面料摆臂式施工组织设计1.docx
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面料摆臂式施工组织设计1.docx
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面料摆臂式施工组织设计1
面料摆臂式
外遮阳系统工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
批准:
南京二十六度建筑节能工程有限公司
2011年8月9日
第一章项目简介
一、工程概况
1、本工程为苏州中海国际社区外遮阳系统安装工程。
2、工程地址:
苏州工业园区
3、建设单位:
中海发展(苏州)有限公司
4、合同工期总日历天数60天。
二、工程范围:
1、中海国际社区项目235地块9#、11#、12#、16#、17#、20#、21#、22#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、33#、35#、36#、39#、40#、41#别墅的外遮阳制作与安装工程。
四、工程项目特点:
1、 以考虑工程质量为原则。
2、 配合施工,以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各道施工工序在管理上应严要求,管理人员指导好现场的施工工作,搞好协调配合。
满足所规定的质量要求。
2、组织好施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到与甲方合同规定的工期要求,进一步确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
一、本安装工程项目,负责安装施工组织和管理
1、组织成员如下:
序号
职务
姓 名
年龄
学历
专业
职称
1
项目经理
王身辉
24
大学
土木工程
初级
2
工程技术负责人
杨建
34
大学
工民建
中级
3
工地负责人
王身辉
24
大学
土木工程
初级
4
质安员
夏雷
24
大专
建筑工程
初级
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时,抓好对其它工种成品保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真查看,以便做好下一步施工。
根据甲方提供的施工人员临时住处及材料堆放区,合理有序选定材料摆放区、制作区。
且制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场。
组织人力搞好现场的文明环境,临时用电准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为穿墙孔洞的施工、遮阳机构的安装、摆臂的安装固定、皮带盘的安装固定、成品的调试。
各阶段的施工应合理安排,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段
达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
4、竣工验收
一次通过相关质检部门验收。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
第二节 生产准备
一、 劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
二、 材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作。
2、根据材料需用量计划,做好落实工作。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设备表:
计划用于本工程的主要机械设备
种类(名称)
数量
型号
功率
备注
强力振动电钻
2台
32%、TE5
18*1500
手提电钻
4台
FDV16
16*350
冲击钻
8把
550/Z
8*1800
二、工期保证措施。
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划;每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
第三节 施工进度的保证措施
1、做好全体施工人员的思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。
4、施工进度三保证:
保证资金充足,保证人力、物力充足,保证各协调单位友好协作。
第四章 工程质量保证体系
第一节 质量体系的建立
1、工程开工前,根据本工程的规模、技术要求等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制工程质量。
3、根据公司质量保证体系的要求和结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
4、项目严格执行“四交底”制度:
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报。
5、实行目标管理,进行目标分解,把责任落实到相应的部门和人员。
最终使项目的各施工班组明确质量责任。
6、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
第二节质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)。
2、每一队负责人应作好每一次的技术交底工作,严格施工,不得任意更改,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种类型材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
4、加强成品、半成品保护工作。
5、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
第三节 施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备:
根据公司质量保证手册并结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备:
编制项目质量保证计划,明确质量职责,制定相应的质量制度。
3、图纸会审:
在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,满足设计技术要求,对关键工序等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
5、合理配备施工工具,保证工程施工进度和工程质量。
6、采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。
二、施工过程中的质量控制
1、严把材质关,进场材料必须保证其与甲方约定的性能、规格、品种、色泽等要求,并符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必面进行复验。
2、优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。
对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。
3、把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:
定人、定位、定量,实行专业作业;“三工序”即:
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,不合格坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。
6、做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。
对已完部分工程采取包扎、覆盖等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。
7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
9、接受监理单位的指导。
10、认真做好工程的验收交付。
11、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
第四节责任管理
1、认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去,确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求,编制详细、完善的质量保证计划,由公司总经理签发后,进行实施。
3、编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。
并制订各施工阶段的质量保证计划。
4、定期召开一次协调会,解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。
第五章 协调与配合
第一节 施工现场的协调与配合
一、安装与土建的配合
1、成品保护的配合:
安装人员按规定安装遮阳系统,不得随意损坏土建业已完成的项目,如果与安装有矛盾,应与土建协调处理。
二、施工用电和场地配合
由于工程需要,施工人员比较多,对各作业段设配电用电箱,以保证施工进度的要求。
第二节 与业主、监理单位的协调与配合
一、业主及监理协调与配合
“业主满意”是我司的质量方针,项目部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,努力、努力、更努力,让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者,我司将在现场监理的监督下,对监理提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设为“样板工程”。
第六章 施工程序和主要施工方法
第一节 总体程序要求
1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准来施工。
2、施工总体程序应按预埋管,固定机构,装遮阳帘,固定皮带盘,固定安装摆臂,自检调试。
第二节 各工序流程及施工中主要注意点
一、工序流程
施工中采用以下流程:
开孔→埋管→机构外罩固定→遮阳帘的安装与固定→皮带盘的安装与固定→摆臂的安装与固定→ 实验、调试→自检→竣工验收
二、施工中注意点
1、开孔的标高应注意室内比室外高10mm;
2、室外孔眼处应用玻璃胶封堵;
3、机构及摆臂的安装孔应清理干净,注入玻璃胶,然后紧固。
第七章 安全保证措施
为了确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”:
新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88,我们还结合本工程的实际情况,制定出如下安全管理措施。
第一节 安全管理制度
本安装工程劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变,这些特点决定了施工的安全难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度。
1、公司安全监察机构成员:
公司安全责任人:
公司安全监护人:
工地安全监护人:
2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为,形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
减少人为失误的重要途径,为此,根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,以增强职工的安全知识和技能,尽量避免安全事故的发生。
3、消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。
在工程施工中,将进行日常检、定期检、综合检等形式的检查。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括:
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
第二节 安全技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是强化安全管理和安全技术的有效途径。
我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施:
一、基本注意事项
1、工程用的移动配电箱必须装有漏电保护装置,主要用的电动工具使用前应检查其安全性能。
2、结合本工程的特点,室外高空作业时,工人必须身缚安全带,且安装小组间成员互相保护。
3、遇有六级以上大风及雨水天气应停止一切高空作业。
4、进行空中作业除遵守以上各条外,还必须遵守有关安全规定。
二、临时用电和施工机具
1、使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。
2、配电箱应装设在干燥、通见的常温场所,不得装设在潮湿阴暗处。
第八章 文明施工与环境保护措施
第一节文明施工措施
1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育,并建立健全文明施工制度。
2、成立现场文明施工管理组织,并委派专职人员进行文明施工及环保工作,检查、监督、养成良好文明习惯。
3、搞好周围环境,做到自产自清,日产日清,工完料净脚下清,建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放,并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。
严禁随地大小便,违者罚款。
4、工地及住地均要搞好团结,注意卫生,不要高声喧哗。
第二节 环境保护的措施
实行环保目标责任制,把环保指标,以责任的形式分到个人,列入责任岗位责任制,项目经理是环保工作的第一责任人。
一、防止噪声污染措施:
1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫,无故甩打模板,乱吹哨,使用对讲机进行远距通话,车辆进场禁止鸣喇叭,最大限度减少噪声扰民。
2、严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业,确定特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪音措施。
第九章 成品保护措施
第一节 安装成品保护措施
1、材料在安装前运送到现场,应作好开箱检查,有损伤的材料坚决不在工程上使用。
2、对安装好成品采取必要的防表面污染的措施。
应在安装完成后用一层塑料纸覆盖在机构罩壳上,且要严格执行。
3、安装完成的成品,如土建继续进行施工,应进行保护,以免污染,不准在安装好的产品上攀爬、踩踏及作为支撑。
本施工组织设计编制依据:
1、中海发展(苏州)有限公司苏州国际社区项目要求;
2、建设单位提供的本工程图纸要求;
3、现行国家规范、规定及标准;
4、江苏省及南京市有关规定;
5、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理技术水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。
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