服装销售管理信息系统分析报告.docx
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服装销售管理信息系统分析报告.docx
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服装销售管理信息系统分析报告
《管理信息系统》
实验报告
题目XX小型服装厂销售管理系统
实验名称.系统规划及分析报告
学号***********
姓名陈安顺
指导教师张兴兰
成绩
时间:
2010年4月1日
1引言………………………………………………………1
1.1系统开发背景及需求……………………………….1
1.2系统目标……………………………………………2
1.3系统的约束及总体结构……………………………2
1.3.1系统的约束…………………………………2
1.3.2系统的总体结构………………………………3
1.4系统的可行性………………………………………3
1.4.1经济可行性…………………………………….4
1.4.2技术可行性…………………………………….4
1.4.3管理可行性…………………………………….4
2.4.2顶层流程图.............................9
2.4.4第二层数据流程图.......................10
3.结束语……………………………………………......11
1.引言
1.1、系统开发背景及需求
随着现代科学技术的迅速发展,计算机已经在各个领域得到发展,为企业不可缺少的工具,特别是信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中显示出其独特的优势,步入信息化时代,企业都有巨大的数据信息需要加工处理和传输,这使得对数据库的开发和利用显得尤为重要。
在这种信息环境下,我们对信息的手工管理已经落后于信息化管理。
作为一些小型服装厂,他们的信息化程度远远落后与大中型服长公司,但这些小型服装厂的信息资源也要处理,这些小型的服装厂要跟上时代的发展要求,适应市场的激烈竞争,就需要高效的处理方式和管理方式。
因此,加快小型服装厂的信息化进程是必不可少的。
经过对服装厂的业务流程进行的了解,可以了解到服装厂管理人员的管理需求,针对这些问题,可以看出对开发管理信息系统迫切。
在开发过程中,针对当前小型服装厂管理人员的管理特点和技术人员的实际水平,采用了易学易用的操作环境,在系统设计过程中,尽量采用易懂易读的界面,使用可以在短期内可以完全掌握。
把系统的正确性放在第一位,力求数据的完整和处理的正确性。
1.2系统目标
在市场竞争日益激烈的今天,信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。
但据有关调查显示,目前我国服装企业信息化的应用普及率非常低,在软件应用上,实现软件管理的企业也少之又少。
由于服装产业是传统产业,我国服装企业的生产管理方式一直比较落后,目前,我国大多数服装企业属民营企业,企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身,他们多靠经验来管理着自己的企业。
服装行业对信息化的重视程度参差不齐,企业应用水平也高低悬殊,信息化在服装行业显得步履艰难。
目前国内主要做服装行业管理系统的软件公司主要有百盛软件、罗斯软件、道讯软件、伯骏软件等,但由于从事服装行业管理系统开发的公司较少,这种管理系统的价位都相对较高。
国外的软件虽好但由于国外服装行业与国内服装行业的不同,一般都不会选择国外软件。
开发的本系统就是针对这些问题所设计的,开发费用较小,一般的小型服装加工厂都能承担;使用方便,便于服装厂管理者的学习使用。
服装公司的管理人员可以根据本系统所反映的信息进行分析,从而做出正确的决策,加快管理效率。
1.3系统的结构及总体结构
1.3.1系统的约束
1.服装厂需配备一台计算机以备系统的管理。
2.服装厂的人员应具备一定的计算机知识,至少具备打字的技术。
3.服装厂要建立合理的管理体制、完善的规章制度,以规范管理系统。
4.服装厂还应具有一定的资金,这样才能建立完善的系统。
5.服装厂的领导也因全力支持这次的系统建设,应该参与这次的建设中。
1.3.2系统的总体结构
1.4系统可行性分析
1.4.1经济可行性
因为通过网络传递信息可以不受距离的限制,因此可以节约许多的人力和物力,方便管理,也可以减少不必要的开支,同时该系统可以提高小型服装厂的管理效率,对整个服装厂经济效益的提高也会右帮助,所以从经济上来说完全是可行的。
1.小型服装厂可以承担系统的开发费用。
针对小型服装厂以加工为主、利润较薄、员工较少的特点,这套管理系统使用简便,开发费用也相对较少。
因此,对于大多数小型服装加工厂都完全有能力承担这些开发费用。
2.系统可以为企业增加经济效益。
管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。
一般来说新系统带来的经济效益是简单的,其最主要的表现就是减少了企业管理的费用和人力开支。
一些繁琐的事情都可以通过新系统来加以分析解决,不仅节省了大量的时间,还为企业的各项决策提供了宝贵的资料,为企业带来巨大的经济效益。
1.4.2技术可行性分析
在IT行业中从业的工作人员一般都要求掌握计算机技术,具有一定的软硬件基础,会使用各种管理软件,熟悉IT产品。
对于服装厂的普通工作人员,他们对电脑了解很少,只有办公室人员可能对电脑比较了解。
但是本系统针对这些问题设计的使用方法简单,对计算机基础的要求不高。
因此,只要在系统投入使用时对员工进行少量的培训,使员工掌握系统的功能和使用方法,那么系统就能够顺利运行。
1.4.3管理可行性
没有一个好的管理基础工作,MIS是不可能成功的。
此次的开发具有一定的规范化和标准化。
–企业MIS的开发只有在合理的管理体制、完善的规章制度、规范化的报表体系、科学的管理方法和可靠完整的数据资料的基础之上,才能有效的开发计算机MIS。
为了适应MIS开发的要求,必须完善管理的基础工作,实现基础管理的规范化,管理业务的程序化,指标和定额的科学化,报表文件的统一化,代码名称的标准化。
因此这次的开发管理可行性是可行的。
综上所诉,从经济、技术和管理的可行性可以看出这是可行的。
2.系统分析
2.1组织结构分析
管理中心:
负责人力资源的协调及薪酬体系的执行,制定和完善员工奖罚办法,结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
除此之外,管理部门还负责财务管理和会计核算,人力资源与财务的结合大大提高了企业资金的运转速度。
生产中心:
除了负责定时定量完成生产任务,改进和运用新的生产设备之外还对产品进行质量检验,设计合理的检验流程。
我们将生产与质量检验合一既保证了产品质量、提高产品的入库率又减少了部分组织费用,达到了缩减成本、提高效率的双重目标。
设计开发中心:
负责新产品的研发、设计,及面料、装饰品的采购工作。
设计师在设计之余,还积极参与各类大奖赛、各类媒体的公益活动及生活时尚栏目,如此一来,既提高了设计师的设计能力又为企业创品牌打下基础。
采购员以“物美价廉”为本,货比三家,价比三家,对原料进行质量检验和保证,在降低成本的同时保证了质量。
销售部门:
负责发掘开拓市场,为商品寻找销售途径。
与合作商直接沟通,销售产品。
我们将销售部门与产品库直接相连,销售部根据产品的出库情况对产品的销售进行分析和调整,既有利于营销人员的销售工作,又可以降低组织成本,这是独创组织形式与特色。
2.2职能结构分析
该组织结构是属于流程部门化的结构,按照工作或业务流程来组织业务活动,这样组织能够发挥集中的技术优势,易于协调管理,对市场需求的变动能够快速敏捷的反应,容易取得明显的集合优势,另外也简化了培训,容易在组织内部形成良好的相互学习的氛围,会产生较为明显的学习经验曲线效应。
2.3系统业务流程分析
客户提供订货单给业务员,业务员确定库存,再将订货单制定为销售订单,交给销售人员,经过销售人员确定再交给财务部,经过财务部结算给出收款单给客户。
如果客户不满意货品,则写退货申请交给销售主管,销售主管则将退货单交给财务部,经由财务部结算,才把收款单交给客户。
2.3.1业务流程图符号说明
表示人员
表示单位
表示文档数据
2.3.2业务流程图
2.4系统数据流程分析
–1.顶层数据流程图分析:
客户提供订货单给销售管理,销售管理根据情况发货,如果客户不满意货品写退货申请。
–2.第一层数据流程图分析:
客户向销售部提交订货单,业务员核对订货单、库存,填写销售订单,销售人员根据销售订单开具销售单;财务管理人员根据销售单收款,填写收款单,返回客户提货使用,客户提货后若发现所购商品有质量问题,则提出退货申请;销售主管审核退货申请,符合要求则开退货单,交财务管理人员办理退款手续。
–3.第二层数据流程图分析:
(1).销售数据流程图分析:
客户提供订货单,业务员根据库存录制订单,销售人员根据销售订单开出销售单,财务人员再根据销售单结账,收款单交给客户。
如果客户不满意货品则写退货申请,业务员查看退货申请,调整库存数量,并退货,退货单交给财务人员结算。
–
(2)库存数据流程图分析:
供应商根据不符合的货品退货,填写退货单,业务员根据库存登记货品库存,并退货给客户。
–
2.4.1数据流程图符号说明
表示外部实体,如供应商,顾客等
表示数据流,如进货,登记库存帐台等
表示处理功能
表示数据存储,如库存帐台,学籍表等
2.4.2顶层流程图
2.4.3第一层数据流程图
2.4.4第二层数据流程图
1.销售数据流程图
2.库存数据流程图
3.结束语
通过此次的管理信息系统的规划和分析,可以让我们更充分了解信息管理系统的内部构成,不仅丰富了我们的知识,也让我能够独立的思考问题,解决问题,也加强了管理信息系统建立的过程,了解建立管理信息系统需要具备什么条件,总之通过此次的实验让我增加了不少知识。
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