一级建造师建设工程项目管理电子书重点归纳.docx
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一级建造师建设工程项目管理电子书重点归纳
中国注册建造师制度及执业资格考试
《建设工程项目管理》2010年
一、建造师制度(参见)
(一)中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。
(二)一级建造师的执业技术能力:
1.具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。
2.能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。
3.具有丰富的施工管理实践经验和资历,有较强的施工组织能力,能保证工程质量和安全生产。
4.有一定的外语水平。
二、一级建造师考试概述
(一)第三版考试用书
第三版考试用书是根据《一级建造师执业资格考试大纲》(2007年版)的要求编写的。
编撰过程中,遵循重在检验应试者解决实际问题能力的总体精神,力求使《考试用书》重点体现“五特性、六结合”原则,即综合性、实践性、通用性、国际性和前瞻性;与一级建造师定位相结合,与高校专业学科设置相结合,与现行工程建设法律法规及标准相结合,与国际通用做法相结合和与建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡相结合。
(二)考试用书的复习方法及应试要领
考试用书体现了一级建造师从事建设工程项目管理应当具有的知识结构和业务能力规格,是考试命题的依据,读者应全面学习。
但是,该书内容广泛,对于应试人员来说,复习应有重点,注重掌握与能力相关的内容,最好是边看书边做题,边学习边应用,以便加深理解和记忆。
考试前,应利用模拟试题进行自我测试,熟悉题型,把握时间,检查复习效果,体验考试过程。
(三)考试用书的结构编排
考试用书为纲目式结构,按节、目、条的层次编写。
“节”反映的是“学科”;“目”反映的是“知识能力结构”;“条”反映的是知识点。
其中“条”按掌握70%、熟悉20%、了解10%的比例和顺序来表述。
(四)如何把握“掌握、熟悉、了解”内容的复习要领?
要求“掌握”的内容是重点内容,也是命题的重要考点,要求应考者能灵活应用,复习时应考者对这部分内容要进行详细、深入的理解。
要求“熟悉”的内容是重要内容,应考者除弄清楚各个知识点的原理、内容、依据、程序及方法外,还要注意与其他易混淆的知识点进行对比复习,加强记忆。
要求“了解”的内容是相关内容,考试深度较浅,考题更直观,易得分。
根据以往执业资格考试的经验,考题中掌握、熟悉、了解的知识点均会涉及,因此,应考者应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则,在考试前全面复习甚至通读多遍考试用书。
在此基础上,抓住要求掌握和熟悉的内容进行重点复习。
(五)考试的时间及题型
《建设工程项目管理》考试时间为3小时,题型为单选题和多选题,其中单选题70,多选题30,总分130分。
三、一级建造师命题背景
(一)命题不超大纲
(二).“考试用书”是最重要的参考书,新的行政许可法规定执业资格考试不准指定教材。
若考生阅读了该考试用书,而对有些概念和内容的理解还有困难,则应查阅有关的教材和书籍。
(三)、较难、中等、较易的试题比例为:
2:
6:
2
客观性试题的难度值用未通过率来表示:
1.较难:
~(成本、网络计算等)
2.中等难度:
~(为好)
3.较易:
~(一般只考一次)
(四)、构分布
掌握、熟悉、了解的比例为:
70:
20:
10
试题分配遵循重点与全面兼顾的原则,覆盖面宽,考核全面。
要注重热点,突出重点(重点20目约占90-95分)(70%),体现知识更新,理论联系实际,侧重能力知识,反映现有人员的管理能力。
(五)、试题的编排
按不同的题型排列试题,同一题型内按考试用书的章节顺序排序
(六)、题型
单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
多项选择题(共30题,每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得分)
四、一级建造师《建设工程项目管理》命题规律
(一)、单项选择题和多项选择题类型
单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。
1、知识型题。
这种类型题比较简单,应考者只要记住关键知识点,一般都能作出正确选择。
例:
1.在网络计划中,关键工作是指( )。
A.总时差最小的工作
B.自由时差最小的工作
C.时标网络计划中无波形线的工作
D.持续时间最长的工作
答案:
A
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。
A.循环控制原理
B.动态控制原理
C.过程控制原理
D.弹性控制原理
答案:
B
3、根据我国《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)规定,建筑施工现场噪声限值是()分贝。
A、各种打桩机昼间为85
B、装修用吊车、升降机昼间为65
C、推土机昼间和夜间分别为75和50
D、挖掘机昼间和夜间分别为70和55
E、混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和55
答案:
A、B、E
4.施工成本控制工作的一般步骤是( )。
A.检查→分析→比较→预测→纠偏
B.比较→分析→预测→纠偏→检查
C.预测→比较→分析→检查→纠偏
D.预测→检查→分析→比较→纠偏
答案:
B
2、分析理解型题。
这种类型题有一定难度,是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析,应考者需要经过一定的辨析,才能从中选择正确答案。
例:
1.建设工程项目总进度目标论证的工作有:
①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
A.②一④一①一③
B.①一②一④一③
C.①一③一④一②
D.②一④一③一①
答案:
A
2.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。
如采用因素分析法进行施工成本分析,产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是( )。
项目 单位 目标 实际
产量 m3 500 550
单价 元/m3 540 590
损耗率 % 4 3
A.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元
B.产量增加使成本增加30680元:
单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
C.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
D.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元
答案:
D
例:
3.某工程项目施工中,工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟,导致实际进度与进度计划不符,承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。
针对这一事件,以下说法正确的有()。
A.承包人可就改进措施要求追加合同价款
B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款
C.工程师应对改进措施的效果负责
D.工程师不对改进措施的效果负责
E.所有的后果都应由承包人自行承担
答案:
B、D、E
五、考试样题
(一)单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.项目管理的核心任务是项目的()。
A.目标控制
B.成本控制
C.投资控制
D.进度控制
答案A
2.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。
A.逻辑
B.指令
C.信息
D.组织
答案A
3.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。
A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.目标分解
D.收集实际数据
答案C
4.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天,该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度()。
A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天
C.不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长1天
D.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天
答案D
5、建设工程项目结构图描述的是()。
A.组织系统中各部门的职责分工
B.工作对象之间的关系
C.组织系统中各子系统之间的关系
D.项目参与各方之间的关系
答案:
B
(二(共30题,每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得分)
1.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.职能组织结构适用大型组织系统
答案B、C
2.为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括()。
A.概算
B.标底
C.预算
D.施工成本分析
E.决算
答案C、D
3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(of-99-0201),对材料设备的检验或试验,正确的做法是( )。
A.发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验,费用由发包人负责
B.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验,费用由发包人负责
C.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验,费用由承包人负责
D.承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验.费用由承包人负责
E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验,费用由承包人负责
答案B、E
4.《建设工程施工合同(示范文本)》对工程款支付和竣工结算作了相应规定,下列说法正确的有( )。
A.在确认计量结果后的21天内,发包人应向承包人支付工程款
B.发包人不按合同约定支付工程款,双方又未达成延期付款协议,导致施上无法进行,承包人可停止施工
C.发包人与承包人可协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付
D.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实,给予确认或提出修改意见
E.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料,双方按合同约定进行工程竣工结算
答案:
B、C、E
5.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的特点有( )等。
A.可以边设计边施工
B.施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价
C.分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可
D.分包合同价对业主透明
E.分包单位的工程款可以由业主直接支付
答案:
A、C、D、E
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六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析
(一)本大纲共43目,139条,分布如下:
7节43目139条
重点9目:
1Z201020、1Z201070、1Z202030、1Z202040、1Z202050、1Z203030、1Z204040、1Z205020、1Z206020。
次重点10目:
1Z201040、1Z201100、1Z202020、1Z203020、1Z204050、1Z204080、1Z205030、1Z205050、1Z206050、1Z206060。
19目共90——95分,占130分的70%
七、学习方法
(一)如何学习
“比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。
”
——《学习的革命》
“要想快速有效地学习任何东西,你必须看它、听它和感觉它。
”
——《快速学习的理论和实践》
“如果你想记住什么,你要做的就是将它与已知或已记住的东西联系起来。
”
——《完善记忆力》
“为明日准备的最好的方法,就是要发挥你的所有智慧,所有的热诚,把今天的工作做的尽善尽美,这就是你所能应付未来的唯一方法。
”
——《改变一生的一句话》
“没有专注,就没有成功,成功是需要完全的投入,只有完全投入你真正喜欢的行业,才有成功的一天。
”
——拿破仑.希尔
“很多生活中的失败是因为人们没有认识到,当他们放弃努力时,距离成功是多么近。
”
——托马斯.爱迪生
“我之所以取得巨大的成功,是因为我花了最大的力气去学习别人成功的经验。
”
——比尔.盖茨
“一个人失败的最大原因,就是不能充分相信自己的能力,甚至以为自己无法成功。
”
——卡耐基
“只有对心灵力量有信心的人,才能达到成功。
”
“要得到信心的唯一方法,是透过言语不断重复。
”
“专注是生活中所有成功的关键。
”
——《珍贵的礼物》(一本在美国上市当天即售罄1,000,000册,全球累计销量达40,000,000册的书)
(二)学习策略:
1.基础要牢固
考题的覆盖面宽,必须全面掌握书本的内容,牢固基础,不要忽视任何一个细节问题。
在充分研读每一节书的同时,做好这一节的相关练习题,要清楚哪些题是考过的,一般重复率不超过10%。
2.重点要突出
“注重热点,突出重点,体现知识更新”。
3. 冲刺阶段
最后用半个月的时间冲刺,即整理思路,突出一些重点模拟考试练习(3—4套),同时发现自己的不足之处并对之进行重点弥补,以保证自己充满信心地进入考场。
(三)如何借助考试用书进行单项选择题的复习?
单项选择题由一个题干和四个备选项组成,备选项中只有一个答案最符合题意,其余三个都是干扰项。
如果选择正确,该题得1分;选择错误不得分。
这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法,选择相对容易。
应考者只要认真阅读考试用书,掌握考试用书中的基本概念、原理和方法,就容易取得高分。
单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法:
(1)直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间;
(2)间接选择法,即排除法。
如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项.最后选出正确答案。
[例]某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成某分项工程局部返工,使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工企业对其的处理主要是()。
A追究法律责任
B追究经济责任
C追究社会责任
D吊销建造师资格
[答题分析]:
项目经理由于工作失误,施工质量控制不严,使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工企业对其处理主要是追究经济责任;如果由于项目经理违法行为导致企业损失,企业也有可能追究其法律责任;企业没有吊销建造师资格的权力。
因此,选项B正确。
(3)感觉猜测法:
通过排除法仍有2个或3个答案不能确定,甚至4个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。
一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。
(4)比较法:
命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理备选项,从而再应用排除法和猜测法选定答案。
例;按施工合同(示范文本)》进行工程变更,下列说说法正确的是( )。
A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更
C.因承包人原因导致的工程变更,承包人无权要求追加合同价款
D.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款同期支付
E.由于承包人甲的原因造成进度滞后,干扰了承包人乙的施工,工程师发布指令导致甲的施工成本增加,承包人甲有权要求补偿
答案:
A、C、D
(5)推理法:
采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。
例:
在采用作业条件危险性分析法(lec方法)进行风险评所时,中度风险对应的危险程度是( )。
(07年单49题)
A.稍有危险,可以接受
B.比较危险,需要注意
C.显著危险,需要改进
D.高度危险,需要立即改进
答案:
C
[例]在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括:
①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是()。
A①→②→③
B②→①→③
C②→③→①
D③→①→②
[答题分析]:
观察分析答案中有①收集施工进度实际值、②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、③如有偏差,采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱,我们按常理思考,应该先收集数据、再对数据进行比较,然后才是相应行动。
从这样的逻辑关系入手,逐层推理,得出正确答案是“A①→②→③”。
例.建设工程项目总进度目标论证的工作有:
①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
A.②一④一①一③
B.①一②一④一③
C.①一③一④一②
D.②一④一③一①
答案:
A
例;关于工期索赔,下列说法正确的是( )。
A.单一延误是可索赔延误
B.共同延误是不可索赔延误
C.交叉延误可能是可索赔延误
D.非关键线路延误是不可索赔延误
答案:
C
一般说来,答题时应注重初始感知和判断,但也不宜局限于此;在时间把握上,平均每题1分钟到1分半钟(包括计算选择题)为宜,如时间有富裕,可复查其中少量或个别无把握的题,不必全面复查每一道题。
(四)如何借助考试用书进行多项选择题的复习?
多项选择题由一个题干和5个备选项组成,备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和1个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。
如果应考者所选答案中有错误选项,该题得零分,不倒扣分;如果答案中没有错误选项,但正确选项未全数选出,则选择的每个选项得分;如果答案中没有错误选项,并全数选出正确选项,则该题得2分。
这部分考题中的正确选项,大都是考试用书中的某些基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容,选择有一定难度。
应考者需要认真阅读考试用书,不但要掌握考试用书中的基本概念、原理和方法,还要掌握这些基本概念、原理和方法所涵盖的具体内容。
多项选择题有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,取决于多项选择题的得分。
多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍,1道多项题相当于2道单选题。
所以应考者应抓紧时间,保证在考试时间内把所有的题目都做一遍,
尽量把多选题做完。
多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法,但一定要慎用感觉猜测法。
应考者做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。
在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上)正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。
如果对每个选项的正误均无把握,可以使用感觉猜测法,至少可以随机猜选一个。
总之,要根据自已对各选项把握的程度合理安排应答策略。
[例]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中,符合管理职能内涵的表达方式的有()。
A.明确加快进度的多种可能方案
B.明确安全生产管理由谁负责
C.发现实际成本项目超出了预算
D.执行进度控制计划
E.从多种方案中选定一个拟执行的方案
[答题分析]:
应理解管理职能的含义,并注意区分管理职能分工与工作任务分工。
选项A属于筹划环节;选项C属于提出问题环节;选项D属于执行环节;选项E是作出决策。
因此,选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。
而选项B是确定工作任务由谁负责,属于工作任务分工,因而本题正确的选项中不包括B。
例.确定工程预付款的支付额度时应考虑的主要因素是()。
A、工期与施工方法
B、施工方法与施工组织措施
C、工期与建安工作量
D、材料储备周期
E、主要材料和构件费用占建安工作量的比例
答案:
C、D、E
例.在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括()。
A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用
B、因政策调整导致材料价格上涨的费用
C、因质量原因进行返工所增加的材料费
D、因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用
E、由业主原因造成的材料损耗费
答案:
A、B、E
例:
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )等。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
答案:
B、C、E
八、应考人员注意事项
本试卷科目代码为“3”,请将此代码填涂在答题卡“科目代码”相应的栏目内,否则,无法评分。
全卷100题,连续编号。
请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用2B铅笔涂黑。
在试卷上作答无效。
行动创造结果,结果改变人生
谢谢!
1Z201000建设工程项目的组织与管理
(单选题11,多选题5,共21分)
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
要点内容:
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
一.掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二.掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三.了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
(一)业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标
(二)设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
(三)供货方项目管理的目标和任务
供货方作为建设项目的一个参与方,其项目管理主要服务
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