富沃德配件箱改进报告.ppt
- 文档编号:2371779
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:PPT
- 页数:54
- 大小:10.71MB
富沃德配件箱改进报告.ppt
《富沃德配件箱改进报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《富沃德配件箱改进报告.ppt(54页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
成本最低质量最稳定客户满意度最高富沃德配件箱改进报告1成本最低质量最稳定客户满意度最高项目介绍项目介绍现场改进现场改进2成本最低质量最稳定客户满意度最高1.1.争取做争取做OTISOTIS的的GOLD(GOLD(金牌供应商金牌供应商)2.092.09年年77月份必需通过月份必需通过Q+Q+三级三级AA、交货及时率在、交货及时率在98%98%以上以上BB、精益生产在、精益生产在350350分以上(总分分以上(总分500500分)分)1、项目、项目背景背景3成本最低质量最稳定客户满意度最高1.1.改进装箱流程改进装箱流程2.2.提高产能,避免加班提高产能,避免加班3.3.布局改进布局改进4.4.减少质量问题减少质量问题5.5.改善装箱状态改善装箱状态2、项目目的、项目目的4成本最低质量最稳定客户满意度最高3、成立项目组成立项目组张显林张显林项目组长陈屹东项目支持本村和彦马耀政马耀政周红芳周红芳荆米杰荆米杰邹方园邹方园毛帅峰毛帅峰刘刘维维李丰峰李丰峰王王平平吕晓敏吕晓敏XOECForward5成本最低质量最稳定客户满意度最高1.1.改进装箱流程改进装箱流程2.2.提高产能,避免加班提高产能,避免加班3.3.布局改进布局改进4.4.减少质量问题减少质量问题5.5.改善装箱状态改善装箱状态4、项目目的、项目目的6成本最低质量最稳定客户满意度最高分类分类项目项目现状现状目标目标计划改进量计划改进量计划改进百计划改进百分比分比实际情况实际情况交交货货产能(台产能(台/天)天)90pcs90pcs130pcs130pcs+40pcs+40pcs+44%+44%112台/班交货及时率交货及时率91%91%100%100%+9%+9%9.9%9.9%99.7%99.7%质质量量AMT(AMT(次次/月)月)4.44.411-3.4-3.4-77%-77%00装箱装箱FPYFPY89%89%99.85%99.85%+10.85%+10.85%+12%+12%95.45%95.45%装装箱箱过过程程班次班次21-1-50%-50%11面积(平方米)面积(平方米)1507150711351135-372-372-25%-25%11351135总人数总人数32322727-5-5-16%-16%2727行走距离(米行走距离(米)385385174174-211-211-54%-54%1741745、项目目标、项目目标7成本最低质量最稳定客户满意度最高目标产能:
目标产能:
130台台/班班提高提高44%44%6、产能需求、产能需求Capacityanalysis未改进前产能未改进前产能:
90台台/2班班8成本最低质量最稳定客户满意度最高20092009年配件箱计划生产总数年配件箱计划生产总数PlannedquantityfromAug.toDec.In2008=24470piece=24470piece平均每日生产数量平均每日生产数量QuantityperdayQuantityperday=100piece=100piece每日有效时间每日有效时间Availabletimeperday=7.5H=7.5H波动系数波动系数Coefficient1.21.2TaktTimeTaktTime=每日有效时间每日有效时间每日生产数量每日生产数量*波动系数波动系数=3.4min/piece3.4min/piece=7、节拍时间、节拍时间TAKTtime7.5*60*0.9100*1.29成本最低质量最稳定客户满意度最高8、时间分析、时间分析TimeanalysisT/T=204S10成本最低质量最稳定客户满意度最高9、时间分析、时间分析(改进后改进后)TimeanalysisT/T=204S人员:
人员:
3227(5人人)产能:
产能:
90130(40台台)工位:
工位:
715(8个个)操作时间:
操作时间:
18%43%(25%)11成本最低质量最稳定客户满意度最高周预测周预测供应商suppliersOTIS5min3.6days12min3days20min排产计划Productplan1days日定单日发货计划生产计划Productplan周预测日订单SO.OO.配方20min12min25min11min12min1h非标图纸非标图纸非标图纸合同管理10、VSM现状图现状图Currentstatus1hL/T=8.1daysP/T=83min底座焊接15C/T=12minC/0=0uptime=87%2shift涨紧装配2C/T=5minC/0=0uptime=100%1shift钉箱1C/T=11minC/0=0uptime=100%2shift钳工箱装箱3C/T=20minC/0=0uptime=100%2shift检验1C/T=12minC/0=0uptime=100%2shift发运II装箱3C/T=25minC/0=0uptime=100%2shiftI封箱2C/T=11minC/0=0uptime=100%2shiftI吊装1C/T=12minC/0=30suptime=80%2shiftI20min11minIII12成本最低质量最稳定客户满意度最高11、VSM未来图未来图Futurestatus周预测L/T=4.6天天降低3.5天(43.2%)P/T=46分分降低37分(45%)供应商OTIS底座15C/T=12minC/0=0uptime=87%2shift涨紧装配2C/T=5minC/0=0uptime=100%1shift5min1days12min3days日生产计划0.5days发运生产计划周预测日订单I看板看板装箱34minC/T=34minC/0=0uptime=95%1shift17SO.OO.配方非标图纸合同管理SO.OO.配方非标图纸日生产计划周预测非标图纸日发货计划IMRPI标准件看板吊装1C/T=3.4C/0=0U/T=95%1shift装大件2C/T=3.4minC/0=0U/T=100%1shift装杂件3C/T=3.4C/0=0U/T=100%1shift钉箱2C/T=3.4C/0=0U/T=100%1shift装标准件2C/T=3.4minC/0=0U/T=100%1shift装橡胶件1C/T=3.4minC/0=0U/T=100%1shift装板件2C/T=3.4minC/0=0U/T=100%1shift钉合同1C/T=3.4minC/0=0U/T=100%1shift钉侧板1C/T=3.4minC/0=0U/T=100%1shift封箱2C/T=3.4minC/0=0U/T=100%1shift13成本最低质量最稳定客户满意度最高12、改进前布局、改进前布局配件箱区域总面积totalarea:
1507m2成品暂存区装箱流水线OTIS装箱区板箱区Boxboard进货检验区Incominginspcst暂存区buffer钳钳工工箱箱装装箱箱底座焊接区配件缓冲区配件缓冲区涨涨紧紧装装置置通道改进设想:
改进设想:
移到钳工箱装箱区移到钳工箱装箱区改进设想:
改进设想:
降低库存,取消该降低库存,取消该区域区域改进设想:
改进设想:
并入装箱流水线并入装箱流水线14成本最低质量最稳定客户满意度最高配件箱区域总面积:
配件箱区域总面积:
1135m2节约面积:
节约面积:
372m2TotalArea:
1135SavingArea:
372底座焊接区bedplateWeldingArea成品暂存区products进货检验区IncomingInspection底座、轿顶轮、导向轮bedplate、CrossheadSheave、GuidingPulley通道Walkway装箱流水线配件箱ViceTableCage盖板货架货架货架货架货架货架标准件板金件标准件板金件货架货架绳头防护罩货架杂件钉箱侧板底座轿顶轮导向轮涨紧装置导向装置机油绳头组合基座限速器缓冲器液压油绳头板金属护照防护罩尼龙纸货架货架13、改进后布局、改进后布局15成本最低质量最稳定客户满意度最高行走距离行走距离walkdistance:
walkdistance:
OP1OP1:
9.4mOP29.4mOP2:
32.9mOP332.9mOP3:
52.6m52.6mOP4OP4:
32mOP532mOP5:
29.8mOP629.8mOP6:
17.9m17.9mOP7OP7:
17.9m17.9m14、改进前面条图、改进前面条图装装箱箱流流水水线线Assembleline护罩绳头防护罩隔音垫基座base涨紧装置tensiondevice导向轮guidingpulley轿顶轮Crossheadsheave底座bedplate钳工箱钳工箱OP6OP5OP7OP4OP3OP2OP1TOTAL:
192.5m16成本最低质量最稳定客户满意度最高行走距离行走距离walkdistance:
OP1:
5mOP2:
7mOP3:
5mOP4:
6mOP5:
23mOP6:
6mOP7:
6mOP8:
6mOP9:
18mOP10:
23mOP11:
6mOP12:
9mOP13:
9mOP14:
7mOP15:
15mOP16:
15mOP17:
8mTOTAL:
174mOP1装箱流水线配件箱ViceTableCage盖板货架货架货架货架货架货架货架货架绳头防护罩货架侧板底座轿顶轮导向轮涨紧装置导向装置机油绳头组合基座限速器缓冲器液压油绳头板金属护罩防护罩尼龙纸货架货架工具箱OP2OP3OP4OP5OP6OP7OP8OP9OP10OP11OP12OP13OP14OP15OP16OP17钉箱封箱15、改进后面条图、改进后面条图17成本最低质量最稳定客户满意度最高项目介绍项目介绍现场改进现场改进下步行动下步行动18成本最低质量最稳定客户满意度最高提高装箱效率,避免延迟发货;提高装箱效率,避免延迟发货;提高一次封箱率,保证及时发货;提高一次封箱率,保证及时发货;提高装箱质量,避免错缺件问题;提高装箱质量,避免错缺件问题;提高一次装箱合格率;提高一次装箱合格率;改善装箱状态;改善装箱状态;降低配件箱物料库存。
降低配件箱物料库存。
来自客户的声音来自客户的声音1、MFA19成本最低质量最稳定客户满意度最高现场调研KaizenEvents会议研究A.配件箱装箱线改进B.质量改进2、现场、现场KaizenEvents9月月17日现场日现场KaizenEvents20成本最低质量最稳定客户满意度最高3、KaizenNewspaper针对客户声音,配件箱针对客户声音,配件箱KAIZENEVENTS项目确定从四个方面项目确定从四个方面进行改进:
进行改进:
提高装箱效率;提高装箱效率;提高装箱质量;提高装箱质量;提高一次封箱率;提高一次封箱率;降低物料库存。
降低物料库存。
截止截止11月月21日问题关闭情况日问题关闭情况21成本最低质量最稳定客户满意度最高提高装箱效率提高装箱效率提高装箱质量提高一次封箱率降低物料库存22成本最低质量最稳定客户满意度最高装箱效率改进前情况装箱效率改进前情况T/T=204s工序循环时工序循环时间远远不能间远远不能满足节拍需满足节拍需求,每班产求,每班产能仅能仅45台。
台。
装箱混乱,员装箱混乱,员工需要自己找工需要自己找物料,缺件情物料,缺件情况严重。
况严重。
23成本最低质量最稳定客户满意度最高2、员工自己找物料装箱效率低,每班产量仅装箱效率低,每班产量仅45台左右台左右3、缺件严重,等物料1、装箱混乱,效率低按整份清单装箱费时费力宁波申菱交货问题计划订单问题滚道线不合理外购件打包数量不合理数量依靠人工数钣金件需人工拆封并打包装箱效率低装箱效率低RRCA产能不足装箱
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 富沃德 配件 改进 报告