社区残疾人居民康复工作总结范文.docx

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社区残疾人居民康复工作总结范文

社区残疾人居民康复工作总结范文

江湾辖区现有各类持证残疾人××*人。

为了让残疾人充分沐浴和谐社会的阳光，近年来江湾镇街道以创建残疾人社区康复工作示范街道为抓手，以“残疾人满意、残疾人家属满意、社区群众满意”为追求，着力构建政府主导有力、服务网络覆盖、社会广泛参与的助残康复工作格局，在全区率先创建成“上海市残疾人社区康复工作示范街道”。

　　一、构建三大康复网络

　　为了夯实创建残疾人社区康复工作示范街道基础，街道着力构建广覆盖的助残康复网络。

　　1、康复管理网络融入和谐社区建设发展目标。

制定了《江湾镇街道“创建上海市残疾人社区康复示范街道”实施方案》，成立了以分管主任为组长的创建工作领导小组，创建任务融入和谐社区发展，工作任务分解到街道相关科室及社区卫生中心、派出所、社区中小学校等相关单位。

建立了“定岗、定员、定时”的管理模式。

定岗，根据年度残疾人康复工作计划，根据各科室、各单位工作重点，制定岗位职责，实施目标管理；定员，明确社区康复措施的岗位责任人，逐一落实管理服务队伍；定时，根据社区康复工作目标，按照时间节点，定期举行形式多样、内容丰富的社区康复主题活动。

形成了街道主导、社区单位协同、齐抓共管促进残疾人康复的工作局面。

　　2、康复服务网络形成服务平台。

街道以社区卫生服务中心为载体，积极构筑融医疗、保健、康复、健康教育为一体的助残康复平台。

为改善残疾人活动康复条件，今年专门辟出1100平方的场地，建立集社区阳光之家、残疾人活动室、残疾人治疗护理为一体的的残疾人之家。

目前残疾人之家的建设工作已完工，近期将启用，至此残疾人“人人享有康复服务”的服务平台在江湾镇街道全面建成。

　　3、康复指导网络深入助残工作各个领域。

成立由社区残疾人康复服务指导站牵头，卫生中心、康复、教育等有关机构专业人员参加的社区康复技术指导机构。

依托区残疾人康复中心，对卫生中心6名社区医生和30名社区康复协调员进行“康复服务、功能评定、训练计划、心理沟通、言语训练、上门调查”等康复知识的培训，带动了一批社区康复服务人员服务水平的提升。

结合“送康复服务上门”，组织社区康复需求调查专题培训；结合养护工作，进行了养护调查数据库管理培训；结合盲人定向行走训练，开展了制订个性化训练计划的培训，使培训工作做到了学以致用，在助残康复工作中发挥作用。

　　二、实施四项康复工作

　　近年来，江湾镇街道持之以恒地实施四项康复行动计划，把助残康复工作做到残疾人心坎上。

　　1、举办“阳光行动”――温暖智障人士。

从XX年开始，街道通过整合社区资源，在新市南路建立了100平方米的“阳光之家”。

目前68名16-35岁的智障人士在这里参加培训，街道为他们成立了智障人士腰鼓队、舞蹈队、图画小组、编织小组、英语小组和兴趣小组，丰富智障人士文化生活。

在去年世界夏季特奥会社区接待期间，“阳光之家”学员与特奥代表团成员们共同开展了文艺联欢、体能训练等活动，充分诠释了特奥运动的深刻涵义。

　　2、“照料行动”――关怀精神病残疾人。

为了使精神残疾人在康复期有良好的康复环境，街道创建了“温馨护理站”，承担帮助患者定时服药、开展精神护理、与家长联系沟通的职能。

护理站制定作息制度、康复内容，建立学习园地，开展卡拉ok、户外文体等活动。

经过“照料行动”，实现了护理站学员们零肇事的目标。

街道组织表演的配乐诗朗诵――《温馨护理站，幸福的港湾》，在参加上海市精神病防治中心演讲比赛中获得了一等奖。

　　3、“上门行动”――温馨残疾人家庭。

街道组织助残员对残疾人开展康复需求调查，通过上门调查，为“送康复服务上门”摸清底数。

江湾医院选派有责任心、经过正规培训的康复医生定期为残疾人提供因人而宜的服务，除了提供《约定书》上的服务内容外，还提供饮食营养卫生指导、慢性病康复指导及健康档案跟踪随访等服务。

“送康复服务上门”工作开展两年来，深受残疾人与残疾人家庭的好评。

XX年全年送康复上门××*人次。

目前，江湾医院已与146名残疾人签约。

　　4、“养护行动”――关爱重残无业人员。

街道高度重视市府实事工程――“为重残无业人员提供养护服务”，XX年至XX年两年共落实重残无业养护人员23名，每人每月给予400元补贴。

纪念居委倪某是重度智障残疾人，母亲患有轻度老年痴呆，连看病也要把残疾儿子带上，经助理员上门宣传，倪妈妈把儿子送进街道“金色晚年养护院”，儿子受到养护院无微不至的关怀，倪妈妈逢人就说：

“多谢党和政府对我们残疾人家庭的关心”。

　　三、营造助残社会氛围

　　街道积极宣传普及残疾预防、康复的有关知识和相关政策，在社区营造助残的社会氛围。

　　我们通过抓契机，促宣传。

以“爱耳日”、“爱眼日”、“助残日”、“精神卫生日”等宣传活动为契机，向社区居民宣传创建残疾人社区康复示范区的意义、残疾预防知识和早期干预的重要性，把康复政策和康复知识宣传送到残疾人家中，让更多的残疾人享有康复服务。

抓载体，造氛围。

创办了“”社区康复简报“。

搭建了一个宣传政策、传递信息、交流经验、解答疑难、引导方向的宣传教育平台，对残疾预防知识的宣传、政策讲解、方法传授等方面工作起到了舆论引导、政策引导、典型引导的作用。

　　残疾人社区康复工作开展以来，街道基本实现了让残疾人满意，让残疾人家庭满意，让社区群众满意的目标。

我们今天确实面临两个新的形势，要求我们的企业思想观念有一个转变。

我能够发财不等于发展，企业发展是能力的发展，健康的发展，要求我们企业不断地增进自己的健康。

据统计，中国企业平均寿命只有七到八岁，民营企业只有四岁。

我们不仅仅一时存活，我们怎么长久经营。

一个从经营机会转向经营能力，一个从失去规范的经营转向健康规范的经营。

改革开放之初，中国市场存在五大机会，我们有市场短缺的机会。

所以当时中国市场上一片空白做什么都有机会，可是中国今天的产品94％供大于求。

一类是经验类不健全，一类是道德性不健全。

美国人问我这些领导当领导了，下一届领导跟谁收税。

确实有很多很多的机会，短期发展的机会。

我们的消费不够成熟，我们的竞争对手也不够强大。

我们今天没有市场短缺了,今天我们的法制和双轨制都增加了，我们法律和规章都健全了。

竞争对手也强大了，所以我们的企业不能存在于以前的机会当中了。

我们今天需要什么样的能力，我们需要与世界接轨对标的能力，我们需要市场竞争中的独特能力。

中国今天所有的企业都要提升国际化能力。

我们必须认定国际化的实质，今天中国所有企业国际化的能力并不是说出口贸易的问题，所以中国企业出口对标的能力是谋求生存能力发展能力。

所以要和我们的素质能力水平经验接轨，今天所有的企业都要提高自己国际化的能力，还要提高自己的素质、经验、能力水平，国际化的能力是今天惟一生存的能力，我们应该认识到把以往的一切作为新的起点，我们甚至有这样的勇气我们应该零起点做学生，来提高我们和国际接轨对标的能力。

我们真要实现这样能力的话我们有多少事情可以做。

我们怎么从浅层的国际化到深层的国际化。

从速胜的国际化到持久的国际化，从被动到主动，所以我认为我们确实有很多很多的事情可以做。

比如说东莞制造基地模式，海尔海外建厂模式，万向反向收购模式等等一些成功的企业，所以我们一定要很好的思考今天我们怎么样来提高我们接轨对标能力。

我经常讲一句话我们心中有一个伟大的目标，可能进步的更快，所以我们今天一定要有一个经营能力，那么还要有经营一个和国际化接轨对标的能力。

我们在取得成就的同时，很多的事情令我们很着急。

我非常深信没有制造业的现代化是不可靠的现代化，没有制造业的现代化是不安全的现代化，我以制造业为对比看看与其他国家的差距，我们的劳动生产力是美国的5.76％，日本的5.35％，德国的7.32％，我们究竟怎么样提高我们的能力。

我讲一个概念。

我们今天的能力第一个能力一定要和国际接轨对标的能力。

第二个市场竞争中的独特能力，要有自己企业的独门武功。

所以我们的企业应该在这种经激烈的竞争当中思考如下我们的根本优势是什么，我们应该冷静地想一想，用一句话概括你企业的战略，你企业竞争优势，品牌特点.我们不妨看一个例子。

宜家，全世界2.6亿人光顾了宜家超市。

并不是宜家产品的豪华，因为他独特的定位独特的能力。

所有的家具都是有着悠久的历史传统和手工制造。

经济民主化，大众品牌，人本环保，物美价廉，低成本创造性。

实际上中档、低档也可以作出大规模的品牌，同样可以有自己独特的定位。

比如说服装也是这样的，美国有服装、意大利也有服装，所以我在想一个能力是我们跟国际接轨对标的能力，一个是我们思考在激烈市场竞争中独特可以发挥的优势。

所谓竞争经营战略就是要与众不同，即有意选择与众不同的活动来传递一套独特的价值。

我非常赞同比德鲁克说的一句话如果一个公司重思考而不重财富，我看好这样的股票。

我们无论如何要进入经营机会走向经营能力的时代，我们必须要看清楚我们今天需要两手能力，所以总的来说我们进入一个能力决定前途，素质就是命运的时代，这就是我们第一个要看的。

这是我认为中国市场经济面临的第一个问题。

我认为中国市场面临第二个问题就是我们必须从失去规范经营走向健康经营。

我们计划经济向市场经济转轨使得我们的社会宏观条件效率有了资源配制效率，我们的调查发现一个行业内部经营好的企业和经营不好的差距。

我们发现了中国企业确实存在一个健康问题，确实存在一个X型效率的问题。

你的经营不如你的条件或者比你条件不好的企业这个效率在哪儿损失的，一个很大的问题由于企业主观精神状态不良，由于企业主观行为不良导致的X型效率。

大家看一看我们最近这些年胡润排行榜，在这里面有11个民营企业家。

这些问题是能力不够吗？

很大的问题是健康问题。

民营企业今天一定要走向健康。

一个是能力的净化史，一个是精神的净化史只有两个方面同时进步我们的企业才能够真正的进步，我们可以看一看成熟的市场经济国家，没有一个国家不是完成这两个历史才进步的。

我们的能力应该是在企业健康基础上的竞争能力，大家看一看我们没有健康的话我们的能力逞一时能长久吗？

只有健康我们才有长久的发展。

企业健康包括五个方面的内容，精神健康、结构健康、能力健康、行为健康、作风健康，大家看一看你的企业怎么样处理。

我们说精神健康，一个企业怎么样处理你的追求，怎样处理你的价值，怎样处理你的五个关系主体。

所谓的结构健康结构是否健全、结构是否简洁。

实际上很多的企业不能说能力不高，但是能力品质是一个特点，因为企业的品质失败还少吗？

行为健康，我们所有的企业都是有一些具体行为表现出来的。

应该有一个能力的管理，有一个健康的管理。

当然我想强调一个看法我们的企业一定要有健康管理，我们一定要学会企业健康管理，我们的企业才能走的更成熟更稳健。

今天我们企业文化有一个出发点，我们建立企业文化的出发点是什么，我们建设健康的企业，要建设有能力有竞争力的企业，要建设永续经营百年不衰的企业，这是我们企业文化建设根本的出发点。

我们的文化是帮助和完成企业的两种境况，能力的境况和精神的境况。

我认为文化是从三个方面支撑了两种境况，支撑我们能力的境况和支撑我们精神的境况，我可以给一个简单的比喻，如果说我们把企业比喻成一条大河，企业文化就是这条大河的河床，制度就是大河两岸的岸堤。

所以说到底是一种人性改造，它是一种现代化能力的提升，关键的问题是你能不能牵强附会深入到人的心中，企业文化究竟是什么，我认为是一种文化价值，是一种文化模式。

任何一个企业都有一个这样价值观。

你如何对待顾客，你如何对待员工，你如何对待股东，你作为一个代理人如何对待自己，你如何对待社会，你如何对待环境。

所以一开始企业小，不注意这些问题，但企业发展到一定的程度要树立合理价值观的顺序。

今天上午一个领导讲的非常好，价值观是检验企业基本关系和处理企业问题的关键。

大家回头看一看作为领导一定要负责任，没有官僚主义，绝对要走群策群力。

第二个价值观真正地尊重群众，第三个方面迎接变化。

所以处理问题的原则不是不可验证的口号。

是具体的，和行业密切结合的，所以我们的价值观究竟怎么建设。

我们应该怎么