16第十六章 项目进度管理工程部.docx
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16第十六章项目进度管理工程部
第十六章项目进度管理
16.1项目进度策划
16.1.1公司(分公司)生产管理部门应在项目开工后30天内组织各部门、项目部编制完成进度策划。
16.1.2项目进度管理策划的编制依据
16.1.2.1招投标文件。
16.1.2.2施工图纸。
12.1.2.3合同规定和业主要求。
16.1.2.4工程策划书。
16.1.2.5施工合同及合同责任分解。
16.1.2.6施工组织设计。
16.1.2.7现场调查资料。
16.1.2.8项目管理责任书。
16.1.3项目进度策划主要内容
16.1.3.1合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。
16.1.3.2对项目施工范围进行工作结构分解,按照履约要求和企业掌握的生产资源状况确定各分部分项工程的施工开始时间和持续时间,并将关键线路上的工作节点形成里程碑节点目标。
16.1.3.3确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。
16.1.3.4对项目部外部相关方进行工期履约的影响性分析,识别并查找其对按时完成工期节点的影响因素,如业主单位办理相关手续、专业分包单位和设备的招标进行等因素;设计院施工图纸或专业设计方案的深化时间;外部监管单位办理备案、注册或担保手续的效率;专业分包单位进度和质量控制管理等。
并对上述因素提出应对措施。
16.1.3.5对照工期节点目标和项目实际情况,初步拟定企业内部生产资源的准备计划,并与器材设备、劳务、技术、商务、资金等部门互动,在各部门相应的专项策划中输入进度管理的专项需求,并列出上述需求的跟进措施。
16.1.3.6明确企业及项目部层面的进度管理架构及沟通、考核方式。
16.1.3.7分析项目部在工期履约过程中可能遇到的其他管理风险,拟定应急方案及相应措施。
16-1《项目生产与进度管理计划》编制表
项目名称及编码
项目基本情况
项目生产与进度管理计划编制依据
序号
项目生产与进度管理基础事项
完成程度
完成时间
联系人
联系方式
1
施工图纸
2
工程策划书
3
施工合同及合同责任分解
4
施工组织设计
5
现场调查资料
6
项目管理责任书
7
项目生产与进度管理计划编制安排
序号
计划主要内容
有关要点
责任部门/人
完成期限
实际完成
1
施工准备计划
2
项目总平面布置计划
3
项目施工作业面管理责任制
4
项目生产工期及现场管理总调度制度
5
项目进度计划
6
项目各分包商工作计划
7
现场平面运输管理计划
8
现场垂直运输管理计划
9
项目每日检查报告制度
10
项目月度统计报量制度
11
其它
编制
审核
批准
时间
时间
时间
16.1.4项目进度管理策划的结果
项目进度管理策划的结果必须形成文件,并经过公司/分支机构主管领导批准。
策划的结果包括:
16.1.4.1项目活动清单;
16.1.4.2项目里程碑计划;
16.1.4.3项目资源需求计划;
16.1.4.4项目进度管理办法;
16.1.4.5进度计划的分解目标;
16.1.4.6进度管理的职责与权限划分;
16.1.4.7进度保证措施;
16.1.4.8资源要求和安排;
16.1.4.9进度控制的可能风险和对策。
16.1.5项目进度策划实施
16.1.5.1分解落实项目进度管理各项职责,明确各岗位进度控制工作的具体内容,制定项目进度管理办法和沟通协调机制。
16.1.5.2细化项目进度策划中的各项风险和应对措施,分解到相应的施工阶段并落实到责任人。
16.1.5.3明确项目部进度策划的实施办法。
对实施情况进行动态管理,记录策划内容的完成情况,根据策划实施环境的变化及时调整策划内容,并按照程序向上级反馈、报批。
16.1.5.4企业和项目部定期通过各种会议、检查和报告的方式,对策划内容的实施状况进行考核,及时提出进度管理预警和纠偏措施。
附图16-1:
项目进度策划及管理流程图
16.2施工准备及开工管理
16.2.1公司(分公司)应确保在施工准备阶段完成项目部组建及各项交底工作。
项目部根据业主移交的施工场地,研究制定施工准备计划,确定施工准备方案,报公司(分公司)批准后实施。
16.2.2项目部按计划组织现场施工准备工作,当现场道路、临电、临水、临时办公、临时生活服务设施(食堂、宿舍、卫生间等)、仓库、围墙、安保设施等全面达到开工要求,或因赶工需要经相关方确认已基本具备开工条件时,向公司(分公司)提出开工申请。
16.2.3公司(分公司)对项目部开工准备工作进行检查、评估,验收通过后,正式向业主申请开工,办理开工手续。
16.3施工进度控制
16.3.1公司(分公司)按计划确保项目部劳动力、资金、材料、设备等生产资源的需求,提供相应的技术支持。
项目进度计划管理职责分工16-1
序号
项目岗位
主要职责
1
项目经理
项目经理是项目工期计划管理的第一责任人,负责组织编制工期策划方案,并报上级单位审核;负责审核、审批项目阶段性节点工期计划、季(月)度工期计划及相应的资源计划、工作计划;负责项目各种资源的配置和动态管理,负责各项工作计划和工期风险化解措施的责任分解与组织执行。
2
总工(技术负责人)
负责编制总工期网络计划图、技术工作计划;负责将总工期计划网络计划的编制内容和事项对项目人员交底;负责组织编制项目阶段性(节点)工期计划书;负责审核项目季(月)度工期计划及相应的资源计划、工作计划。
3
主管生产副经理
项目生产副经理是项目工期履约和生产调度管理的直接领导责任人,负责编制项目工期策划方案中的劳动力计划和各种分包招议标计划;负责组织编制项目季度、月度工期计划及相应的资源计划、工作计划;负责将项目季度、月度工期计划对现场管理人员和作业队伍交底;负责审批项目旬(周)工期计划及相应的资源计划和工作计划;负责项目各项工期保证措施的责任分解和组织执行。
4
商务经理
负责编制项目各种分包工程的招议标计划;负责审核项目工期保证措施的经济合理性,提出工期费用索赔方案。
5
综合工长
负责组织编制项目旬(周)工期计划及相应的资源计划、工作计划;负责将项目旬(周)工期计划向作业队伍交底;负责组织实施经审批后的项目旬(周)工期计划。
6
材料组长
负责编制项目总工期计划书中的主要工程用物资计划、主要施工用物资计划、主要工程用物资招议标计划;负责编制项目阶段性工期计划书及季(月)度工期计划、旬(周)工期计划中的各种物资计划;负责按照审批后的各种工期计划书组织各种物资进场。
7
机管员
负责编制项目各种工期计划书中的设备机具计划;负责按照审批后工期计划书组织设备机具进场。
16.3.2项目部配备生产经理,设立生产管理部门,负责现场作业总调度与进度控制。
16.3.3项目部按照《项目部实施计划》的安排,细化控制性进度计划:
总控制计划、节点控制计划(开工前10天或按相关方约定的时间,下同)、季进度计划(季末25号前)、月进度计划(每月25号前),报经公司(分公司)、建设方、监理单位批准。
16.3.4项目部按控制性进度计划编制作业性计划:
周进度计划、重要节点进度计划,并将计划落实到各参建单位及各工区或作业面。
16.3.5项目部应要求各分包单位向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季度和月度进度计划,报项目部审批后执行。
现场管理工程师严格监督各分包单位落实各自的计划,促进分包工程进度管理。
16.3.6项目部对进度计划实行动态管理。
当阶段计划影响合同总工期目标时,必须对影响因素作全面分析,连同调整计划及保证措施方案上报公司(分公司)审批。
16.3.7项目部建立生产例会制度,检查和通报工程进展,安排生产计划,协调各方工作。
生产例会分为日例会、周例会、月例会,各类会议应确定相应的会议程序,形成会议成果,保证会议决议有效执行。
16.3.8项目部生产经理以日例会的方式将控制性进度计划传达到各分包单位现场负责人、各工区或作业面工程师,明确控制要求及措施,督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
16.3.9项目部按时参加由合同规定的相关方主持的现场进度协调会,根据会议内容和要求充分做好会前准备,并做好会议记录。
16.3.10项目部建立现场进度巡查制度,每日实地核对作业计划实施情况,每周进行进度检查,根据实际进度及时调整作业计划。
16.4总平面管理及协调
16.4.1项目部按照《施工组织设计》或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置,合理划分工区和作业面。
16.4.2项目部应建立总平面管理制度,明确责任部门和责任工程师,对项目水平和垂直运输管理,满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求。
16.4.3项目部对分包单位的施工行为及施工进度情况做完整的记录,作为合同履约及结算的重要依据存档备查。
16.5施工(工区)作业面管理及每日情况报告
16.5.1项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面,明确负责的工程师,相应配置技术、安全、质量管理工程师,建立现场施工生产管理体系。
16.5.2各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划,再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底,同时进行安全、质量及技术交底,培训作业人员,监督、控制、指导施工过程。
16.5.3各工区或作业面责任工程师(工长)每天将进度实施情况及管理情况进行总结,编制《施工日志》,并填写本工区或作业面的《工区每日生产情况报表》报项目部生产经理。
16.5.4项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查,并汇总形成《项目每日施工情况报告》(16-2)报项目经理、公司(分公司)主管部门及其他有关人员。
《项目每日施工情况报告》(16-2)
项目名称及编码
本表序号
时间
星
期
日
一
二
三
四
五
六
NO:
年月日
工作名称
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
≤0度□0度~10度□10度~21度□
21度~30度□≥30度□
分包商或作业队
风力
静风□中等□大风□台风□
作业面负责人
湿度
干燥□中等□湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数(日/夜)
作业工人数(日/夜)
主要工作内容
二、现场机械设备情况
设备名称
型号
状态
工作台班
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况
备注
四、来访人员情况
时间
姓名
职位
工作目的
备注
五、进度完成情况
(另附页)
六、工作小结
(针对当天情况,分析原因,提出措施,另附页)
抄送
1、建设方代表□;2、工程监理□;3、项目经理□;4、项目商务项目□;5、
项目生产经理□;6、项目工程部□;7、项目资料室□
签名:
职位:
16.5.5项目经理根据项目实施的具体情况,每月编制《项目经理月度报告》(16-3)报分公司(公司)。
项目经理月度报告16-3
项目名称及编码
项目基本情况
报告编号
第次报告
本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况:
二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况:
三、项目成本管理情况:
四、项目进度管理情况:
五、项目质量、安全、环保管理情况:
六、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔)
七、项目材料管理情况:
八、项目技术管理情况:
九、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面
2
客户关系管理方面
3
信息管理方面
4
综合事务管理方面
5
项目员工激励及培训管理方面
6
其它
十、下月工作的主要计划及思路:
十一
本月工程照片
项目经理:
时间:
16.6工期签证管理
16.6.1项目应组织每周盘点影响进度计划的因素,包括工程量的变更,工程款支付,甲供材料设备,甲指分包,设计变更,周边环境,工程款支付等,对于非我方原因造成的工期延误,项目部依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告,申请办理工程签证。
16.6.2工期签证的填写应清晰而简练,准确表达工期延误的原因和持续的起止时间,以便确认具体的签证天数。
如某些因素的影响确实很难量化,项目应尽力收集能从侧面证明影响的资料。
16.6.3对于有些合同中对工期签证存在不合理的霸王条款,对签证条件和范围规定得非常苛刻,如果这些因素确实发生了并导致了进度延误,虽然没有充分的合同依据项目也应采取策略坚持报送。
16.6.4工期签证由项目经理签字或加盖项目公章后报出。
项目部应建立工期签证管理台帐并跟踪签证的确认和返回情况。
16.7进度检查与考核
16.7.1项目部对施工进度进行日检查,周、月汇总进度管理情况,并根据现场综合情况调整进度计划。
16.7.2项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性:
工期延误程度与预警分级表
序号
计划类型
正常延误
一般延误
严重延误
1
总进度计划
10天
11~29天
30天
2
季度/阶段进度计划
7天
8~14天
15天
3
月度进度计划
3天
4~6天
7天
4
重要节点计划
1天
2~4天
5天
16.7.3公司(分公司)每月公布各在建项目施工进度情况,对进度延误项目及时发出预警信号。
16.7.4公司(分公司)应制定进度监测制度,建立工期履约管理台账,分析项目工期履约情况,定期对项目施工进度进行实地检查,指导、协助项目部解决进度延误问题。
16.8施工影像管理
16.8.1项目部建立施工影像管理制度,配备施工影像管理责任人及相应设备,对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。
16.8.2施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄;公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。
工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点,按预定时间间隔等距离拍摄。
16.8.3项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》,记录拍摄情况,并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
项目完工后,对工程定点整体照片进行合成,生成工程建设影像记录片。
16.9生产统计管理
16.9.1项目部应设立专职或兼职生产统计人员,对已完实物工程量及工作量进行统计,编制生产统计报表,经生产、商务等部门会签,报项目经理审查后,报公司(分公司)主管部门。
16.9.2公司(分公司)对项目部统计数据进行审核,分析项目生产计划执行情况,汇总生产统计报表,按照管理程序逐级上报。
项目部施工照片拍摄地点与要点参照表16-4
类别
拍摄位置
拍摄要点
拍摄数量
1、工程现场
现场状况
全区域(广角不能取全景时,可合成)
视情况
现场周边状况
主要运输路线状况等
视情况
障碍物
视情况
2、临时设施
围墙
位置、高度
1~2
临时仓库
与施工现场的关联性
1~2
放样用水准绳
全体照相并依栋分别拍摄
全部1、每栋1
挡土设施
施工状况、整体挡土设施
2~3
脚手架、工作台
全部脚手架、工作台、防护设备
1~2
3、基础工程
地基与基础工程
天然基础
承载层
基桩打到基层深度、地基承载状况
视情况
承载力实验
实施试验的状况(含试验机械)
2~3
预制桩
试桩
桩长、结头处焊接、打入深度
各处一张
预制桩制品
制品名称、直径、长度及制造时间、根数
1~2
打桩时
打桩时全景(含机械)
1~2
桩头处理
处理情况、桩心情况
1~2
灌注砼桩
试桩
侧壁、持力层、钻孔深度
各处一张
挖掘
状况(含机械)
1~2
配筋
主筋根数、保护层、间距、接头
2~3
浇注砼
坍落度、含气量试验等状况及结果
各处1~2
桩头处理
桩头砼处理状况、桩芯检查情况
1~2
砼工程
砼浇注
浇注作业、施工缝处理、养护状况等
2~3
预埋五金
施工状况、焊接面养护状况
视状况
基础砼浇注作业
基础、地梁的形状尺寸
视状况
质量试验
各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验
1~2
4、钢筋砼构件制作
模板
模板检查状况(照片反映场地背景)
1~2
配筋
钢筋根数、间隔,构件整体配筋
2~3
连接用预埋五金
安装状况
2~3
浇注砼
浇注砼作业及粉刷作业状况
2~3
养护
养护状况
1~2
质量检查
检查状况
1~2
性能试验
试验实施状况及试验结果
1~2
5、钢筋砼构件组装
构件进场与现场检查
卸货状况,构件检查状况
1~2
各层构件的定位状况
定位、接合部门施工情况(焊结及接着灌浆)
各2~3
各层水平调整
施工状况
2~3
各层梁、墙板定位
定位、接合部门施工情况(焊结及接着灌浆)
各2~3
各层水泥砂浆填充
接合用预埋五金、勾缝等施工状况
各2~3
6、
防水
工程
勾缝防水作业
横勾缝及竖勾缝
带状填缝材施工状况,带状填缝材搭接及角落部位施工状况,背衬材填缝作业施工状况
5~6
层顶
液状填缝材,塑胶防水纸的施工状况,通气管、立板等处的施工状况
2~3
走廊、阳台
液状填缝材,塑胶防水纸的施工状况,平顶部分的勾缝背衬材料,填缝作业的施工状况
2~3
浴室、厕所油毡防水
防水处基层施工状况,各种粉刷施工状况,排水沟渠处、立板处周围防水施工状况,材料等
各施工步骤1~2
层顶面防水隔热
同上
隔热板厚度及施工状况,压缘砖或压缘砼施工状况
各施工步骤1~2
7、木结构工程
地板
大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形
1~2
内部装修板材
安装情况
1~2
平顶基层
预埋吊件、吊子、角材间隔
1~2
墙隔热板
隔热板厚度,施工状况,胶粘剂等
1~2
8、金属工程
扶手
阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况
1~2
各种五金
晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况
1~2
9、粉刷工程
各处粉刷
基层、各层粉刷的施工状况,水泥砂浆拌合剂
1~2
门窗框周围的填缝作业
各门窗框周围的填塞状况
1~2
10、涂装(喷装)工程
基层
处理状况
2~3
11、其他
各种试验
浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验
各1~2
注:
钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。
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