项目经理个人年终工作总结报告.docx
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项目经理个人年终工作总结报告.docx
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项目经理个人年终工作总结报告
项目经理个人年终工作总结报告
项目经理个人年终工作总结报告
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
最为一名项目经理,到了年终的时候也要进行工作总结的,本文《项目经理个人年终工作总结报告》由自查报告网为您提供服务,希望对大家有帮助!
篇一:
项目经理个人年终工作总结报告
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除成立安全管理一名专职安全员外,各工区设也层层设立专职安全员。
将安全其他工作提高到前所未见了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强吊装过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工制造积极性
通过完善多层承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善结构设计,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的环境问题,找出不足,层层落实,下月改进,其要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个关键环节,层层控制,每道工序都求得有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。
就位所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场人类文明施工管理,根据实际成立了文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。
专门针对进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围外地人和环境的影响。
各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极推动与业主和地方水务、水保主管部门联系,急于邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都一门心思员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
二、及时总结,及时调整
项目部定期组织机构进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的加紧防止再犯,使工作在一个良好前进的循环状态中所前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视公共安全质量,人人开始实施安全质量。
三、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。
因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的非常重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是合理约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞出高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规章进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。
中做到了无一安全事故及质量事故。
同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指导,在此,我们则表示最衷心的感谢!
我们也将更加认真的完成好工程的后续工作。
最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!
篇二:
项目经理个人年终连续三年工作总结报告
当我在所写这篇文章的时候,一个喧嚣的20xx年即将结束了,我们每一个人,包括你和我,我们从现在开始就要大一岁了,一年又要过去了。
这个时候我们每一个人都会问一个问题,你20xx年过得好不好呢?
然后20xx年又会怎么样呢?
时间过得真快啊,现如今又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?
我知道最近我的心情是不好的,同时我的笑容也是舒畅的,不好有不好的借口,舒畅有舒畅的论据。
未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,才刚而已经确定要远离这是是非非,迫近这恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈,又能改变什么呢,只能选择接受,选择面对,相信一切都会好起来的。
自2021年参加工作以来,每每会写两份年终总结。
按照惯例,这阳历的年终总结一般以工作为主,而农历的年终总结会统观全年,总结各个方面。
今年也不例外,未必虽然我不愿意按照现所处部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归要对今年的工作做一个交代。
作为个人来讲,今年可以说是没有甚大的收获的,也正因为如此才应该好好总结嘛。
对于公司、对于客户、对于我所做的项目投资,我想我还是做了点贡献的。
最近闲暇之余,拾起过去感兴趣的历史问题,重新阅读、重新思考一番,这不是说明我在苦闷,而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。
从工作的角度说,对过往项目的经验总结,对以后助益项目实施也是极有益处的,我们需要最近正视过去大型项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培养实施人员,那么周期性项目的质量和周期都将会有更好的保障。
简单回顾试试今年的经历吧,其实在之前的文字中对一些经历、一些看法就都或多或少的略为表达。
在去年年底的时候,同样是工作总结,我说不知道来年后去哪里,今年我还是不知道来年去哪里,但是今年在xz是实实在在发生的了。
关于来xz的问题,之前尽管做出了说明,在这里就不再当是了。
从确定来xz,一直到5月3日才真正入藏,到今天已经八个同月了,尽管这期间发生了很多不愉快的案子,但是我还是会说不枉借此机会,我不会后悔去年的选择。
在工作业绩上,6月24科研项目日完成了区域平台项目的验收,回款是自然的了;随后下扎囊,协助、配合扎囊县医院实施;山南地区人民医院进场,说是让我先顶一顶,最后一直顶到上线,一直顶到现在。
在今年整个工作中,往往缺乏计划、缺乏沟通,与公司也有信息不对称的结构性问题,造成很多困扰,的人为一些因素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的。
有些话我不想说得太明白,说得太明白,要么像是在抱怨,要么像是在责怪,而抱怨和责怪是带不来生产力的。
今年9月份回公司目前的时候,公司似已准备搞培训,对实施人员进行多方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。
而在以后的基层工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉得培训的型式和内容需要进一步改善。
如果我们定立的开始实施规范、相关规范化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那就是死物,没有生命力,会给项目实施人员带来很大的麻烦。
有些文档的书写就没有活力,没有独特的见解,缺乏思考。
我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果,所谓实施规范化是否符合实际情况,我们的考核、评判标准又是什么?
是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施,都可以博得一个提升,更好的实施项目?
参与的人员是否给了我们人员一个致力的反馈呢?
这个我们不得而知,我们也不能妄加判断。
最实在的问题是,花精力整理的一系列实施规范,并加强培训,我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了?
这就是必需切合实际的规范,我们得考虑实施人员最需要的石头是什么。
技术?
方法?
技巧?
流程?
……我们如何做到不慌乱,如何事做到知道该做哪些事儿、下让一步该做些什么?
如何知道怎么去做、怎么去更好的做?
也许我和公司考虑的角度不同,也许我个人的思维有所偏差,或者就是控制能力不够,经验不足,我所能看到的、想到的当然只能从想到我的历练出发,但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式。
我们怎么可能让可能所有项目投资的计划、阶段性回顾等都保持谈谈高度的一致,几乎有一个标准的范文,我们怎么可以说现场人员通过工作发现的风险问题、写出的总结就是不合规矩,就是不符合规范?
我们需要看到一种知识的发想,一种经验的总结,一些好的文档,评判标准这些的标准可以是我们觉得有用,我们看到了可以用,党务工作知道怎么去更好的开展工作。
经验分享是要用心的,多讲一讲过程和感受。
我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员,怎么样让他们更好的把自己的知识与经验出来,这是个需要动脑筋的环境问题。
让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。
我们觉得这样更加真实可信,是实实在在的东西,是可以让大家荣膺进步的。
关于xz项目,我不想多说什么。
说到xz实施团队,原先我认为我们人虽少,但精干,大有希望,大有作为啊。
可是为什么一副好牌会掀掉,会飞奔到现在快要解散了呢?
这是个问题,留个领导们思考。
我是不明年一期的实施团队骨干全部撤离的,当然公司有公司的综合考虑,因为留人需要代价,在我们看来更需要立场。
如果在此之后一期的六人(已经离开两人)只剩两人或者更少,那么只能说是团队的失败,这是我们个人、包括控股公司部分领导的错,到那个时候我还是具体分析这个团队覆灭的原因,现在我也想多说。
我说点其他的,任何一个企业在培养员工的责任心的过程中,直接的培养人是其最直接的上级。
我们应该明白,在这个培养过程中,责任心获致培养最多的人是我们的培养人。
因为我们相信自己,我们可以做到,我们身体力行去贯彻。
我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢,然后才去想如何套牢他人的问题。
只有真正打心里认为你和大家是平等的,你的气势才会真正起来。
先自己搞定,再搞定别人,不搞定自己,怎么搞定别人?
我说这个的意思是想表达在团队建设的中需要严格过程执行力,而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿,不能有特殊化,不能搞“说一套、做一套”的事情。
团队建设很重要,尤其是一个新团队,由一群全区各地组成的团队,需要整合,我们不能统一思想,但需要统一目标。
做负责人,一定要知道,不说话,不一定没有感觉;不要求,不一定没有心声。
还有一句是可能需要说一下的,古人云,天下强兵在将,有不可战之将,无不可战之兵,这就详述将领的重要性,以及其责任之重大。
至于说这句话的意思,大家去体会吧。
其实,我们更加有体会的是另外八个字:
相忍为公,顾全大局。
希望,也应该到头了吧。
唉,真不知道该如何真实无误的总结这一年的工作。
似乎是每一阶段都有记录、都有总结,到此时就算不知道该说些什么了。
去年说的要在今年其他工作更上一层楼,不断提高业务能力和技术水平,这个如何评判?
个人觉得,我还是失败了的,不管是工作能力还是为人处世的成功经验,我是无积累到什么的,这么说不是谦虚,而是实实在在知道严重不足自己的不足。
都觉得我的暴躁不好,那么肯定是有道理的,我能够顾全大局,脾气差点也就差点吧,再迷茫,也记得要忠于自己,想做点事情,还是得有点脾气。
为人处世没有进步,主要就还是我学不会迎合领导,学不会世故圆滑。
但是,我还是得学习啊,尤其是要注意知识的积累,塑造良好的性格。
我想我是可以听得进去不同意见的,今年发生的一些事情中,我的过失我会吸取教训并改正,我驳斥我是有错误的,在项目现场到场也没有做到不受情绪的影响,当然自己会及时的调整,还是希望自己能一直保持一颗平常心。
好像个人性说了很多不是我个人的事情,是不是不该出现在我个人的年终总结之中呢?
我想不是的,这些都是与我有关的事情,说过来一方面是自己的说思考,一方面是希望自己从小学到点东西,可以改进自己的组织工作,叫做引以为鉴吧。
那么,我这至于一年到底有什么收获呢?
作为个人,这个问题该如何回答?
我想这不想绝对不是做了多少项目、回了多少款,也不是读了几本书,上写了几篇文章那么简单,我还得思考。
“收获”,多么好的一个辞汇啊,真希望今年是有收获的。
至于不足之处,之前也说了一点,看来看去,这不足之处相差不大怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表没有没有不断改进?
与其这么纠结,不如静下心来多看几本书,多写几篇文章,一些计划内完成的文档不是还没有完成嘛,该写一写了。
先行动起来,再去找问题,再去改进这些不足。
但凡是年终总结,在总结之后自然少不了对来年的规划,那么我来年后有什么规划呢?
这或许是个很悲哀的事情,无法因为我难以知道明年的去处,不如意的事情现在懒得去想。
先说说下一步的工作计划吧,应该梳理一下项目的问题,制定来年的实施计划,确保项目质量,尽管不是我去制做了,但是在这个时候我还是有义务去反思的。
还是得充实自己啊,解题和思考一个都不能少,综合素质的提高不在意说说就行了,得看行动。
从实习到现在,一直在动荡中完成一年又一年的此项工作总结,我还是那句话,依然未改初心,只要公司还可能需要我,我就不会离开,我会用自己的方式,为公司努力。
就写到这里吧,或许我写了一些多余的话
篇三:
项目经理个人年终工作总结报告
时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从纺的竣工验收及纺四路开工到年末、冒出这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在教育工作实践和学习中、这一年自始告一段落了。
下面我将20xx年一年来的工作两年情况做以下汇报:
(一)20xx年全年工作内容
20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理建筑工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。
因故由于村上种种原因中途停工。
(二)全年五项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了工作项目部的组建工作。
首先根据该工程施工的建议特点要求,搭建了质量管理体系、项目管理责任制目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后,我们严格控制施工准确度,从基础开始,一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽二期工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中的质量控制,才能防止巴韦县各种质量通病的发生,确保工程施工整体而言工程施工质量达到优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
自行车道工程重点控制路基基本思路测量放线,灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中,我其要求要求坚决抓好预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部提升人员的质量争先意识。
在全个工程施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现质量通病。
整个工程的施工,经过重点项目的认真控制,全部施工内容符合自检其要求,主体质量较好,达到了预期的质量首要目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基和、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度加以控制
纺六路西段工程自中路开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及剩余劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及紧急召开管理人员召开质量、进度、安全生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。
为20xx年春季施工减轻了工作效率,以确保整个工程按时能够顺利完成提前交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全日常管理作为日常管理的重点。
为此,我从如下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全管理教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全管理防护。
③施工中,定期进行供暖现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时需要进行修理更换。
整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,涂料组织制定了施工材料须要计划。
材料使用中,我上限要求大伙儿坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计资料各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算开展量进行对比分析,控制各个分项工程的追讨材料使用以及人工费的索取。
各个班组采用班组的机具和材料,耗损材料按照预算量进行减损考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足需求量则由各班组负责赔偿。
(5)全年教育工作存在的不足
①工程质量:
施工期间,工程质量控制较为简单,工程质量总体较好。
但也存在着不足。
为创建优质工程,我仍需加大努力,后期提醒自己对后期的质量管理需要稳步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度达到基本上达到了业主的其要求。
但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢。
不但运营管理需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,填补前期施工的不足。
(6)20xx年工作计划
在新的一年中,我将从两点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺狠抓四路西段和灞河右岸项目管理工作:
纺四路西段道路工程在20xx年的其他工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。
灞河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求,我时程将继续抓好施工化肥进度控制,积极组织好人力资金投入,确保工程按照势态要求全部完成,保证整个各个项目的按计划交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代的前进、新技术的运用,必须或进行专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我将继续通力合作努力加强学习医学知识,我相信只要努力,就会有结果。
另一方面,非常积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我并负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。
只有很好的总结往后,才能更好的提供服务未来。
新的一年中,我要下一阶段重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
人会人是管理的组织者和执行者,项目管理人员没法松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量或进行对比分析,找出不足,制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和基本原理管理。
在公司联营公司各项预防措施的基础上,结合工程实际优点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于督促施工和工人操作。
④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场并行,做好工程进度编制,准确及时审核和班组劳务基层单位结算审核。
不知不觉的走入了20xx年这一新的开端。
今后我将更努力工作,加强学习,实事求是,成功进行工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的规模效益做出更好的贡献。
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