二厂上半年工作总结下半年工作计划.docx
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二厂上半年工作总结下半年工作计划
第二净水厂二O一六年上半年
工作总结和下半年工作计划
上半年,第二净水厂全体员工认真贯彻落实集团公司的各项工作部署,按照《长春水务集团2016年绩效考核管理办法》的相关要求,围绕“一保、二降、三提高”即“保安全供水;降低药耗、降低电耗;提高水厂整体运行能力、提高现代化管理水平、提高员工整体素质”的工作重点,圆满完成了上半年各项生产经营指标和工作任务。
1-6月10日主要生产指标完成情况如下:
制水量实际完成37,397KM3,去年同期数为37,619KM3,占同期的99%;预测6月末42,071KM3。
供水量实际完成34,108KM3,去年同期数为34,728KM3,占去年同期的98%;预测6月末38,357KM3。
药耗实际完成14.15KG/KM3,去年同期数为17.12KG/KM3,占去年同期的83%;预测6月末14.29KG/KM3。
电耗实际完成190.95KWH/KM3,去年同期数为187.64KWH/KM3,占去年同期的102%;预测6月末191.63KWH/KM3。
变动费用1-6月10日实际完成334,942.90元,去年同期513,731.51元,占去年同期的78.23%;预测6月末401,931.48元。
水质四项指标合格率均达到100%。
为确保安全优质供水,年初我厂多次主持召开由全体工段长、生产骨干参加的会议,对二O一六年的整体工作进行部署,从生产指标、工作任务、企业文化建设等多方面逐一进行理顺,合理安排实施。
具体做法是:
一、抓水质,抓安全,全力保证安全供水
上半年,第二净水厂根据原水浊度情况,采取有效措施,全面加强水质管理与水质安全工作。
为保证出厂水水质达标,第二净水厂化验室对出厂水浑浊度、色度、异味等情况两小时监测一次;每两周进行混凝试验,并根据水质情况增加化验频次。
同时加强对原水、沉淀水、出厂水的监测。
净水工段按照化验室提供的数据,在生产中进行合理配药;根据原水浊度、处理水量的变化,及时改变沉淀池排泥周期、排泥时间,定期清扫沉淀池底部的淤泥;及时改变滤池控制单元,准确确定滤池的工作周期及反冲洗时间,确保滤池的清洁,从而保证回收水泵正常工作,降低自用水;加强对余氯的管理,净水工段严格按照厂调度的指令执行,确保水质安全。
设备春检工作是我厂历年坚持不懈的“设备体检”,今年的春检工作中更是高标准、严要求,工程技术人员和检修人员在对待“春检”工作中,以“六查”(查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改、查事故处理、查实际效果)为重点,全力排查设备隐患,大到机组、小到每个螺丝都细致入微,做到检查工作到位,不走过场,在设备春检中各工段长和检修员都利用日常工作积累的事故应急的经验,一一排查,做到防患于未然。
二、拓展技术途径和管理手段,降低药耗、降低电耗
“节能降耗、促生产、增效益”是第二净水厂始终坚持的生产方针。
为做好这一工作,我厂成立了节能降耗攻关小组,由潘艳秋任组长,刘显伟任副组长,组员由有关工程技术人员组成。
小组成员经常深入车间,与工人们一起,反复开会探讨,边研究边实验,探索切实可行的配车模式,不断探索节能降耗方面的新途径和新方法,攻破了机组合理配车,优化运行方面的技术难题。
通过对送水泵房水泵机组和管网实际运行数据进行科学的分析,制定了送水机组节能改造方案。
上半年,为了进一步细化药品管理工作,重点加强药品管理流程中的药品计量部分,相关部门通过每日填报药品来量、库存、用量记录等内容,由调度室和净水工段分别签字确认,使药品的计量工作进一步清晰、明确。
同时,办公室通过修订新的药品管理方案,明确了各个部门的责任,积极树立他们的岗位责任心,为调动一线生产人员的工作积极性和激发他们的工作热情,做到奖惩分明。
经过药品管理小组的具体研究,确定了降低药耗的具体方法和措施。
首先,通过大量的数据收集和分析判断在不同的季节、不同的原水水质条件、不同的来水水量等情况下,确定大致的投药量下限值。
其次,通过化验室小型混凝试验确定在目前的水质条件下投加药量的下限情况。
再次,在大型生产实际过程中,调整每次投加药量,采取梯度递减的方法,逐步降低投加单耗。
三、重点配合相关单位完成我厂大修工程,打造科学合理的供水格局
上半年,由机电公司完成了我厂净水投药间立式泵更新改造,现已投入运行。
在更新改造过程中,我厂设备管理人员翻阅档案图纸,给施工人员提供准确的技术参数,提出严格的技术要求,并给予现场指导,现已运行正常。
目前,正在进行的是送水泵房更新改造工程,该项目也由机电公司负责,现已完成对2号机组的设备基础及变频器的设备安装。
该项目完成后将有效改变由于管网压力差引起的在多台机组联运联供条件下的能耗浪费问题。
四、按照《长春水务集团规范化管理考核标准》,结合集团新出台的绩效考核方案,完善我厂各项管理制度,做好各工段、泵站设备设施安全运行的管理工作
我厂各专业技术人员按照《长春水务集团规范化管理考核标准》对各项内业资料进行完善。
同时,把我厂所有规章制度、操作规程重新印刷成册。
各专业技术人员制作相关记录表下发到各工段、各泵站,要求必须按照实际情况实时填写生产数据。
随着集团规范化管理的进一步进行,我厂各专业技术人员每月深入厂内各车间及厂外三个泵站,对各类标准化记录及设备进行巡检,检查设备运行情况及是否存在安全隐患,发现问题及时向厂领导汇报,在最短的时间内督促各工段进行整改。
我厂结合集团的绩效考核方案,狠抓劳动纪律及环境卫生。
成立了劳动纪律管理委员会及检查小组,厂长为组长,各部门负责人工段、科室考勤小组组长,并设兼职考勤员,做到层层管理,长期有序抓好劳动纪律管理工作,厂长经常带领我们劳动纪律小组成员,不定期对厂内各值班室在岗值班人员进行抽查。
今年以来,我厂通过强化劳动纪律管理,加大检查力度,全年在节假日及公休日、夜间共抽查劳动纪律12次。
上半年,我厂多次组织各工段清扫室内外分担区,力争无死角,保证厂区内、办公室内环境整洁一新。
五、全面提高职工安全意识,开展安全警示教育活动,重点加强重大危险源的管理工作。
上半年,按照《长春水务集团2016年开展安全生产警示教育专项活动方案》的文件要求,我厂开展了安全生产警示教育专项活动。
结合生产生活实际,在单位醒目位置,悬挂内容丰富的安全警示教育专栏,时刻提醒职工安全的重要性;建立本单位安全工作微信群,并且努力扩大宣传覆盖面,在大风、暴雨、雷电、大雪等恶劣天气状况及重大节假日时,利用微信、短信向职工发布安全警示提示语;组织职工观看全国近3年内《安全生产事故典型案例盘点》视频,保证领导班子及管理人员每季度看一次,其余职工一年看10次。
安全员加大对重大危险源的管理力度,定期排查安全隐患,建立隐患台账,不断完善管理制度。
积极配合二道区安监局、英俊镇安全科、水源分局等相关部门的监督检查。
六、加大职工培训,关心职工生活,提升企业文化
为不断提高职工队伍的整体素质与岗位技能,在集团组织的技术比武大赛中取得好成绩,针对二水厂实际情况,厂领导班子组织相关人员制定详细的职工培训方案,各岗位专业技术人员作为兼职培训教师,由选定的任课教师整理本专业知识作为培训教材,对全厂净化工、泵工、电工、变电工调度工、化验工、水暖工7个工种进行岗位应知应会理论知识、实际操作、安全生产知识(包括重大危险源应急演习和实际操作)等方面的培训。
我厂特别针对“长春市2016年水务行业职工技能大赛”参加的运转工进行相关岗位专业知识技能培训。
同时,还对在岗的全体员工进行安全生产、消防常识等方面的培训,并组织员工观看安全消防方面的视频案例。
在积极为职工群众排忧解难工作中,党支部和工会组织将服务民生和生产工作结合在一起。
建立健全困难职工档案,对帮扶员工进行走访,并送去慰问金,使职工充分感受到水厂大家庭的温暖。
我厂积极组织员工参加集团工会举办的徒步和乒乓球比赛,并取得女团第二的好成绩。
在宣传报道方面,3月份参加了集团组织的宣传报道员培训,按照培训的具体要求积极向《长春水务信息》投稿,在企业文化、员工培训、工作动态、身边的感动、党建工作等方面,对第二净水厂的实际工作情况进行宣传报道。
在档案管理方面,完成了对2015年全部档案的收集、整理、归档以及对超过保存年限的档案进行销毁工作。
四月份到五月初,在集团档案处完成了2015年形成文书档案92件、科技档案37卷档案的立卷工作。
七、坚持抓基层,打基础,加强党员干部队伍建设,切实发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的表率作用、先锋模范作用
抓好“两学一做”学习教育。
开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,这是党中央继群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育取得明显成效基础上,今年在全党开展的重要学习教育。
推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,把全面从严治党要求落实到每个支部、落实到每名党员。
深入贯彻市委、市国资委党委部署要求,开展“抢抓机遇、创新发展”大讨论。
根据集团要求,水厂上下要更好地适应、把握和引领经济发展新常态,牢固树立和贯彻落实“五大发展”理念,充分发挥主观能动性,紧密结合水厂自身改革发展实际,通过座谈会、研讨会、专题辅导等方式,在抢抓机遇、创新发展中破解难题。
通过大讨论,解放思想,准确把握和牢牢抓住各种有利机遇,积极而为,推动水厂的改革发展,把各项工作推向前进。
做好包保扶贫攻坚战工作。
深入贯彻落实集团《长春水务集团关于包保贫困户帮扶方案》的要求,切实做好对包保贫困村榆树市土桥镇保家村包保户姜和一家的扶贫工作。
目前已经慰问过三次,在了解姜和家的具体贫困状况后,我厂党支部和团支部号召全厂党员和青年员工捐款捐物,为贫困家庭献爱心。
并为姜和家送去了春耕急需的化肥、种子和日常生活需要的米、面、油等生活物品。
我厂将一如既往,切实为贫困户着想,以帮助贫困户脱贫致富为目标,鼓励他们克服困难,通过自身努力和我们大家的帮助,早日改变生活现状。
按照市国资委《关于在企业中开展廉政风险排查整改工作的通知》要求,进一步推进集团、水厂廉政防范风险防控机制建设,在全厂党员、干部范围内开展排查工作,目前已完成制定方案、动员部署、查找风险点、列出个人风险清单并上报风险清单等工作。
八、存在问题
1、对于厂内大修工程,应加强现场管理,详细施工记录,对施工中存在的问题及时沟通解决,对不合理的施工方法及时制止,督促完成施工结束后的现场清理工作,提高自身和施工人员的安全意识。
2、对现有的标准、规程、规章、制度随着工作管理模式的变更和细化还应继续,对于落实不到位的部分还应进一步优化。
3、由于人员的老龄化及年轻人员的入职,操作人员水平参差不齐,下半年将加强对以上人员的有针对性的培训。
对老职工加强新设备操作的培训,对新职工做好基础的培训。
下半年工作工作安排:
一、以安全优质供水为中心,加强职工岗位技能培训,严格执行操作规程。
突出抓好变、送电设备、机电设备完好标准的执行,同时落实好工作责任制,认真执行签证制度,加强各环节的监控,从而延长设备的使用寿命,提高设备的利用率。
二、以拓展技术途径和管理模式为手段,大力开展挖潜改造,提倡节能降耗、全面提升各专业管理水平。
由科室主任牵头,各专业负责人和生产骨干参与,开展提升管理水平大讨论。
重点加大降低电耗、降低药耗的力度,通过调整机组转速、台号,选出最优机组搭配方案,降低电耗;通过调度-净水-化验室强强联手,从药品入库、投加、计量等等多方面入手,在保证水质的前提下降低药耗,降低制水成本。
就目前的管理模式来看前景非常可观,我们的目标是:
在保证安全生产的前提下,通过科学管理,节能降耗,力争今年在节药、节电两项大的指标上为集团节约更多资金。
三、以今年大修项目为重点,各专业技术人员做好相关的配合工作,保证生产正常运行。
四、厂部决定在下半年针对培训内容,对全体员工进行考核。
对成绩优秀的职工给与奖励,同时,通过考核选拔出表现突出、成绩优异的人员参加集团技术比武活动,并对在集团技术比武中获得优异成绩的员工,在集团奖励的基础上,厂内将给予二次奖励。
五、党总支部要紧紧围绕集团改革发展稳定大局,找准围绕安全生产、服务大局、强化党总支部的战斗堡垒作用的工作着眼点和落脚点,加强班子自身建设,班子成员分工明确,团结协作,真正成为党性强、作风正、业务精、威信高的领导班子。
继续抓好“抢抓机遇、创新发展”大讨论活动,为水厂快速发展提供坚强的组织和思想保证。
结合党员干部政治理论和普法学习,继续抓好“两学一做”学习,坚持做好“三会一课”工作。
第二净水厂
2016年6月14日
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