技术经济学笔记.docx
- 文档编号:23742450
- 上传时间:2023-05-20
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:1.56MB
技术经济学笔记.docx
《技术经济学笔记.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术经济学笔记.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
技术经济学笔记
1.技术经济学的研究对象:
研究技术方案的经济效果,寻求最佳效果方案。
研究技术与经济相互促进与协调发展
研究技术创新,推动技术进步。
2.现代企业稀缺的人才:
:
商业头脑+专业技术。
3.经济效益+技术可行+市场需求=技术经济最佳结构。
4技术经济的可比原则:
满足需要的可比:
满足实际需要。
产量、质量、品种
产量相差不多时,可用单位产品投资额和经营成本来比
消费费用的可比:
方案本身和相关的各种费用。
配套设施。
。
。
价格的可比:
合理的一致的价格。
比如近期,远期
时间因素的可比:
经济寿命不同-----相同计算期
5技术经济分析遵循的一般原则:
技术和经济相结合
宏观经济效益和微观经济效益相结合
直接经济效益和间接经济效益相结合
当前经济效益和长远经济效益相结合
经济效益和社会效益,政治效益相结合
6经济效果:
直接经济效果和间接经济效果;有形经济效果和无形经济效果,宏观经济效果和微观经济效果
7投资:
固定资产投资
流动资产投资
无形资产投资
递延投资
8成本:
会计成本;变动成本和固定成本;沉没成本;机会成本;经济成本;经营成本
会计成本:
生产成本,产品成本,制造成本,(直接材料,人工,制造费用)期间非制造成本(管理费,财务费,销售费)。
固定成本:
不随产量变化而变化
经济成本:
显性成本和隐形成本之和。
=机会成本+会计成本
会计成本:
固定成本+变动成本。
经营成本:
由生产和销售及提供劳务所带来的成本
=总成本-折旧-摊销-维修-财务费用。
9利率:
名义利率:
计息周期利率*每年计息周期次数
名义利率相同,期间计息次数越多,实际利率越高
I=(1+r/m)的m次幂-1r为名义利率m为计息次数
I为实际利率
10经济评价方法:
投资回收期:
静态和动态投资回收期。
应与TB相比较。
Tb:
国家、部门、企业自己制定的标准。
参考全社会或者同行业投资的回收平均水平或者企业期望的投资回收期水平。
净现值法:
NPV大于0,表明能获得超额收益
等于0。
能达到预期收益
内部收益率:
净现值为0时的折现率。
在项目寿命期内,项目始终处于“偿付”未被收回的投资的状况,内部收益率正是反映了项目“偿付”未被收回投资的能力,它取决于项目内部。
投资收益率:
投资利润率,投资利税率,资本金利润率
效益----费用比:
有约束条件下的方案组合,可以通过全排列—转化成无约束
技术创新-----如何保证企业的持续经济增长?
?
?
?
内容:
产品创新、服务创新、工艺创新、流程创新、构架创新。
主要作用是:
降低成本,快速适应市场,提高市场份额,提高品牌,提高质量,加大竞争优势
⏹一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况,发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长。
如何保证企业的持续增长?
?
⏹大多数公司当今面临着自己的增长鸿沟。
并试图用传统的方式来弥补:
传统的方式包括:
⏹加强营销和销售
⏹行业的自然增长率
⏹消减成本、提高生产效率
⏹传统的新产品/服务渠道(pipeline)
⏹并购(Acquisitions&Mergers)
1加强营销和销售:
如果固定客户达到了自己的需求饱和量。
那么这方面的作用就不显著。
也就是说,加强营销和销售,能够在一定程度上提高销售额,和市场份额。
然后,这是有上限的。
随着不断的提高,营销的边际效益递减
2行业的自然增长率:
由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短。
因此不能期望本行业的自然增长率。
3降低生产成本、提高劳动生产率:
这种做法对企业来讲,是最基本的,但是无法使企业获得超群收入。
4传统的新产品、服务渠道:
传统的渠道是对原有产品的线性拓展和改进,有一定可能产生有价值的产品或者是服务。
但是,大多数情况下,不会带来突破性的重大增长。
Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示,只有23%的Acquisition公司赚回了他们的获取成本
5创新:
增长和获利的关键驱动力。
新产品或者是服务的比例是衡量企业成功与否的关键指标。
高业绩公司新产品或服务的比例占61%,低绩效的公司平均为26%。
同时近1/4的公司新产品或者是新服务占销售比例不足10%。
⏹例子:
Colgate-Palmolive(高露洁)38%的年收入来自于近5年内推出的新产品,而4年前这一比例是27%
⏹Citigroup(花期集团)的最佳业务实现年收入的15%~20%来自近两年推出的新产品
⏹好来化工---黑人产品
⏹世界已经发生了戏剧性的剧变,而创新的实践仍是特定的,不系统的,支离破碎、不连续的。
当今精明的顾客需要的是企业用更高明的手段解决他们的问题。
他们需要富有意义的选择,能产生实际价值的新解决方案,但他们常常失望
6企业的成长历程-----------------------------
效率型企业-----质量型企业------灵活型企业-----创新型企业。
例子:
辉瑞公司3000个原始设想---300个提交讨论的思想-----125个小项目-----9个大的开发项目---4个重大项目---1.7个被市场接受—1个经济成功。
创新的困惑------高失败率,高智力,高投入,高度组织
7创新的概念和历程;
熊彼特认为经济在大多数情形下处于非均衡状态,不断受到“技术创新”的扰动,从而产生“经济长波”。
俄国经济学家NikolaiKondratieff于1925年对法、英、美三国价格、工资、利率以及工业生产与消费数据发现了“经济长波”现象)
创新的概念:
:
:
创新是一个过程。
在这个过程中,机会-----转化成新思想------新思想投入到社会实践之中。
工业创新:
技术设计,制造,管理,以及新产品商业化过程中的营销。
创新不仅是:
突破式的先进技术的商业化,更是技术诀窍中应用的小创新—渐进式。
8技术创新:
从企业管理的角度,技术创新是一种新的思想的产生-----
研究----发展---试制---生产---首次商业化
简而言之:
技术创新==发明+发展+商业化
⏹研究与开发:
R&D:
基础研究、应用研究、开发。
⏹创新的产出:
商业化过程
⏹R&D的产出:
知识
⏹R&D被普遍认为是创新的指标之一。
二者之间是非线性的关系。
技术创新概念的本质:
基于要素组合的市场化行为,必须满足顾客需求。
技术创新是:
技术与市场的结合。
扩展来讲,技术创新要求两个主题:
一是强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合;二是企业强调内部知识与外部知识相结合。
机会确认---定义问题—问题求解—试验—应用---扩散
科技知识和市场需求----技术与市场结合。
创新的五种形式:
新的产品;新的销售市场;新的原材料市场;新的生产工艺和方法;新的组织方法;
技术创新:
主体是企业家;核心是生产要素的新组合应用在市场、商业化过程之中;目的是为了获取超额利润;关键是科技人员+商业头脑。
技术创新的动力机制:
市场需求拉动和技术推动
技术创新战略的选择:
自主创新;模拟创新;合作创新。
自主创新的优点:
在一定时期内掌握某项核心技术,获得产品控制和成本、质量等相关经验。
建立牢固的原材料和销售渠道,获得超额利润,赢得竞争优势。
同时,推动新行业的发展;
企业技术创新的组织形式:
1企业组织结构应具有的特征:
组织结构:
小型化、简单化、弹性化。
2企业内部组织形式:
2.1直线式组织结构或纯等级结构:
2.2职能式组织或者V式结构:
企业技术创新的组织形式:
1.在产品事业部内组成新产品或者新技术开发小组
2技术中心:
风险事业部
3产、学、研结合:
4内部创新人员或者内部创新小组。
项目的可持续发展与后评价研究
投资项目的社会评价:
对社会环境的影响,对自然环境和生态环境的影响,对自然资源的影响,对社会经济的影响,项目于社会相互适应性分析.
价值工程:
麦尔斯:
1946年起,麦尔斯开始担任通用电气公司的洛克绝缘体公司的采购部经理。
在洛克公司工作期间,他开始研究基于功能来降低成本的方法,即价值分析这一新型管理技术的萌发阶段。
、
∙一个自由企业在全面竞争中的长期成功,在于不断向顾客出售最佳价值,以换取预期的价格,换言之,‘竞争’决定了一个企业必须采取‘使价值令人满意’的方针,以达到产品或服务富有竞争能力的结果。
这种最佳价值由两个条件所决定:
功能和成本。
”
∙ “如果一项产品或服务有恰当的功能和成本,则一般就认为有良好的价值。
反之,如果一项产品或服务缺少恰当功能和成本,则就认为没有良好的价值。
按此定义,几乎可以确切地说:
价值或由于增加功能,或由于降低成本而增加。
”
∙ “VA方法可以帮助一个企业的所有部门——设计、制造、采购、销售和管理部门,在以更低成本满足顾客需要方面,得出他们具体问题的更佳答案,当其用于重要决策时,一般可以发现15~20%或更多的不必要成本,而不会丝毫降低顾客方面的价值。
∙要从根本上降低成本,只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计,改变材料,改变加工方法,即对现有产品重新进行设计,全面改革产品才行。
为此,要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组,进行有组织的价值工程活动。
∙据统计,产品更新中,开展价值工程活动可以降低成本20~25%。
⏹调查研究表明,产品成本的70~80%是由产品的开发设计阶段决定的。
据统计,在新产品设计、制造中,开展价值工程活动则可降低成本40%左右。
“价值分析”更名为“价值工程”(ValueEngineering),简称VE。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术 经济学 笔记
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)