综合部周工作计划共8篇.docx
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综合部周工作计划共8篇
综合部周工作方案〔共8篇〕
第1篇:
综合管理部周方案综合管理部周方案
4月22日—4月28日
1.月底与财务盘点办公用品。
2.落实休假、请假、加班管理制度。
3.安排好工程部人员问题。
4.报刊架问题解决。
5.做好周考勤报表。
6.协调一下公用车司机问题。
7.做好后勤保障工作。
8.配合各部门工作。
9.落实公司会议精神并绝对执行。
10.完成公司交办的其他工作。
2022年4月19日综合管理部
第2篇:
综合管理部周工作总结及周工作方案综合管理部第25周工作总结
1.夏季工装已提报方案审批,采用蓝色,66元/套;
2.工程技术部复试两人,其中合格一人,将发起公司审批。
另一位发动机专业,总经理要求进行面谈;财务管理部复试一人,未通过;
3.油品储存方案,已经询价完毕,并进行现场查看,因外部储存仓库位置、条件、平安性等因素,根本确定采用公司仓库存储,方案将于本周报公司审批;
第26周工作方案
1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪,财务管理部李洪,综合管理部白力,将于本月底取得毕业证,将根据其本人申请,及公司领导审批情况进行办理;2.接社保部门通知,15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始,本周将进行基数计算;3.赵欣离职交接一事的事故调查报告,发动机事故调查报告,因总经理出差,至今未提交审批,将于本周内提交审批。
张玉河离职交接,缺丹尼尔总经理签字确认,将于本周内结束;
综合管理部第26周工作总结
1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意,人力资源将办理相关请示手续;2.社保公积金基数测算已完成,并提交审批;3.事故调查报告将于下周向总经理汇报;
4.食堂租赁合同正在起草中,下周完成并报公司审批;
5.王波反应信息一事,经查确有北京某投资商与我单位人员有联系,具体有,通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜,其他均为离职人员,已向总经理汇报。
另,其本人汇报部门领导何磊的管理问题,已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报,丹尼尔总经理表示找何磊面谈。
以上事宜通过会谈形式反应,参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟;
6.股权变更事宜因北京方面资料不全,将在下周完成,完成后陆续开展法人变更事宜。
第27周工作方案
1.夏季工装将根据需求提报方案,请公司审批;
2.厂房监控设备安装维修,将根据预算资金执行;净水器维修合同正在审批中,预计下周开始维修;
3.股权变更事宜本周内完成,下一步为法人变更事宜;
4.关于工厂设备维护一事,生产制造部屡次寻呼本部门,已提示其向专业领导汇报,接通知于今天上午召开会议,协商解决,从设备管理台账上查询,综合管理部所负责的设备划分较为明确,主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护,经会议商讨,将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部;5.6月份工资表制作,将在本周内提交审批;6.7月份资金预算将在本周提交;
综合管理部第27周工作总结
1.徐增平来天翔的接待工作,并已计入公司大事记;2.股权变更事宜,因国税要求开具完税保证书,暂停办理;
3.净水设备维修,经商讨后,根据维修以及后期维护本钱,决定采用采购纯洁水方案,按1.5元/桶,12桶/天计算,每年费用约为5000元;4.6月份工资计算,因新的社保基数未审批完毕,天翔员工工资未提交;5.7月份资金预算已提交;
6.考勤事宜,郑立言副总于6月29日至7月3日请病假,王波于6月23日至7月1日请病假,后续假至7月15日,合计17天,刘宝云请事假7月20日至8月14日;
第28周工作方案
1.客户参观、会议接待工作,预计7月6日、7月8日共三家客户前来;
2.张玉河离职交接事宜,已于上周向丹尼尔总经理汇报,丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排;3.宿舍相关入住人员安排,已将相关情况向公司领导汇报,等待入住人员答复;4.工厂强电电工,经领导批示,以兼职形式外聘,正在搜寻相关持证人员信息;
综合管理部第29周工作总结
1.张玉河离职交接已完成,经总经理指示,所涉交接部门为采购供给部、市场营销部、工程技术部。
已与以上部门联系交接,签字确认。
2.年中考核方案已准备完毕,现在逐步完善中,本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、方案完成等因素,其中量化考核,考虑到根底数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性,由公司层考核到部门,其他仍沿用原考核方案。
3.招聘,根据总经理要求,市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。
4.所涉员工转正、合同续签一事,按步骤逐步请示、办理。
第30周工作方案
1.根据方案,本周将完成年中考核的方案审批,并进行考核;
2.招聘,根据丹尼尔总经理指示,市场营销部要增加国内营销总监招聘,生产制造部增加有经验专业人员8名,将根据各部门用人方案进行招聘;3.固定资产盘点整理,录入OA系统,涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续,在OA系统中的应用,进行标准;4.公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的办理,兼职电工将于周二进行面谈;5.车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。
综合管理部第30周工作总结
1.按照总部人力资源考核制度制定情况,修订新的考核方案,本周内完成;2.已按照市场部的用人申请,对国内营销总监进行网站招聘,生产制造部将于本周内提交申请。
其他岗位未安排面试;3.固定资产盘点结果已全部录入OA系统,固定资产管理〔领用、转移、报废、新增等〕将纳入系统管理中;4.经与兼职电工面试,根据我方提出的兼职要求,对方提出500元的劳务费用,将结合相所得税等情况,生产制造部、公司领导意见办理;5.制度发布将根据总部目录情况统一发布。
综合管理部第31周工作方案
1.招聘,本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试;
2.北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理,协助采购部进行设备、资产的存放、借用、买卖等工作的标准管理;3.根据新的KPI考核制度,做好相关的审批流程工作,做好潍坊天翔各部门对新制度的领会、执行工作,本周内开始进行考核方案的执行;4.市场营销部的责任事故调查报告,开始进入事实调查过程;
5.做好埃及代理商的接待准备工作,根据丹尼尔总经理信息,客人将于本周六到达潍坊;6.与中国银行的对接工作;
综合管理部第30周工作总结
1.财务经理及主管会计面试1人,等待复试;
2.北京卓越设备及家具运输,已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台,剩余一批,包括工具、小型设备等;
3.考核方案已发起请示,预计本周内完成考核,下周进行考核总结;4.市场营销部责任事故调查,因工作安排,延后至接待活动结束后进行;
综合管理部第31周工作方案
1.埃及代理商接待活动,已按照方案及预算进行;
2.实习生入职前的考核工作,已请示公司领导,进行考核试题的准备,争取本周内通过请示,下周进行考核;
3.考核,本周结束考核,下周进行考核总结。
综合管理部第31周工作总结1.接待按方案进行;
2.实习生考核试题将于本周准备完毕,并发起请示流程,审批完毕后由综管部统一组织进行考核;
3.考核尚缺丹尼尔总经理的评价,预计本周考核进行总结;
4.郑立言副总于上周五办理离职手续,经丹尼尔总经理批准,其于上周五上午11:
00正式离开公司,综合管理部将及时发起相关请示;
5.关于内部请示流程,已进行人力资源请示,并由总部统一进行调整完毕,此项工作将在月度OA信息统计中表达并汇报。
综合管理部第32周工作方案
1.考核总结大会及工资方案的调整,将在总经理及专业领导的统一部署进行;
2.李学会副总将于8月15日转正,已提前通知其本人,李总于8月10日提出转正申请,人力资源将按流程进行办理;
3.继续对财务、市场影响相关人员进行招聘,组织面试,本周将于周三进行一次面试;
综合管理部第32周工作总结
1.考核将于本周结束,随后将向总部汇报考核结果,并向丹尼尔总经理汇报结果,征询工资调整方案;2.李总的转正流程正在办理,其在工厂住宿事宜,已征询其本人意见,并在办公会议上请示丹尼尔总经理,形成一致意见,鉴于其工作安排,同意其继续在工厂宿舍住宿,按规定收取费用;3.保利客人来访接待,按方案顺利结束;
4.北京发天翔办公用品盘点,并与北京进行详单对账;
5.郑立言离职交接办理完毕,请示丹尼尔总经理后,进行人力资源请示办理;
综合管理部第33周工作方案
1.考核将在本周末将考核结果统计汇总,周一将结合各部门的考核总结,形成报告,向领导汇报,责任人李伟;
2.考核结束后将紧跟工资调整工作,将在周一向丹尼尔总经理汇报考核情况的同时,听取领导意见,按方案办理。
调整后的工资测算将由本人负责进行测算,工资表的制作由人力资源王艺负责;
3.实习期员工考核,将按方案于8月25日进行,责任人李伟;
4.人员转正〔李学会〕、离职人员〔郑立言〕及新入职员工手续办理〔市场部〕将结合总部统一安排,在周二前办理完毕,后续流程办结交由公司秘书王艺处理,责任人李伟;5.随着公司业务开展,近期公司接待、会议及临时性工作较多,相应的公司后勤效劳保障,责任人高建勋;
6.方案于下周进行餐厅整改,原方案包括商务间建设,餐厅地面、墙体卫生、设备整修,责任人高建勋;
7.为维护公司形象,方案对厂区卫生、道路、墙体、玻璃窗张贴物情况等进行进一步清理,绿化带植物的修剪、清理,此项工作由范爱明及保洁负责;
第3篇:
综合管理部周工作总结及周工作方案综合管理部第25周工作总结
1.夏季工装已提报方案审批,采用蓝色,66元/套;
2.工程技术部复试两人,其中合格一人,将发起公司审批。
另一位发动机专业,总经理要求进行面谈;财务管理部复试一人,未通过;
3.油品储存方案,已经询价完毕,并进行现场查看,因外部储存仓库位置、条件、平安性等因素,根本确定采用公司仓库存储,方案将于本周报公司审批;
第26周工作方案
1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪,财务管理部李洪,综合管理部白力,将于本月底取得毕业证,将根据其本人申请,及公司领导审批情况进行办理;2.接社保部门通知,15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始,本周将进行基数计算;3.赵欣离职交接一事的事故调查报告,发动机事故调查报告,因总经理出差,至今未提交审批,将于本周内提交审批。
张玉河离职交接,缺丹尼尔总经理签字确认,将于本周内结束;
综合管理部第26周工作总结
1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意,人力资源将办理相关请示手续;2.社保公积金基数测算已完成,并提交审批;3.事故调查报告将于下周向总经理汇报;
4.食堂租赁合同正在起草中,下周完成并报公司审批;
5.王波反应信息一事,经查确有北京某投资商与我单位人员有联系,具体有,通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜,其他均为离职人员,已向总经理汇报。
另,其本人汇报部门领导何磊的管理问题,已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报,丹尼尔总经理表示找何磊面谈。
以上事宜通过会谈形式反应,参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟;
6.股权变更事宜因北京方面资料不全,将在下周完成,完成后陆续开展法人变更事宜。
第27周工作方案
夏季工装将根据需求提报方案,请公司审批;
厂房监控设备安装维修,将根据预算资金执行;净水器维修合同正在审批中,预计下周开始维修;
股权变更事宜本周内完成,下一步为法人变更事宜;
关于工厂设备维护一事,生产制造部屡次寻呼本部门,已提示其向专业领导汇报,接通知于今天上午召开会议,协商解决,从设备管理台账上查询,综合管理部所负责的设备划分较为明确,主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护,经会议商讨,将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部;6月份工资表制作,将在本周内提交审批;7月份资金预算将在本周提交;
综合管理部第27周工作总结
1.徐增平来天翔的接待工作,并已计入公司大事记;
2.股权变更事宜,因国税要求开具完税保证书,暂停办理;
3.净水设备维修,经商讨后,根据维修以及后期维护本钱,决定采用采购纯洁水方案,按元/桶,12桶/天计算,每年费用约为5000元;
月份工资计算,因新的社保基数未审批完毕,天翔员工工资未提交;月份资金预算已提交;
6.考勤事宜,郑立言副总于6月29日至7月3日请病假,王波于6月23日至7月1日请病假,后续假至7月15日,合计17天,刘宝云请事假7月20日至8月14日;
第28周工作方案
客户参观、会议接待工作,预计7月6日、7月8日共三家客户前来;张玉河离职交接事宜,已于上周向丹尼尔总经理汇报,丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排;
宿舍相关入住人员安排,已将相关情况向公司领导汇报,等待入住人员答复;工厂强电电工,经领导批示,以兼职形式外聘,正在搜寻相关持证人员信息;
综合管理部第29周工作总结
1.张玉河离职交接已完成,经总经理指示,所涉交接部门为采购供给部、市场营销部、工程技术部。
已与以上部门联系交接,签字确认。
2.年中考核方案已准备完毕,现在逐步完善中,本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、方案完成等因素,其中量化考核,考虑到根底数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性,由公司层考核到部门,其他仍沿用原考核方案。
3.招聘,根据总经理要求,市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。
4.所涉员工转正、合同续签一事,按步骤逐步请示、办理。
第30周工作方案
根据方案,本周将完成年中考核的方案审批,并进行考核;
招聘,根据丹尼尔总经理指示,市场营销部要增加国内营销总监招聘,生产制造部增加有经验专业人员8名,将根据各部门用人方案进行招聘;
固定资产盘点整理,录入OA系统,涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续,在OA系统中的应用,进行标准;公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的办理,兼职电工将于周二进行面谈;
车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。
综合管理部第30周工作总结
按照总部人力资源考核制度制定情况,修订新的考核方案,本周内完成;已按照市场部的用人申请,对国内营销总监进行网站招聘,生产制造部将于本周内提交申请。
其他岗位未安排面试;
固定资产盘点结果已全部录入OA系统,固定资产管理〔领用、转移、报废、新增等〕将纳入系统管理中;
经与兼职电工面试,根据我方提出的兼职要求,对方提出500元的劳务费用,将结合相所得税等情况,生产制造部、公司领导意见办理;制度发布将根据总部目录情况统一发布。
综合管理部第31周工作方案
招聘,本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试;
北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理,协助采购部进行设备、资产的存放、借用、买卖等工作的标准管理;根据新的KPI考核制度,做好相关的审批流程工作,做好潍坊天翔各部门对新制度的领会、执行工作,本周内开始进行考核方案的执行;
市场营销部的责任事故调查报告,开始进入事实调查过程;
做好埃及代理商的接待准备工作,根据丹尼尔总经理信息,客人将于本周六到达潍坊;与中国银行的对接工作;
综合管理部第30周工作总结
财务经理及主管会计面试1人,等待复试;
北京卓越设备及家具运输,已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台,剩余一批,包括工具、小型设备等;
考核方案已发起请示,预计本周内完成考核,下周进行考核总结;市场营销部责任事故调查,因工作安排,延后至接待活动结束后进行;
综合管理部第31周工作方案
埃及代理商接待活动,已按照方案及预算进行;
实习生入职前的考核工作,已请示公司领导,进行考核试题的准备,争取本周内通过请示,下周进行考核;
考核,本周结束考核,下周进行考核总结。
综合管理部第31周工作总结接待按方案进行;
实习生考核试题将于本周准备完毕,并发起请示流程,审批完毕后由综管部统一组织进行考核;
考核尚缺丹尼尔总经理的评价,预计本周考核进行总结;
郑立言副总于上周五办理离职手续,经丹尼尔总经理批准,其于上周五上午11:
00正式离开公司,综合管理部将及时发起相关请示;
关于内部请示流程,已进行人力资源请示,并由总部统一进行调整完毕,此项工作将在月度OA信息统计中表达并汇报。
综合管理部第32周工作方案
考核总结大会及工资方案的调整,将在总经理及专业领导的统一部署进行;
李学会副总将于8月15日转正,已提前通知其本人,李总于8月10日提出转正申请,人力资源将按流程进行办理;
继续对财务、市场影响相关人员进行招聘,组织面试,本周将于周三进行一次面试;
综合管理部第32周工作总结
考核将于本周结束,随后将向总部汇报考核结果,并向丹尼尔总经理汇报结果,征询工资调整方案;李总的转正流程正在办理,其在工厂住宿事宜,已征询其本人意见,并在办公会议上请示丹尼尔总经理,形成一致意见,鉴于其工作安排,同意其继续在工厂宿舍住宿,按规定收取费用;
保利客人来访接待,按方案顺利结束;
北京发天翔办公用品盘点,并与北京进行详单对账;
郑立言离职交接办理完毕,请示丹尼尔总经理后,进行人力资源请示办理;
综合管理部第33周工作方案
1.考核将在本周末将考核结果统计汇总,周一将结合各部门的考核总结,形成报告,向领导汇报,责任人李伟;
2.考核结束后将紧跟工资调整工作,将在周一向丹尼尔总经理汇报考核情况的同时,听取领导意见,按方案办理。
调整后的工资测算将由本人负责进行测算,工资表的制作由人力资源王艺负责;
3.实习期员工考核,将按方案于8月25日进行,责任人李伟;4.人员转正〔李学会〕、离职人员〔郑立言〕及新入职员工手续办理〔市场部〕将结合总部统一安排,在周二前办理完毕,后续流程办结交由公司秘书王艺处理,责任人李伟;
5.随着公司业务开展,近期公司接待、会议及临时性工作较多,相应的公司后勤效劳保障,责任人高建勋;
6.方案于下周进行餐厅整改,原方案包括商务间建设,餐厅地面、墙体卫生、设备整修,责任人高建勋;
7.为维护公司形象,方案对厂区卫生、道路、墙体、玻璃窗张贴物情况等进行进一步清理,绿化带植物的修剪、清理,此项工作由范爱明及保洁负责;
第4篇:
周总结综合部综合前台徐琼英2022.6.27
本周总结〔2022.06.23--2022.06.27〕
本周进步:
1、办公用品盘点工作已完成
2、本月各个部门办公用品费用统计已完成
3、快递能在第一时间通知收货伙伴
4、客户接待还算合理,能保持客户区时刻整洁
5、每天能及时统计有无迟到人员和第二天开门人员
本周缺乏:
1、接电话的话术还有点欠缺
2、没及时掌握公司工程情况
3、当前台只有一个人的时候,电话都偶尔没有接到
下周主要任务:
1、办公用品的采购〔周一〕
2、询问本月话费以及交费情况〔周一确认缴费时间〕
3、固定资产盘点〔周一〕
4、协助川欧之旅本部客户的接待〔周
二、周三〕
心得体会:
由于学校有事,本周只上了2天班,公司工程出的多,加之蒲芸请假,这两天有点忙,但能分清主次,做到重要事情优先。
综合前台:
徐琼英
2022.06.27
第5篇:
综合部工作方案综合部2022年工作方案
2022年是综合部探索开展,转型升级的一年,部门紧紧围绕协“创新效劳,优化合作〞的工作中心,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用,根据公司的整体开展规划和开展方向,综合部制定了2022年工作目标及方案,具体如下:
一、加强制度建设、推进管理制度化
管理的根底是"有法可依",因此制度建设首当其冲。
今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作。
要建立奖惩制度来标准员工管理,鼓励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆,发挥劳模和典范的正面鼓励作用。
二、加强文化宣传、提升人文气氛
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化气氛,综合部要担当首要责任。
今年要提炼出公司的核心文化,加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。
三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据公司各阶段人员需求状况作出调整。
为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合。
把培训工作的规划纳入企业整体的开展规划之中,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训,力争全员培训率到达100%。
四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险根据“内部控制手册〞,进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系。
五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力
建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的效劳意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。
加强公司各类档案的管理,进一步标准公司证照、印鉴(授权)的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。
加大办公本钱控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公本钱管理方法,要严格遵守勤俭办事的原那么。
做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。
六、强化宣传教育,狠抓廉政文化建设
努力创新宣传教育形式,认真开展维护党纪、保持党的纯洁性教育。
继续加强理想信念、党性党风党纪、从政道德教育、示范教育、警示教育和岗位廉政教育,深入开展道德领域突出问题专项教育。
第6篇:
综合部工作方案综合部年度工作方案
【篇1:
综合部2022年工作方案】
综合部2022年度工作方案
2022年是协会探索开展,转型升级的一年,综合部紧紧围绕协会开展“创新效劳,优化合作〞的工作中心,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用,根据协会的整体开展规划和开展方向,综合部制定出了协会的2022年工作目标及方案,具体如下:
一、总体目标
1)协会的组织框架:
首先在明确协会新公布的组织架构根底上,把协会各部门各岗位职能架构建立起来,进一步完善协会的组织架构,协助各部门确定和区分每个职能部门的权责,明确协会所有的事都有部门有人来做,协助各部门把部门工作方案和岗位说明书建立起来,使大家做事有据可依,有章可查。
2)拟订协会有关人事管理制度;建立完善的人力资源管理体系。
负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等,负责事业单位与社团年检工作。
3)协会的行政保障制度,负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织;负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通;组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话;起草协会年度工作总结,研究提出协会年度工作方案;负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作;承办行业开展专家委员会的日常工作;配合
相关部
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- 综合 工作计划
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