单位工程开工报告.docx
- 文档编号:23750270
- 上传时间:2023-05-20
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:37.90KB
单位工程开工报告.docx
《单位工程开工报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《单位工程开工报告.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
单位工程开工报告
中铁骊都二期二标段工程
春节后建设工程复工计划
中铁十一局集团有限公司
中铁骊都二期项目部
二零一四年一月
第一章节后安全和环境检查控制
一、安全施工保证措施
1、安全方针
预防为主、防治结合、安全第一。
2、安全目标
防止在施工中发生工伤事故,保护职工以及周边群众的人身安全、财物安全,确保工程顺利进行。
要做到“三防一确保”,即防交通事故,防触电事故,防火灾,确保全体工作人员施工过程无一人受伤害。
3、安全教育
加强安全教育,提高职工安全意识;本单位职工每周应有一次安全活动,学习各项工作的安全操作规范等常识;民工进场前进行常规安全操作教育方可上岗。
4、安全作业
⑴各重点工序要落实安全防护措施,并在开工前向职工宣讲安全施工的特点及注意事项,做好安全技术交底。
⑵加强用电管理,所有电闸箱及机械均安装漏电保护器。
⑶做好劳动保护工作,坚持凭证上岗。
⑷重视交通安全,严禁非司机驾车。
⑸施工人员进入施工现场都要带安全帽。
特殊工种的工作人员要配齐有关配套设施,如高空作业要有安全带,并且必须佩带。
⑹张拉作业时,构件两端严禁站人,并对危险地区加以防护。
⑺夜间施工时,现场必须有符合操作要求的照明设备,上桥的扶梯处应设有照明灯具,施工驻地要设置路灯,施工危险地段应悬挂红灯警示标志。
5、安全制度
⑴建立健全安全制度,实行安全风险抵押金制度;工地常设一名经理助理兼安全部长负责安全工作。
⑵各工段、班组设兼职安全员;定期进行安全检查,对安全隐患进行清查和处理。
对每次事故苗头和事故进行分析处理,提交整改措施。
⑶积极开展安全活动,奖罚分明。
二、复工安全检查要求:
安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工人员做好作业环境的防护工作,其具体工作有:
1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
2、落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。
3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施,使之符合安全施工的要求,并督促其实施;核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续,安全措施合理科学性。
5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况;检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况:
检查承包商安全教育制度,新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等;检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间);对不安全因素,及时督促整改。
7、组织上岗工人观看安全动画宣传片。
8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%,安全员必须在现场,做好质量和安全预控措施,如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。
9、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
10、不定期组织安全综合检查,按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-11)进行评价,提出处理意见并限期整改。
11、做好专项整治—春季复工检查用表的填报、审批上报工作。
12、发现违章冒险作业的要责令其停止施工,发现隐患的要及时排除,否则不允许开工。
三、安全施工检查工作内容
1、检查安全生产管理职责;检查工程项目部安全管理组织结构图;检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表;检查项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表。
2、检查施工单位安全生产保证体系文件。
该文件包括:
安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制;要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录,检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录;
3、审查施工单位安全设施,保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位;
4、强化分包单位安全管理,检查分包施工安全管理;
5、检查安全技术交底及动火审批。
检查交底及动火审批目录、记录说明。
检查总包对分包的进场安全总交底;对作业人员按工种进行安全操作规程交底:
施工作业过程中的分部、分项安全技术交底;安全防护设施交接验收记录。
检查动火许可证、模板拆除申请表,检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录;
6、督促和检查对安全施工的内部检查。
检查施工安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单:
并对安全检查进行记录;
7、检查事故隐患控制;检查事故隐患控制记录:
事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表;
8、检查安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员,必须进行三级安全教育并做好记录;
9、检查职工劳动保护教育卡汇总表,加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录;
10、抽查班前安全活动、周讲评记录。
检查安全员及特种作业人员名册,持证人员的证件,持证上岗情况。
四、安全施工管理监督手段
1、开工前,项目监理部针对所建项目特点召开安全施工专题讨论会,加强安全知识的深化学习,进一步强化监理人员的安全意识。
2、项目部制定安全管理职责,落实安全责任制,项目经理负全责,各专职安全员、施工管理人员各负其责。
3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况,否则不予开工。
4、对在施工过程中安全隐患的存在,责令停工整改:
5、安全部门、安全经理、安全工程师对现场采取定期或不定期巡查或抽查,对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查,对发现的问题及时发整改通知,同时及时收集现场安全方面的信息,及时对信息进行处理。
6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。
7、及时多渠道地向公司汇报工程安全方面的信息。
8、建立安全施工状况登记制度,即在施工日记、施工月报、施工总结等施工文件中准确及时记录安全状况。
9、制定安全施工管理中的奖罚机制,对成绩优异的安全、管理人员实行奖励,对责任心不强的安全、管理人员进行处罚,直至调离工作岗位。
五、安全施工管理措施
l、项目部根据在建项目情况召开安全管理主题研讨会,落实工作职责,内部加强安全知识的深化学习,进一步强化安全、管理人员的安全意识。
2、召开施工、监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会,以高标准,严要求为方针,制定安全管理奖罚机制。
3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件,不合要求的不予签认。
4、公司通过巡查、抽查等形式,对现场发现的安全隐患及时以书面通知形式通知项目部整改,情节严重的同步下达停工令,并及时向公司报告安全控制状况。
5、督促项目部落实安全施工教育,召开安全施工教育例会,例会纪要交公司备案。
6、要求项目部针对工程特点,制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案,经审定后执行,报监理、业主审查后执行。
六、文明生产、文明施工措施
为把该工程建设成一条环境优美风景,我单位在施工中尽最大限度维护原来的地形,保持原来的生态环境,在施工中,从以下几个方面加强文件施工管理:
1、现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整。
最大限度地减少耕地占用。
2、道路和场地
施工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物;构造物周围应浇散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物;场地排水成系统,并畅通不堵。
施工废物集中堆放,及时处理。
3、班组场地清理
班组必须做好操作后场地清理,随时清理,物尽其用。
在施工中应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。
4、周转设备存放
施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。
专用钢模成套放置,零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。
七、环境保护措施
1、重视环境工作
为确保文明施工,促进施工顺利进行,我公司将采取以下环境保护措施。
完善施工组织设计时,把环境工作作为施工组织设计要求组成部分,并认真贯彻施工的全过程。
2、加强环境保护教育
组织职工学习环保知识,加强环保意识,使大家认识到环境保护的重要性和必要性。
3、贯彻环保法规
认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令,结合设计文件和工程特点,及时申报安全环境保护设计,切实按批准的文件组织实施。
4、强化环保管理
定期进行环境检查,及时处理违章事宜,主动联系环保机构,请示汇报环保工作,做到文明施工。
5、美化施工现场
场地废料、土石方废方处理,应按设计要求按工程师指定地点处理,防止水土流失。
保持排水通道畅通,工地干净卫生。
施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。
6、消除施工污染
施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道,要采用渗井或其它措施处理。
工地垃圾及时运往指定地点深埋,清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水,采用过滤的方法或沉淀池处理,使生态环境受损减到最低程度。
第二章确保工程质量和工期
我公司为使该项目能保质按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施:
一、确保工程质量的主要措施
1、认真组织技术人员对设计图纸进行研究与现场核对,要求全体施工技术人员全面了解设计意图,做到心中有数。
2、认真进行恢复测量,准确设置测量控制网基点,并加以审核复测,确保各点准确无误。
3、严格执行技术管理制度。
4、认真做好各项工程的试验工作,及时提供现场施工的各项技术参数。
试验人员要经常深入现场,按规范规定的抽检数进行抽样检查,发现问题及时纠正并采取补救措施。
每批新进场材料,都必须认真核查试验,合格后方可使用。
二、确保工期的主要措施
按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。
我单位一贯重合同、守信用。
我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
1、根据合同工期科学地制定总体施工计划,明确规定本合同路基工程的工期控制点。
严格要求开工、完工时间,把任务落实到各施工班组。
2、合理组织安排人力、机械。
根据施工定额计算,配足。
3、把施工任务分解到班组,制订分项工程的工期目标,对班组实行计件工资制,多劳多得,提前完成给予奖励。
对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。
4、协调各分项工程的施工,确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊地进行。
5、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系,为施工创建一个良好的社会环境。
6、随时掌握工程进度,建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度,经常调整,协调施工力量,对工程滞后点提前采取措施。
7、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入,制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件,留有一定的余地。
8、遇有特殊情况,如多雨、天寒等自然灾害,调集后备力量,保证合同工期的实现。
9、加强领导,健全指挥管理系统,建立各级岗位责任制,作到责任权利相结合,实行工程进度奖罚办法。
达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。
10、加强和完善计划管理。
根据标书、合同认真详细编制总工期计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划,做到长计划、短安排,发现问题及时调整,按层次认真落实到工程项目。
11、根据工程数量配备足量、先进适用、种类齐全的机械设备,并建立一套完善的调度、使用机械管理办法,充分发挥机械的作用,确保计划的实现。
12、调整组织好强干充足的施工队伍,全路线按构造物、路段的难易程度,适量加密,分段布点,充分准备,全面开工。
13、提前做好各种材料使用计划,及时作好各种工程材料的采购、进厂储备,满足工程需要。
避免因材料不足而影响施工的生产。
14、根据自然气候特征,旱季大干快上,雨季针对本工程的技术特点组织技术人员认真学习、研讨技术方案,冬季组织机械人员进行机械保养。
15、充分利用工作时间。
夏季和秋季可采用两班制或三班倒流水作业。
夜间要解决好照明问题,确保施工安全。
第三章质量保证体系
质量是生命——是我单位生存、发展之本,更是我公司全体员工各自工作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保该合同的顺利实施,确保工程的高质量管理体系的实施。
一、具体质量目标
质量目标是按照合同技术规范标准确保工程质量达到优良工程,建造精品工程。
质量计划是按“公路工程质量检验评定标准”确保工程竣工验收达到优良工程。
为达到此目的和实现计划拟采用以下措施。
二、质量控制机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,作为工程施工的项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待这一问题,为此我公司特建立质量保证体系,实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、工程技术人员组成,制定工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工队长、主任工程师组成。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实,施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。
对各段的施工难点、关键部位进行分析,积极展开工作。
三、完善自检体系,加强质量控制
在企业职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程,深入到企业的每一个人,形成齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照规范和设计要求施工。
建立一系列责任制度,包括项目经理责任制、总工程师责任制、生产班长责任制、操作人员责任制。
针对每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系,到全员质量控制。
针对施工过程、内容、程度制定不同的制度,严格执行施工组织设计审批制度,技术质量交底制度、工序交接班制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度,现场材料质量管理制度,并作业人员坚持定期质量教育和考核。
施工前组织人员对照工地实际情况,细致复核图纸,发现问题与工程师取得联系,在工程师的指导下,即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制,并严格招待工程质量奖罚制度。
项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。
主动接受监理工程师的监督和帮助,积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。
四、工程项目质量管理
保证质量,重点是操作、控制上下功夫,必须严格要求履行下列程序:
工程技术工作以招标文件、合同、规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技术,以保证质量目标的实现。
⑴熟悉合同条款中有关技术和质量要求和条款。
有关这方面的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行;
⑵熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免出现缺陷返工浪费;
⑶熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导的制约作用;
⑷做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度,同时选择有技术性专业的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥各自的积极作用;
⑸建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。
严格执行工地现场的信息报告联络制度,工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议记要、信息、财务专帐分门别类归档保管;
⑹技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书写形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责执行。
根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放样工作,放样时工程队的责任技术人员参加,将定位桩交由施工技术人员负责保护;
五、技术保证措施
1、工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。
常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。
施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。
施工工艺设计主要内容包括:
工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。
2、加强施工技术管理,以施工组织设计这纲领,以施工工艺设计和施工要点为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工序的控制与管理。
对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。
附1:
现场安全施工管理控制要点
内容
督促检查内容
现场安全管理
现场安全首先应建立总包单位专职管理,应在施工组织设计中明确,设立现场安全保卫的专职岗位及人员。
监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况,进行经常性教育,安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。
安全用具
督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。
六口防护
楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。
临边防护
施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。
脚手架
符合施工作业标准,牢固可靠。
塔吊
塔吊的避雷接地,缆风绳、锚固保险可靠。
检查塔吊安装就位情况,塔吊就位后,应由法定检测单位提供认可检测报告。
施工用电
现场周围高压线是否有防护措施,有否电线破皮漏电现象,现场照明是否使用安全电压。
施工机具
机械防护措施做到轮有罩、轴有帽,凡机械工必须持证操作。
附2:
现场文明施工监理控制要点
内容
监理督促检查内容
施工现场挂牌
挂牌内容齐全,五牌一图挂放整齐、醒目。
封闭式管理
现场统一服装,佩带出入证,确立门卫制度,杜绝人员混杂。
现场围挡
围挡高度应高于1.8米,主道路边高于2.5米,整齐、安全,无残缺。
总平面布置
构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施,道路畅通,无大面积积水。
现场住宿
施工作业区与住宿区必须隔离,住宿环境安全、卫生。
生活设施
厕所必须符合卫生要求,卫生饮水保证供应,食堂符合卫生要求。
保健急救
现场应配备医疗室及经培训的急救人员,具备急救措施和器材。
垃圾、污水
垃圾集中堆放,及时清运,排污符合环卫要求。
防火
必须配备经培训的消防人员,配置充足的消防器材、消防水源,有严格的消防措施。
宣传
现场有安全标语、安全标志。
施工人员
外来施工人员必须办理暂住证。
附3:
现场安全施工管理工作流程
一、确定安全管理的对象
二、确定安全管理的目标
审核施工组织设计中安全施工管理组织内容
1、
职能机构的建立
2、专职人员的落实
建立安全制度
1、安全值班制度
2、安全教育制度
3、安全检查制度不符合要求不予开工
4、安全事故报告制度
技术措施
1、安全计划
2、安全知识学习
3、安全事故处理规程
检查安全事故宣传牌的张挂未做到责令整改
进场材料、机械设备的安全性检查不符合要求责令退场
机械设备操作人员及安全员资格检查缺禁止上岗
进场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌缺停工整顿
现场用电安全技术性检查不符合要求停工整改
现场场地安全隐患检查存在隐患停工整改
施工现场安全设施是否同步落实不符合要求停工整改
检查施工过程中安全教育和培训工作的落实
现场巡查、抽查安全工作的落实情况,发现安全隐患及时整改。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 单位工程 开工 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)