天行集团员工考核考评系列23.docx
- 文档编号:23722395
- 上传时间:2023-05-20
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:125.50KB
天行集团员工考核考评系列23.docx
《天行集团员工考核考评系列23.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天行集团员工考核考评系列23.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
天行集团员工考核考评系列23
天行集团员工考核考评系列表
[公司特别提示]
1.员工参加考评使公司制度建设、人力资源管理的最重要的工作之一,是员工神圣的权利义务,务必严肃对待。
2.员工要以诚实、公正、客观的态度参与考评,认真填写各项表格。
做好此项工作,本生就是员工考评的重要内容。
3.对考评过程发生的弄虚作假,故意夸大或贬低倾向,以及营私舞弊等不良行为,员工有权向公司及人事主管反映和举报,公司将进行严厉调查追究,轻则扣减奖金,通报批评:
重则取消评奖资格,直至解聘。
4.本考核考评表正式存入员工管理档案,是员工提拔和奖惩的主要依据。
雇员姓名:
职位:
部门:
雇员薪号:
雇员就职时间:
本次考核时间:
绩效评价原因:
()例行评价()晋升()绩效不佳
()工资()试用期结束()其他
说明
请根据雇员所从事工作的现有要求仔细的对雇员的工作绩效加以评价。
请核查各代表雇员绩效等级的括号。
请按照登级表中所表明的等级来核定雇员的工作绩效分数。
最后的工作绩效结果通过将所有分数进行加权平均而得出。
评价等级说明
O:
杰出(Outstanding)。
在所有各方面的绩效都十分突出,并且明显的比其他人的绩效优异的多。
V:
很好(VeryGood)。
工作绩效的大多数方面明显超过职位的要求。
工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
G:
好(Good)。
是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求。
I:
需要改进(Improvement)。
在绩效的某一方面存在缺陷,需要进行改进。
在这一等级的雇员不考虑给于加薪。
U:
不令人满意(Unsatisfactory)。
工作绩效水平总的来说无法令人接受,必须立即加以改进。
连续几次考核在这一等级水平上的雇员,可以考虑解雇。
表一员工行为理念考核表
项目
考评内容
成绩划分
分管领
个人
经理
权
人事主管
等级
分数
导评定
评定
评定
数
汇总
坚持公司利益,集体利益至上的理念
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
熟悉公司的发展战略和经营理念,宣传、维护公司的形象和声誉
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
对工作积极主动、兢兢业业,克尽职守,必要视为完成工作不惜占用休息时间
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
不利用公司资源谋取任何形式的私利,不吃回扣,不假公济私
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
不因个人玩忽职守造成公司受损
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
对公司不利的事不做,不利的话不说,严守公司机密
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
在困难的情况下也能忠诚于公司事业,忠于职守
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
对领导不阳奉阴违,不阿谀奉承,不隐瞒工作中的失败和错误,勇于承担责任
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
项目
考评内容
成绩划分
分管领
个人
经理
权数
人事主管
等级
分数
导评定
评定
评定
汇总
熟悉业务成本构成,尤其注重从一开始就能在满足质量和品质要求下,会调整压缩成本
O
3
V
2.4
G
1.8
I
1.2
U
0.6
在付出代价不大的情况下,使产品品质的大最大可能的提高
O
3
V
2.4
G
1.8
I
1.2
U
0.6
努力避免草率和错误的决策、行动
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
在积极提出创造性的意见或由于自己的责任心使公司避免损失,或提高效率,或改善品质
O
3
V
2.4
G
1.8
I
1.2
U
0.6
充分利用一切资源,首先要从整体上寻求节约,同时注重从节省一分钱、一颗钉做起
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
根据公司的整体计划,每日、每周都能安排好自己的工作,高效率的按计划完成本职工作
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
项目
考评内容
成绩划分
分管领
个人
经理
权数
人事主管
等级
分数
导评定
评定
评定
汇总
熟悉本职工作的内容、工作标准、业务流程和考核办法,明了自己在组织中的角色关系
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
能正确理解上司意图和指令,迅速有效的开展工作,并及时向领导汇报
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
在专业知识技能和经验上能胜任本职工作,通过总结、思考、借鉴,业务素质不断提高
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
有强烈的经营意识、市场意识、客户意识、服务意识
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
能正确有效的处理突发事件和意外情况
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
能敏感的发现工作中存在的缺陷和问题,及时采取有效措施,加以改正和完善
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
妥善保管文件、资料和信息,办公室干净整洁,言谈举止文雅
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
项目
考评内容
成绩划分
分管领导
个人
经理
权数
人事主管
等级
分数
评定
评定
评定
汇总
坚持个人利益意志服从于公司的整体利益和意志
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
坚持下级服从上级,自觉维护领导权威,不欺骗领导和同事
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
能以真诚、友好、宽容的心态与他人相处,善于合作,避免非原则性的无谓争执
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
不在组织内搞小团体,拉帮结伙
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
对违反原则、损害公司利益的行为能及时的提醒、制止、举报,决不能“合作”
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
项目
考评内容
成绩划分
分管领
个人
经理
权数
人事主管
等级
分数
导评定
评定
评定
汇总
始终不忘提高自己的德行境界、才能、学识,谦虚谨慎,达观向上
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
熟悉并自觉遵守公司的各项规章制度
O
3
V
2.4
G
1.8
I
1.2
U
0.6
能利用业余时间经常学习新知识技能
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
面对挫折不气馁、不沮丧,能以高昂的斗志和必胜的信心迎接挑战
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
上班时间不串门,不聊天、不随便打私人电话
O
2
V
1.6
G
1.2
I
0.8
U
0.4
重视锻炼身体,健强体魄
O
1
V
0.8
G
0.6
I
0.4
U
0.2
考核项目
考核要素
成绩划分
个人
经理
主管领导
权数
人事主管
等级
补充说明
分数
评定
评定
评定
汇总
完成的数量
O
常超额完成
V
有时超出标准
G
达到标准
I
偶尔不能达标
U
时常不能达标
完成的速度
O
极为神速
V
标准以上
G
达到标准
I
较慢
U
很慢
处理事务的正确性
O
不可挑剔
V
出众
G
无过失
I
需要注意
U
经常出错
工作秩序
O
极有条理
V
较有秩序
G
一般
I
比较混乱
U
手忙脚乱
业务审核情况
O
很高超
V
较为高明
G
没失误
I
略显不足
U
笨拙
成本节约
O
非常出色
V
相当好
G
一般
I
较差
U
不好
工作的改进与改善
O
有重大改进
V
有所改善
G
一般
I
较慢
U
很慢
项目
考核内容
考核重点
成绩划分
个人
经理
分管领导
权
人事主管
等级
分数
评定
评定
评定
数
汇总
计划开发能力(具有正确把握问题,提出解决问题的客观有效计划方案的能力)
有无创造性的计划与提案;指定的计划是否客观现实;分析是否严密
O
V
G
I
U
判断决断力(具有立足全局把握关键,迅速而全面的做出决断的能力)
判断时候正确、适宜;是否果断;能否立足未来,照顾大局
O
V
G
I
U
协调交际能力(具有让人了解本公司或本人意图,圆满解决问题、冲突的能力)
有无社交技巧、能否圆满的协调冲突;能否有效的说服别人
O
V
G
I
U
管理统帅力(具有把握部下性格、才干,培养下属能力,组织全体人员统一行动的能力)
能够控制下属有效的开展活动,能否热情的指导和培养下属;是否具有出色的领导艺术
O
V
G
I
U
革新与创新能力(在工作过程中能够利用有关知识,展开调查研究,改进工作)
能否经常收集业务材料,建立课题,进行研究;是否有突破性的发现与创新
O
V
G
I
U
合作能力(与他人共同完成某一目标而需要的能力)
能否有效的完成须与他人共事的工作;是否能够自觉的帮助他人完成工作;
O
V
G
I
U
执行能力(在任何情况下,不折不扣的完成任务的能力)
是否能在困难前,不屈不挠,按计划完成任务;是否能够随机应变
O
V
G
I
U
知识技能(与本职工作相关的有关知识与技术)
是否具有一些基本的常识;具有专业知识和专业技术
O
V
G
I
U
填表说明:
非全勤者,由办公室依所列内容及其扣分值核减。
实际得分
注:
实际得分在完成所有的考核后,由公司的人事部门利用不同的权数,通过加权平均计算得出。
签名
此份报告是根据本人对工作以及雇员行为的观察和了解而得到的。
本人的签名说明我已经看过这份工作绩效评价表,并意味这我同意上述结论。
雇员签名:
日期:
其他考核者签名:
日期:
注:
若雇员对考核考评成绩有不通的看法,可以通过书面的形式,向公司的人事部门提出。
由人事部门采取必要的措施。
注:
本特殊考核表一般用于对公司有特别贡献或其行为对公司产生严重负面影响的雇员。
并作为对在员工考核考评系列中等级为杰出(Outstanding)或不令人满意(Unsatifactory)的雇员的事实依据。
本特殊考核表由公司人事部门负责填写与保存。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 员工 考核 考评 系列 23