最新整理北京大型购物中心及百货分布分析.docx

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最新整理北京大型购物中心及百货分布分析

一、大型购物中心及百货分布分析

随着生活水平的日益提高，大型购物中心已经成为都市人必不可少的一种生活配套设施。

仅仅2008年上半年北京就共有八家优质零售物业开业，其中涵盖了百货商场、购物中心等多种业态。

这足以体现出大型购物中心及百货在现代生活中的稳固地位。

这里我们特别对购物中心和百货加以区分：

1）从功能上看：

百货是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为顾客选购提供必要服务的零售业态；而购物中心则是集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体的多功能大型商用物业。

2）从收益方式上看：

百货商场主要通过专柜销售收入的分成方式获利；购物中心主要通过分租物业的租金收入方式获利。

北京市大型购物中心及百货商场分布如下：

下面，我们将具体分析各大型购物中心及百货商场的区域分布特点：

在北京各个区域中，朝阳区仍然是大型购物中心数量最多的城区，此结果与近年来朝阳区强劲的经济发展势头有直接的关系。

海淀区紧随其后，因为中关村商圈的带动，大型购物中心也必然会成为开发商运作的重点项目。

东城区与西城区大致持平。

崇文区与宣武区相对较少。

下图为北京各区购物中心分布比例图。

出现以上分布原因：

1、人口原因

通过统计资料分析得出如下结论：

北京各城区购物中心分布比例与各城区人口数量成正比。

分析：

众所周知，商业设施选址首先考虑的因素就是客流规律，它也是最重要的因素之一。

从经济效益上讲，商业中心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客；从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各种基础设施。

所以，城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。

在商业集中的繁华地区客流目的一般是以购买商品为主流，这类地区的客流特点一般是速度缓慢，停留时间较长，流动时间相对分散。

有些时候，除了人口的密度因素之外，人口的职业分布、收入状况、年龄也是影响购买能力、购买习惯的主要因素，必须加以考虑。

2、商圈带动发展

分析：

西单、国贸或者中关村成了人们口中常常提起的消费地点。

每逢周末、节假日，这些地点也是人流最多的地区之一。

人们通常不会去说到某个特定的购物中心或者百货去逛，而是会提及购物中心所在的地区名称。

原因就是现在的购物场所是以商圈形式出现的。

例如去西单逛街，可以先到明珠、新一代去购买小商品或者饰物，接着到中友、君太去买服装。

经济状况更加富裕或品位更加时尚的年轻人会来到大悦城进行购物、娱乐。

这就是商圈的带动，使得消费者可以在一个地区满足各个消费水平、各个消费层次的要求。

由上图表可以看出，在北京的各个重点商圈中，西单商圈内的大型购物中心和百货商场的数量是最多的，西单从上个世纪80年代至今一直就是北京人购物的首选地之一，商圈内的商业物业也随着时代的发展不断更新换代，由最初的以西单商场为典型的百货商场发展为现在集购物、休闲、娱乐于一身的西单大悦城这样的购物中心。

由于商圈的聚集效应会吸引大量的客流，因此商圈所在地区也必然会成为各个开发商竞相追逐的宝地。

所以就会出现这样一种现象：

商圈内的大型购物中心和百货商场越来越多，导致更多的人前来购物，大量的人气促使开发商会投入更多的资金在该地区建设商业物业。

这是一个不断循环、扩大的过程。

商圈的分布必会影响购物中心与百货商场的分布，而此类商业物业的聚集也会促使商圈规模不断外扩。

两者相互促进、相互影响。

二、大型超市分布分析

前提：

根据超市门店形式的不同，超市一般可分为五类：

经营面积在5000㎡以上大型综合超市，即大卖场；面积在2000㎡-5000㎡之间的综合超市；面积在2000㎡左右的标准超市；面积在100㎡左右的便利店；折扣店与仓储超市。

在中国，国内超市发展大卖场的趋势呈上升态势，如物美大卖场等的接连出现，但该形式超市的主力市场仍被外资超市占领，如沃尔玛、家乐福等大卖场。

综合超市与标准超市的市场目前大部分由国内超市占据，尤其标准超市，是大部分国内超市起家的模式。

便利店一般分布在较发达城市的繁华地区和居民区较多地区，大都为24小时营业形式。

而折扣店和仓储超市在国内发展的势头则很缓慢，目前北京拥有的折扣店只有家乐福旗下的迪亚天天，这是由于外国商品的毛利空间要大于国内商品的毛利空间，还具有一定的折扣空间。

这次做北京地区大型超市分布分析，所选样本为北京地区的大卖场和北京地区较有名气且分布较广的综合超市。

涉及的超市品牌包括：

沃尔玛、家乐福、Tesco乐购、欧尚、易买得、乐天玛特、卜蜂莲花、物美、美廉美、华联、天客隆、顺天府。

针对所选样本，我司先从不同区域的超市整体分布状况进行了综合分析，继而又针对一些外资大型超市的选址进行了独立分析。

（一）区域综合分析

分析：

由以上图表可以明显看出，在城八区中，东城、西城、崇文、宣武四老城区大型超市数量明显不如外围的朝阳、海淀、丰台、石景山四区。

而十个远郊区县中，大型超市数量也明显不如朝阳、海淀、丰台、石景山四区。

其中，朝阳、海淀与丰台三区大型超市数量较突出，而平谷、怀柔两个区县所选样本超市的数量均为零。

存在这种分布现象，我司认为有以下几个原因：

1、首先，东城、西城、崇文、宣武四老城区的大部分区域处在二环内或二三环之间，此地段寸土寸金，地价极高，而超市则是微利的行业，带来的利润不如写字楼或百货商场等商业业态。

所以，根据西方发达城市规划经验以及北京市城市规划原则，不鼓励大型卖场进中心城区，而是在城区外围，行成一站式购物。

中心城区则适宜建立面积在100平米左右的便利店，便利店商品价格通常较高，多为24小时营业，由于自然气候和生活习惯等多方面原因，便利店在中国南方城市的发展要优于北方城市。

【附：

按照北京市商务委员会\北京市发展和改革委员会\北京市规划委员会和北京市工商局联合下发的《北京市流通业发展分类指导目录（2009年）》（京商务规字[2009]17号）要求，北京市二环路以内地区限制新增营业面积6000平方米以上的大型超市、仓储式会员店与建材家居商店（商品交易市场业态提升项目除外）；三环路以内地区限制新建、改建和扩建建筑面积在1万平方米以上的大型零售商业设施。

】

2、朝阳、海淀、丰台、石景山四个中心城的外围城区大型超市数量明显较多，而这些大型超市又多分布在城东北部。

作为北京城市规划中的四个“功能拓展区”，这四个区域近些年来发展迅速：

朝阳和海淀，在CBD、建国门、朝外，中关村、公主坟等多个商圈的带动下，逐渐形成一个个5A级写字楼和一片片高档住宅区，吸引了大量白领阶层和外国人士入住，购物需求旺盛。

由于这些商圈大都分布在城东，所以这也是为何城东地区大型超市数量较集中的原因之一。

大型超市的入驻不仅满足其购物需求，还同时完善了区域及商圈的商业业态。

而丰台与石景山，则由于旧城拆迁改造，在该区域建立了大批经济适用房，搬入了大量普通居民，日常购物需求也很旺盛。

这四个城区的区域绝大部分处于三环外，不受大型超市限建要求。

另外，朝阳海淀丰台石景山四个区域，占地面积是四老城区的14.6倍，其中朝阳海淀与丰台，还是北京市人口最多的三个区，广阔的面积上加快速发展的经济，自然吸引了大批大型超市的入驻。

3、十个远郊区县中，大型超市数量不多，而且除沃尔玛在延庆开一店、家乐福与卜蜂莲花均在昌平通州各开一家分店、乐天玛特在通州开一分店外，其余国际大型超市均未在这些区域涉足，这里多以国产大型超市为主。

造成这种现象的原因，主要是由于这些区域发达程度不足以与国际购物理念接轨，虽然地理面积广阔，但人口密度相对较低，经济发展相对较弱，缺少较成熟的商圈，住宅密度与档次较低，无法吸引大量国际连锁超市入驻。

而北五环外的昌平和东五环外的通州发展要明显快于其他郊区县，因此几家大型外国超市在这些区域均开设了分店。

根据北京2003年确定的两轴两带多中心的城市格局以及城市功能定位，未来通州、顺义、昌平、大兴与房山作为城市发展新区，其中通州、顺义、亦庄作为未来重点发展的新城，将引导中心城区人口和功能疏解，发展大型超市的空间较大。

（二）独立选址分析

1、沃尔玛与家乐福分布分析

分析：

总体来说，沃尔玛与家乐福作为世界排名前两位的大型连锁超市，在北京也同样最具有主导力与竞争力。

他们在北京的分布较为均匀，重点在城东，城西分布较少，沃尔玛在城南的分布不如家乐福广。

另外，二者在东北三四环之间的数量要明显多于其他区域。

这是由于北三四环处于亚奥商圈，发展比较快，生活气息浓厚，被称为中心居住区。

随着2008年奥运会的举办，此处更是商家的必争之地，商业气氛浓厚；东三四环除了包含了CBD和燕莎两大商业圈，还有双井、华侨城多个中高档商业圈和住宅区的存在；南三四环和西三四环相对发展较弱，但随着政府对南城开发方针的确立，马连道、木樨园等商圈逐步成型，住宅区也愈加规模化，这为沃尔玛家乐福等大型超市的发展提供了基础。

相对而言，沃尔玛较之家乐福在北京的扩展较慢，这是由于沃尔玛采用全球统一配送系统，而家乐福的每个门店拥有自主采购权，从北京市场来看，后者灵活性与适应性更强。

同时，沃尔玛店的外租区域一般不如家乐福店外租区规模庞大，从目前来看，大型超市配有面积堪比超市本身经营面积的外租区是未来大型超市的发展趋势，超市则通过外租区的租金与外租区带来的客流在提高利润的同时聚拢人气。

下面具体分析下沃尔玛与家乐福超市的门店选址特点：

1）沃尔玛超市

沃尔玛超市向来以其高效的信息系统配合高度自动化的物流系统，从而最大限度降低商品库存和在途时间，有效压缩营运成本而闻名。

然而由于一些政策限制和物流体系的不完善，沃尔玛的这种优势在北京尚未充分体现。

从沃尔玛的前期选址来看，似乎有点和中国的市场不太吻合，因为在中国的城市中，人口居住集中，汽车也没有进入绝大多数城市家庭，人们的购物消费相当一部分还集中在步行范围内或公共交通便利的地方，沃尔玛很多店铺选择在城郊结合部往往不靠近大的居民区，限制了来店的客流量。

但是沃尔玛随后也改变了其开店选址战略，将很多店选到了更靠近市内生活区的地段。

沃尔玛目前在中国拥有146家分店，在北京有8家分店。

其在京至今尚未达到全面盈利，这也限制了其扩张速度。

因此，沃尔玛采用了收购方式从而进行扩张：

按照沃尔玛的计划，其将于2010年2月前全数收购好又多超市的剩余股份，届时好又多的所有门店将被全面“沃尔玛化”。

现在针对沃尔玛一些自主选址的店进行一下分析：

宣武门店——地处宣武门外大街沿街，SOGO南侧。

总面积20000㎡，属于富卓广场配套大型超市。

这是沃尔玛目前唯一一家在二环内的店，从交通方面看，超市门口有多辆公交车可到达，离地铁二号线与四号线也只有400米左右距离。

从购买力方面看，由于二环内大型超市数量有限，所以该店的客源范围相当广阔：

除周围富卓写字楼和住宅区等高档物业，其北至西单地区的住户，南至菜市口一代多处住宅区，西到长椿街地区居民，东到和平门地区，都是沃尔玛超市的主要客流范围。

另外，此地理位置距离西单商圈很近，这也为沃尔玛宣武门店提供了潜在客源。

大郊亭店、建国路店——沃尔玛大郊亭店位于东四环边美罗城购物中心地下一层，营业面积超过10000㎡；建国路店位于东三四环之间万达广场地下一层，总面积10000㎡左右，营业面积占6000㎡。

在东南三环至东南四环之间，短短三四公里内，遍布了沃尔玛、家乐福和乐购几家大超市，低价竞争异常激烈。

这两家店无论进货通达性还是客源交通都很发达，其中大郊亭店位于东四环与广渠路交叉处，其目标客户群不仅为大郊亭附近高档写字楼和高档住宅区，如珠江帝景等，还可通过广渠路延伸至东五环；而建国路店则紧邻地铁一号线，是CBD内较中心的一家大型超市，周围写字楼的白领工作者除了日常物品的购买，中午也会前往午餐或作为休闲逛街从而增加了购买力；距其不远的首都经贸大学，大量住校学生，以及万达广场、新光天地等也会为其带来大量潜在人群。

另外，这两家沃尔玛的客源辐射范围不仅包括CBD写字楼人群和高档住宅小区，还包括较远的有车族。

望京店——位于望京中心区，广顺南大街北侧，总建筑面积达17000㎡。

作为沃尔玛北京节能旗舰店，2009年7月这家沃尔玛迎来了美国商务部部长的探访。

根据政府规划，望京作为超大规模的社区，总规划占地16平方公里，人口50-60万，相当于一个标准的中等城市。

而沃尔玛驻扎望京中心区，其目标客户人群显而易见，即为望京地区居民。

望京居民中中产阶层比重较大，同时家庭私家车拥有率接近50%。

另外，由于政府的大力扶持，望京地区交通愈加发达，地上道路宽阔且交通通畅，适宜大型超市运货，同时地铁13号线及在建的多条地铁线都将使之成为一个发达的交通网。

知春路店——位于北三四环之间，地铁10号线与城铁交汇处。

作为一个面积过万平米的大型购物广场，该店交通通达性良好，从知春路站一出城铁，就能看到显眼的“沃尔玛购物广场”指示牌。

其目标客户群来源较广：

周围北航、首体、人大等多所大学的学生客源；附近新旧交错的大量居民区，周围大量写字楼的工作人群以及去中关村进行购物的人群，都是其客源范围。

但沃尔玛选此店址也遇到了很激烈的竞争，在3公里外，就是其在中国最大竞争对手家乐福的中关村旗舰店。

同时，周围还分布着面积过万的美廉美超市和面积在几千平米的天客隆、超市发等对手。

不过，沃尔玛知春路店除了有大卖场之外，还有美食街、服装街、娱乐城等配备，其更强调大卖场业态之外的服务功能。

石景山山姆会员店——沃尔玛山姆会员店位于石景山八角地区，此地区位于两条干道阜石路和石景山路中间，临近五环路。

该店交通便利，方便大型货车出入。

由于山姆会员店承诺同类产品比其他卖场价格低5%左右，所以其店址通常都选择在远离繁华市区的地方，因为这些地方地价便宜。

除此，石景山作为城乡的过渡地区，八角又是典型的乡村城市化，西边农村地区的零售商很可能成为沃尔玛的客户。

同时，石景山游乐园及其数百辆的停车位，也会为沃尔玛提供潜在客户。

2）家乐福超市

相对于沃尔玛的信息流，家乐福更注重客流。

未来5年，家乐福在中国每年将保持20-25家的发展速度。

家乐福北京分店建筑面积都在万平米上，其一般选址条件为：

1）地理位置优越交通方便（公交车站和地铁车站不超过80米），2）人口集中（3公里范围内不少于30万），3）要求在两条城市道路的交叉口（其中一条为主干道），4）免费机动车停车位：

不少于500辆（非机械，地上、地下或屋面）。

其辐射圈为：

○1徒步圈：

单程以15分钟为限；○2自行车圈：

单程不超过10公里；○3机动车圈：

单程为30分钟左右。

下面重点分析几个家乐福分店的选址：

马连道店——该店位于宣武区马连道胡同，即茶叶一条街内。

从目前来看，家乐福位于马连道的店面交通并不是很通畅，虽然两广路上交通发达，但从两广路上下车步行到家乐福要15分钟，即使换乘也不是很方便，因为家乐福门口只有两辆公交车，交通堵塞还比较严重。

但该家乐福店从开店以来火爆至今，这就遵循了家乐福的选址特点：

注重近距离范围的客流。

在家乐福周围，遍布着格调小区、信和嘉园与中新家园等多个中档次住宅区。

而继续向南和西扩展，居民区更是鳞次栉比，这些住宅区的居民，即使步行到家乐福也花不了超过10分钟的时间，另外，坐落于茶叶一条街上的家乐福同样吸引了周围商家的频繁光顾。

由于马连道地区附近无其他有竞争力的大型超市，即使便利店也屈指可数，这就为家乐福的一枝独秀提供了条件。

当然，家乐福选址马连道也并非完全只注重小范围内客流。

根据北京城市规划中对南城的规划，马连道地区被规划为中央采购区，其周边的商业地产也会日趋兴旺，这就为家乐福未来的发展也奠定了基础。

天通苑店——家乐福天通苑店位于北京昌平区立汤路186号龙德时代广场，营业面积约9000多平方米。

龙德广场位于立汤路和中东路交汇处，偶尔会出现交通堵塞问题，但随着5号线和13号线的贯穿，交通总体良好。

家乐福所处的龙德广场，纯商业面积有24万平方米，是一个集购物、餐饮、娱乐为一体的一站式购物中心，规模和营业面积仅次于金源购物中心，是京城第二大MALL。

而天通苑拥有居民60万人，也是北京屈指可数的大型社区之一。

在这样一个地区开设家乐福分店，火爆程度自不必说。

其目标客户群不仅是这60万常住居民，更是前来龙德广场逛街购物的人群。

无论交通的便利性还是辐射半径之长，都是家乐福选址的成功之处。

同时，在这里建立一个家乐福这样的大型超市，也可以促进地区商业竞争，聚集整个商圈的人气。

中关村店——家乐福中关村旗舰店位于中关村广场，海龙大厦南侧，紧邻地铁四号线。

同沃尔玛知春路店一样，该店除了本身的大卖场，更加强调大卖场业态之外的服务功能。

依托中关村商圈内数量众多的电子商厦、写字楼、以及中关村购物广场，其美食街、电子街、购物街等配备使其目标客户群的范围不可估量。

石景山万达广场店——位于西五环内，地铁一号线下车即到。

该店西有石景山游乐园，北有八角公园，东有北京国际雕塑公园，南有半月园公园。

同万达广场带来的人气一样，每家公园的游客都是家乐福潜在顾客。

另外，家乐福附近居住小区甚多，北边老山地区、南边的永乐小区等，都构成了其客流的主要来源。

而且，由于北京城西大超市数量较少，一个家乐福在这里足以吸引周围几公里内的居民。

2、易买得、欧尚、乐天玛特、Tesco乐购超市分布分析

分析：

相对于沃尔玛与家乐福，Tesco乐购与乐天玛特的分布重点同样在城东，城西几乎未涉足，而与前两者不同的是，这两个超市重点集中在东四五环之间，而非三四环。

欧尚与易买得的重点则在城西与城南。

对比其他大型超市，易买得、欧尚与乐购在京分店数量明显较少。

1）易买得超市

作为韩国最大零售商，易买得只于08年9月在北京开了一家分店，这唯一一家店选择了南城，位于朝阳区角门附近，总面积过万平米。

虽然往北走5分钟即可到达另一大型韩国超市乐天玛特，但这并不影响两个超市同时火爆的场面。

易买得超市地处角门地区众多小区之间，怡然家园、西马小区、金润家园等都为其提供了广阔的客源。

同时虽然附近地铁交通并不发达，但路上公交系统很发达，这便为角门延伸区域如马家堡等地的居民提供到达易买得的便利条件。

另外，据悉易买得准备在韩国人分布很广的望京地区再开一分店。

2）欧尚超市

世界500强的欧尚在中国已拥有32家大型仓储式超市，另外还有110家是以其台湾的合作伙伴大润发的品牌来运营的。

根据其扩张目标，短期内欧尚的开店速度还快不起来，在中国以每年开出四五家店的速度向前滚动。

在北京，欧尚目前只有三家分店，且均分布在四环外。

欧尚不同于其他大型超市重点集中在城东开店，而是将三家店分别建在了西南、西北与东北角。

这是由于，不同于沃尔玛等超市对其物业只租不卖的特点，欧尚的大部分物业为其自有物业，这便加大了开店成本，所以欧尚店大都开在地价较低的四环及其以外地区，更看重交通的便捷和居民量的大小。

由于其地理位置特点，每家欧尚店都配有大量车位，方便有车族前往购物。

科兴店——位于丰台区看丹桥附近，紧挨西南四环，建筑面积为42085平方米，营业面积约11000平方米，地下停车场有500多个车位。

其外租区面积很大，店内购物中心有50余个商铺，另外还有若干餐饮店。

该店并非出于成熟商圈或众多中高档住宅中，但其周围环绕着韩庄子小区、丰泽居小区等多个普通住宅区，针对这种情况，欧尚将其商品的60%定为食品，食品当中30%为生鲜冷冻产品，以改善顾客的购买能力和生活水平为目标。

同时该店紧邻世界公园，再往东不到两公里处便是首都经贸大学西校区，这些都构成了欧尚科兴店的潜在客源。

金四季店——该店位于海淀区西北四环的四季青桥，总建筑面积为10000㎡，停车位1300个。

虽然依然处于四环外地区，但四季青商圈的日趋成熟为其未来的发展提供了保障。

燕莎金源MALL距欧尚金四季店只有约两公里距离，且附近没有其他大型超市与其竞争。

该店依托中关村商圈，同时又完善了该商圈业态。

其目标顾客范围除四季青附近的高档写字楼和住宅区，大多来自金源MALL带来的客流和距离较远的有车族。

来广营店——该店位于北五环外的来广营香宾路，东北五环与广顺北大街交叉处。

该店东临百安居建材超市，西临规划路，南临北五环辅路。

此店总建筑面积七万余平方米，大部分为外租区域。

距其不到1000米的地方就是乐天玛特望京店。

其辐射范围不仅为周围住宅区居民，还可扩到望京地区，奥林匹克地区与东北五环外区域。

3）Tesco乐购超市

乐购目前在北京只有两家店，且均位于东四环边，紧靠东四环。

欢乐谷店——乐购欢乐谷店位于北京华侨城，东四环边欢乐谷公园东门正对面，卖场面积达10000㎡。

该店有多路公交车可到达，交通通达性较好。

乐购之所以落店北京华侨城，主要考虑到华侨城83万平米的居住区直接带来5000余户中高档消费人群，另外附近的欢乐谷公园每年至少300万旅游者则是其巨大的潜在客源；同时，北京华侨城周边区域已经聚集了数十个中高档大型社区，形成了北京CBD最大的休闲服务区，大量高端人群将成为TESCO乐购最为稳定的客源。

Tesco乐购大成东店——乐购大成东店位于北京东四环百子湾大成中心内，总面积约18000㎡，超市经营面积超过8000㎡。

该店距离地铁四惠站步行10分钟，公交车有多辆可到达。

从购买力上看，可辐射朝阳区东四环约三百多万平方米的商住区域，后现代城等就在其一侧。

但由于此店与开在广渠路上的家乐福双井店同属东四环商圈，离得并不远，同时沃尔玛建国路店距离此店也只有两公里，两家店的部分班车线路甚至都是重合的。

所以竞争相对激烈。

4）乐天玛特超市

2008年1月，韩国乐天集团收购万客隆100%股权，继而对万客隆的所有门店进行改造，对于进入中国市场很晚的乐天玛特，收购是帮助其增加扩张速度的很好选择。

完成收购后，乐天玛特在国内的门店数将达到76家，其目标是力争2018年中国门店达300家。

同时乐天玛特制定了从2010年下半年起每月开店一家的计划。

对于08年才进北京市场的乐天玛特，当年改造了四家原万客隆门店：

望京店、四道口店、崇文门店、酒仙桥店，09年继续改造了两家门店：

洋桥店与通州店。

09年11月，乐天玛特通过自行选址方式开设的第一家标准店——公益西桥店也正式亮相北京南城。

目前开张的七家分店中除一家在二环内，其余全分布在三四环之间与四五环之间，重点同样在城东。

而目前北京地区已经确定在海淀区的学清路和丰台区的城南大道再开2家新店。

下面重点分析2家分店选址：

望京店——这是在原有万客隆店址上进行的装修改造，该店位于东北五环边，卖场为5600㎡。

乐天玛特望京店辐射望京地区与来广营地区。

距其200米就有一家卖场面积9100㎡的家乐福大卖场。

两家超市周围三公里范围内，居民达30万人，同时由于该地区人群收入水平较高，所以该地区有很强的购买力。

与家乐福相比，乐天玛特更靠近社区消费者，同时由于望京地区是韩国人在北京的聚居地，韩国品牌的乐天玛特也许会比比家乐福占些上风。

公益西桥店——该店是乐天玛特进京来通过自行选址的方式建立的第一家店，位于南四环中路，地铁4号线旁边，其三公里内的辐射范围北临角门马家堡地区，西靠草桥，东至大红门商圈，交通优势凸显。

而总面积达24000㎡的超大卖场以及配套的多种快餐店等，相辅相成的吸引了大批客流。

3、国内超市对比分析

如前面所说，国内超市在北京目前仍以综合超市与标准超市的形式为主，但大卖场的发展势头也很强。

在很多地方，物美等国产大卖场已成为外资超市的强劲对手。

而在通州、门头沟、昌平等远郊区县，国内超市的数量要明显多于外资超市。

在盈利模式上，国内企业都有着短期内盈利的约束，国内的优秀超市的毛利率仅为13%，加上通道收入，综合毛利率为18%—19%，而沃尔玛的毛利率则为25%。

因此国内超市走了一条家乐福式道路：

通过扩张销售网络，提高销量和采购量，使供应商加大返利力度和缴纳更多通道费。

但不同于家乐福的是，国内超市对门店经营能力重视不够，为争取更多的通道收入，国内零售甚至不惜降价牺牲门店销售利润，以通道收入的增加来弥补主业的亏损。

造成国内超市毛利率低的原因在于：

名义上，国内零售商不承担物流成本，这使供货商给予的商品价格不是最低的商品价格（其中包含了物