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企业考察报告范文

企业考察报告范文

　　企业考察报告范文

（一）

艺术与设计系副教授、高级工程师谭立平||老师，于20**年1月9日带领首批7名2019届服装||设计与工程专业毕业生赴惠州真维斯公司进行企业挂职实践。

之后考||察、访问了惠州、深圳、东莞虎门、佛山、中山等地的服装公司。

||1月21日返回学校。

现将有关情况汇报如下：

一、惠州真维斯公司情况

旭日||企业是东南亚地区最大的服装制造和出口企业之一。

拥有著名休闲服品||牌“真维斯”。

“旭日企业”是香港交易所的上市公司。

目前||拥有1100多家专卖店，其中国内专卖店900多家，在休闲服品牌中，无论是||销售总额，还是店铺数量，均居国内首位。

澳洲专卖店200||多家，居澳洲第二位。

真维斯（惠州）总部共60||0多职员，500多台电脑，拥有专门的局域网。

真维斯在国内||的知名纺织服装院校均有投资。

董事长杨钊、总裁杨勋先生担任||东华、北服、西纺、天纺等多所院校的客座教授。

真维斯与西纺||惠州服装学院共同培养AO生（企业中高级管理人才）的合作，已经进行了九年||，取得了成功的经验。

每年大约20~30人，时间6个月，从大三的本科||生、或大二的专科生中选拔。

大约10个学分的课||程（主要是企业管理、纺织品贸易等课程）由旭日企业研究会承担。

该研究会设在西纺惠州||服装学院内，由香港理工大学教授、西纺惠州服装学院||教师、旭日企业高级管理人员组成，课程也由他们承担。

学生毕业后即成为旭日企业的中||、高级职员。

这次从广西工学院选拔的7名毕业||生应该说是准AO生，她们与西纺惠州服装学院的||21名毕业生一起纳入了旭日企业的人事计划中。

二、深圳昌兴公司情况

深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林||先生，1月10日，在我们乘车前往惠州的途中给||我打了一个电话，告诉我公司将停产放假，原定本学期赴该公司进行毕业实习的时||间改为下个学期。

1月11日，我对该公司进||行了考察。

该公司是一家女式内衣专业生产厂，500多人||，厂址位于深圳龙岗镇爱联村。

该公司在东莞新建了一||家内衣企业，目前还没有启用，预计5月份启用。

录用后的服||装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。

与该公司签定了实习协议。

仍然||承诺下学期接收毕业生实习、就业。

该公司条件一般，规模较小，管理||并不规范，作为校外实习基地建设并不合适，但作为学生就业选择仍然不||失为一条门路。

三、惠阳真美公司情况

1月12日，我对惠州市惠阳真美公司进行||了考察、访问。

惠阳真美公司是一家大型港资企业，主要生产||甲克、羽绒、衬衫、压胶服，目前拥有员工2500人。

该公司新购置了5万平米的土地，||新建了6万平米的厂房，80%的基建工程已经完工，从2019年2||月起将陆续迁入新工业园生产。

与该厂的洽谈取得了实际性的||进展：

从无意接收学生实习、就业到春节后考虑接收部分学生试||一试，但对英语应用能力要求较高。

该公司发展空间较大，迁入新工业园区后，估计||生产能力将翻一番。

新工业园区是一个现代化程度较高的服装园区。

通过努力可以发展||成为校外实习基地，今后工作重点是加强与该企业的联系与沟通。

该公司可以作为我||院重点实习基地建设的企业。

四、惠州富绅公司情况

1月13日，我访问||了富绅公司。

此次访问富绅的目的主要是修补因毕业生问题带来的负面影响。

富||绅公司是我校去年建立的校外实习基地，已于2019||年5月迁入了新的工业园区。

约3000台（套）国内、外先进缝纫设备||，拥有美国进口的全自动裁床、服装CAD系统，西服生产线正在安装。

||富绅品牌最近获得了“中国名牌产品”称号，成为广东省第一个获得如此殊荣的企业。

||2019年富绅公司录用了广西工学院6个毕业生，目前仅一个毕业生韩冬冬留在富绅||工作，其余5个毕业生均于试用5个月以后离开了富绅。

究其原因||，企业和学生的说法不完全相同。

企业认为，广西工学院毕||业生缺乏积极、进取精神，能力平平。

毕业生则认为，企业产品||单调，下半年经营淡泊，只能用裁员的办法降低成本。

离开富绅的本科生除||了冯苑苑外，唐继梅、司鑫收在深圳平湖天宇饰品厂实现了再||就业。

专科生丁荣芳、冼献晓在佛山溢达公司实现||了再就业。

由于企业正处于裁员中，暂时不接收毕业生实习和就||业。

我和富绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故。

五、佛山溢达公司情况

||1月17日，我对佛山市高明区的溢达公司进行了考察、访问。

佛山溢达公司是一||家特大型港资纺织、服装联合企业，目前拥有职工2万多人，其||中杨梅分厂（服装部分）就有员工1万多人。

该公司是一家||生产纯棉衬衫等纯棉成衣的全能企业集团。

该公司每年10||月左右都要到十几个纺织服装院校去选拔应届毕业生。

院校有||天纺、西纺、安徽机电学院、广东纺织职业技术||学院等。

尽管已经有两位广西工学院的大专毕业生最近加入了该公司，||但公司人力部的负责人仍然说：

没有听说过广西有个工学院，工学||院有服装专业，还将我错当广西纺校的老师。

该公司录用办法也||很特别，求职者首先遇到的是一份类似英语四级考试的试卷，或直接用英语进行面试。

专业||考试时十分注重纺织与服装的联系，如服装求职者要能够鉴别基本的面料疵点，分析产生的||原因。

这样要求是为了让进入中高层的管理人员具备全方位的能力||。

与该公司的洽谈也取得了实际性的进展：

总公司及分公司均表示，2||019年的人事计划已经完成，一般到4月份||时有部分实习生会放弃，到时与我联系补充事宜。

20**年的人事计划可以考虑||广西工学院。

今后工作重点仍然是加强与该企业的联系与沟通，同||时鼓励考研的学生选择该公司就业。

通过洽谈，||该公司可以成为我院实习基地，争取让该公司2019年1||0月进校选拔学生。

六、广东中山新金纺织时装公司情况

中山新金纺公司对我院服装专业的毕业生||很感兴趣，目前已经初步录用了包括高职学生在||内的13名毕业生进行试用，主要从事跟单、设计、打板工作。

||通过洽谈，该公司可以成为我院实习基地。

七、中山美丽华、霞湖世家、利生、恒茂等公司情况

1月||18、19日两天考察了中山市的美丽华、霞湖世家、利生等公司。

除了霞湖世家外，||其余公司均为港资企业。

除了美丽华位于黄圃镇外，其余公司均||位于中山市沙溪镇。

沙溪镇是国内知名的休闲服生产基地，已经举办了5||届国际休闲服装节。

以上公司均为大、中型服装企业。

尤其是位于沙溪镇隆兴工业园的霞||湖世家、利生、恒茂等公司均为外表装修豪华的||现代化服装企业（业内人士称“五星级酒店”）。

中山美丽华||公司希望学生投递简历和相片，根据情况录用。

该公||司可以作为实习基地建设的企业考虑。

利生||公司表示只接收英语过四级，会粤语的学生，对服装艺术||设计的学生不感兴趣，认为“这些学生做不了事情”。

霞湖世家||是广东纺织职业技术学院的实习基地，已经选拔了一批广东纺院的学生到企业就业||。

该企业表态目前只能够接收愿意下基层的学生。

霞湖世家也是||可以作为实习基地建设的企业考虑。

中山恒茂制衣厂是一家外表装修非常豪华的||现代化服装企业。

该公司表示愿意选拔几个学生试试||，目前该公司已经和李海燕等同学联系过了。

该公司可||以作为实习基地建设的企业考虑。

以上公司均对应聘者的||英语应用能力提出了较高要求。

除了中山美丽华、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示||不愿意采用先实习后录用的办法，顾虑经过培养||后学生不愿意效力本公司，因毕业设计断档而影响公司工作的连续性。

八、虎门面料市场情况

1月15日对虎门的服装市场、面料市场进行了考察。

虎门||富民布料大市场、兴裕布料辅料市场，集中了全国流行的各种布料、||辅料。

我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜丝绒、CV||C等面料小样。

在著名的富民布料大市场对面，另一座布料市场――||虎门国际布料交易中心已经拔地而起。

广东的虎门、浙江的绍兴、广东||的西樵，已经成为中国的三大布料市场，主宰者中国布料市场的半壁江山。

九、几点建议

1、加快步伐调整专业方向和课程体系

我系2019级||服装设计与工程专业的教学计划，几易其稿，但仍然感觉不足。

西纺惠州服装学院根||据广东的情况，在服装设计与工程专业的教学计划中设定了服装贸易方向，目前，又在调||整原有的教学计划和课程体系。

在目前的情况下，建议在2019级||服装设计与工程专业的教学计划中，合并设计与工程方向，增设管理||与贸易方向。

课程体系要根据企业的实际运作需要进行调整，淘汰作用、效果并不||明显的课程（这是个敏感问题，我暂时不发表看法||），增设能够反映企业运作所需要的纺织品贸易、以及企业管理||等方面的课程，加大专业英语的教学力度和英语四、六级||的通过率的工作。

2、加大专业品牌的包装、宣传力度

我院服装专业的品牌问题是我这次考察感受最强||烈的问题。

访问原来没有打过交道的企业，没有一个知道广西有个工学院，工学||院有个服装专业的。

象佛山溢达那样的特大型公司，竟然还将我当成广西纺校的||老师，真是尴尬。

此次考察，除了名片和毕业生的||资料外，没有任何宣传资料，和象富绅、真维斯、利生这些公司的精美宣||传资料相比较，确实感到相形见拙。

如何进行包装、宣||传，建议召开专门的会议研究。

3、更改系名

用人单位往往是输入“服装院校”几个关键词进行搜索。

“艺术与设计系”这个系名||不便于企业搜索，同时也易产生混淆。

有的公司说：

“我们不要搞艺术的学生”。

有的公||司说：

“艺术系怎么还有工程师？

”服装是艺||术与设计系唯一的专业，然而系名中却没有“服装”两个字，容易造成服装这||个专业在该系只是权宜之际或不起眼的地位。

国内服装||院校的竞争，基本上是规模的竞争，系名对专业发展的作用不可小视，建议在系名中||冠以“服装”两字。

4、从有企业运作经验的本科毕业生中引进师资

这些年来，我们总从服装专业的应届本科毕业生中||引进教师，由于毕业生缺乏企业实际运作经验，授课内容枯燥，对学生的吸引力不大，||建议从有三年以上大公司运作经验的优秀本科生||中引进教师，改善我系现有的教师结构状态，不失为一种事半功倍||的办法。

有三年以上大公司运作经验的优秀本科生，从教学效果的角度来说，比刚毕||业的硕士生要强得多。

5、对挂职实践的同学给予更多的关心与支持

广西工学院的||7名毕业生刻苦、勤奋、谦虚，全身心地投入了工作，基本上进||入了工作状态。

同时，她们也感到了来自各方面的压力：

一是与西纺惠州服装学院AO生||之间的差距，尤其是英语、专业能力的差距；二是首批准AO生的压||力，她们是否成功关系到广西工学院的品牌，关系到师弟、师妹的前途；||三是进入到一个现代服装企业后要面对许多从未接触过的领域、知识。

真维斯||公司，尤其是陈经理给予了她们许多鼓励和帮助，加上旭日企业员||工的团队精神、人文关怀和科学的培养机制，相信她们不会让艺术与设计系的老师和||同学感到失望。

建议系领导、老师们经常与她们沟通，鼓||励她们在实践中成才，帮助她们消除一些心理上的障碍。

6、与广东大型服装企业建立校企联系制度

广东的服装企业是我系毕||业生就业的主渠道。

广东的服装院校均与本省||的企业建立了经常的联系制度。

如聘请知名企业的掌门人为客座教授，请有成就的企业家||到学校作报告，带学生到企业去参观，亲身感受企业的文化、形象等等。

当然，我们||离得远，但只要我们真诚地付出，我们仍然能够把广东的知名企业请进来。

7、在学生中大力提倡回报母校意识

广东的||服装院校毕业生就业渠道、信息，除了学校主||动与企业联系外，其中有个很重要的原因就是校友提||供就业信息。

我们的毕业生回报母校的意识比较淡薄，参加工作||了，让他们寄一个单位证明都非常不情愿。

我们应该在在校生中大力提倡||回报母校的意识，让他们毕业后给母校提供就业信息，使更多的师弟、师妹在毕业前实||现就业。

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（二）

为深入贯彻落实《国资委党委||关于加强企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导||意见》），充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中||央企业的企业文化建设，国资委××部分中央企业及下属单||位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于2019年3月||16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训||考察。

培训采取三种形式

一是听取专家集中授课。

长崎大学神||郡克彦教授讲授了《如何建立企业名牌》，神户大学黄磷教授讲授了《跨文化交流与||管理》，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了||《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。

二是||专题讲座。

荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危||机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致||力于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己||先生介绍了《丰田之路与人才培养》；松下电器产业株式会社介绍了松下||幸之助的经营理念和经营哲学；JR西日本铁道公司介绍了如何培训||民营企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；||东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则；||经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社||会责任的有关政策。

讲座中还采取互动式的讨论，进行||深入研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又||宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。

三是参观考察。

先后||参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会||社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社||（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会||社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20||多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资||料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆；观摩了爱知||县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆；访||问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。

在走访||的企业中，既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技术||馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理情况有所了解，又观摩了企业的实务操作||。

同时，我们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广||泛地了解了日本的社会文化和日常生活。

培训结束前||，考察团的19名同志利用晚间时间分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排||紧凑、内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。

||同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设||的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强||本单位企业文化建设得到了很多启示。

培训结束时与我国家外专局驻日||本办事处的同志进行了会谈。

日本企业文化建设||的基本特点和经验通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建||设呈现出以下6个显著特点。

（一）积极倡导企业使命与社||会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

企业的||社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热||点问题之一。

我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化||建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发||展的一个趋势。

日本企业把履行社会责任放在突出位||置，有五个方面的原因：

一是从历史背景上看，18世纪近江商人||就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地||抱有一种“报德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事业在自己得利的同时，必须||给国家和社会带来实惠”。

20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极||地倡导企业必须承担起社会责任，并于1956年||召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社||会责任的决议。

进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会||责任提到了重要的议事日程，于2019年5月改定通过了《日本经团联关于企业||行动宪章》，提出了10条企业行动准则，使||企业落实社会责任的工作进一步得到强化。

正是由于长期以来一些杰出的企业||家的积极倡导和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文||化传统，这一传统引领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企||业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强||国奠定了基础。

二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻||，突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。

如在东京证券所上||市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特||定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达10年之久，这件事||曝光后在日本社会造成恶劣影响。

这一教训使日本企业充分认识到||，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和||消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。

三是从企业面临的宏观||发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈、公众维权意||识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企||业优劣的重要标准。

四是经过长期实践，日本的企业家认识到，在当今人类的社会活动过||程中，除了战争，工业企业的生产经营活动是占用社会资源最多、对环||境影响最大的实践活动，企业在占用社会资源的同时必须给社会回报，以争取||社会的支持与理解，为企业创造长远发展的环境。

五是政府的||大力倡导。

日本政府把推进企业落实社会责任作为重||要内容，由经济产业省具体负责推进和实施。

如通过社会调查向企业提供社||会需要等情报，对企业落实社会责任的情况进行监督等等。

由于上述原因，日||本的企业都很重视将企业使命与社会责任统一起来，||企业家们都清醒地认识到，只有站在履行社会责任这个制高点，才能赢得企业长期发展的||良好环境，所以努力为企业发展创造和谐的社会环境和文化氛围。

日本企业在履行社||会责任时突出强调五点：

一是企业履行社会责任||的最主要内容就是切实实现股东和雇员（员工）的利益。

二||是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服||务。

三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。

四是遵守法律法||规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明。

五是把企||业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。

如丰田||公司1992年为了倡导“人类与环境和谐相处”的全新||环保理念，专门设立了“丰田环境委员会”，制||订了“丰田地球环境宪章”——《丰田对于地球环境的参与方针》，在此基||础上确立了公司面向21世纪的未来战略——“制造亲||近人类与地球的汽车”。

为了落实这一战略，丰田公司不惜将年销||售额的6%作为攻关资金，组建起1.2万人的庞大||研发队伍，开始了“绿色”汽车的发明创造。

经过长||达5个年头的不懈努力和反复试制，2019||年12月丰田公司推出了世界上第一款批量生产的混合动力汽车——先躯。

它消耗每升汽油||的平均行驶里程比一般汽油车至少提高一倍，污染物却减少了90％。

||

（二）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人||企合一的发展团队。

我们考察的日本企业在企业文化建设中||把企业以人为本与员工以企为家很好地统一起来，努力构建命||运共同体，实现了企业和员工的共同发展。

进入20||世纪90年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处于||缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以年||功制为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。

具体||表现在三个方面：

一是坚持“终身雇用制”、“年功序||列制”等企业制度基本不变，努力做到不裁员，||保持员工队伍的相对稳定，保持员工福利待遇基本不变；二||是通过实施国际化战略，开拓海外市场，为员工发展创造||更多空间；三是不断优化员工的生产生活环境，丰富员工的文化||生活。

如：

大金工业株式会社是全球著名的商用||空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融危机严重冲击、企业经营形势日益严峻的||情况下，一直坚持“力争作一个能够保证雇用的公司”这一||宗旨，通过每年限量招工、实行内部转岗分流，对部分员工进行再培训，尤||其是及时实施了国际化战略，把开拓中国市场作为战略重点，||每年利润增长的10%来自中国，从而实现了企业和员工的共同发展。

对大金工业株式会社||坚持以人为本的经营理念、关注员工的利益、促进企业和员工实现共同成长的情况、2||019年3月1日《人民日报》海外版对此进行了详细报道。

（三）努力||做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企||业实现持续发展的文化力量。

我们这次考察的日本企业平均寿命在40年以上，有的||企业寿命长达100年。

如：

以生产高级化妆品著称于世的资||生堂株式会社成立于1872年，至今已有133年历史||，松下电器产业株式会社成立于1918年，至今也有||87年的历史。

探究这些企业长寿的原因，很重要的一||点就在于，这些企业在不断开发适销对路的新产品||、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创||新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文||化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创||新。

体现在三个方面：

一是很好地继承了民族文化中的优良传统，如协调配合的团队||意识、注重建立和谐的人际关系等，并通过创新，把企业建成命运共同体、||发展共同体和文化共同体。

二是在文化的传承与创新的过程中注意形成相||对稳定的“文化基因”，使之成为促进企业发展的||精神财富。

如：

松下电器产业株式会社在松下幸之助提出的理念的基础上形成||了“企业作为‘社会的公器’，在‘顾客第一’的基||础上，实现‘日新月异’”的文化基因，又把“日新月异”转变为||“坚持技术革新’的理念，以这种理念指导企业不断进行技||术创新和开发新产品，使企业在激烈的市场竞争中始终处于不败||之地。

三是通过建立资料馆、纪念馆、展览馆等文化设施，使企业创造的文化成果得到了很||好的保护，并通过免费向社会开放，使之成为与社会沟||通的桥梁，充分展示了自己的历史和文化成果，||达到了用文化提升企业形象的目的。

（四）注重企业家高度||文化自觉与员工自觉践行文化相统一，确立了上下||同欲的文化追求。

我们考察的日本企业在企业文化建设中，以||确立共同的文化追求为目标，把企业家的文化自觉与提高员工的文化执行||力统一起来，使企业成为一个文化共同体。

通过在日本的学习考||察，我们感到，日本企业家的文化自觉主要表现在五个方面：

||一是确立了文化主导企业发展的意识，自觉用文化创新引领企业发展||。

二是具有崇高的文化追求，深刻影响着企业员工的文化自觉程度。

||三是这些企业的企业家都是企业文化建设中的关键性人物，起着倡导、实践、推动||和变革企业文化的关键作用。

四是普遍把履行社会责||任提升为企业的重要使命。

五是具有敢领风气之先、不||懈创新的可贵品质。

松下公司的创始人松下幸之助是一个代表性人物。

我们这||次在松下考察期间时时能感受到松下幸之助的存在，感受到松下文化的魅力，||松下幸之助创立的松下文化仍然深刻影响着松下公司的发展。

松下幸之助早在1932年||就提出了“企业人一定要尽企业人的本分，为提高社会生活的品质和追求世界文化的||繁荣而奋斗”的企业使命，1933年制订颁布了企||业员工应遵行的“五大精神”，1935年制定了企业内规，强调||知行合一等，从而推动和引领松下公司沿着正确的方向不断前进，创造了世人瞩目的辉||煌。

现在，松下公司又继承松下幸之助造福人类的文化自觉，确立了“为||实现星罗棋布的网络社会做贡献”和“为人类与地球环境的共存做贡献”的企业||理想，投资建立了家电回收利用技术中心和环保资源再生工厂，负责20个厂家||电器产品的再生利用，同时作为环保教育基地免费向社会开放，||努力为提高公民的环保意识、建立循环型社会做出自己的贡献。

经过与日方专家学者和||企业家的交流，得知日本企业家具有高度的文化自觉主