《星级班组创建》管理办法及考评细则.docx
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《星级班组创建》管理办法及考评细则
“星级班组创建”
管理办法及考评细则
一、目的
为了进一步加强基层班组建设,不断规范班组各项工作,努力实现班组管理制度化,生产作业标准化,员工行为规范化,真正促进企业安全生产和稳定发展,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于生产一线班组。
三、奋斗目标
20XX年底,全部班组达一星,部分班组达二星
四、“星级班组创建”组织机构
1.成立“星级班组创建”领导小组
组长:
副组长:
成员:
2.领导小组下设办公室,负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。
主 任:
副主任:
成员:
五、职责分工与考核:
(一)职能科室
1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作,要明确专人负责,并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。
(1)安监科负责安全管理、基础管理(第2条:
三大标准管理)及学习型班组建设中(第2条:
QC管理活动)的推进指导工作;
(2)人力资源科负责安全管理(第1条)、基础管理(第2条)及生产管理(第8条:
劳动组织管理)的推进指导工作;
(3)电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理(第3条)的辅导、推进工作;
(4)生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作;
(5)党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作;
(6)教培中心负责学习型班组建设(不含第2条)的辅导、推进工作;
(7)工会负责班组民主管理及学习型班组建设(第2条中:
班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等)的推进指导工作;
(8)科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理(第4条:
计量器具管理)的推进指导工作;
(9)经营管理科负责生产管理(第1条:
计划管理)和基础管理(第1条:
绩效考核管理)的推进指导工作;
(10)供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。
2、各职能科室的指导、推进。
(1)职能科室指导员,针对本部门负责的条款,要不定期下班组帮助推进、指导工作,对发现的问题认真分析,提出措施和改进意见,并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中,在检查人栏签名,并注明科室名称。
(2)职能科室,每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。
3、各职能科室考核规定。
(1)职能科室指导员,季度推进、指导覆盖率达100%,班组对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕,奖励相关科室+600元(职能科室下班组未提出整改意见的,不予奖励)。
(2)职能科室指导员,季度检查覆盖率未达50%以上;未在每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告,考核部门负责人-200元。
(二)六大分场
1、各分场行政负责人为本部门“星级班组创建”的第一责任人。
2、分场部门领导、值长的指导、检查。
(1)分场党政负责人要不定期下班组检查、指导工作,及时协调、解决实际问题,并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中,确保季度检查覆盖率达100%。
(2)分场专业主任、派驻安全员,要加强班组的日常监督、检查和指导工作。
并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中,每月分管范围的检查覆盖率达100%。
(3)各分场党政领导、专业主任、派驻安全员必须下班组参加班前会、安全日学习,各分场根据本部门工作安排制定车间领导参加班前会、安全日学习计划,在每月一号前下发到班组;分场领导参加班前会、安全日学习时,必须在相关台账上签字确认。
(4)值长每月参加本值班组安全日学习不少于一次(机电炉主专业轮换参加),并在相关台账上签字确认;每月对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导,检查覆盖率达到100%,并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中。
3、分场部门领导、值长的考核规定。
(1)分场党政负责人季度检查覆盖率未达到100%,考核党政负责人-600元/人。
(2)分场专业主任、派驻安全员,每月的检查覆盖率未达到100%。
考核专业主任、派驻安全员-400元/人。
(3)值长未按规定对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导,检查覆盖率未达到100%,考核值长-400元/人;值长未按规定参与本值班组安全日学习,考核-200元/人。
(4)分场党政负责人、分场专业主任、派驻安全员,未按部门制定计划下班组参加班前会、安全日学习,每次考核-50元/人。
(5)分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考核。
凡分场领导班子成员有兼职的,按“就高不就低”原则奖罚,具体奖惩考核如下表:
奖励:
序号
达星班组(按复评星级)
分场主任、书记(参与整个分场考核)
派驻安全员(参与整个分场考核)
分管主任(按专业参与考核)
值长(按值参与考核)
1
100%
+600
+400
+400
+400
考核:
序号
未达星班组(按复评星级)
分场主任、书记(参与整个分场考核)
派驻安全员(参与整个分场考核)
分管主任(按专业参与考核)
值长(按值参与考核)
1
1
-100
-100
-200
-200
2
2
-200
-200
-400
-400
3
3
-300
-300
-600
-600
4
3个以上
-500
-500
-1000
-1000
注:
挂牌督办条款,季度内整改率达100%,否则考核督办人-50元/条。
(三)生产一线班组
1、班组长为本班组“星级班组创建”的第一责任人,班组安全员负责具体落实和推进。
2、每年初由班组长、安全员根据标准要求,结合实际,召开班务会讨论、制定班组年度“星级班组创建”工作目标和计划,经分场审核后报“星级班组创建”活动办公室备案。
3、班组长根据目标、计划带领班员认真对标,规范管理各项工作,班组安全员坚持每天对“星级班组创建”工作进行督促、检查和组织落实,不断提升班组管理水平。
4、每季度末15日前,班组提交申请验收报告(仅针对申请验收二星级及以上的班组),经分场验收通过后,报“星级班组创建”考核办公室复评;各分场要严把验收关,杜绝走过场;发现班组互相抄袭的考核申报人、审核人、批准人各-200元。
凡经复评未达到“申请验收星级”的,考核分场党政负责人-50元/班,考核分管领导-100元/班。
5、“星级班组创建”实行千分制考评,评级标准如下:
(1)得分700-800分为一星级;
(2)得分800-850分(不含800分)为二星级;
(3)得分850-900分(不含850分)为三星级;
(4)得分900-950分(不含900分)为四星级;
(5)得分950以上为五星级;
6、奖惩考核办法:
(1)一星级班组:
人均+80元/月;
(2)二星级班组:
人均+120元/月;
(3)三星级班组:
人均+160元/月;
(4)四星级班组:
人均+200元/月;
(5)五星级班组:
人均+300元/月。
注:
以上奖励核定总额下发至班组,班组按照厂部绩效考核文件精神和要求,实行月度考核,根据班员工作表现进行二次分配,并予以公开,班长最高为本班组平均数的1.5倍。
7、按季度为一个考评周期,实行预奖励机制,原则上每季度初按一星级奖励标准给予兑现,鼓励班组积极开展星级班组建设;凡季度末考评未达星的全额扣回,并考核班组一个月绩效工资的5%,第二次仍未达星的,在扣回预奖励金额同时,考核班组一个月绩效工资的30%,同时考核专业负责人绩效工资的30%;第三次还未达星的,在扣回预奖励金额同时,考核班组一个月绩效工资,同时考核分场主任、书记、专业负责人一个月绩效工资,并建议撤换班组长。
8、季度末根据验收情况,达二星级的,次季度初按二星级奖励标准兑现;从二星级降为一星级的,次季度仍按一星级奖励标准兑现;从二星级降为无星的,全额扣回二星级的奖励,并考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。
9、季度末根据验收情况,达三星级的,次季度初按三星级奖励标准兑现,并给予班组+300元/人的一次性奖励,连续考评达三星级的,再给予班组+500元/人的一次性奖励;降为一星或二星级的,次季度按相应奖励标准兑现;从三星级降为无星的,全额扣回三星级的奖励,同时考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。
10、班组对职能科室、分场、指导员、考核员在推进工作中要求整改的问题未整改,造成问题重复出现的,每发生一项,在总评分中加扣20分。
11、凡管理标准个别条款未涉及到的班组,在季度考评中,该条款分值不计入班组考评总分,同时对考评总分进行相应的折算。
12、考评周期内,凡发现班组有弄虚作假的;责任性一类障碍及以上事故;轻伤;群体违章,一律取消当季度考评资格。
13、三星级班组必备条件
(1)连续获得二星级班组达一年。
(2)在考评周期内,未发生因班组人为责任而引起的非计划机组停运。
(3)在考评周期内,未发生因班组所负责的设备、仪表等原因引起的非计划机组停运。
(4)在考评周期内未发生,因考核条款未及时整改,造成问题重复出现,达三条。
(5)七大项考核标准中每项得分率不低于70%。
14、四星级班组必备条件(在满足三星级条件的基础上)
(1)连续获得三星级班组达一年。
(2)考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
(3)考评年度内班组所承担的设备大小检修项目,修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。
(4)不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。
(5)不发生一般火灾事故。
(6)班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分,不发生行政拘留及以上的事件,无集体上访或影响公司形象的事件。
(7)七大项考核标准中每项得分率不低于80%。
15.五星级班组必备条件(在满足四星级条件的基础上,且后三项必须满足两项以上)
(1)申报班组必须获得四星级满二年及以上。
(2)班组或班组成员在考评年度内必须取得一项公司级及以上技术成果、管理成果一等奖或中煤集团及以上技术成果、管理成果奖。
(3)班组在考评年度内必须取得一项公司级及以上集体荣誉称号。
(4)大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%。
六、检查办法:
1、日常生产现场的推进、考评。
2、定期的设备台帐静态检查、考评。
3、班组季度申请检查。
(1)每季度初(10号前),各班组将“申请检查”时间报考核办。
(2)班组对照“星级班组创建”考核细则,逐条准备检查项目,供考核办检查。
(3)考核办根据班组提出的检查条款,逐一进行检查,对未提供检查内容的条款,分数予以扣除。
(4)未提出季度检查申请的班组,在总分中扣除100分。
4、总评验收。
“星级班组创建”专用术语及定义
1、三票三制:
工作票、操作票、危险预控票(配合点检定修)交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。
2、四不放过原则:
事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教育者没受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者未受到责任追究不放过。
3、三违现象:
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4、三级安全教育:
厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
5、三讲一落实:
“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲工作过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”。
6、四不伤害:
不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。
7、两措:
安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。
8、五净:
门窗、桌椅、
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