施工组织设计.docx
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施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章工程概况
1、工程基本情况
1.1工程名称
汾阳市峪道河镇开垣庄村等五个乡镇九个村土地开发项目(第四标段石庄片区)。
1.2标段名称与合同编号
汾阳市峪道河镇开垣庄村等五个乡镇九个村土地开发项目(第四标段),项目编号Feat20141981204。
1.3工程范围
该标段主要工程为:
土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、其他工程。
2、工程地理位置
项目区位于汾阳市峪道河镇石庄村。
第二章 施工平面布置及施工现场组织机构
1施工总布置原则
本工程施工范围广,工期短,临时设施布置的原则就是以最少的设施投资,满足施工管理的各项要求。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。
1.2水电及通讯系统布置
⑴施工供水、生活用水
生产用水采用自打井用自吸泵抽水,配置5吨贮水罐。
作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。
生活用水可自打水井,用自吸泵抽水供应。
⑵施工供电
施工用电就近接当地电网,另配备3台20kw柴油发电机。
⑶通讯
项目经理部配备移动电话五部,保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯,便于进行现场指挥调度。
1.3施工生产区、及生活设施
⑴生产区布置
根据本工程特点,位置比较分散,距离较远故材料分别堆放,就近原则选取施工材料。
⑵生活办公区设置
根据现场考察,决定将项目经理部设在本标段中部,租用民房3间。
各施工区另行选择合适民房租赁居住。
2、施工现场组织机构
2.1施工组织措施
2.1.1认真研究设计图纸,认真勘察现场,确定最优施工方案。
2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员,配备高素质的技术工人,充实先进的机械、设备、资金,保证工程正常施工。
2.1.3项目部组织严密的质量控制体系,确保工程质量。
2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构,以切实落实已确定的施工方案。
2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍,以保证工期。
2.1.6项目部组成专业的器材供应部门,以保障施工用料。
2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门,做好施工环境的协调工作,抓好工程施工的安全保卫工作,保证工程的顺利施工。
2.2施工组织机构
为确保本工程保质保量近期完成,我局将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局某某县农业综合开发土地治理工程项目部”,决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务。
2.2.1组织机构框图:
见下图
2.2.2各职能部门职责:
①工程技术部
由项目总工程师负责。
编制实施性施工组织设计;落实各单项工程施工方案;根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范;作
好技术档案工作,编写竣工报告及有关竣工资料;负责工程预决算;审查各专业施工队技术措施,处理施工现场各类技术问题,对工程技术管理全面负责。
根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。
②质检部
质检部由一名项目副经理分管,质检总工程师负责,下设质检工程师和
质检员。
质量由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络,负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定,对工程产品的最终质量负责。
现场施工组织机构图
③财务部
由项目经理直接主管。
根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制负责。
④物资机械部
由一名项目副经理负责分管。
根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零
配件的采购和维护、保养,负责各类材料、设备零配件的保管和发放,对工
程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
⑤安全部
安全由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作,监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题,对工程施工全过程的安全负责。
由一名副经理兼任调度室主任。
根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。
这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系,又有相互制约的独立性能,可使各部门、各工种、各工序之间的工作,在繁杂交错的情况下有序进行,使整个工地做到忙而不乱,井然有序。
第三章 施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划说明
本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,确保213日内完成本工程任务,工期213日历天。
2、施工进度计划
详见施工进度计划图表。
3、控制性工期保证措施
3.1认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作:
如施工项目管理人员、主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。
项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。
3.2科学安排计划,合理组织施工,做到空间上保持并存,时间上保持连续,计划周密,精心调配,得以最大限度地提高工效。
中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。
3.3充分发挥企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。
3.4把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术交底,推行标准化、程序化作业,认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”,确保进度安排的贯彻实施。
3.5详细编制施工计划,重点控制关键线路上的工程项目。
强化计划管理,用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工,使每位职工心中有数。
施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业,做到技术先进,工艺合理。
在确保质量的前提下快速施工,同时要因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,加快工程的进展速度。
3.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。
施工员每天将细化了的施工任务,以书面的形式下达到施工班组,当天及时进行检查并做好记录。
对不能按期完成的任务应及时反馈,项目经理部及时分析原因,采取必要措施,确保各施工环节和总进度不受影响,并结合经济奖罚制度来制约,做到责、权、利挂钩,以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
3.7积极组织和开展劳动竞赛。
根据施工阶段的特点,对施工量大、环节少的任务,开展班组之间的劳动竞赛,对优胜者进行精神奖励,如挂流动红旗,上黑板报,设擂台,和进行物质奖励,如经济上的支持等予以表彰和鼓励,增强各班组间分工合作,弘扬荣辱与共的团队精神,以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
3.8机械设备做到平时勤保养,并备足零部件和配足机修人员,提高机械设备生产保证能力。
3.9正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工的积极性。
3.10项目部设专人负责收听气象预报,编制气象预报图,作为施工计划编制的参考依据之一,避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响,做到以科学为依据指导计划和施工。
及时掌握气象动态分析,抢晴天,赶雨天,抓住有利时机,环环相扣,步步为营。
3.11项目经理部将对工程实行目标管理,用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核,重奖重罚。
施工进度计划派专人监督执行,做到计划科学合理,施工认真到位,并在施工过程中不断予以优化,力争提前完成本标工程。
3.12认真制定各项目施工用料的供应计划,确保材料供应及时到位,满足施工要求。
并存有备料,决不因材料短缺而影响工期。
3.13根据各施工段情况编制出施工网络图,抓住关键线路,保证各工序顺利施工,关键工序施工时严格控制其进度,必要时增加劳动力和机械设备。
同时认真制定各工序之间的衔接计划措施,缩短上下工序的衔接时间。
3.14加强质量监督,避免工程返工,严格按图纸规范施工,对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定,提高一次成功率,避免因返工延误工期。
第四章主要工程施工方案
1、总体施工原则
本工程特点和工期较紧的实际情况,分四个工区同时进行施工,以确保按期完成施工任务。
对于工程施工采用采用“开挖一处集中完成一处”的施工方案。
整体安排,统一部署,先基础开挖清理,接着进行基础砌体或混凝土的施工,再进行主体施工,对于土方回填工作,则根据需要分期穿插于建筑物施工过程中。
2、土地平整工程施工方案
2.1土方开挖
本工程的开挖方式如下:
首先是测量放线,用白灰洒出开挖开口线,弃土区与开挖利用土区及填土区的分界线。
土方施工采用人工开挖。
开挖过程中要随时检查开挖高程及开挖断面位置,接近建筑物基础高程时要特别小心,可预留一定的保护层,然后由人工清理。
2.2土方回填
本项目土方的蛙式打夯机和人工夯为主;填筑前,作相应碾压试验,验证土料的压实质量是否能达到设计干密度的要求、含水量适宜范围、压实遍数、压实方法等。
铺土外侧应超出设计边线一定余量,人工铺土时宜加宽10cm,一般为20~30cm作业面应分层统一铺盖,统一夯实,严禁出现界沟。
打夯时采用连环套打法夯实,夯迹双响套压,夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。
每一填土层均按规定的施工参数夯实合格后,报请监理机构进行检查验收,待监理机构验收后,方能继续铺填新土。
经验收合格的填筑层因故不能连续施工,在复工前应进行刨面碾压,洒水或凉晒处理,并重新报请监理机构检查合格后才能铺填新土,以使层间结合紧密。
3、蓄水池工程施工
1.放线尺寸的确定
放线直径按圆形水池内净直径加两个池壁厚度再加底板两边伸出长度。
底板每边伸出长度一般为12~20厘米。
开挖深度:
池净深加底板厚度再加盖板厚度。
4、灌渠工程
施工方案:
首先是测量放线,用白灰洒出开挖开口线,弃土区与开挖利用土区及填土区的分界线。
土方施工采用人工开挖。
开挖过程中要随时检查开挖高程及开挖断面位置,接近建筑物基础高程时要特别小心,可预留一定的保护层,然后由人工清理人工开挖一般应从中心部位向外扩展,分层进行,先台阶后成型,逐次开挖到底。
若地下水位过高时,可采用分层开挖导流法。
必要时还可采用其他临时排水措施,人工开挖沟时,应自下游往上游、从集水管到吸水管进行。
管沟开挖断面和出土堆放应有利于人工铺管和边坡稳定。
松软土类区宜在地下水位较低时期施工,先挖至接近地下水位,再集中人力快速抢挖至要求深度,必要时可采取预排水施工和临时支护措施。
5、便民路工程
工艺流程:
.水平段:
土石方开挖→土方回填夯实→砂砾石
梯步段:
土石方开挖→土方回填夯实→砖砌体→砂砾石梯步
6.1土方开挖
本工程的开挖方式如下:
首先是测量放线,用白灰洒出开挖开口线,弃土区与开挖利用土区及填土区的分界线。
土方施工采用人工开挖。
开挖过程中要随时检查开挖高程及开挖断面位置,接近建筑物基础高程时要特别小心,可预留一定的保护层,然后由人工清理。
6.2土方回填
本项目土方的蛙式打夯机和人工夯为主;填筑前,作相应碾压试验,验证土料的压实质量是否能达到设计干密度的要求、含水量适宜范围、压实遍数、压实方法等。
6.3砂砾石路面
施工准备
1.1.1砂:
a、砂拟优先选用深圳码头优质河砂,严禁采用含氯量大的海砂。
b、对于泵送混凝土,砂子宜用中砂,砂率宜控制在40%~50%。
c、砂的含泥量(按重量计),当混凝土强度等级高于或等于C30时,不大于3%;低于C30时,不大于5%,对有抗渗、抗冻或其它特殊要求的混凝土用砂,其含泥量不应大于3%,对C10或C10以下的混凝土用砂,其含泥量可酌情放宽。
1.1.2石子:
a、宜选用花岗岩碎石
b、石子最大粒径不得大于结构截面尺寸的1/4,同时不得大于钢筋间最小净距的3/4。
混凝土实板骨料的最大粒径不宜超过板厚的1/2。
且不得超过50mm。
对于泵送混凝土,碎石最大粒径与输送管内径之比,宜小于或等于1:
3,卵石宜小于或等于1:
2.5。
c、石子的含泥量(按重量计)对等于或高于C30混凝土时,不大于1%;低于C30时,不大于2%;对有抗冻、抗渗或其它特殊要求的混凝土,石子的含泥量不大于1%;对C10或C10以下的混凝土,石子的含泥量可酌情放宽。
D、石子中针、片状颗粒的含量(按重量计),当混凝土等级高于或等于C30时,不大于15%;低于C30时不大于25%;对C10或C10以下,可以放宽到40%。
1.1.3水:
符合国家标准的生活饮用水可拌制各种混凝土,不需再进行检验。
1.1.4外加剂:
减水剂、早强剂、缓凝减水剂等应符合有关标准的规定,其掺量须经试验符合要求后,方可使用。
1.1.6主要机具:
磅称(或自动计量设备)、双轮手推车、小翻斗车、尖锹、平锹、插入式振动器、平板式振动器、木抹子,长抹子,铁板、胶皮水管、串桶、塔式起重机等。
第五章劳动力安排
5.1管理层人员配备计划
管理层设五部一室,配备各类管理及技术人员20人(含勤杂人员),分专业配备计划见表5-1。
表5-1管理层人员配备计划表
序号
部门
岗位
人数
备注
1
领导层
项目经理
1
兼项目部书记
2
总工程师
1
兼项目副经理
3
工程部
部长
1
5
其他技术人员
3
含质检、资料及安全
6
施工部
主任
1
7
调度员
1
8
设备物资部
部长
1
机械工程师兼任
9
材料工程师
1
10
计财部
部长
1
兼财务会计师
11
计统工程师
1
12
其他计财人员
2
含出纳
13
办公室
主任
1
兼环保工程师
14
其他管理人员
2
含宣传员、文秘等
15
勤杂人员
3
含炊事员等
合计
20
5.2作业层人员配备计划
分专业和工种配备计划见表5-2。
表5-2作业层劳动力配置计划表
序号
工种
土石方开挖
钢筋混凝土
管涵安装
1
管理人员
4
6
4
3
炮工
2
4
电工
1
2
1
5
汽车驾驶员
3
3
7
7
挖机驾驶员
1
0
8
装载机驾驶员
2
0
9
普工
24
25
26
10
11
合计
37
36
38
5.3队伍来源
施工力量来源于本单位已完工项目经理部下属的成建制专业队伍,其主要管理及技术人员严格按照本投标文件中承诺的人员进行组织。
5.4动员周期
投标期间,本工程项目经理部已着手组建,施工队伍正在整修和转场培训。
在接到中标通知书2天内,所有机械设备及人员全部到位。
第六章施工机械设备配备
6.1施工机械化
我公司近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配套,现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器800多台套,其中新购置的钻爆、开挖、集碴、运输、混凝土施工等大型设备50多台套。
初步安排投入本工程的主要设备近100余台套。
6.2本工程机械设备配置原则
(1)、满足施工技术与施工质量的需求。
(2)、满足施工组织设计,机械配置先进合理。
(3)、重点部位优先配置。
(4)、采用先进的、新型的机械设备。
(5)、注意机械的配套使用,充分发挥其功能效率
6.3拟配备本工程主要机械设备
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
数量
国别
制造
额定功率
生产
用于施
规格
产地
年份
(KW)
能力
工部位
1
轮式挖掘机
1
日本
2003年
0.5M3
基础
2
装载机
ZL50
1
广西柳工
2002年
3M3
基础
3
自卸汽车
4
东风汽车厂
2003年
5T
基础
5
搅拌机
JZC350
1
四川建机厂
2004年
5.5
基础、主体
6
钢筋弯曲机
1
四川建机厂
2000年
3
基础、主体
7
钢筋截断机
GQ-32
1
四川建机厂
2000年
5.5
基础、主体
8
钢筋截割机
1
四川建机厂
2001年
1.1
基础、主体
9
钢筋调直机
1
四川建机厂
2001年
1.1
基础、主体
10
平板振动器
1
2000年
2.2
主体
11
蛙夯机
HW280
1
2000年
3
主本
12
插入振动器
HZ-50
4
成都市
2007年
1.1
基础、主体
14
对焊机
UN-100
1
成都电焊机厂
2006年
基础、主体
15
电焊机
MX3-300
1
上海电焊机厂
2005年
基础、主体
16
水泵
QB-100
1
成都市
2007年
1.1
基础
17
斗车
20
广元
2007年
基础、主体
第七章 质量保证体系和质量保证措施
工程施工期间,建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。
根据我局质量管理规定,将严格按照程序加强项目部施工管理,采取充分的保证措施,确保工程质量。
1、工程质量方针与目标
1.1质量方针:
遵章守序规范管理 精心施工追求完美
1.2质量目标:
让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。
单元工程质量合格率100%以上,优良率90%以上。
杜绝各类重大质量事故。
2、组织措施
在施工全过程中,自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组,领导QC小组开展各单项生产QC活动,建立质量责任制,实行奖罚制度,狠抓质量教育,提高职工的质量意识和素质,把质量隐患消灭在施工过程中。
工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度,确保各工序都有质量控制和监督。
实行“三检制”,对各单元工程进行分级检查,隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格,方可进行下道工序施工。
最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。
质检员均持证上岗,参加过多项水利工程的施工。
施工各工序要认真复核,经验收合格后方可进行下道工序施工,并严格执行单元工程质量等级评定制度。
认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。
积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。
按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。
坚持对材料按规范进行试验、复检制度,外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。
坚持质量奖罚制度,并定期对工程质量进行全面检查、总结。
健全和完善工程技术档案,做好原始资料记录和整理工作,及时完成竣工资料整理。
3、技术措施
开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图,了解工程特点,并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。
工地设立施工技术科、质安科,各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员,确保各工序都有质量控制和监督。
工地成立QC小组,项目经理任组长,按PDCA循环方法开展质量活动。
使工程质量得到稳定控制和不断提高,从而实现优良工程的质量目标。
严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”,对各分项、单元、工序进行分级检查,隐蔽工程需经验收后方可覆盖,做好质量的事前、事中、事后控制。
施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录,按规范要求进行质量自评,经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。
工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求,分别绘制质量控制表格,对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制,确保工程质量。
坚决贯彻工程施工“百年大计,质量第一”的方针,实行质量一票否决制,坚持高标准、高起点、严要求,精心管理、精心施工。
如出现不符合质量要求的局部已完工程,坚决纠正后推倒重来,不留后患,并根据“三不放过”原则,总结经验教训,确保工程内在质量优良,外表美观,造福人民。
严格按设计要求,把好原材料进场关,并按规范要求及时复检,合格后方可投入工程使用。
4、原材料质量保证措施
严格按照合同要求,把好原材料及半成品进场关。
材料入场前,先取得产品合格证、质保单和材料样品,同时按规范要求和质量标准对其进行复检,复检合格后方可投入本工程使用。
对检验不合格的原材料,不论产地、厂家、品牌,凡供应商均一律不得入库,绝对禁止不合格原材料混杂到工程建设之中。
所有用于本工程的材料,设专人负责验收,合格后记录入库,并妥善保管。
材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐,做好醒目标志。
原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管,工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中移送业主。
5、降低工程成本措施
根据本工程的施工特点,优化施工方案,加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用,节约成本,降低工程造价。
材料采购时严格控制质量和定额数量,避免浪费;降低采购成本,节约费用。
正确合理指导施工,提高一次成活率;施工流程合理可行,避免停工、误工。
调度要灵活,节约材料,制定节省材料和人工的措施。
建立和健全成本核算制度,及时进行成本分析,加强人工、材料、机械的管理。
根据施工强度需要,各种材料尽量做到一次到位,减少驳运及二次搬运次数。
加强职工技术岗位培训,提高职工技术和操作技能。
学习和采用新工艺、新技术,制定先进合理的施工方案,减少资金占用,降低成本。
严格把好施工质量,防止返工。
加强班组管理,实行工程经济承包责任制,做到奖罚分明,提高职工劳动积极性。
分段作业,各作业段前后工艺形成流水作业,建全工序验收制度,不留工程隐患,不返工,从而争取提前完工。
第八章安全生产管理及保证措施
本工程的安全目标
创建无一安全事故发生的“平安工程”。
安全管理组织机构及主要职责
8.1安全管理组织机构
为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感,结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构;健全安全保证体系。
安全部配备专职安全监察人员,各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。
安全监察人员在安全管理组织机构的领导下,负责施工过程中
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