机械工程项目管理教案.docx
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机械工程项目管理教案.docx
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机械工程项目管理教案
教案
开课单位:
经济与工商管理学院
课程名称:
机械工程项目管理
专业年级:
10级机械设计制造及其自动化非师范本科1、2、3班
任课教师:
王毅
2013—2014学年第1学期
章节
名称
机械工程项目管理概论
课时安排
8
教学
目的
要求
通过学习使学生了解项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势,明确项目的概念及特点,项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类,掌握机械工程项目管理的基本内容和方法,了解项目管理与工程项目管理的发展动态。
教学
重点
难点
重点:
项目的概念及特点,工程项目管理的分类、内容和方法
难点:
机械工程项目管理的重要性及其运用
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
项目的定义、项目的特点、项目的分类
项目寿命周期
项目管理的定义、项目管理的基本特征
项目管理的内容与程序
项目管理系统分析
项目管理的产生与发展。
工程项目的概念、工程项目的特征
工程项目的类型
工程项目建设程序
工程项目管理的概念
工程项目管理的分类
机械工程项目管理的基本内容和方法
[案例分析]某城市基础设施工程项目管理规划
课外
学习
要求
[案例分析]某城市基础设施工程项目管理规划
备注
章节
名称
机械工程项目组织
课时安排
4
教学
目的
要求
本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具,通过学习使学生了解项目结构、组织结构模式,理解项目管理组织结构、任务分工,掌握管理职能分工和工作流程等。
教学
重点
难点
重点:
项目经理责任制及工程项目沟通管理相关知识
难点:
项目经理责任制的运用.
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
.组织的概念
组织论的研究内容
工程项目管理的基本组织模式
.项目经理责任制
管理任务分析
管理任务分工表
工程项目经理的概念、素质要求
项目经理的责、权、利
项目经理部的设立及运行
项目沟通管理的基本内涵
项目沟通管理的程序与方法
项目团队建设与运行
[案例分析]项目经理部设置参考模式
课外
学习
要求
[案例分析]项目经理部设置参考模式
备注
章节
名称
工程项目招标与投标管理
课时安排
2
教学
目的
要求
通过本章学习,熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式,熟悉工程项目施工招投标的程序和内容,掌握工程项目施工评标的方法
教学
重点
难点
重点:
工程项目施工招投标的程序和主要工作内容
难点:
工程项目施工招投标的程序和主要工作内容
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目招标投标的概念
工程项目招标规模标准
工程项目招标方式
工程项目咨询监理招投标
勘察设计招投标
施工招投标
物资招投标的程序和内容
课外
学习
要求
备注
章节
名称
机械工程项目进度管理
课时安排
6
教学
目的
要求
本章主要介绍项目策划的基本概念,项目环境调查与分析的目的。
通过学习使学生了解工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容,理解项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划重点,掌握机械项目实施策划。
教学
重点
难点
重点:
工程项目进度管理的内容和特点,进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法.
难点:
机械工程项目进度计划的编制方法与实际进度的检查与调整
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目进度管理的概念
工程项目进度管理的主体及对象
工程项目进度管理标准的设定
工程项目进度管理
工程进度的影响因素及工程项目进度管理关系的协调
工程项目进度管理的方法与措施
工程项目进度管理目标的实现及其约束条件确
工程项目进度计划的种类及其编制
工程项目进度计划的表示方法
进度计划执行过程中的检查、分析与调整
进度计划执行情况的检查与分析
进度计划执行过程中的调整方法
课外
学习
要求
[案例分析]进度计划检查与调整
[案例分析]三峡工程的进度管理
备注
章节
名称
机械工程项目质量管理
课时安排
4
教学
目的
要求
通过学习使学生了解项目目标控制基本方法论,理解动态控制原理在项目目标控制中应用,掌握目标控制中的纠缠措施以及风险管理在机械项目目标控制中的应用等。
教学
重点
难点
重点:
工程项目质量管理涉及的相关内容及工程项目质问题和事故的处理.
难点:
工程项目质问题和事故的处理.
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目质量管理概述
工程项目质量的概念内涵
工程项目质量管理的概念
ISO9000系列标准与工程项目施工质量保证
ISO9000系列标准的构成与特点
施工承包企业质量体系的建立与运行
全面质量管理与工程项目的施工质量保证
工程项目质量形成过程中的质量管理工作
施工生产要素质量控制
施工阶段的事前、事中质量控制
课外
学习
要求
章节
名称
机械工程项目成本管理
课时安排
4
教学
目的
要求
通过学习使学生了解项目采购的基本原则,掌握采购程序和方法、工程发包的基本模式,成本计划的编制,熟悉成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价,理解采购方式的发展趋势等。
教学
重点
难点
重点:
成本计划的编制,熟悉成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。
难点:
成本计划的编制与成本的控制措施.
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目成本的概念
项目成本管理责任体系
项目成本管理的基础工作
项目成本计划的编制
CM模式
工程管理委托的模式
工程项目成本计划与预控
工程项目成本的运行与控制
工程项目成本的核算与控制
工程项目成本的分析与考核
课外
学习
要求
[案例分析]某工程项目成本分析
备注
章节
名称
工程项目资源管理
课时安排
2
教学
目的
要求
通过学习使学生了解机械工程项目投资的构成基础,深刻理解和掌握机械工程项目投资控制的含义和基本原理,了解机械工程项目实施过程中各阶段投资控制的任务,为有效地控制投资,需要掌握项目投资规划的编制,掌握投资控制的管理技术和方法。
教学
重点
难点
重点:
工程项目资源管理的内容、过程及工程项目资源管理计划的制订
难点:
工程项目资源管理的计划及控制
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
项目资源管理的含义
项目资源管理的内容
.项目资源管理的过程
.资源管理责任体系
.人力资源管理计划和人力资源控制
材料资源管理计划和材料资源控制
机械设备使用计划和机械设备控制
项目技术管理计划和技术管理控制
项目采购和项目采购控制
课外
学习
要求
备注
章节
名称
机械工程项目合同管理
课时安排
2
教学
目的
要求
通过本章学习,要求学生了解合同谈判与签订过程以及工程变更、工程索赔,掌握工程项目合同的分类、内容、形式的选择,熟悉工程项目合同订立的主要方式,。
教学
重点
难点
重点:
合同的签订及合同管理与索赔
难点:
合同的签订及管理与索赔所涉及的相关知识
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目合同管理概述
合同在工程项目中的职能
工程项目合同管理的重要性
工程项目中的主要合同关系
工程项目合同的生命期
工程项目合同管理工作过程
工程项目合同总体策划
工程项目合同总体策划的概念
工程项目合同总体策划的过程布局
工程项目合同总体策划的内容
工程项目合同实施控制
工程项目合同控制
工程项目合同索赔管理
工程项目合同后评价
课外
学习
要求
[案例分析]某施工项目索赔案例
备注
章节
名称
工程项目职业健康安全与环境管理
课时安排
4
教学
目的
要求
通过本章学习,使学生了解职业健康安全管理体系和环境管理体系的架构模式,了解管理人员的安全职责,熟悉机械工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求,掌握机械工程项目现场(总)平面图布置的内容和步骤。
教学
重点
难点
重点:
管理人员的安全职责;工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求,机械工程项目现场(总)平面图布置的内容和步骤.
难点:
工程项目伤亡事故的分类及处理.
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目职业健康安全管理体系(GB/T28000)
工程项目施工安全管理
工程项目伤亡事故处理
工程项目环境管理
施工项目现场管理的目标
机械工程项目施工总平面图设计
课外
学习
要求
备注
章节
名称
工程项目风险管理的内容
课时安排
4
教学
目的
要求
通过本章学习,要求学生了解风险发生的概率和损失的确定方法以及如何评价风险对工程项目的总体影响,熟悉风险的概念和性质,掌握风险分析的方法掌握风险应对策略的选择方法。
教学
重点
难点
重点:
风险分析的方法,风险发生的概率和损失的确定方法以及如何评价风险对工程项目的总体影响,风险应对策略的选择方法。
难点:
风险分析方法及风险的应对策略
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目风险的含义
工程项目风险的基本性质
工程项目风险管理的内容
风险识别的方法与工具
工程项目风险识别的程序
.工程项目风险估计
工程项目风险评价的内容
.工程项目风险应对计划
工程项目风险监控
课外
学习
要求
备注
章节
名称
机械工程项目信息管理
课时安排
2
教学
目的
要求
通过本章学习,使学生熟悉项目信息管理的概念、程序以及工程项目信息的分类,常用项目管理软件的功能,了解MicrosoftProject和P3软件的特点和适用情况,掌握项目管理信息系统的定义、功能,了解项目信息门户的定义、特点和建立方法以及建筑企业信息化管理的系统规划。
教学
重点
难点
重点:
项目信息管理的概念、程序以及工程项目信息的分类,常用项目管理软件的功能.
难点:
工程项目管理信息管理程序及常用管理软件的功能及使用.
教学
方法
手段
教学方法:
课堂讲授
教学手段:
多媒体教学为主,辅之以板书
教
学
内
容
提
纲
工程项目信息的基本概念
工程项目信息管理基本内容
工程项目信息处理方法
工程项目管理信息系统
机械企业信息化管理系统
项目管理软件的应用
课外
学习
要求
备注
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- 关 键 词:
- 机械工程 项目 管理 教案