工程实施计划.doc
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工程实施计划.doc
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目录
1、安装及工程的实施计划 2
1.1安装步骤 2
1.2工程的实施计划:
2
1.3用户须提供或配合的内容 2
2、具体施工组织及人员安排 3
2.1项目组织结构 3
3具体施工进度安排 4
3.1施工进度计划说明 4
3.2简要说明 5
3.3施工进度保证措施 5
3.4工地现场消防措施 6
3.5工地现场成品、半成品保护措施 6
1、安装及工程的实施计划
1.1安装步骤
1、开箱验货:
根据清单逐一清点所到货物,填货物验收单(附表1)。
2、硬件加电测试:
仔细观察指示灯,如果有硬件出错,填写报告。
(附表2)
3、完成硬件连接:
将系统中各种设备正确安装上去,并联接其它外部设备。
4、完成设备的调试:
根据用户的需求完成设备的调试。
5、测试系统中产品功能是否与方案设计一致。
6、填写安装报告。
7、讨论遗留问题。
1.2工程的实施计划:
第一阶段:
工程合理优化设计阶段---合同签定后2日内(包括应用需求、流程调查及相应的设备调整)
第二阶段:
工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段----1日内完毕(包括各机柜缆敷线缆的安装)
第二阶段:
工程设备安装及工程实施阶段-----5日内完毕(包括各机房软硬件系统的安装、调试)
第三阶段:
测试联调阶段-----2日内完毕(包括各系统的正常运行)
第四阶段:
系统试运行阶段-----5日内完毕(包括试运行和系统调整,检测稳定性等。
)
1.3用户须提供或配合的内容
为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作,需用户配合以下的工作:
1.组织人员参加现场勘察、图纸深化设计;
2.用户在供方的技术指导下,负责现场布线及前期预埋工作
2.组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等;
3.组织人员参加系统联调;
4.组织人员参加现场培训;
5.组织人员参加验收。
2、具体施工组织及人员安排
2.1项目组织结构
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本人工程现场人力、物力、财力、合伙施工和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是:
1)前期准备阶段:
分析工程现实,编制具体的工程预算安提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段:
配合甲方及线缆铺设设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
3)施工阶段:
配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,如集内部工地现场例会。
4)联机调试:
配合甲方和工程监理,组织验收。
5)售后服务阶段:
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理
负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是:
1)前期准备阶段:
分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段:
配合项目经理组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
3)施工阶段:
配合项目经理组织系统施工协调会;制定系统施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合项目经理协调系统施工;向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调系统施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与项目经理沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。
4)联机调试:
配合项目经理,组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:
系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中,根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。
其人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。
系统工程师:
每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长:
每个系统配置1人,任务是,完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由资深施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。
施工员:
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工长报告。
质检员:
配置1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员。
安检员:
配置1人。
任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,属于质量安全生产组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间,我公司将委派现场项目经理、副经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述公布电话向我公司指挥部投拆,紧急事件和投拆联络人会第一时间通知指挥部主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。
在售后服务期间,当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工作人员尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我公司对紧急事故的反应时间为四小时。
3具体施工进度安排
3.1施工进度计划说明
1、工期计划,施工阶段人员数量计划,设备进场计划等。
2、为了能使以上计划得以保证,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还要制定切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。
3、每周一次小会,将上一周的施工情况作一个小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
4、进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、中强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
3.2简要说明
根据工程进度计划,工程量、施工组织设计要法语及现场实际情况,在人员进场之前作好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作。
各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要,多和工人交流,给工人交代清技术要领,常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工。
管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,管槽的衔接一定作到规范,没有裂缝。
所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕,各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
地面线槽一定要安装牢固,同时注意不要有毛刺,以免在铺设线缆时对线缆的损伤。
线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行,在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工,(进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。
3.3施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的进修会提出工期要求,故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。
因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的,且受装饰工程的制约,故我方施工进度安排是在正常情况下编订的,如果土建、装修工程能提前的话,安装工期则相应提前。
本公司保证在机电及装修工程完工后5天全部完成安装工程。
因此合理调配资源,制订保证措施,实施有效管理对确保工期十分关键。
具体措施是:
1、实行目标管理,控制协调及时
将安装工程分层、分系统进行项目分解,确定施工进度目标,做好组织协调工作。
通过落实各级人员岗位职责,定期如开工程协调会议,分析影响进度的因素,制定相应对策,经常性地对计划进行调整,确保分部分项进度目标的完成。
2、依靠科技进步,加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术,新材料,制定切实可行,经济有效的施工操作规程。
合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑、传真机、打印机等),提高工作效率,减少中间环节,及时传递信息。
3、深化承包机制,强化合理管理
经过近年的实践,我公司已建立了一套行这有效的承包机制,形成了公司承包,项目部承包,施工班组承包(或分包)三个层次的完整承包体系。
在各级承包合同中,将工程进度计划目标与合同工期相协调,做到责权相一致,直接与经济挂钩,奖罚分明,在本工程的实施中,将进一步深化承包机制,应用激励措施,充分地调动员工的生产积极性。
4、搞好后勤保障,做到优质服务
在甲方资金按时到位的前提下,集中公司力量确保重点,在人力、物力、机具等方面给予本工程以充分的保证。
职能部室深入现场协助,指导项目部组织实施。
通过计划进度与实际进度的比较,及时调整计划,采取应急措施。
注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局,服从甲方的决策,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。
3.4工地现场消防措施
1、在整个施工过程中,必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。
工地危险品应按规定存放、使用。
2、严格遵守“十不烧”规定,经常配齐、保养消防器材,做到会保养、会使用。
认真贯彻逐级消防责任制,做好消防工作。
3、现场设置灭火器材,装饰阶段施工时要依、及时输动火证,专人监护,施工完毕后,监护人要仔细检查现场,杜绝火灾隐患。
4、在冷冻机、空调、变压器、冷却塔等重要设备附近动火施工时,要采取保护措施,派驻监护人。
3.5工地现场成品、半成品保护措施
Ø安装到位后的成品和保护措施
1、首先,施工人员要树立起产品保护的强烈意识,制定严格的奖罚制度。
2、其次,现场在具备产品安装条件的基础上,按进度要求进行施工,这对产品安装到位后的质量有一定的保证。
3、安装到位的产品在未调试前,产品表面要覆盖一层保护板或保护膜
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- 工程 实施 计划