一的思想、统一的规章、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。

　　二、企业执行力的重要性

　　企业的进展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开头执行操作。

这种错误概率确定格外的高。

有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性。

　　假如我们每个员工严格依据制度的要求，依据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大进展呢？

其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的进展付出最大的努力。

　　我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。

在企业飞跃进展的时候，我们也必需要象鹰那样进行一次苦痛脱变，改一切不适应企业进展的习惯，不断的学习专业学问、新技术、才能迎来奇怪的将来，为公司进展献力。

执行力心得体会2

　　最近我校开展了提高执行力的学习活动，并组织了对提高执行力的学习。

现将学习心得体会总结如下：

　　一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的生疏和理解

　　执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的力气，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的力气。

对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。

通过这次学习，我明白了执行力的含义。

　　二、加强学习，更新观念，不断增加提高执行力的自觉性

　　我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题照旧存在，任务也不会完成。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？

关键是一个思想观念生疏的问题。

我们常说，观念打算思路，思路打算出路。

观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。

一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。

观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。

对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析生疏提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

　　三、通过学习，努力提高自身管理力气和业务创新力气。

　　对比提高执行力对老师素养和力气的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。

　　一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。

讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，乐观主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。

加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。

　　二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：

不要自行其是，不要xxxx，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；不要坐而论道，不要铺张铺张。

　　三是要从提高自身素养动身，加强学习，明确方向，提高自身业务力气，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别力气、宏观调控力气、创新力气，确保上级的决策部署得到贯彻执行。

　　四是要转变作风，强化服务，深化基层，摸清状况，做好为企业服务的工作。

　　五是要端正服务态度，认真办理、处理来局办事人员提出的需求。

　　六是要加强科室管理，认真查找本科室执行力建设中存在的问题，落实切实可行的整改措施，认真加以改进。

执行力心得体会3

　　执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和进展。

要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！

当然，企业要具有很好的执行力，必需要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：

战略流程、运营流程、人力资源流程。

必需要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

　　首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

　　1、领导执行力：

团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。

　　2、培育员工的执行力：

工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有把握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

　　3、建立执行力的团队：

提高方案潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，准时的对自己的工作进行总结和调整，并增加指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增加员工合作意识和团队意识。

还要加强过程把握，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确把握工作进度和工作标准，把握的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。

一个团队假如没有共同的目标，没有分散力。

他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持别人。

　　那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。

强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的宠爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事认真主动、全力以赴、感恩付出。

执行力心得体会4

　　比尔·盖茨语也曾说过“没有执行力，就没有竞争力!

“由此说明，假如没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，也只能是墙壁上的标语。

在学校日常管理工作中，不少时候是目标有了，即校长布置了，也“强调”了，可还是有不少工作不尽如人意，甚至有的工作根本就没干。

这就表明，执行者的执行力不够。

那么，如何提升学校管理的执行力呢?

　　1.提高执行力，领导要先行

　　学校决策层是学校的中心，就像是轮船的发动机和方向盘。

他们的决策关系到航向的正确，“发动机”的性能直接影响学校进展的进程，其作用谁也替代不了。

但航向再正确，发动机再先进，水手不用劲，船怎能向前进?

因此，执行是学校领导的首要工作，要通过主动投入，了解学校工作的细节、老师的支配与环境的变化，具体参与到执行的实质层面甚至某些细节。

　　但决策的执行不是决策层校长个人的“小合唱”，学校的进展需要宽敞师生的鼎力合作。

只有全体教职员工相互协作，劲儿往一处使，形成一股强大的合力，才能使决策落在实处。

每一个学校领导，尤其是校长，其行动往往是最好的示范和无声的动员，这是提升执行力的关键。

只要领导时刻冲锋在前、处处领先垂范，老师还有什么理由不全力以赴呢?

可见提升执行力领导要先行。

　　2、提高执行力，制度作保障

　　学校管理机制的重要内容是加强制度建设，没有法规，不成方圆。

但是，老师的工作假如仅仅以此相要求，那老师工作的主动性、制造性将难以发挥。

所以，在强化学校管理制度，使之逐步形成内驱力、约束力的同时，还要把铁的纪律制度和活的“人情制度”进行卓有成效的组合，使学校工作在人性化的管理中逐步开展，不断推动。

就相当于电脑的硬件和软件合理组合，才能很好地工作。

　　学校确定要依据自身实际，认真制定科学的、规范的管理制度和评价体系，将惩戒机制细化落实到工作的每一个环节，使大家干有劲头、懒有惩处，体现“干与不干不一样，干好与干差不一样”，真正保证“有作为就有地位”。

有了这样的机制保障，提升学校管理的执行力也就有了基本依托。

　　3、提高执行力，老师是关键

　　作为执行环节的最终落实者，老师执行力的强弱直接打算执行力状况。

就个人而言，执行力就是指你想不想干事、能不能干成事。

不行否认，执行力不高的缘由，除了领导影响、机制乏力外，员工的思想素养、工作力气同样格外重要。

在工作实践中，总有一些“钉子户”，思想意识不好，没有集体意识和吃苦精神，讲索取，怕奉献;还有一些人，不具备相应的工作力气，直接导致执行力下降。

这两类人越多，对于一个学校而言，就越是坏事，执行力就越难提升。

对于这一部分人，绝不能听之任之，更不能畏惧他们，而要主动举办“培训”活动，对之进行全面的思想训练，提升思想境界，转变工作作风，使其自发树立起大局意识、确立起奉献观念;同时依据各人分工工作和任教学科，经常派出参与不同层次的学习培训，不断提升他们自身工作力气和学业水平。

　　同时还要提升管理人员的处事力气、解决问题力气，留意塑造学校主要领导的前瞻力气、学习力气、决策力气和合作力气。

让一般老师有责任心，中层教干有进取心，学校领导有事业心。

　　4、提高执行力，敬重是前提

　　提高执行力，除了要提升员工的力气和思想素养外，还要让他们得到充分的敬重，充分调动起他们工作的乐观性和主动性。

一项调查显示：

学校执行力存在的问题，70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题可以通过沟通来解决。

为此我感觉执行的真正难点是我们在执行时都没有触动老师乐观行动的“自愿”因子。

老师对领导的认可程度与对学校工作的态度，往往直接影响他对某件事的执行力度。

所以校长平常要经常与老师进行沟通，处处关怀他们，倾听他们的呼声，充分发扬民主，准时接受他们正确的建议和意见，争取他们对学校工作的理解与认可，从根本上提高老师对学校的满足度和认同感并落实到自己的行动中去，让他们有仆人翁的感觉，这样才会让他们自觉做到“以校为家”，执行力的提高也就水到渠成。

　　当然，提升学校管理的执行力是一项系统工程和长期任务，是主动适应形势要求、提高管理效益的重要环节。

每一个学校，尤其是学校主要领导都要把它当作一项基础工作来抓，要作为一个全新课题加以争辩、摸索，只有提升了整体执行力，学校管理才能走上良性进展的轨道。

执行力心得体会5

　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。

特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化成长的重要性。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简洁也是最精辟的解释。

但是正是这么简洁的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面就此谈一点个人在此学习中的生疏：

　　一、努力提升业务素养和解决问题的力气，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析生疏提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。

　　二、执行力就要做到面对困难、勇往直前，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富自己的专业学问，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思考，最终把学习体会转化解决问题。

　　三、执行力就要做到恳切做人，认真做事。

我们常说，诚恳切实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否恳切，做事是否认真的问题，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

　　四、执行力更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：

当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就毁灭了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们生疏到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互挂念，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力气。

　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

执行力心得体会6

　　通过听讲，我从中悟出一些道理?

力争做到“三个明白”：

即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。

　　一、明白执行力是什么

　　执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。

其次是对学习的追求，是综合的力气外现，要富于制造力。

最终是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。

通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。

　　解放思想，不断提升执行力的新境界。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。

针对新时期，新问题，要依据十七大精神要求重新端详我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探究进展的新思路、新措施、新方法、新机制。

思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热忱、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

　　加强学习，不断提升执行者的业务素养。

业务素养是执行力强弱的物质基础。

提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。

现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？

除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素养欠缺、力气难当其任生怕是最主要的缘由。

古人云，吾生有涯而学无涯。

当前我国正处于经济社会进展特殊时期，新状况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作阅历、工作路子变得不那么管用了，面对种种新状况，不少人毁灭了所谓“本事恐慌”。

就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素养，所谓基本的业务素养，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策力气、理解力气、沟通力气、发动力气、制造性工作的力气等。

没有生而知之，都是学而知之。

一个执行力强的人必定是一个擅长学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。

　　留意细节，不断提高提高执行力的效果。

“细节打算成败”核心思想就是做好小事，成就大业。

有这样一个故事：

一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否洁净作为机舱管理好坏的标准。

一开头，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。

可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是留意细节，做好小事。

把机舱的工具、备件摆放整齐、整理洁净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发觉，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就确定干洁净净，大家随后又发觉，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干洁净净的，机舱甚至船舶的管理就确定是世界一流的。

后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。

问起阅历，那位领导说：

没什么高招，就是把小事做好。

其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来格外平常的小事：

比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，假如我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。

　　二、明白文明执法做什么

　　社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。

这是给执法工作指明白正确的方向。

作为一线的行政执法人员必需坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力体现在文明执法中。

必需做到：

（一）坚持以人为本，实施人性化执法。

每一名执法人员都必需把自已的一言一行、一举一动与宽敞群众的利益相联系，与市情、民愿相结合，在态度上热忱温存，在语言上规范精确     ，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热忱服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法中文明的目的。

（二）端正服务思想。

我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的损害者变成执法对象合法利益的维护者。

　　（三）规范服务程序。

在查处违法、违章行为时，多运用宣扬、训练的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作

　　上布满真情，在环节上规范清楚，使违法者心悦诚服，削减行政执法工作的阻力，透射出党和政府对宽敞人民群众的关怀和疼惜。

　　三、明白廉洁行政达到什么标准

　　廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透亮     ，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。

规范行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、具体的规章，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲法规。

当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很简洁导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。

因此我们必需不断强化监督，乐观创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。

要彻底转变政府行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透亮     度，使党政机关的各种权力活动“阳光化”。

这样，我们的政府才会更透亮     ，更加廉洁高效，才会在管理经济、服务经济上发挥更乐观、更大的作用。

　　因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。

在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

　　执行力在当前是一个热门话题。

前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必需加强执行力。

可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。

执行力心得体会7

　　通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力对于任何部门都格外重要。

尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满足度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。

近段时间以来，##分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深化开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的方法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速进展。

对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。

　　增加责任意识。

对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，假如每名员工都马马虎虎，被动应付，必定会毁灭执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。

因此，必需加强思想训练，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件制造条件也要干好”的必胜信念，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和乐观的态度对待任何一项工作。

　　提高工作力气。

有的员工对工作布满了激情，比较乐观上进，期望自己能够做出优异的成果，实现人生的价值。

但是由于没有把握工作方法技巧，履职力气与服务力气不高，结果执行效果还是不佳。

这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩。

所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进阅历沟通、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等全部可以利用的机会，将技能训练融入到日常的管理工作中，挂念员工提高岗位工作力气、沟通协调力气和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。

同时，要特殊留意开展应急预案演练，着力增加团队和员工处理突发大事和应对简洁局面的力气。

　　留意工作创新。

上级的指示都是相对固定的，是站在宏观管理的高度作出的的决策，而职能部门和基层单位面临的市场形势和客户群体是简洁多变的，所以要提高执行力必需紧密结合部门工作实际状况，因地制宜创新工作思路，在坚持原则的基础上，实行机敏的方式将政策落实到位。

尤其是在客户需求越来越多元化的今日，更应当创新管理、创新服务，与时俱进地提