服装求职信400字左右.docx

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或面试方式。

对于风度潇洒、谈话自如、反应敏捷的毕业生，此种方式更能发挥自己的优势。

书面求职自荐是通过求职自荐的形式向用人单位推销自己。

求职自荐信可以邮寄，也可以当面呈递，还可以让他人捎带。

这种方式覆盖面宽，可以扩大求职自荐范围，不受时空限制，简便易行，但反馈率较低。

广告求职自荐是近年来出现的一种新的应聘方式，借助于新闻媒体进行，覆盖面宽，可以扩大应聘范围。

通过他人（一种间接的求职自荐方式）是指由学校或个人向用人单位推荐毕业生，是毕业生应聘的重要途径。

二、求职自荐信的自荐技巧当到招聘单位应聘时，灵活掌握一些基本技巧有助于求值的成功。

这里应注意以下几点。

第一，要积极主动。

求职自荐信是求职者的主动行为，求职自荐信、个人简历等求职自荐材料的呈交、寄送要尽量及时进行。

在了解到需求信息时，更不能迟疑，否则会坐失良机。

第

二，是重点突出。

在介绍自己的情况时，要重点突出自己的能力和知识。

可以详细介绍自己的专长、经验、能力、兴趣等，本人和家庭情况简单介绍即可。

为了取得对方的信任，有时还要举例说明。

第

三，要如实全面。

在介绍自己各方面情况时一定要实事求是，优点不虚谈，缺点不掩饰，是一说一，是而说

二，客观全面，不能吹嘘或夸大，尤其是在介绍自己以往学习、工作上取得的成果时，一定要恰如其分。

否则，效果将适得其反。

同时，自我介绍材料要全面、完整，切忌丢三落四；个人基本情况、社会观系、工作简历、学习成绩、业务特长及爱好，不能缺少其中任何一项，否则会有不全面的感觉。

第

四，要有的放矢。

针对用人单位的具体要求，强调自己的社会经验和专业所长，这样才能使招聘者相信自己就是最理想的应聘者。

求职自荐信范文尊敬的领导：

您好！

我是一名即将毕业的本科毕业生。

我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料。

在投身社会之际,为了更好地发挥自己的才能,谨向各位领导作一下自我。

美好的大学生活，培养了我科学严谨的思维方法，更造就了我积极乐观的生识和开阔的视野，使我更了解社会；在不断的学习和工作中养成的严谨、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业！

我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望，我能为单位的明天奉献自己的青春和热血！

我个性开朗活泼，兴趣广泛；思路开阔，办事沉稳；关心集体，责任心强；待人诚恳，工作主动认真，富有敬业精神.在四年的学习生活中,我很好的掌握了专业知识,学习成绩一直名列前茅.在学有余力的情况下,我阅读了大量专业和课外书籍，并熟悉掌握了各种设计软件自荐书不是广告词，不是通行证。

但我知道：

一个青年人，可以通过不断的学习来完善自己，可以在实践中证明自己。

尊敬的先生小姐，如果我能喜获您的赏识，我一定会尽职尽责地用实际行动向您证明：

您的过去，我来不及参与；但您的未来，我愿奉献我毕生的心血和汗水！

再次致以我最诚挚的谢意！

此致敬礼！

！

xxx201X11262,尊敬的领导：

您好！

附送：

服装活动促销方案

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篇一：

服装活动促销方案

一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。

针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。

经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使正点品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在安徽全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。

在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，如江西、湖北、河南、山东的县市市场，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。

在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。

在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实...

一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。

针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。

经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使正点品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在安徽全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。

在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，如江西、湖北、河南、山东的县市市场，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。

在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。

在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现

1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。

此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。

二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。

1、业务专业化鉴于正点品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。

因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。

2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。

在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。

出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。

在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。

（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。

三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对正点品牌的经营模式作如下定位。

1、忠诚性的零售直供模式（本人的创新模式）现实中，我们将企业定位为厂方是恰当的，尽管企业不生产一条裤子，但毕竟正点品牌的裤子是企业提供的。

诚然，如单纯照搬别人的厂商模式，较难形成竞争优势。

另外，据调查与经验分析，许多零售商缺乏与厂方共同培育市场的耐心，十分倾向于短期收益；同时，对厂方有无提供营销支持，大多持无所谓态度或缺乏审视。

这些都表明企业与零售商之间，积极构建忠诚性的零售直供模式十分必要。

因为，这种模式在竞争市场中有明显的区别特征，也非常有利于打造企业和品牌的核心竞争优势，也是实现战略目标的前提保障之一。

忠诚性的零售直供模式的核心思想是真诚提供服务而不仅仅是提供产品，牺牲当前利益而共同培育市场，谈化厂商交易关系而突出相互依存关系三方面。

具体表现为提供销售指导、培训、方案的制订、陈列设施、快捷的物流和信息的双向反馈通道；提供促销指导、促销品和宣传册、帮助如何收集信息、售后服务、最新推广策略和理念、广告支持和协助制订针对性的促销方案；专人分片区处理和协调与零售商的日常事务，并实行个人负责制；在统一利益下，实行交易单据化和内部化，就如零售商是企业的一个独立核算部门一样。

2、战略伙伴关系的加盟模式（本人的创新模式）在现今的市场环境下，不管品牌有无知名度和美誉度，想做盟主和想加盟的业主都很多。

在众多加盟方式中也有不乏创新性的，但是各品牌拥有者在强调和维护自己利益时总是刻意忘记加盟者利益实现的可能性，有些甚至连如何维护品牌的持久影响力方面都能窥见明显的急功近利倾向。

尤其值得一提的是，在具体的加盟模式中要求加盟者总是多过要求自己，善于描绘盈利前景却忽视风险因素，进入方式详细而退出方式模糊。

这样的加盟模式即使是创新性的，我们也会加以排斥。

要想取之，必先予之。

这是我们设计加盟模式的指导思想，而与加盟者结成战略伙伴关系则是加盟模式中隐含的主要理念。

A、入盟机制对新加盟者资格的审查应在战略的高度进行，重点审查对品牌的拥护和对品牌发展战略的认可两方面；资金实力、销售能力、营业位置和从业经验是次重点。

选择加盟者应重质量、轻数量，作为战略合作对象的加盟者，其今后生存与发展状况在入盟审查时必须予以思考，为其提供有竞争力的、个性化的盈利模式是企业表达真诚的一种方式。

B、运作机制仅提供品牌与产品、销售辅导与统一风格是不够的，企业还应站在共同利益的高度，帮助加盟者开拓市场和逐渐完善符合共同利益的加盟模式，努力使其排解后顾之忧和增强信心，与企业共进退。

据调查，品牌被市场的接受度百分之五十由加盟者的经营态度决定，而加盟者的经营态度百分之八十由盟主对加盟者利益的关注度决定的。

这就是我们在实际加盟操作中总结出的“五八原理”。

因此，在具体的运作过程中，企业还应协助加盟者制订经营计划、人员培训计划、市场推广计划等，当然还要提供公平的利益分配计划供其参考。

C、退盟机制加盟者退出加盟体系，不外乎期满、经营不善和与企业发生冲突三种原因。

作为加盟者退出加盟体系除约定外应该是平等和自由的。

如果发现以往利益的实现是离不开企业支持和相对轻松，那么，加盟者在期满时一般倾向续签，继续合作，这对企业经营的连续性和稳定性有利。

因而制订退出机制，应在可自由退出的基础上，确保加盟者既得利益的完全体现，即使是与企业发生不可调和的矛盾也不例外。

如果出现加盟者经营不善需退出，企业应认真、客观地作自我检查，如有不妥之处应在退出机制中规定企业必须作出适当补偿，权作安抚，免致不良影响外传。

而与企业发生冲突原则上说是在任何时候都不应发生的。

3、游击性的品牌推广模式所谓游击性的品牌推广模式，是指品牌在进行市场推广活动时，摒弃大众传媒的被动方式，而采取个性化的、互动性的、强调体验的和独特的传播途径，以此来实现企业目标。

严格来说，这是“草根模式”，说它是草根是因为这种模式常常被财大气粗的大企业所鄙弃，而深受中小企业青睐。

简单来讲，就是在创新和有效的前提下注重低成本。

但必须予以指出的是，游击性推广模式既是战略思想，同时也是每次具体推广活动的战术指导方针。

A、个性化。

就是在设计出的每项推广方式中，结合企业本身所独有的资源状况、经营理念、销售团队特点、地域特点、消费对象特点以及各种经营定位，使竞争者难以模仿。

B、互动性就是在每次推广活动中，使消费者和经营户与企业产生互动，努力避免单向性的说教方式。

面对面或即时反馈是互动性的最佳诠释。

C、强调体验就是在任何一次推广活动中，都应注重消费者参与度，让其真实体验产品利益以外的乐趣。

娱乐、优惠、获赠、增进见识、培养意识、感受气氛、体现价值等都是可以实践的体验方式。

D、独特就是企业应立足于自我创新，彻底抛弃效仿、跟风等有违独特性的举措，让每一次的推广活动都具有独创性，从而起到标榜示范作用。

总而言之，个性化、互动性、强调体验、独特是游击性的品牌推广模式的基本特征。

四、正点品牌的市场定位A、竞争定位从市场调查得来的结果分析，在安徽的成衣市场，几乎没有明显处于垄断的品牌，而多是些不太知名、销售量平常的品牌在并不张扬地生存。

其次，国内成衣市场的销售量年增长都在两位数以上，即使是安徽市场，裤子每年潜在市场容量也在三千万条以上。

再次，企业决定在裤子的工艺、款式和材料上倾注很大精力，也即准备向市场推出高品质、中低价位的商品。

所谓高品质中还包含一项专利技术，同时还辅以各项创新性服务。

诚然如此，将正点品牌的竞争定位，定位为市场挑战者品牌符合客观情形和利于发展。

B、档次定位调查中，据部分消费者反映，市场上的各种裤子品牌，他们很难说出几个，也很难说出某某品牌的裤子具备什么品牌特征。

正是这些千篇一律缺乏明显差别特征的产品充斥市场，使消费者无法深刻记住品牌名称，这既给正点品牌的档次定位和未来经营留下许多想象空间，也带来了一定的定位和经营难度。

第

二，在安徽市场，大多数消费者的可支配收入水平还不是很高，消费者对裤子的购买行为主要表现为理性而又希望在款式新颖的基础上选择知名牌子；对价格则非常敏感，主要集中在中低价位。

这些给正点品牌的档次定位带来极大的挑战，即高中低档可能都有一定的市场空间。

可是，企业现在还无能力全面发展，同时，一个新品牌定位高档，消费者在选择时往往会心有疑虑。

因此，定位高档存在较大的市场风险。

第

三，中低档市场尽管各种品牌竞争激烈，但在每年三千万条裤子的市场容量中，绝大多数集中在这个层次上。

消费者也都普遍注重款式、工艺的基础上，对价格的要求则希望在可承受范围内。

另外，深感惊奇的是，消费者已改变原先高价等于高档的消费观念，从中表现出十分的理性。

第

四，在中低档市场中，据调查发现，没有占据绝对优势和市场地位的竞争品牌，无序竞争是现今裤类市场的主要表现特征。

因此，给正点品牌的档次定位，定位为中低档级别符合外部市场环境，也符合企业及品牌的发展战略。

C、正点品牌的目标市场定位（略）D、正点品牌的内涵和实质定位众所周知，从国内外知名品牌的定位来看，其品牌往往代表一种生活方式、或价值观念、或某一种属性、或文化倾向、或功能的价值倾向和利益等等，总会让我们轻易读出其背后隐含的某种内涵。

品牌之所以能被广大范围内的消费者所熟知和喜爱，是因为他们深深懂得品牌犹如一个人的名字，产品则是身体。

而品牌的内涵和实质其实就是一种产品或品牌的灵魂。

遗憾的是，如此浅显的道理，却常常被国内许多企业主所忽视，导致很多品牌内涵定位模糊或不准确，前后或表里不一，甚至出现明显的错位。

既然如此，给正点品牌赋予灵魂，也即进行严格的内涵与实质定位是非常必要的。

如前所述，我们已将品牌的市场定位为中低档次的市场挑战者形象，同时结合目标消费群在事业上尚未成功，正在为事业奋斗。

正点品牌的裤子的目标消费群是这些收入不高，或正在创业的人群。

从目标消费群的组成来看，每天辛勤工作、兢兢业业的创业者和工薪阶层占据绝大多数，。

这些人群有着一个显著的共同特点，就是做事谨慎，愿意从小事或细微处着手，为将来成就事业夯实基础。

同时，这些目标消费者也是国家和政府最为关注的创业者和准创业者人群，是焦点人群。

很明显，这些为我们的策划定位提供了灵感。

那么就由我们来说出他们心中所思、所想，是通过正点品牌来说出。

“细微处，彰显执着和敬业”。

这就是正点品牌的精神内涵定位，配以工整的工缝画面作旁证。

五、品牌的年度市场营销目标A、目标企业的战略目标已定，竞争战略也已作出选择，品牌的经营模式及各种定位也都作了严格的选择。

为了战略目标及时、高效地实现，运用竞争战略及遵循各种定位，我们对第一年度的营销目标作如下描述。

综合企业前述“三二三战略”和客观评估，在本策划方案交付起一年内，正点品牌的裤子的销售额应达到1000万元以上；直供零售点和加盟户应至少发展五十家，盈利率达到90%；品牌知名度应被安徽省内半数以上的服装业经营户所知晓。

上述年度营销目标还将有具体的符合品牌战略及各种定位的营销计划，并将其分解实施和落实到每个人身上，确保目标的及时实现。

首战告捷将十分有利于日后其他目标的实现。

B、策略本年度的营销目标已定，如何按期或提前完成目标任务，选择何种营销策略参与市场竞争将会起到至关重要的作用。

根据市场调查和综合上述品牌的竞争定位，决定实施侧面进攻策略，具体方法如下。

1、利用地域优势和以往从业经验，专攻县市级市场。

2、突出品牌的精神内涵，并作游击性推广。

3、时刻给目标消费者以购买的理由——精良的做工、专有技术及心灵共鸣。

4、强化已有创新性的直供和加盟模式，牢牢把握终端资源。

5、确保目标实现的前提下，进行必要的市场细分，并占据之。

上述五点是建立在分析竞争对手和确定针对竞争对手薄弱之处而设定的，据此制订的营销计划应包含这些核心要素，同时应建立相应的应急和控制措施。

六、营销的全方位定位年度营销目标和市场策略既定，那么，也应对产品、价格、渠道、促销和服务再作限定性描述。

A、产品

1、男人裤子。

是成年男性除牛仔裤和马裤之外所有类型的裤子，尤以西裤为主。

2、女人裤子。

是年轻女子除牛仔裤和马裤以外的所有类型的裤子，必要时进一步细分。

所有产品应配以精美包装，并在一定时日内包退换和提供质量问题的修补服务。

B、价格所有产品的零售价格均应在80-200元每条之间，新面料和高级面料除外。

促销时或集团购买时应提供折扣，或其他优惠措施。

C、渠道经过细致对比和权衡，采取零售直供和加盟两种渠道方式，宽而短是主要特点。

在企业整个渠道成员构成中，直供零售点占40%，加盟店占60%。

在条件允许时，考虑在各地设立形象店或旗舰店。

D、促销游击性的促销是整体促销过程中所坚决侧重的方式。

人员推销不宜进行，宣传有待创造题材，那么广告和销售促进将是主要举措；广告坚决选择分众传媒和其他低成本媒体；销售促进严格遵循创新性和游击性原则，坚决不模仿，形成差异化。

其中品牌传播是促销的重头戏。

E、服务服务分成三块，对消费者、直供零售点和加盟店分别提供服务。

对消费者的服务应突出真诚与共鸣；对直供零售点应强调忠诚性；对加盟店应放眼长远，与其建立战略伙伴关系。

上述4P+1S是实现营销目标，乃至品牌战略目标的具体手段和媒介，是企业生存与发展的根本要素，不可轻率，更不可忽视。

七、附录（略）附录有以下内容

1、年度营销实施方案

2、直供方式和零售商政策

3、加盟方式和加盟政策

4、忠诚性的零售直供模式要点解述

5、战略伙伴关系的加盟模式要点解述

6、游击性的推广模式要点解述

7、品牌内涵的具体描述

8、媒体推广选择和建议

9、员工培训计划

10、零售商和加盟商培训计划1

1、管理和销售制度提示

篇二：

服装活动促销方案需要注意的是推出任何一种活动都必须有一个主题，如果没有主题就会被视为是清仓类型的甩卖活动，将会对品牌产生一促销打折服装消费进入低谷，商场服装店都推出最大力度的打折促销活动。

需要注意的是推出任何一种活动都必须有一个主题，如果没有主题就会被视为是清仓类型的甩卖活动，将会对品牌产生一定的负面影响，这点店主们需要注意。

那么，通常促销活动有哪些主题，都是怎样的活动方案，以下可供服装店主们参考，希望可以参考借鉴。

1、优惠券优惠券促销的目的包括了销售促进的三大目标，和现金折扣有所区别的是，它能更多的吸引没有计划购买家居服饰的消费者寻找到确定活动的终端进行消费。

促销商品方案一在目标消费群集中的地方进行每个单位有限额度的有限时间的优惠券派发，并结合优惠券派发新产品说明，争取新顾客。

方案二大型百货商场门前的产品小单页发放可结合优惠券活动，虽有短期实际销售效果，但对品牌会造成伤害。

一般不建议使用此种方式，除非竞争导向趋向于激烈的价格竞争。

方案三可与适应产品品味的地区性购物杂志联系，认可该杂志所做的优惠券，并进行产品销售。

2、现金折扣打折是在营销促进活动中运用最多的手段，现金折扣在实际运用中更多的是购买前让消费者知道产品所能产生的折扣。

而在购买过程后提供的折扣更能吸引消费者的心理，加强消费者对品牌的亲近感。

方案一在终端公示并直接在购买时体现现金折扣，例店庆七折特价。

方案二不在终端公示而在消费者产生购买意向后给予意外的现金折扣。

方案三将产品分为形像款，主销款，促销款三种类型。

只对促销款开辟专区进行现金折扣活动，以避免大范围的损害品牌形像。

方案四举办一季一次，特价销售季末销售活动，通过一年两次的主题打折活动，给予消费者以大品牌季末打折可以占到便宜的感受而非清仓抛售这样的感觉，例如春季来到，可以退出冬季换季服装促销活动。

3、赠品买赠是除现金折扣外应用最多的一种服装市场销售促进活动方式，活动形式多种多样极富变化性。

目前众多品牌运用的普通的买赠手段越来越难以引起消费者的关注。

在赠品促进这一环节，要最多注意的是赠品的选择，好的赠品方式可以让消费者因为赠品而感觉物超所值选择产。

方案一在某些确定的特价产品品种中，进行买一套即送任选另一套的特价活动。

方案二进行买即赠的活动。

赠品的选择以与服饰相关的产品为宜。

如拖鞋纸巾绣花包精美桌布靠垫等家居用。

方案三寻找真钻服饰活动。

在某些镶嵌水钻的产品系列中进行产品组合，在确定的几款主推产品的外包装贴上不干胶即刮式奖贴，内注明中奖谢谢字样，中奖产品即有镶嵌真钻一颗。

此活动即可有效提升品牌定位，更可引发消费者对品牌的关注。

方案四买即赠二十万，购买正价家居服产品，即送家庭保险一份，保额二十万，成本十元。

4、试用样品试用试用样品试用这一形式更多的目的是为了让没穿用过本店服饰或对本品牌不曾有过了解的消费者进行尝试性使用，并通过尝试性使用成为常顾客。

此活动的另外一个目的是增强品牌的公信力。

方案一退出主题活动，提前公示在约定好的某一天限定数量消费者交等值零售价格将获得本店一套服饰试穿，试穿期末不满意者无条件退货。

方案二在某个特别节日针对适应我产品消费的某类特别目标消费群体推出的主题活动，前十名给予赠送。

并提附加要求在随后的品牌宣传中加以运用。

5、特价包装特价包的目的是为了增强产品价格及形像竞争优势，主要包括减价包和组合包两种形式。

方案一情侣家居服组合包。

在一定时期内，购买情侣家家居服组合，可获赠礼。

方案二季节组合包。

事先组合好的同类型不同季节的产品组合或顾客现场搭配。

例春季购买时，凡购春季+冬季各一款，组成季节组合包装，即获赠礼。

方案三普通的特价组合包。

二件给以价格折让，三件即给以更大价格折让。

6、重复光顾奖励重复光顾奖顾是为了吸引固定品牌消费者的一种手段。

通常以贵宾卡的形式体现。

方案一购物即送贵宾卡，首次一套不享受贵宾卡折扣，购物两套以上者即全部享受贵宾卡折扣。

方案二对于持签名贵宾卡消费的顾客，每次给予折扣优惠或给予家居小礼品赠送。

同时，录入贵宾卡客户资料，有大型活动或新款产品可手机短信群发通知消费者参加活动。

7、产品保证价值承诺产品保证的目的是为了通过承诺坚定消费者对品牌的信心，进而产生消费。

产品保证价值承诺的主要实践手段通过服务体现。

方案一如发生激烈价格竞争的局面，举行买的有礼活动，含义有二除赠送一定小礼品外，另外承诺在本终端购买任何服饰如有降价给予一定补偿。

说明对于时尚个性化产品，消费者有时更多关注的不是价格便宜而是在一段时间内的消费是否有吃亏。

理解好消费者的心理，对我们的销售促进活动将会非常有效。

方案二专卖店承诺本终端产品性价比是目前市面上最高的，如发现有高于本终端同样的产品，给予价差补偿。

说明虽然是一句难于执行的空头承诺，但有时敢于大胆的说出来，对消费者也是一种心理上的促动。

方案三推出商场服装促销活动方案“春季新品先穿为快”活动，可与组合包活动相结合，同时承诺在春季的销售旺季，如有降价，给以价差补偿。

说明充分利用消费者求新占便宜的心理，引导消费者进行先行产品购买，将我们的产品销售期有效提前，抢占市场份额。

篇三：

服装活动促销方案关于服装企业的品牌策划方案，随着中国成功加入世贸组织，对中国服装业发出利好信号。

但在面对各种利好信息的同时，更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济，企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。

我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。

当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。

我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。

我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。

加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：

第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。

这是中国服装严重不足的一个方面。

第

二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。

第

三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。

第

四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的