质量保证体系及质量通病防治措施.docx
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质量保证体系及质量通病防治措施
目录
一、工程概况2
二、编制依据2
三、质量保证体系2
3.1机构设置及管理职责分工3
四、过程控制6
4.1过程控制的原则6
4.2质量控制的方式7
4.3设计控制8
4.4文件和资料控制8
4.5采购控制8
4.6业主提供物资的控制8
4.7产品标识和可追溯性9
4.8检验和试验控制9
4.9测量和检验试验器具的标定和控制11
4.10不符合项的管理11
4.11纠正和预防措施的控制11
4.12搬运、储存、包装、防护和交付12
4.13服务12
4.14培训12
4.15内部质量体系审核13
4.16质量记录13
4.17统计技术14
五、质量通病防治技术措施14
5.1钢筋工程14
5.2模板工程16
5.3混凝土工程17
5.4现浇梁板、阳角、转角处裂缝的控制19
5.5厨卫间墙角渗水的防治20
5.6管道洞口的渗水控制20
5.7窗周边渗水控制21
5.8外墙渗水的控制22
5.9屋面渗漏的防治23
5.10回填土塌陷24
5.11地面空鼓起砂的防治24
5.12阳台现浇栏板的竖向裂缝控制25
5.13基础不均匀沉降处裂缝的控制25
5.14砌块墙体的裂缝26
5.15排水口积水及渗漏26
一、工程概况
***工程位于市雨花区韶山南路与湘府东路交汇处西北角,项目总占地面积550亩,业态包括大型商业中心、甲级写字楼、主题商业街、电视直播大厅、环球影视城、高档公寓等诸多类型,集高档购物、商务办公、金融、政务、会务、餐饮、居住等功能于一体。
***工程由2栋23层高层办公楼,一栋4层演播中心,三栋29层公寓及4-5层裙房商业组成,地下一层为商业及停车,设备用房地下二层及三层为平战结合人防地下车库及设备用。
本项目属于一类高层综合楼,耐火等级为一级,抗震设防烈度均为6度,结构形式为框架-核心筒结构及框架-剪力墙结构。
基础类型为旋挖灌注桩,非主楼范围桩承压兼抗拔,局部采用抗浮锚杆。
项目规划总用地面积79674.46m2,净用地面积43574.00m2,规划总建筑面积406066.07m2。
地上建筑面积255224.22m2,地下建筑面积150841.85m2。
地上办公楼23层高,地上公寓29层高,地下3层,负一层到五层为商业,其余地下为设备配套和停车,人防设在地下二层及三层。
二、编制依据
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB5024-2002)2011年版
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503000-2001)
3、建筑施工手册(第四版)
4、***项目施工组织设计
三、质量保证体系
我公司将根据***项目特点及合同要求,在引用公司质量体系文件的基础之上,全面建立适应项目特点、满足业主要求的质量体系并严格组织实施,其内容覆盖总承包合同范围内与工程质量有关的所有活动和范围,各分包单位必须执行。
总承包单位认为必要时,各分包单位必须按照总承包单位的要求编制相关的质量文件,并提交总承包单位审查确认后认真组织实施。
在***项目施工中,我司将按照ISO9001:
2000标准模式的要求建立健全项目质量保证体系。
在本工程中,我司将建立以项目经理为首的质量保证体系,明确各相关岗位人员职责,通过科学的管理和严格的质量要求,建造出高质量建筑产品。
3.1机构设置及管理职责分工
3.1.1机构设置
本工程我司项目经理部设项目经理1名,项目执行经理、生产经理、总工程师、商务经理、质量总监、安全总监各1名,设置工程部、技术部、质检部、物资部、商务部和安全部。
项目总承包项目部为XXX执行合同期间派驻项目的执行机构,项目经理代表公司履行合同规定的有关工程建设的权利和义务,总承包项目经理部的其他成员在项目经理的领导下,协助其工作,分管相关职能部门的业务工作。
保证项目经理部职责分工合理、工作高效。
充分体现“凡事有人负责,凡事有人监督”的原则,各部门和分包单位都必须与总承包项目经理部签订“质量责任状”,明确质量责任及奖罚措施,制订科学合理的考核制度,定期评比并严格兑现奖罚,保证质量体系正常有效地运行。
根据工作的复杂程度和工作量的具体情况,合理配置人力资源以保障工作质量。
3.1.2项目组领导成员和管理人员职责描述
⑴项目经理:
项目经理为公司法定代表人在工程项目上的代理人,受公司法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责。
项目经理对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有领导责任。
⑵项目生产经理:
项目生产经理负责施工进度安排和协调,对施工质量负责和做好安全生产工作。
⑶项目总工程师:
项目总工程师是项目经理的助手,负责施工中全部技术管理工作,确保工程的顺利进行,抓好施工质量和生产。
职能部门的权限及施工队职责
⑴技术部:
负责编制工程施工组织设计,做好施工技术准备工作,并对现场施工做好指导;
负责试验管理;
负责收集图纸和有关的技术文件,并存档,做好交工资料的收集及整理工作;
负责计量管理工作,负责计量器具的送检。
⑵工程部:
负责施工生产管理、现场文明施工、总平面管理;
负责施工测量。
⑶商务部:
负责对企业和分包商的管理;
负责编制项目施工预决算;
负责劳动力的管理、教育和培训工作;
负责工程款的管理;
负责成本核算;
负责工资的发放。
⑷物资部:
编制材料供应计划;
负责材料的询价和采购,并供应到现场;
负责仓库的管理;
负责机械设备的管理及安全检查;
负责机械设备进场。
⑸后勤部:
负责后勤管理;
负责外来客人的接待工作;
负责安全保卫、防火、防盗、计划生育工作。
⑹安全部:
负责现场安全管理及安全资料的管理;
负责新进场工人的安全教育;
负责监督检查职工的安全生产。
负责工序跟踪检查,并进行分项、分部工程的质量检查和评定;
编制工序程序,并根据程序要求检查现场工人的操作方法。
⑺施工队:
组织对分项、分部工程施工工艺和质量标准的检查;
对工程施工过程中出现的不合格项目组织整改;
制定措施,预防不合格项重复出现。
⑻工长:
组织班组之间进行工序的自检、互检和交接检,监督填写交接记录;
对分管的分项工程组织质量评定,办理质量检验评定记录;
对施工过程中出现的不合格项目组织整改。
⑼专职质检员:
对施工过程中的工序、分项工程跟踪检查,核定分项工程质量等级,对施工中出现的不合格项进行记录,组织标识,发出不合格整改通知单,并复查整改结果。
⑽班组长:
负责对所施工的工序、分项工程进行自检和上下工序之间的互检及交接检,填写三检记录表,向工长申请验收。
⑾和业主的关系:
业主提供给乙方物资应由物资部、质检部、技术部负责检验。
业主指定的由乙方管理的分承包商供应的物资由技术部负责检验。
⑿业主分包的工程由XXX负责协调。
分包的质量记录由专业队伍负责收集、整理、保管,最后由项目资料员统一装订。
⒀在项目上进行质量体系审核、过程审核、产品审核的审核结果由质量总监负责评定。
四、质量控制
4.1质量控制的原则
为确保将***项目建成质量精品工程,我们将本着“抓过程精品”的原则搞好施工和质量保证工作。
强调过程控制,以过硬的工作质量和工序质量保证工程质量;质检部对现场施工进行全过程、全方位的监督控制。
项目经理部进行过程控制的主要思路是从人、机、料、法、环、检测诸多方面入手,对质量活动进行全面系统的策划,制定文件化的控制方法并认真组织实施和检查;对质量活动进行全员、全过程的管理;预防为主,充分重视纠正(预防)工作,把质量改进作为一项重要的日常工作来抓;从严管理,各部门及分包单位各司其职,分工协作,做好自身的质量控制工作;质量管理部门全过程、全方位地进行监督检查,赋予其充分的、独立处理质量问题的权力,包括经济处罚的权力;全面建立和实施质量保证体系,随时纠正偏差,通过质量体系的正常运行保证工程质量持续稳定地处于受控状态。
为保证施工的顺利进行和工程质量得到充分保证,项目部在执行公司《工程项目开工管理程序》、《施工过程控制程序》、《特殊过程控制程序》、《工程施工进度计划管理程序》、《工程设备管理程序》、《安全生产管理程序》的基础上,编制大量的施工方案、管理程序和作业指导书,并要求各分包单位编制上述文件。
施工过程中,各部门服务和监督到位,各分包严格执行“三检制度”,质检部人员跟踪复查,质保人员全面监督,并对业主指定分包的工程质量进行抽查并及时通知业主、监理公司、设计单位、建设主管部门进行隐蔽验收、过程或中间检查等,为顺利实现工程质量目标创造坚实的基础。
4.2质量控制的方式
项目经理部在***项目现场实行两级质控管理,各分包单位负责人、主管工程师、专业工程师、工长本着“管施工必须管质量”的原则,按照程序规定,各司其职,负责本专业及岗位的工作,及时认真的检查控制工程质量并完成检查单等其它质量记录;各分包单位设立专职一级质控人员,人员的素质和数量必须满足总承包单位的要求,编制在施工队,业务上服从质检部的管理,对本单位的工程实物质量进行100%的过程控制;质检部设立二级质控,代表总承包项目经理部对施工现场的工程质量,包括预制加工质量进行过程监督和质量核定,全部实行专职。
按照专业和区域分工,独立地进行质量检查及处理质量问题;施工过程中,对相关工序质量的控制,分包单位一级质控自检合格,质检部二级质控人员核查无误后,方能由二级质控人员通知业主、监理、设计和建设主管部门人员进行检查验收,各方人员在相关文件上签字确认后,方可进入下道工序;对于出现的质量问题,执行《不符合项的管理程序》,形成书面的《不符合项报告》;对质量问题及技术处理措施进行详细的描述,经业主现场核查并书面批准后,方可处理,分包单位、总承包单位和业主、监理单位人员及相关人员对处理过程及最终结果进行监督、检查和验证后,方可将不符合项关闭;对于重复出现或潜在的质量问题制定和实施纠正(预防)措施,定期进行质量趋势分析,对存在的质量问题形成书面的纠正(预防)措施;严格做到不合格的工序不转序,不合格的工程不交验,不留任何质量隐患。
4.3设计质量控制
根据此工程图纸专业性强且涉及面广、分包单位多的特点,项目经理部设立技术部进行专业的归口管理。
除负责土建部分的图纸之外,还负责对其专业分包单位的图纸的审查。
对施工场地的总平面设计、图纸的接受和熟悉消化、参加业主组织的图纸会审和设计交底、设计的澄清和变更、二次设计的编、审、批,包括对分包图纸的审查和报批、图纸的保存等,制定完善的控制管理措施,以进行严格有效的管理。
4.4文件和资料控制
工程文件和资料是施工和质量控制的依据和指导性文件,必须保证其充分的准确性和及时性。
我们在执行XXX《质量文件控制程序》、《工程技术文件控制程序》、《图纸会审及技术交底程序》、《设计变更控制程序》、《施工组织设计管理程序》的基础上,根据施工和质量管理的需要,突出项目总承包的特点,体现“凡事有章可循”的原则,按照专业和分项工程编制大量的管理程序、施工方案和作业指导书。
对文件资料进行分类、搜集、编制、审批、修订、发放、接受、回收、保存,并做好标识和作废文件资料的控制。
保证所有相关人员都能及时得到有效版本的文件和资料。
4.5采购控制
为加强对工程建设所需材料、半成品、设备和分包单位的采购或管理质量的有效控制,在认真组织执行我司《供应商的评估程序》、《工程分包管理程序》和《施工材料采购控制程序》的基础上,根据工程项目的特点和业主的要求编制相应制度,并认真组织实施。
从明确物项和分包工程的质量要求,到对供应商和分包单位的选择、样品和质量文件(其中设备部分还需提交关于使用说明书等)的报审、业主的确认、采购活动的实施、对分包单位的协调和监督管理、见证取样委托试验和质量的检查验收、存储防护
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- 质量保证 体系 质量 通病 防治 措施