装饰装修施工过程管理细则实施.docx
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装饰装修施工过程管理细则实施
第一章
1.1确立工程目标
1、工程目标
项目初始,首先先定位项目的最终目标,以什么原则进行项目的经营至关重要。
确定原则后项目部以此目标进行项目经营不会造成项目目标的偏离,最终达成品质与利润最大化的目的。
1.2 确立工程态度
1.工程态度
项目经营始终以服务于对方的主动意识来操作,务实的面对问题,解决问题,不需要动些歪脑筋,而使性质产生变质,应把脑筋动到解决现场实际问题当中。
1.3工艺钻研及质量控制指导文件
1.中华人民共和国的施工验收规范及标准包括:
a)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)
b)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
c)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)
d)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)
e)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)
f)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)
g)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB503325—2001)
h)《装饰石膏板》(GB9777-88)
i)《建筑用轻钢龙骨》(GB11981-89)
j)《人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580—2001)
k)《内墙涂料中有害物质限量》(GB18582—2001)
l)《溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581—2001)
m)《胶粘剂中有害物质限量》(GB18583—2001)
n)《建筑材料放射性核素限量》(GB6566—2001)
q)《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
r)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。
2中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》;
3有关安全生产、文明施工的规定;
4公司ISO—9001贯标文件,《质量手册》;
5《质量验收评定的企业标准》;
6《建筑装饰工程施工工艺标准》;
7公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。
第二章施工准备和总体部署
2.1施工前准备工作
1、协助业主办理项目登记、施工许可证等有关手续,并向当地质监部门、安监部门申请,办好工程的质量、安全报监,与发包方签定安全协议、廉洁协议,办妥开工手续。
2、组建现场管理班子,项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。
完成现场平面布置,安顿好人员食宿。
3、组织图纸会审,根据设计意图和合同条件,按工程实际情况,编制、调整施工组织设计,报请业主监理审核后实施。
4、调度、安排施工队进场,进行安全教育和现场技术培训,上岗人员具备在沪务工所需四证(身份证、暂住证、上岗证、劳务证),特殊作业工种有合格的上岗操作证。
5、提供样品,供业主、设计师和监理工程师认定。
根据供货需求计划,择优提前向合格供应商发出求购信息,根据认定样品签订供货合同。
6、筹备施工机具,检测器具、仪器、仪表,作好进场前的检查、维修,保证进场机具完好安全,计量器具在鉴定合格有效期内。
7、验收装饰施工面结构,复核现场尺寸,明确施工界面和衔接要求,复核定位基准并弹线引入。
2、施工准备工作计划
序
项目
内容
负责者
时间要求
1
现场布置
办公室、现场加工、仓库、堆场设置
项目经理
开工前3天
2
图纸会审(设计交底)
研读施工图,领会设计意图提出问题向设计方反馈。
作好设计交底、答疑会议纪要。
公司技术部
项目技术经理
第一次
开工前7天~后1天,并贯穿在施工中
3
细化、补充施工组织设计
按合同要求,根据现场实际调整,细化原施工组织设计
项目技术经理
公司技术部
开工前2天,并贯穿在施工中
4
施工预控
工程分包部分工料施工预控
公司经营部
项目经理
开工前2天~后5天
5
测量放线
验收施工面土建、安装界面确认测量基准,放线
项目部技术经理
开工前2天~后2天
6
职工生活
解决施工人员住宿、生活处所、办理四证
公司人力资源部、项目部
安全、质量员
开工前5天
7
劳力组织
调度施工人员、合理配备技术力量
项目经理
项目技术经理
开工前7天
8
技术安全培训
工艺、技术培训,安全教育
公司安全部
项目技术经理
公司人力资源部
开工前2天
并贯穿于施工中
9
技术工艺交底
对布置施工作业的工艺重点交底
项目技术经理
施工员
贯穿于施工中
3.施工机具和计量器具准备
1.在施工中所用到的施工机具和测量器具,由项目部制定的各班组进场计划人员,由项目经理根据班组劳动力配备要求各班组长配套相应的器械机具,做到劳力与机械的合理搭配。
施工机具在进场前,必须按照公司要求对施工机具进行检查,检查合格后方可进入工地。
2.项目部应配备相应测量工具及控制质量用具,临时用电电箱及电缆,安全文明施工相关措施用具。
4.施工技术准备
4.1设计图纸会审
认真研读了招标文件及施工图纸,领会了业主对本工程在功能、质量、总进度上的意图和要求,了解工程的重要性及工程技术特点,结合公司的资源,应作全面的分析和充分的准备。
a.设计为龙头,在施工中会碰到许多设计与现场有误,或实际情况较为复杂需设计配合等诸如此类的问题,项目部人员应发挥长期积累的工作经验进行深化装饰设计和安装设计。
对原设计中与现场有矛盾时应及时进行调整,并对原设计中深化不足处进行深化设计,确保施工质量及施工进度。
除了对原设计的设计图进行深化设计,项目部以服务为原则的态度还将向业主提供优化的建议,保证整体装饰效果,满足业主的要求。
在保证装饰效果的前提下项目部还将向业主提供合理的用材,确保在达到最优的装饰效果的前提下合理的降低材料的成本。
如原设计中未涉及的设计内容对设计功能有变化时,项目部应积极配合业主提供施工方案,完成施工图设计,确保整体工程的完整性。
达成建立长期合作的目的。
B.遴选综合素质高、敬业责任性强的项目经理,组建精悍的现场项目管理班子,全面协调、统筹安排整体项目运营。
c.装饰业的发展表明,新型材料的开发与运用是装饰业发展的一大杠杆。
项目部所有人员应本着学习钻研的态度去合理应用新工艺而得以自我提升。
D.项目部应本着与建设,监理单位相互帮助的思想指导下,借助他们的力量,以精巧做工结合先进工艺、新型材料,为业主精打细算,交出档次上乘、经济也上佳的工程。
4.2安全和文明施工准备
在施工前制定安全和文明施工计划,明确本工程的安全生产目标和文明施工目标,制定安全生产和文明施工的奖罚措施。
4.3质量计划准备
为确保工程达到预定的质量目标,在施工前应制定本工程的质量计划,并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。
4.4编制施工组织设计、施工方案及作业指导书
(1)为确保工程的顺利施工,在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
制定施工组织、施工方案和作业指导书后,提交业主及监理审批,经审批合格后方可指导施工。
(2)编制实施性详细技术指导文件,关键工序编制作业指导书,组织各专业施工人员,协调并明确相关专业相关位置的走向,整体规划。
4.5施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实,必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。
(1)项目部各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持;
(2)各班组各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持,交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
2.2施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定工程施工方案原则为:
1、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
6、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。
7、运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理
2.3施工工艺、方法落实流程图
2.4施工中采用先进的管理模式
1、项目进度控制;9、项目资金管理;
2、项目质量控制;10、项目合同管理;
3、项目安全控制;11、项目信息管理;
4、项目成本控制;12、项目现场管理;
5、项目人力资源管理;13、项目组织协调;
6、项目材料管理;14、项目竣工验收;
7、项目机械设备管理;15、项目考核评价;
8、项目技术管理;16、项目回访。
在施工管理过程中项目部严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工各环节的高质量的运行。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来,通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。
使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来,从而调动施工工人的积极性。
《施工任务单》根据施工进度计划的要求,按施工计划进行编制,按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用,《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
通过采用先进的管理模式,可以提高工作效率,保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务,满足业主及上级主管部门的要求。
第三章施工现场材料堆放布置安排及注意事项
1.布置原则
考虑工程施工作业面较大,项目部应充分利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,利用现场有利条件调整好人员、物品的安排,消除不利因素,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生,布置有序的文明工地。
布置原则是:
A.功能分区,划分施工区和办公区,尽量减少施工对办公的影响;
B.划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点;
C.各种生产设施便于工人的使用,并满足安全防火、劳动保护要求。
2.材料堆放
由于大部分工程计划施工工期都很紧,材料品种繁多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
为此在现场设置了各类型的库房,如材料仓库、机械仓库等,水泥、黄沙类材料应供应集中,各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压,不提前采购,减少现场存储压力,保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点,保证材料不在室外停留。
3.临时封堵
在工地安全,项目部应采取临时封堵不必要的出入口,保证材料、成品的安全。
对项目建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏,以确保施工场地的安全性。
(安全文明施工整体规划)
4.临时用电、水
施工临时用电、用水从业主提供的驳口接入各楼层施工现场,施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱。
(安全文明施工整体规划)
5.消防布置
消防根据消防要求,每层楼面均布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器,设警示标志,并设立专门消防通道和疏散标志。
第四章施工计划进度
4.1进度保证措施
1.工程进度保证手段循环图
2.保证工程进度的组织措施
(1)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,做到周保旬,旬保月,月保总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议,对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月计划及总进度计划加以调整。
(4)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(5)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,在工程高峰期,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(事前与各班组应确定好工期进度原则)
(6)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
3.保证工程进度的管理措施
(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划
(5)将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
(6)施工过程中各类工作联系,项目部一律以书面指示为原则,必须以严谨的态度面对。
(7)项目部人员须诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
4..保证工程进度的材料供应措施
(1)项目部应及时准确地向材料采购人员提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为项目部工作造成供料混乱。
(3)协助材料管理员做好材料供应及保管工作,设置专门的仓储库房,配备专人看管,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
b、坚持审批的环节。
项目部在对材料供应资料手续上应层层审批,最后由项目经理审批发出。
c、加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备后勤人员。
同时利用班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
5.保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(1)合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:
6.协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同由具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外对内协调工作,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
(1)项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。
(2)外部协调
由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
7.工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
(1)日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
(2)周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
(3)施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
(4)调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
(5)质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
(6)利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
第五章施工组织管理与项目管理
5.1施工组织
项目部应由具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任工程的负责人,领导项目部进行日常的整体协调和工作安排。
另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、等组成一套强有力的项目管理班子,对工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下,作为工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是公司派驻工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
5.2施工质量管理
1、建立和健全管理制度由项目经理负责,项目施工员、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。
2、加强现场管理,建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计量管理,所有检测、计量设备必须经计量局检测合格,在施工过程做好计量、抽检工作。
5.3施工材料管理
1、为保证工程质量,工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。
5.4劳动力管理
1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。
2、在项目劳动力配上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
4、如因外部因素影响施工工期,项目部应采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
5.5工程资料管理
1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
2、工程技术文件的签发,必须经公司相关部门审核后才能签发。
3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。
4、所有工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料的收集,保管和保密等工作。
5.6工程协调管理
1、工程开工,由项目经理主持召开项目部与施工班组协调会,解决施工生产中的矛盾;
2、业主召开的协调会由项目经理及项目部相关人员参加,协商解决外部问题以利工程顺利进展;
3、固定每周由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下:
(1)汇报当期的施工进度、质量情况、文明安全;
(2)汇报后几日的施工计划;
(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施;
第六章劳动力配备计划
6.1劳动力配备原则
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素,为保证业主所要求的工程质量,公司应组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
对各专业单位劳动力的管理措施:
1、各专业施工单位应将进入现场的施工人员向项目经理部申报。
2、须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)(劳保)及特殊工种的相应操作证及上岗证。
6.2劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
各班组的管理是项目部管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调劳力的工作,充分发挥劳力的积极性,不断提高其劳动生产率。
(与各班组长协调完成此工作)
2、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法。
4、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
第七章施工技术方案和技术措施
7.1施工组织准备工作
1.图纸深化和材料封样
(1)项目部人员应对图纸进行图纸深化,再次对现场进行勘察,以《建设工程项目管理规范》为指导,进行施工组织设计等文件的编制工作;
(2)将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、运输方法、验收等系列施工组织受控文件技术负责人审批;
(3)对议标图纸中未给予明确的重要节点,做出详图给发包方、设计师进行协商审核认定;
(4)有关
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