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《转折点》读后感精选多篇修改版
第一篇:
《转折点》读后感
一直以来我对经商就很感兴趣,最近读了一本书,名字叫《转折点》。
这本书是由阿里巴巴集团官方媒体《天下网商-经理人》网站主编许维写的一本关于移动互联网时代商业法则的书。
作者始终认为,一个人最重要的就是“思维方式”,它比知识,经验,人脉都更加重要。
通过阅读这本书,我深刻领略了一位83年白羊座大男孩与众不同的思维方式。
本书讲到了商业逻辑,互联网,微信,媒体和电子商务等众多领域的知识。
其中让我印象最为深刻的就是关于自媒体商业化和电子商务的两个部分。
自媒体,简单一点儿,就是常见的个人微博或微信号。
而自媒体作为一个媒体的存在,是可以有效的转化为自商业的。
就像作者所言,在当代,大而权威的商业将会逐渐萎缩,取而代之的是小而美的各个品牌创始人。
而自媒体就可以实现这一目标。
但自媒体如何才能实现商业化呢?
对于自媒体的商业化路径,作者认为主要有如下几种:
首先是广告,这是大众最为常见的啦。
其次就是付费阅读,例如酷爱英语举办的口语团,词汇团,他们就充分利用了自媒体的付费阅读功能。
更高一个层次可以是收费的个性化内容服务。
简单就是可以针对性的帮客户排疑解难。
但是我认为这样的服务实现的可能性太小,因为一方面它太具有局限性,另一方面它的替代品太多太强。
其次,还可以利用自媒体出书,搞演讲培训,企业咨询和开个淘宝店等。
当然很多可能需要找团队伙伴的协助。
上面的几个方案归纳起来就是两种:
一是直接利用媒体来赚钱,利用广告和付费方案。
另一个就是通过自媒体获得知名度和影响力,然后再间接的变现。
两者最终都是为了变现,而这种变现模式正好和古代的个体户不谋而合。
在小农经济时代,绝大部分的人以耕种为生,但也会有部分手工业者和商人,但是大都是个体户,而现在的自媒体与电子商务的浮现,使得我们又有机会重返个体户的潮流。
作者认为互联网打开啦个体户的枷锁,在这个时代,个体并不比组织少优势,一个xxx品牌创始人频出的时代也会缓缓到来。
此外也让我印象深刻的就是作者对未来电子商务,确切的说是移动商务的大胆预测。
作者超越现在移动商务1.0模式提出了移动商务2.0.认为移动商务2.0就是基于手机特有的硬件,它是完全消解了线上和线下区隔的电商模式。
这里的语言可能有点晦涩难懂,举个简单的例子。
比如说某个人需要买一个东西这时候,它拿出手机打开某移动电商的app,搜索他想要的东西于是搜出来一堆他附近有出售所需物品的店铺,他也可以看到不同店铺的商品价格和地址,它可以直接在线付款,然后过去提货,或者货到付款等。
这虽然仅仅是作者的大胆猜想,但是是具有可行性的,而且一旦实现,定将可以和淘宝商城进行抗衡。
这本书中,作为资深媒体人的作者无私地向公众阐述了他对移动互联网时代商业法则的看法,读后对这个时代的商机也有了进一步认识,也很敬佩作者与众不同的思维模式,值得学习。
第二篇:
人生转折点
人生的转折点
当一个人被推至忍受的极限,神奇的顿悟即刻降临。
改变必须发生,唯一能改变的只有你自己。
许多个人发展演讲者都谈到这一点,其中最有名的一位是安东尼.罗宾,他讲述自己的故事,22岁的时候,发现自己破产那一刻,脑中闪出一个念头。
他住在400平方英尺的单身公寓,正在水槽里洗盘子。
那时的他肥胖,痛不欲生,一头撞上墙壁,满身蔓延着班希尔所言的不甘心的激情,下定决心,对自己做出承诺,一定要扭转局面。
事实上,他做到了。
如今,安东尼.罗宾已是好几家成功企业的主席,培训一些全球最具影响力的人物,他的研讨会总会有几百万人参加,财富多到世人难以想象。
我们做事,总事出有因,这些原因无怪乎实现快乐或逃避痛苦。
闪光点如此强烈,源于自身总是做更多事情逃避痛苦,而非实现快乐。
看看我们的生存本能,就能明白,通常在人生中最黑暗的时刻,被逼到绝路,求生的欲望无比强烈,不得不采取行动,却陷入战逃反应,急于挣脱危险,远离痛苦。
所以,像班希尔一样,一旦达到没有退路的境地,你浑身热血沸腾,改变就近在咫尺。
很不幸,大多数人从未遭遇绝路。
我记得,有位朋友述说她的恋爱关系:
“没有好到想稳定下来,也没有差到想离开。
”司空见惯,我们为相同的原因达不到反叛的闪光点。
情况还不至于那么糟。
我们处于无所作为的无人辖区。
没有快乐,没有足够的痛苦刺激我们改变,如果你想获取财富,越快达到临界点越接近财富。
改变人生我们必须马上行动,劲头十足,无一例外。
源自枫依阁服装有限公司。
第三篇:
拓展心得——转折点
转折点
转眼间来公司工作已经八个月了,这八个月的时间给我最大的感受就是一个“情”字。
是的,领导对员工的悉心照顾,同事之间互帮互助的浓浓之情,无不令我印象深刻。
这八个月的时间里是我从学生到职业人转变的一个时期,期间我收获良多,感悟良多。
本次拓展训练中我们主要进行了“取水、取瓶”、“高空云梯”、“信任背摔”、“卓越圈”、“扎筏渡河”等拓展项目。
每一个项目都给我留下了深刻的印象,这些拓展项目已经不仅仅是一个游戏,我们从中更多的可以学到很多人生道理。
勇敢,主动!
在破冰之前,我对于拓展的认识还很模糊,想当然的认为拓展和军训类似,只不过是体力上的训练,但是随着教练的讲解才渐渐有所了解,认识到这一天半的拓展更重要的是对于一个人团队合作意识的训练,对于队长决策和执行力的训练。
我们40多个人共分为三个小队,我很荣幸的被分到了三队,在选择组长时我主动承担了队长这个职务,这对于我来说将是一个挑战,这是我第一次主动承担“领导”的角色,这或许会成为我人生的一个重要转折点吧,起码我勇敢的做出了尝试。
时间,一定要有时间观念!
接下来的任务我们是要在三十分钟内确定队名、队训、队歌、队旗等。
除了对歌外其它的三项我们都迅速的确定了下来,但是对于没有任何音乐细胞的我来说无疑是一个巨大的难题,不过最后大家群策群力,还是想出来了一个很不错的队歌。
最后因为超出规定时间3分钟,作为队长我接受了70个俯卧撑的“惩罚”,经过这件事儿使我们每一个人都有一个一个很强的时间观念,作为队长,更是在后面的拓展中严格控制时间,通过这件事儿我学会了以后无论在工作中还是生活中都要赶早不赶晚,要把握好时间。
注重沟通!
第二个项目是“取水、取瓶”(不清楚这个项目的具体名称,暂时用这个名字表示吧),大概内容是,每个队分为两个小组,每个小分队从教练处取得任务书,到指定地点完成任务,期间这两个小组之间最多沟通10分钟(可以分为3次使用),教练宣布任务开始后我们组两个小分队就开始研读计划书,并且想当然的认为我们的任务书是相同的,我们只不过是商量选择一个最优路径,直到在开始后的20分钟我们进行了第一次沟通。
结果是出人意料的——两个小组的任务是不同的,一个是取瓶,一个是取水„„。
通过这个游戏我们对与信息沟通的重要性有了一个全新的认识,对于这个游戏而言,我们失去了最开始的“黄金沟通三分钟”,在工作中则表现为,当领导下发任务后一定要确保自己对任务理解的正确性,在开发过程中,和网管、硬件的沟通,是否符合需求等,否则,一旦不一致,则前面的努力都是白费。
团结协作!
“高空云梯”这个项目是对我们体力和毅力的考验,也是团队在困难中团结互助,相互鼓励最终完成任务的一次考验。
在这个项目中,需要两个人为一组,通过两个人相互协作最后趴到最高处得横木才算成功。
在所有组中,韦添一和王美静这一组最艰难,他们是第一组,我们大家都没有经验,看到他们在横木上筋疲力尽我们在下面为之着急,但是他们从来没有说过要放弃,他们的坚强和勇敢鼓舞了我们后面的每一组。
当他们爬上了最后一根横木后,这不仅仅是他们二人的成功,更是整个团队成功。
在后面各组的训练中我们逐渐掌握了窍门——在必要时防护队员配合攀爬的队员适当“给力”,这样横木上的队员便可以感受到身后整个团队的支持。
这要非常感谢我们队体重二百多斤的王泽民,正是他凭借着身体优势一次次的帮助队友攀爬上了横木的最高端。
信任团队!
“信任被摔”这个项目是要考验对于团队的信任,要求是要一个队员站在1.5米的高台上背对着台下的其它队员,待台下伙伴全部交织起双臂,形成一个形如“担架”的防护,在高台的队友,双手被绑的状态下整个身体笔直向后倾倒,倒在众人之中,这不仅考验了一个人对于队友的信任,同时也体现了一个人是否自信。
其实台下要比台上更为辛苦,正是有了王泽民和季怀东强有力的保护,每一个人都顺利的挑战了自己。
队友中不乏被队友撞痛臂弯,但仍坚持着迎接每个队友的碰撞,将队友的安全化为自身的责任,化为一种非凡的力量。
在大家的鼓励和支持下,王泽民也从容的踏上了高台,当我们成功接住他的那一刹那我们都在为我们团队自豪,相信他也会因为选择信任这个团队而高兴。
决策力与执行力!
“卓越圈”这个项目要求每个队的所有队员在尽可能快的时间内穿过一个绳圈。
每轮比赛后,第二名和第三名的队长要接受“惩罚”——一定数量的俯卧撑。
在大家的努力下,在前两轮比赛中我们一直保持领先,在第二轮的比赛中我们取得了6秒多的成绩。
但是我们并没有停滞不前,我们依旧在努力,在寻找更优的方法。
在第三轮比赛中,一队的方法——圈套人,而不是人钻圈,凭借这个方法,他们一跃成为了第一,后来在训练的时候我们一直在讨论如何改进的方法,用于训练的时间就相对减少了。
此时在我心中有一个巨大的疑团,一队的方法固然好,但是我们如果现在改变锻炼方法的话,还得重新开始,在下一轮比赛中成绩肯定会更糟,所以大家最后一致通过沿用老方法,锻炼熟练程度。
但是在后面两轮的比赛中屡有失误发生,等到第五轮比赛的时候我们比前两轮有了进步,但是还是没能争到第一,这一轮下来后我已经做了上百个俯卧撑,每当坚持不下去的时候,听到队员在身边的支持与鼓励,想到作为队长要勇于承担责任,最后我还是坚持下来了,几百个俯卧撑使我的身体疲惫不堪,但是我们队员依旧保持了高昂的斗志和激情。
这个游戏结束后,我做了深刻的自我检讨,作为队长我没有维护好对内的纪律,我们在方法改进的讨论中浪费了更多的时间;在关于团队的决策上我想更加尊重每一个成员的意见,想做到民主,但是在这个时候恰恰是需要队长的“一锤定音”,这样可以节省更多的时间用于锻炼;另一个就是在第三轮的比赛中应该毫不犹豫的吸取一队的经验,而不是固守错误,不要因为曾经的努力就不肯改正。
这些问题可能都是我性格中缺陷的一种外在表现,今后我将会努力的完善自己的性格,客服缺点。
在此特别感谢王立琦和房帅(担当举绳的角色),他们两位在比赛中是最辛苦的,手都磕破了,还依然坚持训练,在此代表全部队友给两位说一声辛苦啦。
细节!
细节决定成败;
最后一个拓展项目是“扎筏渡河”,在这个项目中主要锻炼大家的动手能力,作为队长尤其要关注每一个细节,每一个水桶是否已经和竹筏捆绑牢靠,就在开始比赛时大家突然发现后面有一个水桶已经开了,大家没有去追究这是谁的责任,而是为了胜利直接开船冲向终点!
就在船到达终点时,我们的船出现了严重问题,虽然我和好多队友都是第一次坐船,都是第一次下水,但是我们都没有一点畏惧,为了团队的荣誉,我们毅然取得了战利品——两个西瓜。
在返航途中,我们的船只剩下了三个水桶,这个时候果断让韦添一和季怀东带着两个西瓜游回去了,最后船体严重受损,已经不能再支持6个人了,这个时候我不得不下船从而保护队友顺利滑到岸边。
在此,特别感谢一组后来救我上船,感谢他们无私的帮助。
这个项目是我印象最为深刻的,这也将是我人生中的一个重要的经历,第一次下水,不会划船只是一个借口,其实最主要的是我们没有注意到细节——每一个水桶的边沿有两个很细的孔,如果将绳子穿过孔绑在竹筏上将大大增加船的安全性。
另外,划船也是需要两个人团结协作的,如果两个人各划各的话船就会打转。
从来没有在教练面前为自己的失败去找寻错误,而是主动的承担应有的惩罚,然后私下里再去想办法去解决问题。
通过这一天半的训练,使我懂得了团队的真正含义,懂得了什么是团队,什么是沟通,
什么是协作,懂得了怎么团结协作、互相激励。
这是一段震憾心灵的历程,是对大家心灵的磨练,使我们的心灵得到了升华。
它使我们重新认识和体验了团队精神的力量,也激发了我们个人的潜能,使它得到了充分的释放,增强了挑战自我的勇气和信心。
就我个人而言,我很荣幸担当队长的职责,通过担当队长这个角色使我认识到了自己的不足,在个人能力方面还很欠缺,一直很愧疚没能带领大家最终走向胜利,但是我相信大家激情仍在,在以后的工作中大家一定会精诚团结,为工作的发展做出应有的贡献。
另外,在这次拓展中所学到的人生哲理也将受用终身,这次拓展已然成为了我人生的转折点。
第四篇:
转折点上的华为
转折点上的华为
2012年的华为,正站在一个转折点上。
4月23日,华为公布了2011年财报。
报告显示,华为2011年销售总收入达2039亿元,同比增长11.7%,净利润116亿元,同比下跌53%。
营收放缓、利润大幅下滑,这些数字,有些出人意料。
仅仅是去年,华为的营收同比增长24.2%,净利润同比增长30%。
2010年逆市高增长的优异表现让人们对华为有了过高的预期,尽管华为总裁任正非在华为2011年报“总裁致辞”中已经说道:
“难道华为会有神仙相助?
你以为我们会超凡脱俗,会在别人衰退时崛起?
”但作为中国最成功的科技公司,业界对华为的期待显然更多。
在回应利润下滑的问题时,华为副董事长、公司轮值CEO徐直军直言,利润下降是华为核心业务从运营商市场向企业网与消费者业务迁徙必须付出的成本。
面对电信行业的天花板,从去年开始,华为着力转身。
无论是企业网业务还是消费者市场,华为正在激进扩张。
2011年,是华为整合完成布局的一年。
但是,转身并不容易,付出了巨大成本的华为,正处在转折点上。
极速扩张,保证营收
“回顾过去20年的历史,我们的产品在业内一直处于落后的状态,但是到现在,我们在很多领域已经没有追随的对象或领先者了。
”4月25日,徐直军回应了海外分析师关于华为业绩骤然减速的追问,话语中透着几分锋芒。
“华为的核心业务因为电信业普遍衰退以及供应商压价等因素而减速,而且这一趋势还将继续延续下去。
”
电信设备市场的天花板已经显而易见,公开资料显示,过去10年,全球电信设备业规模始终维持在1400亿美元上下,几乎没有增长。
一直高速成长的华为必须谋划突破电信的边界,从去年开始,华为谋求转型,基于已有的电信市场,开始向企业市场、消费者市场拓展。
华为同时还表达了更大的雄心:
“要在下一个十年,成为营收达1000亿美元的公司。
”
正如徐直军所言,利润下降是华为核心业务从运营商市场向企业网与消费者业务迁徙必须付出的成本。
未来,华为将以此思路继续前行。
据徐直军透露,华为还要把今年的研发开支提高20%,达到45亿美元,以支持企业网业务和终端业务的发展。
徐认为,这是一个“积极的目标”,以此来保障公司今年营收仍然能保持15%-20%的增长。
除高投入的研发之外,华为还在人员规模上极速扩张。
在行业普遍不景气之下,去年华为企业业务BG的“广撒英雄帖”让人印象深刻,一年时间,华为企业业务BG人员达到2万人。
华为年报在其“轮值CEO致辞”中透露,仅去年一年,华为新增员工达到了3万人,为目前全体员工数(14万)的21%,主要为满足企业网和终端消费者业务的发展需求。
华为轮值CEO胡厚崑表示,“我们在全球范围内部署资源,进行人才和战略的投资,增强研发能力,以面向未来的业务架构和管理架构,构建企业长远发展的基础。
”
高投入让华为的企业网和消费者业务去年飘红,华为2011年在消费者业务销售总收入达446亿元,同比增加44.3%,特别是在智能终端领域强劲增长,整体出货量接近1.5亿台。
在企业业务上同比增长57.1%,全年销售收入达92亿元。
不可否认,华为正在培育企业网和消费者业务,它们也将是华为未来营收的新增长点,但高投入带来的利润压力也显而易见。
更重要的是,高投入、极速扩张之下,企业网和消费者业务能让华为顺利转型吗?
芯片:
华为手机的核心价值
2012年,华为手机开始真正发力。
仅今年,华为手机目标销量被调高两倍。
从2月开始,华为聘用全球顶尖的广告公司BBH以塑造全新品牌形象,2012预算为2亿美元。
营销方面支出增一倍以上,占销售额的比例将从2011年的2%升至4%-5%。
2月26日,华为终端公司董事长余承东高调发布了“全球最快”的华为AscendDQuad智能手机:
配备自产的四核处理器,运行速度是普通双核智能机的两倍。
“我们的品牌不是最强的,但希望我们的产品是最强的。
”余承东对来自全球各地的300多名记者说。
仅一个多月前,华为在CES上发布了“全球最薄”的双核智能机AscendP1S。
正如余承东对时代周报记者所说:
“我们现在才算真正在终端领域发力。
”对于从BtoB市场起家的华为来说,变化莫测的终端消费市场曾经让华为感到陌生。
虽然去年华为终端首批品牌店在北京、上海、深圳的核心商圈同时亮相,一向以运营商市场为核心的华为终端,第一次推出了品牌形象店,开始零距离面向消费者。
但从2011年华为终端的整体表现上来看,华为仍在这块有所保留。
曾用“裹足不前”来形容华为终端市场做法的沃克咨询公司王亮,听到巴塞罗那上华为推出的四核智能手机AscendDquad时,一语道破天机:
“华为终于找到了在手机产业链上的核心竞争力,有了自己的命脉,这才是华为一向的做法。
”
因为华为在发布AscendDquad手机的同时,也丢下了颗重磅炸弹,首次公开了自行开发的海思K3V2处理器系列。
华为K3V2处理器采用了四核设计,提供1.2GHz和1.5GHz两个版本,16芯GPU。
K3V2处理器采用的是64bit内存架构。
在余承东看来,海思的K3V2,其显示能力比对手强一倍,纯CPU工作快49%,同时耗电量少30%。
对于华为旗下的这家芯片厂家,余承东评价很高,“从1992年就开始做了,海思的手机四核芯片已经领先同行。
”华为自家手机芯片的成熟,与余承东所称的“华为终端此刻才真正开始发力”,不能不让人多做联想。
在手机产业链上,华为有什么?
曾经,芯片是人家的,手机面板买的是别人的,操作系统更是受制于人,这个时候,越做大手机规模也可能反而越被动。
“HTC就是一例。
”王亮如此分析道。
在2011年财报会议上,徐直军在被问及华为手机未来前景时,他当即回应,即便华为最后不能从智能手机上赚钱,仍然可以通过芯片组赚钱。
海思芯片的成熟,让徐直军非常自信。
当下,华为在手机领域既倚重运营商市场,也发力公众市场,既做“最”手机,也塑造自己的品牌。
“我们只能做世界第一的产品,因为世界第二的产品就没有人能记住。
”余承东如此说道。
华为终端CMO邵洋表示,“华为预计2012年手机出货量将超过1亿部,其中包括6000万部智能手机。
”而2011年该公司的手机出货量为5500万部,智能手机为2000万部,这意味着华为手机业务要在今年实现成倍的增长。
邵洋称,华为预计五年内消费设备的销售额将从现在的70亿美元增至300亿美元,届时,消费者业务或许将代替运营商业务成为华为最主要的业务支柱。
在诺基亚业绩不断、三星成为全球手机市场老大的今天,竞争激烈的手机市场洗牌加速,同样也有诸多机遇。
与中兴的“90%市场来自运营商渠道”相比,华为手机在公众市场的扩张更为迅猛,试图在瞬息万变的市场中搏出自己的位置。
企业业务市场14000亿美元
在驱动华为未来增长的“三驾马车”中,企业业务是华为非常看重的一个领域,也是2011年华为增速最快的业务之一。
在华为看来,企业业务的未来市场空间更大。
据华为预测,在未来几年内,全球企业业务市场规模将达到14000亿美元。
与此相对应的是,消费者业务2700亿美元,运营商业务1500亿美元。
基于转型的考虑,华为于2011年年初就进行了公司业务架构调整,分别成立运营商BG、企业业务BG和消费者BG三大业务架构。
而根据华为的战略发展规划,华为企业业务BG希望在2015年销售收入突破150亿美元,届时这一收入规模将占到华为公司总收入的20%。
华为企业业务BG首席营销官何达炳表示,企业业务的增长空间非常广阔,华为作为一个新进入者,虽然在市场份额上不及其主要竞争对手的十分之一,但未来可增长的空间很大。
“华为企业业务BG在2011年的增速达到了57.1%,预计今年的增速将超过去年。
”何达炳称,目前华为在企业业务市场所遇到的竞争还不是非常激烈,华为想要获得成功的关键是推出有竞争力和差异化的解决方案。
“成立企业BG重要目的就是围绕客户需求,拉升研发、销售到服务平台。
”
经过一年的扩张,华为企业业务BG人员已经达到2万人,发展势头依旧迅速。
“我们感受到很多客户对华为进入企业市场持非常欢迎的态度,因为有了更多的选择。
今年我们推出有竞争力拳头产品的速度会非常快,频率会非常高,我们希望在未来几年能够继续保持一个非常好的态势。
”何达炳如此说道。
除了企业业务和消费者业务外,华为仍努力在电信运营商市场中寻找新的增长点,电信服务就是华为未来的另一个重点。
华为全球技术服务部服务营销传播部部长姚波称,华为预计今年电信管理服务的增长率将不低于30%,将是华为运营商BG中增速最快的业务线,也是华为运营商BG中利润最高的业务线。
正在转身的华为,牺牲了利润、加大投入,以确保华为在企业业务、智能手机业务和电信托管服务领域的发展,以承载起华为未来的快速发展。
在面向企业、终端消费者领域转型之际,这家通信设备制造商希望世界认识自己的新角色,当下,正在转折点上的华为,其变革不仅是品牌形象上的,更是基因上的,华为能否承受?
华为的转型,还需要时间和市场的检验。
第五篇:
光伏补贴转折点
国家能源局最新数据显示,今年1-3月,全国新增光伏发电装机容量714万千瓦,同比增加52%。
业内专家认为,惊人的装机增速,是光伏企业对于“6.30”电价调整的应激反应。
在走过电站建造初装成本一次性补贴的1.0时代后,全电量度电补贴的2.0时代也将结束,我国的光伏产业正在进入新补贴时代。
电价下调,光伏大限将至?
无补贴,则无光伏产业。
这是光伏业内人士的共识。
从欧洲开始的光伏补贴推动了人类利用太阳能的进程,也推动着中国成为了世界第一大光伏电池生产国。
2011年,欧洲市场逐渐饱和,光伏产能需求比从41∶16.7剧降至63∶21。
为此,中国推出电价补贴制度,希望能够借此消化过剩产能,帮助中国的光伏企业渡过难关。
“补贴是国家扶持以光伏为代表的新能源产业的一剂良药。
在补贴之下,光伏产业得以快速成长。
”苏美达能源控股有限公司市场部总经理袁全接受《经济》记者采访时说。
就在此时,国家发改委下发通知,决定进一步下调光伏电站的上网标杆电价。
按照规定,2016年以前备案纳入规模管理的光伏发电项目,如果未能于2016年6月30日前完成并网发电,将执行新的电价标准。
这意味着,ⅰ类、ⅱ类和ⅲ类资源区的光伏电站度电补贴将分别下降0.1元、0.07元和0.02元。
“这表明,我国政府已经开始意识到,随着光伏产业的发展和国际大环境的变化,当前的补贴政策已经不能适应光伏产业进一步发展的需要。
”长期关注光伏补贴的中南大学商学院教授熊永清接受《经济》记者采访时说。
“国补”拖欠,“地补”惊人
“中国光伏补贴的1.0时代是‘金太阳+建筑一体化’阶段,这时期的项目主要是屋顶项目,补贴的主要形式是电站建造初装成本的一次性补贴。
但由于初装补贴仅仅针对装机量,忽视了电站的发电量,导致部分电站的设备和建造质量都差强人意,仅实施了3年,1.0阶段就结束了。
”袁全说。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强也告诉《经济》记者,“金太阳工程”时期的补贴方式是有问题的,出现了很多骗补的现象。
2013年8月,国家发改委在《关于发挥价格杠杆作用促进光伏产业健康发展的通知》文件中明确提出了沿用至今的光伏补贴模式,使得光伏进入了全电量的度电补贴时代。
按照规定,光伏电价超出煤电价格的部分需由财政负担;而分布式光伏发电自用后的剩余电量,则按脱硫煤电上网价收购,同时实行每度电0.42元的国家补贴标准,也由国家发放。
与此同时,随着技术进步,光伏发
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