《人力资源薪酬管理制度及实施方案》.docx

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《人力资源薪酬管理制度及实施方案》

人力资源薪酬管理制度实施方案

一薪酬原则

1薪酬确定：

薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。

努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

2薪酬调整：

将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

3薪酬结构：

通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

4薪酬差距：

薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

工资（基本/固定工资、计件/提成工资）

二薪酬结构构成：

奖金（年终奖、特别奖）

福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）

三薪酬决定要素

（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；

（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；

（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；

四薪酬总额构成

（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。

（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。

（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。

五公司薪酬结构分类表

精品文档交流1

1管理类

（1）一级薪酬：

总经理

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

档次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

20000

20000

社

注：

年终完成公

8档

18000

17000

会

保

司各项经营目标

7档

底薪

15000

15000

险、专

足额发放；未完

6档

13000

12000

车

配

成或部分指标未

工资

5档

10000

10000

给、交

完成的按《绩效

+

4档

7000

6000

通费、

考核方案》上的

绩效

3档

5000

5000

通

讯

有关规定执行！

工资

2档

3000

2000

费、旅

1档

1000

1000

游。

试用期

1500

试用期6个月

说明

（2）二级薪酬：

副总级

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

档次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

15000

14000

社会保

注：

年终完成公司

8档

13000

12000

险、专车

下达的各项经营

7档

底薪

11000

10000

配给、交

目标足额发放；未

6档

9000

8000

通费、通

完成或部分指标

工资

5档

8000

7000

讯费、旅

未完成的按《绩效

+

4档

7000

6000

游。

考核方案》上的有

绩效

3档

6000

6000

关规定执行！

工资

2档

5000

5000

1档

4000

4000

试用期

1000

试用期（3个月）

说明

精品文档交流2

（3）三级薪酬：

财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等

工资档

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

3500

3000

社会保

注：

年终完成公司

8档

3200

2800

险、通讯

下达的各项经营

7档

底薪

3300

2600

费、旅游。

目标足额发放；未

6档

工资

3300

2400

完成或部分指标

5档

+

3300

2200

未完成的按《绩效

4档

绩效

3000

2000

考核方案》上的有

3档

工资

2700

1800

关规定执行！

2档

2400

1600

1档

2100

1400

试用期

固定

3000——5500

试用期1-3个月

说明

（4）四级薪酬：

车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等

工资档

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

2360

1440

社会

注：

年终完成公司

8档

2150

1350

保险、通

下达的各项经营

7档

底薪

1800

1200

讯费、旅

目标足额发放；未

6档

1660

1140

游。

完成或部分指标

工资

5档

1450

1050

未完成的按《绩效

+

4档

1310

990

考核方案》上的有

绩效

3档

1100

900

关规定执行！

工资

2档

1960

840

1档

1680

720

试用期

2000

试用期1-3个月

说明

精品文档交流3

（5）五级薪酬：

文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等

工资档

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

1380

1020

社会保险

按《绩效考核方

8档

1240

960

等。

案》上的有关规

7档

底薪

1100

900

定执行！

6档

工资

1960

840

5档

+

1820

780

4档

绩效

1680

720

3档

工资

1540

660

2档

1400

600

1档

1260

540

试用期

固定

1500——1800

试用期1-3

个月

说明

（6）六级薪酬：

保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等

工资档

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

1960

840

社会保险

按《绩效考核方

8档

1820

780

等。

案》上的有关规定

7档

底薪

1680

720

执行！

6档

1540

660

工资

5档

1400

600

+

4档

1260

540

绩效

3档

1120

480

工资

2档

980

420

1档

840

360

试用期

1000—1200

试用期1-3个月

说明

精品文档交流4

2营销类薪酬结构分类表

（1）一级薪酬：

营销总监

工资档

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

次

形式

底薪工资

提成

福利

年终奖金（元）

9档

9000

根

社会保

注：

年终完成公司

8档

8000

据销售

险、专车配

各项经营目标足

7档

底薪

7000

目标额

给、交通费、

额发放；未完成或

6档

工资

6000

度在《经

通讯费、旅

部分指标未完成

5档

+

5000

营目标

游。

的按《绩效考核方

4档

提成

4000

责任书》

案》上的有关规定

3档

工资

3000

上予以

执行！

2档

2000

明确

1档

1000

试用期

固定

3000-4000

试用期3个月

说明

（2）二级薪酬：

销售一部经理、销售二部经理、

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

档次

形式

底薪工资

绩效工资

提成

福利

年终奖金（元）

9档

5000

根

社

注：

年终完成公

8档

4500

据销售

会保

司下达的各项经

7档

底薪

3000

目标额

险、交

营目标足额发

6档

工资

2500

度在《经

通费、

放；未完成或部

5档

+

2000

营目标

通讯

分指标未完成的

4档

提成

1500

责任书》

费、旅

按《绩效考核方

3档

工资

1000

上予以

游。

案》上的有关规

2档

1000

明确

定执行！

1档

1000

试用期

固定

3000-5000

试用期1-3个月

说明

精品文档交流5

（3）三级薪酬：

区域经理等

工资档

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

次

形式

底薪工资

提成

福利

年终奖金（元）

9档

3500

根据销售

社

注：

年终完成公

8档

3000

目标额度对应

会保

司下达的各项

7档

底薪

2800

工资额度予以

险、通

经营目标足额

6档

2500

确定。

讯费、

发放；未完成或

工资

5档

2200

旅游。

部分指标未完

+

4档

2000

成的按《绩效考

提成

3档

1600

核方案》上的有

工资

2档

1300

关规定执行！

1档

1000

试用期

1500-2000

试用期1-3个月

说明

（4）四级薪酬：

直营店店长、业务代表

工资

薪酬

薪酬标准（元）

档次

形式

底薪工资

提成

福利

9档

2800

根据销

社

8档

2600

售目标额度

会保

7档

底薪工

2400

在《经营目标

险、通

6档

2200

责任书》上予

讯费。

资+

5档

2000

以明确

提成工

4档

1800

资

3档

1600

2档

1400

1档

1200

备注

年终奖金（元）

注：

年终完成公

司下达的各项经

营目标足额发

放；未完成或部

分指标未完成的

按《绩效考核方

案》上的有关规

定执行！

试用期固定1500-2000试用期1-3个月

说明

精品文档交流6

（五）五级薪酬：

店员

工资

薪酬

档次

形式

底薪工资

9档

1000

8档

1500

7档

底薪工

1400

6档

1300

资+

5档

1200

提成工

4档

1500

资

3档

1400

2档

1300

1档

1200

薪酬标准（元）

备

注

提成

福利

年终奖金（元）

根

社

注：

年终完成公

据销售

会保

司下达的各项经

目标额

险。

营目标足额发

度在《经

放；未完成或部

营目标

分指标未完成的

责任书》

按《绩效考核方

上予以

案》上的有关规

明确

定执行！

试用期

固定1000-1500

试用期1-3个月

说明

3技术类

（1）一级薪酬：

设计总监

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

档次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9

档

3000

3000

社会保险、专

注：

年终完成

8

档

3500

3500

车配给、交通

公司下达的各

7

档

3000

3000

费、通讯费、

项经营目标足

6

档

固定

3500

3500

旅游。

额发放；未完

5

档

工资

3000

3000

成或部分指标

4

档

3500

3500

未完成的按

3

档

3000

3000

《绩效考核方

2

档

3500

3500

案》上的有关

1

档

4000

4000

规定执行！

试用期

固定

4000—7000

试用期（3个月）

说明

精品文档交流7

（2）二级薪酬：

形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

档次

形式

底薪工资

绩效工资

计件

福利

年终奖金（元）

13档

3700

3800

根

社按新产品销售

12档

3400

3600

据公司

会保

额计提，详见

11档

3100

3400

制定的

险、交

《经营目标责

10档

底薪

3800

3200

目标，

通费、任书》

9档

+

3500

3000

对应工

通讯

8档

绩效

3200

2800

资额度

费、旅

7档

或

3900

2600

予以确

游。

6档

底薪

3600

2400

定。

5档

+

3300

2200

4档

提成

3000

2000

3档

2700

1800

2档

2100

1400

1档

1800

1200

试用期

固定

2500—6000

试用期1-3个月

说明

精品文档交流8

（3）三级薪酬：

项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

档次

形式

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

3000

1500

社

按新产品销售

8档

2800

1400

会保险、

额计提，详见

7档

2600

1300

通讯费、

《经营目标责

6档

固定

2400

1200

旅游等。

任书》

5档

2200

1100

工资

4档

2000

1000

3档

1800

900

2档

1600

800

1档

1400

700

试用期

固定

2000—4000

试用期1-3个月

说明

（4）四级薪酬：

信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备

注

档次

形式

底薪工资

绩效工资

提成

福利

年终奖金

9档

2380

1020

根据

社

按《绩效

8档

底薪

2240

960

销售目标

会保险。

考核方

7档

2100

900

额度对应

案》上的

+

6档

1960

840

工资额度

有关规定

提成

5档

1820

780

予以确

执行！

或

4档

1680

720

定。

固定

3档

1540

660

工资

2档

1400

600

1档

1260

540

试用期

固定

1500—1800

试用期1-3个月

说明

精品文档交流9

4生产部门一线操作工

工资薪酬

底薪工资

档次形式

13档

3800

12档

3600

11档

3400

10档

底薪

3200

9档

+

3000

8档

计件

2800

或

7档

2600

底薪

6档

2400

+

5档

2200

绩效

4档

2000

工资

3档

1800

2档

1600

1档

1400

薪酬标准（元）

绩效工计件福利年终奖金（元）备注

资

根据

社

按年度贡献大

班组长的

各产品特

会保

小及绩效考核

岗位工资，按本

性及年度

险等。

结果进行民主

岗位最高档标

任务目标

评选确定奖金

准加二百元予

值，由生

人数。

以计算底薪工

产中心编

资；指导工工资

制、经人

按本工序月工

力资源部

资额排在前10

批准予以

名员工的平均

确定。

值予以确定。

试用期固定1200试用期1-3个月

说明

定价标准：

1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价

2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。

3、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。

精品文档交流10

5、其他（除营销系统外）

工资

薪酬

薪酬标准（元）

备注

档次

形式

固定工资

试用期

固定

1500

应届本科

试用期

固定

1200

应届高职、大专类

试用期

固定

1000

学徒工试用期1-6个月

生产系统一线学徒工

特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层

说明

领导审批交付行政人事审核。

六月基本工资与绩效考核工资管理规定

1固定工资岗位

月工资总额＝基本工资＋绩效工资×考核分系数＋加班工资＋正负激励±其它

2以底薪+提成工资形式定薪的岗位

月工资总额＝底薪工资＋提成工资×考核分系数＋正负激励±其它

3生产一线操作工

月工资总额＝计件工资＋底薪（绩效）工资×考核分系数＋正负激励±其它

注：

当月金额发生值界定——凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。

4分值系数与应得实际工资关系（见下表）（不适用试用期员工）

分数段

70分以下

70—74分

75—79

分

80—84分

85—89分

90—95分

96—100分

100分以上

分值系数

0.65

0.75

0.8

0.9

0.95

1.0

1.05

1.10

最终评价

很差

差

不合格

基本合格

合格

良好

优秀

特优

说明

例如：

考核分为