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绩效考核警戒线
绩效考核警戒线
篇一:
台线绩效管理考核办法
供电所
台线绩效管理考核办法(试行)
省公司把台线绩效考核作为营销精细化管理的重要手段,将营销工作重心前移,台线管理人员职责将由过去单一的营销方面的管理,转变为直接面对客户的客户代表制,同时为完善台线绩效考核方案,公司决定在全员绩效考核的前提下,对台线管理人员实行台线绩效管理考核。
一、总则
各所台线各项考核指标由营销部根据台线达标要求及各所实际情况按月制定指标并考核。
二、线损指标考核
1、线损考核指标由营销部根据各所实际情况按月制定低压综合线损指标下发各所,各所根据总指标每月制定并上报各台区低压线损指标,营销部台线专职依照上报指标进行考核。
2、各台线管理员的台区线损完成下达指标的不奖不罚。
3、凡台区线损为负数,台区管理员需做出书面材料对负线损原因进行分析并上报营销部审核,经核实确因特殊原因该台区当月可暂不考核。
经核实无特殊原因则扣罚该台区台区管理员当月工资100元/台区,且该台区不得参与当月线损考核。
如台区管理员在当月及时发现该台区线损问题,并将电量追回,该台区可继续参与当月线损考核。
如台区的负线损是因错抄、估抄产生
的负线损,则作为营销差错(事故)进行考核。
4、供电所当月线损超过20%以上的台区达到各所总管辖台区数的20%,则扣罚该所所长200元/月。
台区管理员管理的公变台区当月线损超过20%以上,扣台区管理员400400元/月。
5、各所在每月制定的低压综合线损指标的基础上,每上升或下降一个百分点扣罚或奖励该所所长100元和台区管理员50元。
6、高压线路线损每上升或下降一个百分点扣罚或奖励责任人【一个百分点的电量×该线路售电均价(除税)×0.25×20%】。
7、低压台区线损每上升一个百分点扣罚责任人【一个百分点的电量×该台区售电均价(除税)×(台区管理户数100户以下为15%、100至200户为12%、200户以上为10%】。
8、低压台区线损每下降一个百分点奖励责任人【一个百分点的电量×该台区售电均价(除税)×(台区管理户数100户以下为10%、100至200户为15%、200户以上为20%】。
9、各所除营业员外全部人员都需参与线损考核。
各所技术员、安全员为各所管辖台区平均奖罚数*1.0的系数进行考核;各所营销员为各所管辖台区平均奖罚数*0.2的系数进行考核。
14、台区管理员连续三个月不能完成台区线损指标扣罚责任人全年总收入的10%。
15、全年线损指标达标的台区奖励台区管理员100元/台区。
16、线损考核必须在每月的24日之前完成。
17、在公司组织用电普查、抽查及日常稽查工作中一经发现留有电量的台区,留存电量追补为公司电量,该电量不纳入该台区线损考核。
18、在用电普查和检查中不按电价标准收取电费的,一经发现除追补差额电费外,并依照追补差额电费的20%扣罚责任人。
三、电费回收考核
电费回收关系到企业的生存与发展,也是企业“经济效益是中心”的具体体现。
对电费回收实行按月考核,各所、班要充分重视电费回收的重要性,确保企业利润的最终实现。
1、月度电费考核:
①、台线工考核:
月底电费回收率=((管辖台区当月总应收电费-管辖台区当年总欠收电费)÷管辖台区当月总应收电费))×100%。
未完成电费回收率96%,扣罚直接责任人100元/人,完成则奖励100元/人,考核时间为每月月底最后一天。
次月8日的当月电费回收率=((管辖台区当月总应收电费-管辖台区当年总欠收电费)÷管辖台区当月总应收电费))×100%,未完成电费回收率100%,扣罚责任人300元/人,完成者奖励300元/人,考核时间为次月1日。
②、所长考核
凡当月电费回收率低于100%的月份,每降低一个百分点,依照所长上年度应发工资总额*0.25%扣减工资。
③、客户服务中心考核
月底电费回收率=((管辖台区当月总应收电费-管辖台区当年总欠收电费)÷管辖台区当月总应收电费))×100%。
未完成电费回收率98%,扣罚责任人100元/人,完成则奖励100元/人,考核时间为次月1日。
次月1日的当月电费回收率=((管辖台区当月总应收电费-管辖台区当年总欠收电费)÷管辖台区当月总应收电费))×100%,未完成电费回收率100%,扣罚责任人300元/人,完成者奖励300元/人,考核时间为次月1日。
2、对于未完成电费回收率100%的,另行考核:
①、月末电费对户未结零,居民扣2元/户,动力用户扣4元/户,专变用户扣20元/户,考核大客户营抄服务员、台线工。
②、单户欠费在2个月及以上,居民扣4元/户,动力用户扣8元/户,专变用户扣40元/户,考核大客户营抄服务员、台线工。
③、电费违约金要按月、按时收回。
每月除电费回收按时完成外,并将违约金全额收回的,按所收违约金10%进行奖励。
如果遇特殊情况产生的违约金,可按有关规定报批,予以缓交违约金。
④、特殊情况形成的欠费,由所在责任部门提出申请报告,经经理办公会批准,可暂不计于考核范围内。
4、年度电费考核:
①、年电费回收率=((部门当年总应收电费-部门当年总欠收电费)÷部门当年总应收电费))×100%。
考核时间为次年8日。
②、台线工年电费回收率完成100%,依照个人上年度工资总额进行*2%进行奖励。
③、全年电费回收率完成100%,所长、客户服务中心、电费管理中心、营销部全体人员依照个人上年度工资总额进行*2%进行奖励。
④、电能计量中心、反窃电办公室、财务室人员如当年电费回收率完成100%的,则奖励600元/人;未完成100%的,扣减200元/人。
5、陈欠电费回收
陈欠电费回收数未完成公司下达的陈欠电费回收指标的,按少收陈欠电费额的8%扣减工资。
即:
扣减工资=(陈欠电费回收指标-实收陈欠电费)×8%。
6、电费呆坏帐回收
对公司核销的电费呆坏帐,鼓励采取一切合法措施进行追缴,把电费损失减少到最低限度。
按回收电费呆坏帐资金的10%用于奖励直接人员和有关部门。
3、营销部台线管理专职应在每月22日前完成台线报表的统计工作,如遇台区资料变更情况则根据实际情况进行追补、退补计算电量。
电费中心主任在次月20日完成电费考核报表的制定,
篇二:
绩效管理的五大疑难杂症解析与对策
绩效管理的五大疑难杂症解析与对策
中国企业超越世界五百强的捷径,大力推进金融绩效学,将金融学中的货币管理与绩效考核分值的设定与应用结合起来,货币增发虽有可能带来通货膨胀,但也能迅速促进经济的发展;货币紧缩虽能少出赤字,但往往不利于经济的回升.绩效分值的设置也有同样的道理.有的老板大方些,喜欢给超产的员工加分,当然加十分,给一分的兑付;另一些老板小气些,只想对做得不好的员工进行处罚,但运行结果看,以扣分为主的绩效考核其作用往往适得其反.这其中就是有金融学的规律,也有员工心理学的规律在的.
当前,绩效管理活动正在企业如火如荼的开展。
但是,很多企业在绩效管理推行一段时间后,决策者和人力资源管理人员又被推行中遇到的各种问题所困扰。
无论是:
绩效考核警戒线)绩效管理工作的稳步推进,帮助企业实现战略目标。
篇三:
xx绩效考核方案
Xx师xx教育系统
绩效考核方案(试行)
一、考核目的:
为了充分调动xx学校广大教职员工爱岗敬业的积极性,奖优罚劣,体现优绩优酬和公平、公正的分配原则,根据《教育局教育系统绩效考核方案(试行)》办法,特制定xx教育系统绩效工资考核方案。
二、考核范围:
xx学校及幼儿园在岗教职工(含特岗教师)。
三、组织机构
(一)xx学校成立义务教育绩效工资工作领导小组:
组长:
副组长:
成员:
下设办公室:
主任:
成员:
领导小组主要工作:
加强对xx各学校绩效工资工作的领导和管理,加强业务培训和指导,及时审核和纠偏,加强评估与督导。
办公室主要根据各校上报的考核结果对各校教职工的绩效工资进行造册和上报
(二)各校要均成立教师绩效工作考核工作领导小组,加强对教职工绩效工资考核工作的领导。
1、xx中学a级考核工作领导小组
组长:
副组长:
成员:
主要职责:
加强对学校绩效考核工作的领导和组织,对各部门考核方案和程序进行审核、协调;对考核结果进行平衡、调整;对考核中的重大问题进行决策。
2、xx中学B级考核工作领导小组
组长:
副组长:
组员:
职能部门的业务人员及中小学年级组长
主要职责:
在学校考核工作领导小组的领导下,组织进行对本部门或本年级组的具体考核工作。
四、考核办法
(一)教育系统实行教职工月考核制度。
1、月考核工作根据教职工的岗位分为四类:
管理类、教学类、后勤类、教辅类。
各类别按比例考核分布各等级,互不挤占。
2、教职工绩效工资分为两部分,即基础性绩效工资和奖励性绩效工资,两者所占绩效工资总量的比是:
7:
3;其中,基础性绩效工资不进行考核,奖励性绩效工资:
团场学校绩效工资总量的20%根据每月考核结果分等级进行发放,10%作为团场教师补贴不进行考核,每月按不同类别及不同专业技术职务平均发放。
(二)考核内容
a.管理类(满分为100分)
1.团场教育督导室(由教育局制定具体方案和考核细则)
2、学校领导(由教育督导室制定方案,兼课的领导考核分为管理工作考核和教学工作考核,两部分所占比例为8:
2)
3.中层领导的考核由两部分组成。
一是管理工作考核;二是教学类考核,两部分所占比例为6:
4;其中管理工作考核分岗位目标考核及校级领导、处室业务和年级组长、教研组长、对其评估赋分;
4.处室业务人员的考核由两部分组成,一是业务工作考核和教学类考核。
两部分所占比例为5:
5;其中业务工作考核由岗位目标考核及校级领导、中层领导和年级组长、教研组长、对其评估赋分;
B、教学类:
(满分100分)
教学类考核由两大部分组成:
教学月考核(占70%)和师德月考核(占30%)
c、教辅类:
(满分100分)
教辅人员根据《教辅人员考核方案》,由学校分管领导组织相关部门考核。
d、后勤类:
(满分100分)
后勤人员根据《后勤人员考核方案》,由学校分管领导组织相关部门考核。
(三)考核对象
1.管理类的考核对象为:
(1)教育督导室成员
(2)学校正、副职领导;
(3)科室正、副主任,负责人;
(4)科室业务人员;
2.教学类的考核对象为学校所有任课教师,包括任课的领导、中层及业务。
3.教辅类的考核对象为从事教学辅助人员如:
图书管理员、实验员、文印员、保管、电教员等。
4、后勤类的考核对象为从事后勤工作的服务人员,如:
卫生员,电工等。
(四)考核部门
1.管理类由a级考核领导小组牵头负责,学校考核办公室承办业务。
2.教学类的考核部门有学校政教处、教务处、教研室、实验室,其中师德考核由政教处实施考核。
教学教研考核由教务处和教研室实施考核。
由学校B级考核领导小组牵头负责。
3、教辅类由教辅人员的对应管理部门进行考核,由学校B级考核领导小组牵头负责。
4、后勤类的考核部门为学校总务处,由学校B级考核领导小组牵头负责。
(五)定等情况:
学校绩效考核按照考核成绩分为a、B、c三个等次。
1.教学类按照考核赋分,根据不同专业技术职务类别考核定等,比例分别为:
a等,15%;B1等,55%;B2等,20%;B3等,10%;
c等为触犯考核警戒线或发生其他重大事故的人员。
2.管理类中的学校领导、中层和业务人员,分别按照每类考核分
由高到低排队定等。
各类别的等级及比例和教学类相同。
3.教辅类和后勤类按照考核分由高到低排队定等。
等级及比例和教学类相同。
四、分配方案:
各岗位考核性绩效工资分配分为初次总体分配和二次余额分配两个环节。
(一)初次总体分配
1.分教学类、管理类、后勤类和教辅类四类,每类按不同专业技术职务计算出学校每一类别教职工的考核性绩效工资的平均值,以此作为不同类别、不同专业技术职务考核人员考核性绩效工资的资金基数。
2.以考核性绩效工资资金基数为基础,以考核结果为依据进行分配,先确定等级系数:
a等系数为1.1,B1等系数为1,B2等系数为0.96;B3等系数为0.92,c等系数为0。
以此标准核算每人初次分配金额。
3.c等为触犯考核警戒线或发生其他重大事故的人员。
警戒线分为一级、二级。
其中一级警戒线为常规底线,分为一类和二类。
二级警戒线为常规规范线。
触犯一级一类警戒线者,当月考核为c等;一级二类警戒线一条扣除100元,连踩两条线者当月考核为c等;触犯二级警戒线一条扣除30元,连踩四线者当月考核为c等;考核为c等的人员不再享受当月考核性绩效考核工资。
4.出勤:
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- 关 键 词:
- 绩效考核 警戒线